設備材料檢驗驗收管理制度

1、設備材料檢驗驗收管理制度1. 目的加強設備材料檢驗驗收管理，規(guī)范驗收程序，保證設備材料質量，保證工程質量。保證設備材料驗收工作及時、準確地進行，提高驗收工作效率。2. 原則設備材料的檢驗驗收必須符合國家電力基本建設技術管理制度的規(guī)定及華電集團、華電國際、 華電青島發(fā)電有限公司有關規(guī)定。根據(jù)設備材料采購主體不同分別進行檢驗驗收，包括建設單位采購物資的檢驗驗收和承包商自 行采購物資的檢驗驗收。國家規(guī)定的壓力容器檢驗項目應前移到設備生產(chǎn)廠家完成。3. 釋義設備材料檢驗驗收管理是指通過明確設備材料檢驗驗收相關各方的職責，規(guī)范設備材料檢驗驗 收流程，采取必要的檢驗驗收手段，保證工程使用的設備材料符合工程

2、設計和規(guī)劃的技術質量 要求的管理過程。4. 管理要求在設備材料檢驗驗收中，要明確各相關單位及部門的職責，以確保設備材料在領用前為合格產(chǎn) 品。設備物資組職責歸口管理設備材料檢驗驗收工作。代保管單位職責負責組織設備材料到現(xiàn)場的驗收工作。根據(jù)訂貨合同、技術協(xié)議、裝箱清單對到貨設備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號進行清點核實。針對所檢驗的設備材料性質、特點、數(shù)量合理存放。負責收集各單位、部門驗收人員提岀的有關設備、材料質量和數(shù)量上存在的問題、處理意見及 建議，并負責進行匯總并簽字。接到設備材料到貨信息后，應及時聯(lián)系提貨和組織卸車。三期辦職責負責檢驗設備材料質量是否符合技術規(guī)范的要求。接收有關的設備材料的技術資料

3、。檢查設備材料的有關技術資料是否齊全。負責提岀被檢驗設備材料存在的問題，并提岀處理意見。監(jiān)理單位職責負責檢驗設備材料質量是否符合施工安裝要求，對存在質量缺陷的產(chǎn)品提岀處理意見。當各方面意見發(fā)生分歧時，負責協(xié)調并拿岀決定性的意見。施工承包商職責檢驗設備材料質量是否符合施工安裝要求，對存在質量缺陷的產(chǎn)品提岀處理意見。供貨商職責負責提供設備材料的質量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細及有關資料文件。對驗收中存在問題的處理意見做岀明確答復。施工承包商采購物資的檢驗驗收施工承包商自行采購的物資，經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提岀驗收申請，同時提供采購的設備材料的 產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等質量保證文件。施工

4、監(jiān)理接到施工承包商的驗收申請后，組織三期辦、設備物資組、施工承包商進行驗收、核 對。三期辦、設備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術規(guī)范書等資料，按照工程要求對施工承包商自 購物資進行檢驗，包括：有無短名單報批手續(xù)；有無中標確認文件；所采購的產(chǎn)品是否為確認單位產(chǎn)品；采購的設備 / 材料的質量是否符合要求；數(shù)量是否足夠，是否與申報的用途一致；相關各方認為有必要時，可請專門的檢驗機構對物資進行檢驗；對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應做好記錄，確認處理意見，督促施工承包商限期整改。設備材料接收、開箱驗收、保管、發(fā)放管理規(guī)定物資代保管單位在提貨和卸車過程中，應及時清點數(shù)量，檢查外觀，發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知設 備物資組，并

5、取得相關記錄（照相等）。在設備材料到貨后，設備代保管單位負責設備材料的接收和登記，登記內容包括所屬合同名稱、合同編號、到貨日期、主設備名稱、箱件編號、運輸方式、承運單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等，形成設備材料接收記錄并及時錄入PMIS 系統(tǒng)。同時填寫設備材料接收明細表附件 1）。在接收過程中設備供貨廠家或其代理必須在場并簽字確認。2），后付設備、材料開箱資料移交清單（附件3），材料的驗收還要填寫材料驗收記錄（附件根據(jù)施工進度情況，設備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開箱計劃，并報設備物資組審 核。設備代保管單位原則上要在開箱驗收前7天通知供貨廠家 ,同時提前 2 天以書面形式通知施工

6、監(jiān)通知單形式由代保管單位自理、設備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準時參加開箱驗收 己確定），如各單位及部門接到通知后未按時參加驗收，又沒有提前協(xié)調更改驗收日期，則視作 認可驗收結果。供貨廠家未能按時派人 （或書面委托 ）到現(xiàn)場參加開箱，經(jīng)建設單位同意后，設備代保管單位有 權組織其他單位自行開箱驗收，驗收結果和記錄對雙方同樣有效，并作為建設單位向供貨廠家 提出索賠的有效證據(jù)。設備代保管單位將整個開箱過程進行詳細記錄，并填寫設備驗收情況記錄（附件3 天內） 錄4），各參加開箱單位簽字確認，并各執(zhí)一份。以上記錄應統(tǒng)一編號后提交設備物資組，代保管單位將收集到的設備材料開箱資料在當天移交檔案室，代保

7、管單位將開箱情況及時（ 入 PMIS 系統(tǒng)。設備開箱過程中出現(xiàn)的設備材料缺陷等問題，設備代保管單位要填寫設備材料異常單（附 件 5 ），各參與驗收的人員共同提出處理方案，由代保管單位匯總后，由監(jiān)理單位協(xié)調形成統(tǒng)一 的方案，供貨廠家或其它責任單位應及時處理解決設備開箱過程中的缺件、缺陷等問題，物資代保管單位應在問題處理后重新組織驗收，如在驗收過程中無法確定處理方案及責任，則按 備材料缺陷處理及索賠管理制度的有關規(guī)定進行處理。A、B、C 加以區(qū)別，驗設備代保管單位在填寫設備開箱驗收過程中的各種表單等記錄時，各表單的編號要統(tǒng)一，必須 具有唯一性。如某種表單有多份補充內容時，可于編號后添加英文字母 收記錄及相應的附表辦理完畢后，應及時提交設備物資組一份。設備代保管單位負責開箱設備的保管工作，必須嚴格按電力基本建設火電設備保管規(guī)程的 要求，對設備材料進行保管。代保管單位保管的設備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導致設備材料丟失、損壞的，代保管單位 應承但全部責任。每臺機組投運和每個標段完工后，代保管單位向設備物資組移交相應的設備材料清冊，驗收發(fā) 放記錄等資料。工