創(chuàng)新人力資源管理-促進(jìn)企業(yè)降本增效(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新人力資源管理 促進(jìn)企業(yè)降本增效 -人力資源部 一談到降本增效，人們馬上會(huì)想到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約各種資源。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應(yīng)該從人抓起，通過人盡其才、才盡其用、合理配置，達(dá)到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。眾所周知，人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的要素。最大的浪費(fèi)莫過于人的浪費(fèi)。我們公司現(xiàn)有700多名員工，這個(gè)基數(shù)是相當(dāng)龐大的。而每一名員工我們所必須考慮到的人力成本包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本顯而易見，是可以用數(shù)字直接表達(dá)出來的。聯(lián)系公司實(shí)際，一名普通員工從入職開始所產(chǎn)生的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工資、福利、各項(xiàng)獎(jiǎng)

2、金補(bǔ)助以及保險(xiǎn)等都是直接成本，年均大約35000元。然而，間接性成本是我們無法用數(shù)字衡量出來的，因此它也往往容易被絕大多數(shù)人所忽略。比如企業(yè)在用人政策上發(fā)生失誤所導(dǎo)致的損失，員工工作績(jī)效下降所導(dǎo)致的損失，以及員工離職所造成的損失等等?，F(xiàn)在，我們不難看出人力成本的巨大。更直觀一點(diǎn)，基礎(chǔ)員工的人力成本往往是其直接成本的2-3倍，中層干部更是可能達(dá)到其直接成本的3-4倍。既然企業(yè)人力資源成本是如此龐大，那么如何降低人力資源成本，提高人力資源利用率是我們必須考慮的核心問題。任何一項(xiàng)舉措的施行都是從觀念的改變開始的，有效使用現(xiàn)有人力資源的第一步是樹立正確的人才觀，合理使用人才。現(xiàn)在的企業(yè)在招聘和選拔人才

3、時(shí)都喜歡找高學(xué)歷、高能力的人才，如果有個(gè)3、5年的工作經(jīng)驗(yàn)是更好不過了。而企業(yè)本身卻忽視了這樣兩個(gè)問題：1、這個(gè)崗位本身是否需要如此優(yōu)秀的人才？2、你企業(yè)本身具備招募和吸引這種人才的條件嗎?再者，你即使找到了這樣的人才，你又不覺得這是在人力資源上的一項(xiàng)巨大的浪費(fèi)嗎？因此，因崗定員，根據(jù)崗位要求尋找相匹配的人才是最明智的選擇，大材小用只會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，最終的結(jié)果必然是導(dǎo)致人員流失，這又是一項(xiàng)人力成本的重大損失。一直以來，由于對(duì)崗位職責(zé)/分工不明確，造成部分人才流失，致使一些保障部人員配置不夠，出現(xiàn)用工難的現(xiàn)象。因此我們?cè)诳偨?jīng)理部和總部各部門的大力支持下，采用靈活、有效的人力機(jī)制，編制并發(fā)布了

4、崗位說明書。對(duì)于有些崗位大專、中專或同能學(xué)歷同樣可以勝任的，利用網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部推薦等方式，通過勞務(wù)派遣方式與大專、中專學(xué)歷管理人員簽訂合同，而這些員工都能在各自崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)公司也達(dá)到降低成本，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。其實(shí)我認(rèn)為，勞務(wù)派遣是專業(yè)化分工帶來社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，是企業(yè)把握核心能力的體現(xiàn)。面對(duì)目前專業(yè)技能人才緊缺這一個(gè)社會(huì)普遍存在的問題，以公司現(xiàn)有的條件和實(shí)際情況（如項(xiàng)目部偏遠(yuǎn)、輔助工勤崗位人員隨意性強(qiáng)等因素），招聘專業(yè)技能人才實(shí)屬不易，因此我們只有留住現(xiàn)有人才，高效地培養(yǎng)人才，才能達(dá)到降本增效的目的，彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人才緊缺的不足。為避免人才流失，提高人力資源利用率，我們需要加快人才培養(yǎng)

5、。通過不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)、考核，把學(xué)習(xí)能力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力和創(chuàng)新力。在總部各部門的大力支持下，編制并發(fā)布了對(duì)員工財(cái)務(wù)、人力資源和后勤管理等技能和專業(yè)管理、技能提示培訓(xùn)課件及辦法。從而不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。使得員工的職業(yè)道德素質(zhì)、崗位操作技能和技術(shù)創(chuàng)新能力都得到了進(jìn)一步提高。當(dāng)然，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代管理理念的不斷發(fā)展，優(yōu)秀人才資源已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的人力資源管理理念也是需要不斷創(chuàng)新與發(fā)展的。如何高效地培養(yǎng)人才、用好人才無疑應(yīng)該成為企業(yè)降本增效和整體戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容。 創(chuàng)新人力資源管理讓企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是效益。讓我們積極行動(dòng)