土地復(fù)墾施工組織設(shè)計講訴

1、目 錄 第一章 概述 1 第二章 施工方案 1 第三章 質(zhì)量保證體系及措施 8 第四章 文明施工及施工環(huán)保安全消防保衛(wèi)管理措施 17 第五章 工期保證措施 24 第六章 主要設(shè)備、材料、勞動力計劃 29第一章 概 述1.1工程概況本項目位于*縣城東南端，東靠*，西接*，北依*，南臨*。項目區(qū)涉及1個行政村，土地總面積66畝。該項目包括土地平整工程、田埂修筑、田間路、舊村址垃圾清運、客土回填及防護林工程。1、施工用水、電、路均已通。 2、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)資料情況：施工圖設(shè)計已完成。1.2編制原則1.2.1以投標文件為基礎(chǔ)，以設(shè)計施工圖紙、圖集、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準為依據(jù)。通過現(xiàn)場考察,編制

2、施工方案。1.2.2施工總體布署嚴密合理，施工進度計劃切實可行，保證總體工期按時完成。1.2.3采用科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代化的機械設(shè)備，人機結(jié)合以確保工程質(zhì)量和施工安全。1.2.4在施工全部過程中，采用周密的環(huán)境保護和文明施工措施。1.3編制依據(jù)1.3.1業(yè)主的招標文件及設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙1.3.2土地開發(fā)整理標準 TD/T1001-1013-2000第二章 施工方案2.1工程目標2.1.1工期目標 按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。 如若我單位中標，在接到中標通知書后按要求積極安排施工。計劃工期為2011年7月14日開工，2011年10月15日完工。2.1.2質(zhì)量目標在施

3、工中嚴格按國家、*省及有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、施工規(guī)范進行施工。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足竣工驗收備案要求。2.1.3安全目標不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率。2.1.4環(huán)保及文明施工目標達到業(yè)主、臨汾市有關(guān)規(guī)定。達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。2.1.5造價控制目標實行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項浪費。嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程地建設(shè)，保證業(yè)主的預(yù)期投資收益。2.2施工總體部署2.2.1部署原則2.2.1.1合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、電源，合理敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要

4、。2.2.1.2根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時設(shè)施，保證施工的正常有序進行。2.2.1.3根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。2.2.1.4 在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：a.現(xiàn)況路面進行測設(shè)，優(yōu)先安排施工，保證施工工期。b.合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工項目，先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成。2.2.2總體部署根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分區(qū)分片的方法。依據(jù)本工程的特點，施工時按區(qū)分別布置，分

5、別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復(fù)雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工。基本施工順序：土地平整工程，各區(qū)、各片根據(jù)具體情況具體安排。2.3施工組織體系根據(jù)本工程施工分散、交叉處理多、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目技術(shù)部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責分明，各負其責。 選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴的施工隊伍，另外專門組

6、織水電維護、場容維護班組。詳見附圖2：施工組織機構(gòu)框圖。附圖2： 施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程管理技術(shù)負責技術(shù)部質(zhì) 量 部材料部項目部機械隊土木隊場容班配合隊2.4重點、難點部分施工控制措施2.4.1重點、難點分析因本工程為基本農(nóng)田整理項目工程，所以如何組織工程有效實施，保證安全無意外，達到業(yè)主要求的各項目標是工程的重點和難點。2.4.2重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點，主要采取加強項目技術(shù)部組織建設(shè)，提高項目部工作效率的控制措施。2.4.2.1組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目的；2.4.

7、2.2施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)工程總計劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織；2.4.2.3辦公室負責人力資源的調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；2.4.2.4項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認真學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程的正常進行。2.5主要施工方法及技術(shù)措施2.5.1施工準備2.5.1.1.施工前有關(guān)人員應(yīng)先熟悉設(shè)計圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)設(shè)計單位的交底及

8、相應(yīng)的設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范，進行詳細施工方案的編制。2.5.1.2.測量人員對測繪院提供的平面、高程控制點，按照有關(guān)規(guī)范要求進行復(fù)測，并根據(jù)施工的需要對其進行加密、完善，同時按工程監(jiān)理程序提交相應(yīng)的測量資料。2.5.1.3.根據(jù)施工需要及現(xiàn)場平面布置做好各項臨建工作。2.5.1.4.積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位組織工程配合協(xié)調(diào)會。2.5.2工程測量方案由于本工程為土地復(fù)墾項目工程，為保證工程施工的順利進行，測量工作的質(zhì)量是關(guān)鍵。2.5.2.1工程測量的依據(jù)：施工圖紙、國家現(xiàn)行檢驗評定標準GB50026-932.5.2.2工程測量準備工作：測量儀器配置：DJJZ-1經(jīng)緯儀：兩臺 JDSZ水準

9、儀：兩臺測量人員：組長：1名 組員：3名 控制測量方案現(xiàn)場進行校核，經(jīng)確認資料與樁位無誤后，進行控制點加密。按照測量工作的原則“先整體，后局部”，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況。如果加密點不能滿足施工要求，則需采用建立控制網(wǎng)的方法。新做的測量控制網(wǎng)點的精度應(yīng)與所交的點位精度相同。2.5.2.3施工測量施工前，根據(jù)加密點或新做點位精確定出位置，保護好點位，并做栓樁記錄，在全部觀測結(jié)束后，繪制在成果圖上，作為設(shè)計高程和原地面高程計算高度和土方量的依據(jù)。施工中，嚴格執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)范要求及測量復(fù)核制度，定期檢查，做好施工原始記錄，在工作中要做到步步有校核，杜絕錯誤的發(fā)生。測量儀器要定期校驗、保養(yǎng)。儀器在運送或遷站

10、過程中要注意安全，架好儀器后，要有專人看管。2.5.2.4竣工測量自進場開始，做好每次測量記錄，并收集整理裝訂成冊，每次報驗單及時填寫、及時收集、及時上報。每個單項工程完工后，及時做竣工測量，并做好記錄，妥善保存。2.5.2.5施工測量保證措施所有質(zhì)量活動均按照單位工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊及實施細則文件規(guī)定的程序進行。測量作業(yè)的各項技術(shù)按工程測量規(guī)范進行。測量人員全部取證上崗。進程的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)，標識保存完好。施工前，測量人員要認真學(xué)習(xí)圖紙，及時對所交點位進行復(fù)測，并報監(jiān)理認可后對其定出相應(yīng)的保護措施，嚴加保護，并定期檢測。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題或矛盾及時報監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)

11、解決。2.5.2.6測量技術(shù)要求水準測量的主要技術(shù)要求等級水準儀型號視線長度（m）前后視線差（mm）高差校差（mm）三級DS380552.5.3土方工程土地復(fù)墾首先確定耕作田塊的布置形式,然后根據(jù)土地利用要求,并結(jié)合項目區(qū)的實際地形,采取挖填措施,平整田塊,保持田塊內(nèi)高差在控制范圍內(nèi),以滿足耕作需要。第三章 質(zhì)量保證體系及措施3.1.質(zhì)量方針以信為本，以質(zhì)取勝，科學(xué)管理，創(chuàng)建精品。3.2.質(zhì)量目標在施工中，嚴格按國家有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準，施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量合格。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足竣工驗收備案要求。3.3.分項目標主要分

12、項工程（工序）和關(guān)鍵部位對外交驗一次達到質(zhì)量標準。3.4.工程質(zhì)量保證體系框圖（詳見附圖3）項目經(jīng)理附圖3：質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)負責人質(zhì)量負責人資料員實驗員測量員質(zhì)量員技術(shù)員調(diào)度員材料員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊3.5.工程質(zhì)量保證原則3.5.1.依據(jù)業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，我單位將在施工項目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。3.5.2.工程質(zhì)量是項目部各職能部門、各項工作質(zhì)量的綜合反映，根據(jù)業(yè)主及單位要求，技術(shù)總工部堅持單位“以信為本、以質(zhì)取勝、科學(xué)管理、創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，把加強施工質(zhì)量的控制作為各項工作

13、的基礎(chǔ)來抓，對影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等多種因素嚴格按照ISO9002標準進行全面控制。3.6.工程質(zhì)量責任制3.6.1.總則3.6.1.1嚴格執(zhí)行國家、山西省及本單位現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責任制管理規(guī)定制度。3.6.1.2堅決貫徹誰管生產(chǎn)誰負責質(zhì)量，誰管技術(shù)誰監(jiān)督質(zhì)量，誰操作誰把好質(zhì)量關(guān)的原則。3.6.2.項目總工質(zhì)量責任3.6.2.1項目總工是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔的貫徹質(zhì)量負全部責任。3.6.2.2組織有關(guān)人員對班組操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質(zhì)量不斷提高。3.6.2.3監(jiān)督班組認真開展三

14、檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。3.6.2.4組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程目前的質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。3.6.2.5對造成質(zhì)量問題或事故的直接責任者檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護。3.6.2.6對使用不合格原材料造成的質(zhì)量問題及事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。3.6.2.7參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。3.6.3.項目生產(chǎn)負責人質(zhì)量職責3.6.3.1項目生產(chǎn)負責人必須協(xié)助、配合項目總工對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保技術(shù)總

15、工部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。3.6.3.2施工生產(chǎn)中要認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。3.6.3.3每道工序的質(zhì)量標準在施工前對班組長進行書面交底，關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕M織落實。3.6.3.4經(jīng)常組織工長、班組長認真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，要在規(guī)定的時間內(nèi)以最快的速度組織有關(guān)人員解決。隨時掌握在施工程質(zhì)量工作情況，做好檢查記錄。3.6.3.5對造成質(zhì)量事故的直接責任人必須堅持三不放過的原則，必須及時向技術(shù)總工及有關(guān)人員匯報，不得隱瞞袒護。3.6.3.6工程使用的材料必須嚴格

16、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負主要責任。3.6.4.項目技術(shù)部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責3.6.4.1認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.6.4.2負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。3.6.4.3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，應(yīng)給予停工、返工、罰款處理。3.6.4.4認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極

17、參加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負有重要責任。3.6.4.5建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。3.6.4.6必須參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。3.6.5.工長質(zhì)量職責3.6.5.1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責任。3.6.5.2組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。3.6.5.3組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項

18、工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時糾正處理。3.6.5.4控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。3.6.5.5負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.6.6.班組長質(zhì)量職責3.6.6.1班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為業(yè)主服務(wù)、對業(yè)主負責的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴格按圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。3.6.6.2把好材料使用關(guān)和各種配比關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。3.6.6.3堅持按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底，質(zhì)量標準無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)拒絕施工

19、操作。3.6.6.4做到以樣板引路，達到標準后再全面展開工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.6.7.測量員的質(zhì)量職責測量員：按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。3.6.8.專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責3.6.8.1嚴格按施工圖紙驗收，規(guī)范工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。3.6.8.2及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。3.6.8.3堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟處罰。3.6

20、.8.4參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。3.7.質(zhì)量保證措施3.7.1.組織機構(gòu)為了完成質(zhì)量目標，我項目部建立以項目總工為第一責任人、由項目工程師和各職能人員組成的完善的組織機構(gòu)，將各項質(zhì)量責任落實到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責任。3.7.2.人員管理3.7.2.1單位嚴格對項目管理人員進行資格審查，保證持證上崗。3.7.2.2規(guī)范、標準是施工的基本依據(jù)，開工前組織項目部技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標準為依據(jù)。3.7.3.材料及設(shè)備管理3.7.3.1所有施工機械設(shè)備項目部設(shè)專人管理，負責設(shè)備的日常檢

21、查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設(shè)備問題影響工程質(zhì)量。3.7.3.2檢驗、測量和試驗設(shè)備對工程質(zhì)量的影響極大，單位將設(shè)專人負責計量儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格按照單位質(zhì)量體系檢驗和試驗設(shè)備工作程序，保證計量設(shè)備的精度和有效性。3.7.4.施工方案和技術(shù)交底3.7.4.1技術(shù)總工部為了做好質(zhì)量預(yù)控，將在工程開工前做好詳細的準備工作，使項目部在施工過程中做到目標明確，有章可循。同時針對施工組織設(shè)計及各項施工方案分別召開討論會和交底會，討論施工組織設(shè)計及施工方案的合理性、指導(dǎo)性及可操作性，并對有關(guān)施工管理人員進行全面交底。3.7.4.2項目部在施工過程中要貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有

22、驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質(zhì)量，并嚴格控制隱檢和預(yù)檢工序，在分項工程開始之前，工長要根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，對施工班組進行書面技術(shù)交底并討論實施中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術(shù)交底。3.7.5.施工過程中的質(zhì)量檢查本工程在施工過程中實行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序質(zhì)量，并嚴格把好“五關(guān)”，即技術(shù)圖紙、資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、隱蔽工程檢查簽認關(guān)，并對全員進行質(zhì)量意識教育，提高其對質(zhì)量的認識水平。3.7.6.實行樣板引路制度在分項工程開工前，先組織對操作人員進

23、行認真的交底，明確工藝標準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織技術(shù)人員進行討論，加以解決，避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。3.7.7.獎罰制度嚴格驗收獎罰制度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項工程驗收必須經(jīng)技術(shù)總工部驗收后，才可上報監(jiān)理，技術(shù)總工部對各施工單元均采取嚴格的合同管理，在與施工單元簽訂的合同條件中對質(zhì)量目標、質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。如施工單元在施工過程中和質(zhì)量驗收中達不到項目部要求，項目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對施工單元進行處罰，對嚴格按照質(zhì)量要求和標準施工的班組，進行獎勵。3.7.8.施工資料管理制度設(shè)立專門資料員及時收集、整理原始施工資料，

24、文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時及時移交業(yè)主。3.7.9特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量控制3.7.9特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量控制3.7.9.1.測量根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量小組作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中，嚴格按照測量方案、技術(shù)交底做好測量放線工作，并及時核驗。技術(shù)總工部制定季度計劃時，要根據(jù)總體計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)總工部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，責任工程師對班組及成員的操作交底的同時，必須對

25、成品保護工作進行交底。技術(shù)總工部對所有入場單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使各單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。3.7.10.3成品保護主要措施現(xiàn)場成立由技術(shù)總工、安全員、保衛(wèi)組成的成品、半成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成品保護措施。其保護要點如下：對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點采取樁周圍澆筑固定，搭設(shè)保護架，并用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，挖運土?xí)r不得碰撞，定期保護。土方開挖時應(yīng)防止臨近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并采取防護措施。3.7.11工程保修3.7.11.1.工程竣工后，我們將按照山西

26、省的有關(guān)規(guī)定和合同要求對工程進行保修，執(zhí)行服務(wù)程序。3.7.11.2.對于由于施工原因引起的質(zhì)量問題，及時制定切實有效的措施，盡快組織維修小組，安排專人負責，用盡量短的時間予以解決。3.7.11.3.對于非施工原因造成的問題，我們也將認真幫助業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術(shù)上、物質(zhì)上、人員上等各方面提供力所能及的幫助。第四章 文明施工及施工環(huán)保安全消防保衛(wèi)管理措施4.1.管理目標及計劃4.1.1.為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過程中安全工作應(yīng)放在首位。建立強有效的安全組織及管理機構(gòu)貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運轉(zhuǎn)。

27、4.1.2.在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.2.組織管理成立由技術(shù)總工部負責人為領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查小組，定期進行安全檢查，并與現(xiàn)場施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作落實到人，層層負責。附圖4：文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目施工部項目技術(shù)部安 全員管 理員保 衛(wèi)員技 術(shù)員材 料員施 工員各 施 工 作 業(yè) 隊4.3管理制度4.3.1每周召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階

28、段的安全生產(chǎn)工作。4.3.2施工現(xiàn)場必須有領(lǐng)導(dǎo)負責，不得空崗、失控。4.3.3嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)規(guī)范及措施，在執(zhí)行中出現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管負責人審批簽字后實施。4.3.4建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工工序必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對性，并經(jīng)各方簽字。4.3.5建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。4.3.6建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象要及時予以解決。4.4行為控制4.4.1現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報技術(shù)總工部備案。4.5勞務(wù)用工管理4.5.1施

29、工人員，應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.5.2強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。4.6安全教育管理4.6.1施工人員必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全業(yè)務(wù)責任和自我安全防范意識。4.6.2施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工操作人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。4.6.3嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。4.7施工機械管理4.7.1施工中使用的大型機械進場前必須經(jīng)檢驗是否運轉(zhuǎn)正常，作業(yè)時必須向司機進行

30、安全交底，并派專人指揮，各種起重吊裝機械嚴禁在高壓線下作業(yè)。4.7.2各種機動車輛裝運各種材料和物體，必須碼放整齊，綁扎牢固，打捆牢固，不得滑動，嚴禁超高、超寬、超長。卸車時要嚴防材料物品滾動傷人，裝卸工必須坐在安全位置，嚴防擠壓甩碰，自卸車車槽內(nèi)嚴禁坐人。4.8施工用電管理4.8.1電工對線路、閘箱、設(shè)備必須勤檢查、勤維修，確保用電安全。4.8.2建立對現(xiàn)場線路設(shè)施的檢查制度，并將檢查檢驗記錄存檔備查。各類配電箱開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)電器完好并標明用途，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。4.8.3獨立配電系統(tǒng)必須按標準采用三項五線

31、制的接零保護系統(tǒng)，在采取接地和接零保護方式的同時，應(yīng)設(shè)二級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。4.9勞動保護管理4.9.1建立健全勞動保護組織及勞動安全，衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。4.9.2勞動保護用品經(jīng)主管經(jīng)理審定，由專職人員負責勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作。4.9.3建立健全勞保的帳目和個人領(lǐng)用勞保用品登記卡，做到勞保用品發(fā)放領(lǐng)用心中有數(shù)，有據(jù)可查。 4.9.4工人從事各種作業(yè)時，必須佩戴相應(yīng)的勞動保護用品。4.9.5特種作業(yè)人員在作業(yè)時，佩戴相應(yīng)的勞保用品，對所需特殊安全防護用品要愛護，使用后妥善

32、保管。4.9.6勞動者在勞動過程中嚴格遵守操作規(guī)程，對違章指揮強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.9.7對炊事人員，每年進行一次體驗，特種作業(yè)人員除進行年審培訓(xùn)外，須1年進行一次身體檢查，以適應(yīng)其工作的需要。4.10.消防、保衛(wèi)管理措施4.10.1嚴格遵守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時”，若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設(shè)明顯的防火標志。各種臨設(shè)及機械設(shè)備均應(yīng)符合消防要求。4.10.2施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工現(xiàn)場必須加強值班守衛(wèi)，護場人員佩帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。4.10.4外部人員未經(jīng)現(xiàn)

33、場工地領(lǐng)導(dǎo)批準，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。4.10.5加強勞務(wù)隊管理，簽定消防安全協(xié)議書。4.10.6現(xiàn)場材料場、庫房的設(shè)置要符合消防要求。4.10.7加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做到組織健全，配備齊全，臨時上水安裝消火栓。4.10.8新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4.10.9堅持現(xiàn)場用火審批制度，操作崗位禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫，存放分類管理。4.11環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對樹立企業(yè)形象起到不可忽

34、視的作用。4.11.1執(zhí)行原則執(zhí)行環(huán)保部門有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，將文明施工、環(huán)保工作落實到人，并按業(yè)主提出的有關(guān)要求開展工作。建立文明施工、環(huán)境工作的檢查制度和獎罰制度。4.11.2 工作制度4.11.2.1.每周召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。4.11.2.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理堅持制度，每周組織由負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)定時、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。4.11.3 現(xiàn)場降塵措

35、施4.11.3.1.配備水車和臨時上水，根據(jù)情況對施工現(xiàn)場、周邊道路定時、不定時灑水，保證全天現(xiàn)場不出現(xiàn)灰塵。4.11.3.2.施工現(xiàn)場定時噴水濕潤，減少土體的暴露及透風(fēng)揚塵。4.11.3.3.現(xiàn)場堆放碼放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復(fù)地貌。4.11.3.4.對施工堆放的渣土、施工用土采用苫蓋的方式，對現(xiàn)況道路及施工現(xiàn)場根據(jù)天氣情況適時灑水，防止揚塵。4.11.3.5.本單位是ISO9002達標認證單位，本工程將實現(xiàn)技術(shù)總工目標管理制，在工程中積極發(fā)揮單位的優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。4.11.4施工噪音的治理4.11.4.1.對現(xiàn)場職工，操作人員進行教育，消除人為噪音，施工中對

36、產(chǎn)生噪音的工序，安排在白天進行，使用的機械設(shè)備要選擇噪音小的機型。4.11.4.2.由技術(shù)總工負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。4.11.5其他措施4.11.5.1.對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。4.11.5.2.對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.11.5.3.生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4.11.5.4.技術(shù)總工部配置粉塵、噪音等測試器具，對場界、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測。4.11.6現(xiàn)場場容4.11.6.1施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式管理,圍擋堅固、嚴密，高度

37、不得低于1.8米,施工現(xiàn)場的大門和門柱牢固美觀，現(xiàn)場采取排水措施。4.11.6.2施工現(xiàn)場在大門明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標牌，大門內(nèi)布置施工現(xiàn)場總平面圖,安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板。4.11.6.3施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,設(shè)標志牌,明確負責人,除臨時道路外其余進行綠化，辦公室、宿舍保持清潔有序，施工區(qū)域內(nèi)不能晾曬衣物被褥。4.11.7環(huán)境保護4.11.7.1施工現(xiàn)場土方施工采取覆蓋、固化、綠化、灑水等措施,做到施工現(xiàn)場不泥濘、不揚塵，四級風(fēng)以上天氣不能進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。4.11.7.2從事土方、渣土和施工垃圾的車

38、輛使用密閉式運輸車輛。工地出口設(shè)置沖洗設(shè)施，出場時將車輛清理干凈,不能將泥砂帶出現(xiàn)場。4.11.7.3施工現(xiàn)場使用的炊事爐灶采用液化氣。4.11.7.4施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂設(shè)置隔油池,專人負責定期清掏,防止污染。4.11.7.5不凌空拋灑垃圾、渣土。4.11.7.6合理分段、減少土方開挖面積和存留時間、圍擋嚴密，防止泥土流失到附近道路。第五章 工期保證措施5.1施工組織管理措施5.1.1嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的技術(shù)總工部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我單位在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。5.1.2成立本工程資源、技術(shù)支持小

39、組，充分發(fā)揮我單位整體優(yōu)勢，加大我單位在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。5.1.3項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。5.2施工過程中工期管理措施5.2.1嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目

40、標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度計劃3、主要勞動力計劃4、主要機械設(shè)備進退場計劃5、施工準備工作計劃編制實施性施工組織設(shè)計上報監(jiān)理單位審批否審批是否通過是調(diào)整施工組織設(shè)計組實 施主要內(nèi)容包括：1、當月（年、季）計劃完成工作量2、當月（年、季）實際完成工作量3、分類計劃、實際完成工作量按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃

41、否監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符修改計劃是 監(jiān)理審批繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工施工進度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實現(xiàn)施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、

42、以月保季”，確保總工期目標實現(xiàn)。5.2.2加強施工現(xiàn)場管理 技術(shù)總工部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。5.2.3工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期完工，為技術(shù)總工部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施

43、工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)

44、備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標的實現(xiàn)。5.2.4加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的積極性。5.2.5項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由技術(shù)總工召開周進度計劃會，落實當

45、周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報單位組織協(xié)調(diào)。5.2.6制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。5.2.7做好雨季施工的管理和安排隨時與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵御大風(fēng)降溫、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施，安全渡汛，最大限度減少氣候因素對工期的影響。5.2.8做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。第六章 主要設(shè)備、材料、勞動力計劃6.1勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。（見下表）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況勘察布置進場安排施工清理管理人員888888壯工3540404020水電工15552測量工2666機械工66636.2主要施工機械配置機 械 名 稱額定功率或噸位單位機 械