X年--信用社工作總結(jié)歸納

1、精心整理-信用社 2010 年度工作總結(jié)20102010 年以來，我社在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h政的大 力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，順應(yīng)國家宏觀調(diào)控形式，以服 務(wù)三農(nóng)為宗旨，加強(qiáng)貸款營銷，不斷擴(kuò)大信貸規(guī)模，深入挖掘增 效潛力，以提高效益為中心，以防范和控制風(fēng)險(xiǎn)為發(fā)展的生命線， 嚴(yán)格內(nèi)控管理，強(qiáng)化案件防范，通過全社職工的不懈奮斗和共同 努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，基本完成了聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo) 任務(wù)。一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況：1 1、各項(xiàng)存款余額達(dá) 8485.68485.6 萬元，較年初凈增 2121.42121.4 萬元，完 成年初凈增計(jì)劃 16001600 萬元的 132.6%132.6

2、%。2 2、股金余額達(dá) 137.9137.9 萬元，較年初凈增 88.788.7 萬元，完成計(jì)劃 8080 萬元的 110.9%110.9%。3 3、飛天卡發(fā)行 12041204 張，完成計(jì)劃 560560 張的 215%215%4 4、各項(xiàng)貸款余額 5676.35676.3 萬元，全年凈投放 3083.93083.9 萬元，存貸 比例66.9%66.9%，完成貸款營銷計(jì)劃 15001500 萬元的 205.6%205.6%。全年累計(jì) 發(fā)放貸款6269.86269.8 萬元，累計(jì)收回貸款 3185.93185.9 萬元。5 5、不良貸款清收情況：四級分類不良貸款余額243.7243.7 萬元，

3、占比 4.3%4.3%。較年初反彈 49.349.3 萬元，欠計(jì)劃任務(wù) 109.3109.3 萬元；其中, 逾期貸款 93.193.1 萬元，占比 1.6%1.6%，較年初反彈 22.522.5 萬元，兩呆 貸款 150.150.6 6萬元，占比 2.7%2.7%，較年初反彈 26.826.8 萬元，欠計(jì)劃精心整理16.216.2 萬元。全年收回逾期貸款 255.1255.1 萬元，收回兩呆貸款 50.250.2 萬元。五級分類不良貸款余額 307.7307.7 萬元，占比 5.42%5.42%,較年初 267.5267.5 萬元反彈了 40.240.2 萬元，欠計(jì)劃 120.2120.2 萬

4、元。6 6、全年實(shí)現(xiàn)貸款利息 376.2376.2 萬元，扣除表內(nèi)掛息 1111 萬元，實(shí)收 利息365.2365.2 萬元，完成年初計(jì)劃 253253 萬元的 144.3%144.3%。7 7、中間業(yè)務(wù)收入 2.82.8 萬元，完成計(jì)劃 2.22.2 萬元的 127.3%127.3%。二、所作的主要工作：1 1、狠抓組織存款工作，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。今年以來，我社始終堅(jiān)持把資金組織工作作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性 工作來抓，樹立存款立社，資金是生存之本，效益之源”的指 導(dǎo)思想，充分利用綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加大宣傳力度，主動出擊， 強(qiáng)化服務(wù)，千方百計(jì)增加存款。一是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù) 擺上更加重要的

5、位置，要求員工尊重客戶，方便客戶，視客戶為 親朋，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，展示信用社良好形 象。二是嚴(yán)格考核，年初將存款任務(wù)按人按月層層分解，按月考 核兌現(xiàn)。三是代理好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金和新農(nóng)保的代付工作，全年在 代理好 38923892 個(gè)惠農(nóng)資金客戶的基礎(chǔ)上，又新增加 2602600 0個(gè)新農(nóng)保 客戶，代付各類惠農(nóng)資金 430430 多萬元，在代理工作中，臨柜人員 服務(wù)周到，耐心細(xì)致，未出現(xiàn)違規(guī)操作和與客戶爭吵等現(xiàn)象。四 是搞好代收水電費(fèi)，全年代收水費(fèi) 643643 萬元，代收電費(fèi) 8989 萬元。2 2、大力營銷貸款，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。一年來，我社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的

6、市場觀念，視當(dāng)?shù)?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，充分發(fā)揮金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)精心整理濟(jì)發(fā)展助推器。同時(shí)，我們注重因地制宜，結(jié)合我社地處東湖茴 香、棉花之鄉(xiāng)的特點(diǎn)，用好用活增量貸款，不失時(shí)機(jī)的盤活存量， 不僅為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，而且我社效益也得到了明 顯的提高，有力地支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。全年我社累 計(jì)放款 6269.86269.8 萬元，年末余額達(dá)到 5676.35676.3 萬元，比年初增長 3083.93083.9 萬元。在貸款營銷工作中，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)施貸款 營銷戰(zhàn)略。為解決我社貸款規(guī)模小，投放少，收入低的局面，今 年以來，我社根據(jù)聯(lián)社貸款營銷的指導(dǎo)思想，更新觀念，

7、搶占農(nóng) 村市場，克服惜貸、懼貸思想，結(jié)合聯(lián)社信貸激勵(lì)機(jī)制，主動貸 款營銷，把貸款營銷當(dāng)做主要考核指標(biāo)，全體員工變壓力為動力，變被動為主動，樹立效益意識，從信用社生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 千方百計(jì)積極營銷貸款，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，變客戶上門來求貸為登 門送貸款，主動深入客戶調(diào)查研究，分析市場行情，尋找效益好 的貸款客戶。通過營銷，拓展了市場，壯大了實(shí)力，降低了風(fēng)險(xiǎn)， 提高了效益，樹立了形象。特別是以個(gè)體農(nóng)產(chǎn)品購銷大戶為龍頭，I帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查分析，-鎮(zhèn)歷年積壓的茴香較多， 市場走勢緩慢，嚴(yán)重制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。個(gè)別個(gè)體戶收購資 金不足。經(jīng)過與收購戶溝通，我們本著適應(yīng)市場，突出實(shí)效，積 極支

8、持，共同發(fā)展的思路，為 3131 個(gè)個(gè)體收購戶營銷貸款 29432943 萬 元，使當(dāng)?shù)剀钕闶袌龀霈F(xiàn)了購銷兩旺的局面，這些貸戶在收購孜 然、茴香的生意中均取得了較好的收益。同時(shí)本社效益也有了明 顯的提高。二是積極配合鎮(zhèn)政府，組織信貸人員深入村社調(diào)查， 對符合條件的農(nóng)村婦女發(fā)放婦女創(chuàng)業(yè)貸款 85854 4筆，金額 25922592 萬元,精心整理擴(kuò)大了我社的信貸規(guī)模，有力的支持了當(dāng)?shù)氐呐镳B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。三 是抓大不放小，積極發(fā)放小額農(nóng)貸，支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，全年 共投放小額農(nóng)貸 817.9817.9 萬元。3 3、加強(qiáng)信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是成功完成信貸系統(tǒng)的 信息錄入和順利運(yùn)行，使信貸業(yè)務(wù)實(shí)

9、現(xiàn)了電子化管理。信貸系 統(tǒng)上線，對于整個(gè)信用社系統(tǒng)來說是一件極大的好事，它代表 著信貸業(yè)務(wù)進(jìn)入了電子化管理的時(shí)代，是信貸管理的一個(gè)飛躍。 同時(shí)，也是對我們信用社員工的一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)槲覀兇蟛糠謫T 工對電腦業(yè)務(wù)操作的知識和技能是一個(gè)空白。為了適應(yīng)新業(yè)務(wù) 的要求，我社動員所有信貸員積極學(xué)習(xí)，自覺參與培訓(xùn)，邊學(xué) 邊錄入信息，在干中學(xué)，在學(xué)中干，提前搜集信息，晚上加班 錄入，經(jīng)過近二個(gè)月的努力，順利完成信貸系統(tǒng)上線的信息搜 集和錄入工作，同時(shí)也基本掌握了信貸系統(tǒng)的操作流程和基本技能。二是積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款，基本完成了轄內(nèi)農(nóng)戶 的評級授信工作。推廣農(nóng)戶小額信用貸款是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需I-要信用社、申請

10、農(nóng)戶、村社干部、農(nóng)戶代表等多方的協(xié)作配合， 我們充分利用發(fā)放婦女創(chuàng)業(yè)貸款、股金分紅、股權(quán)改造等有利 時(shí)機(jī)，宣傳發(fā)動，深入一線，按村社成立了農(nóng)戶信用等級評定 小組，逐村逐戶開展調(diào)查摸底，為申請?jiān)u級授信的農(nóng)戶建立完 整的資信檔案，各包片信貸人員加班加點(diǎn)錄入信息，進(jìn)行了評 級授信，轄內(nèi)總農(nóng)戶 29382938 戶，已建立農(nóng)戶資信檔案 16221622 戶，建檔面 55.21%,55.21%,評定信用戶 15421542 戶，授信額度 1153.51153.5 萬元，評定面達(dá)到 52.48%52.48%。其中，優(yōu)秀信用戶 7 7 戶，授信額度 3535 萬元,精心整理良好信用戶 236236 戶，授信

11、額度 464.5464.5 萬元，一般信用戶 12991299 戶， 授信額度 654654 萬元。三是嚴(yán)格執(zhí)行貸款三查制度，對新發(fā)放的 每一筆貸款，都嚴(yán)格堅(jiān)持信貸三查制度，貸前調(diào)查突出一個(gè)實(shí) 字，貸時(shí)審查強(qiáng)調(diào)一個(gè)細(xì)字，貸后檢查做到一個(gè)勤字。把風(fēng)險(xiǎn) 管理貫穿于信貸管理的全過程，切實(shí)提高信貸管理水平。四是 加強(qiáng)信貸檔案管理，努力做到合同借據(jù)規(guī)范有效，內(nèi)容要素齊 全，定期核對，做到賬據(jù)相符。4 4、克服畏難情緒，狠抓不良雙降工作。目前，我社不良貸款 雙降工作相當(dāng)艱巨，夕卜流戶貸款占了相當(dāng)大的比例，在地戶有 不良貸款者生產(chǎn)經(jīng)營能力較弱，償債能力差，已起訴貸款法院 執(zhí)行力度不大。盡管如此，我們?nèi)匀慌?/p>

12、克服畏難情緒，把不 良貸款雙降作為全年工作的重中之重，抓緊抓實(shí)。一是以0909 年未為時(shí)點(diǎn)，對轄內(nèi)不良貸款全面清理清查，按不良貸款形成的時(shí)間長短，清收難易程度，逐筆造冊登記，制定清收方案，逐筆建立臺賬，按崗落實(shí)清收責(zé)任人，靠實(shí)每筆不良貸款的清收I責(zé)任。二是及時(shí)簽發(fā)到逾期貸款催收通知書，同時(shí)與貸戶 簽定還款計(jì)劃。對所有不良貸款進(jìn)行了拉網(wǎng)式的催收，努力做 到不留死角。三是對一些賴債戶、釘子戶進(jìn)行了依法清收，共 起訴 3 3 筆，勝訴 3 3 筆，金額 2020020200 元，申請執(zhí)行 1313 筆，金額 145110145110 元，已收回貸款 3 3 筆，金額 1830018300 元。四是加

13、強(qiáng)對外流戶貸款 的聯(lián)系清收。要求各信貸人員利用核對賬務(wù)等機(jī)會，四處打聽 外流戶貸款貸戶下落和聯(lián)系方式，派信貸員專程赴 -，-， -等地清收外流戶貸款。通過以上措施，全年累計(jì)收回四級分精心整理類不良貸款 305.3305.3 萬元，其中逾期貸款 255.1255.1 元，兩呆貸款 50.250.2 丿元。5 5、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，我社以提高經(jīng)營效 益為核心，樹立效益觀念，努力增收節(jié)支，全面提高盈利水平。 一是加大貸款營銷力度，向貸款要效益。二是加大利息清收力 度，始終將利息清收作為各項(xiàng)工作的重中之重，嚴(yán)格大額貸款 按月按季結(jié)息制度，按人按月下達(dá)收息任務(wù)，實(shí)行績效掛勾，嚴(yán)格考核，努

14、力做到貸款利息應(yīng)收盡收。全年共收回貸款利息 376.376.2 2萬元，創(chuàng)本社利息收入歷史新高。三是千方百計(jì)增加中間 業(yè)務(wù)收入，全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 2.82.8 萬元。四是嚴(yán)格控制費(fèi) 用支出，使各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在聯(lián)社下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)以內(nèi)。6 6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，不斷提高內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。 一是根據(jù)縣聯(lián)社開展內(nèi)控和案防制度年活動安排。今年以來， 我社在全社職工中開展了內(nèi)控和案防制度年活動，在活動中我 們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使 員工對各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加深刻的理解、認(rèn)識，增強(qiáng)了遵守 規(guī)章制度的自覺性主動性。二是及時(shí)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)社下 發(fā)的各類文件精神，使

15、本社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在聯(lián)社的安排部署下順 利進(jìn)行。三是經(jīng)常性地組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識和法律知 識，特別是對信貸系統(tǒng)操作知識，小額信貸操作流程，飛天卡 業(yè)務(wù)、農(nóng)信銀系統(tǒng)及匯兌業(yè)務(wù)等知識的學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)知 識得到更新，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。精心整理7 7、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保一方金融平安。為做好三防一保 工作，確保全年安全無事故，我社不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度，防范并 舉，從嚴(yán)治理，把三防一保工作落到實(shí)處。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高認(rèn)識。教育職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，及時(shí)將 聯(lián)社下發(fā)的各類文件、案件與通報(bào)組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，對照排 查，定期不定期組織職工進(jìn)行防暴預(yù)案和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的安全防范意識。二是做到了三個(gè)落實(shí)，即 落實(shí)安全防范責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)防范措施。明確 責(zé)任，增強(qiáng)防范能力。按照聯(lián)社的布置，我們?yōu)楦鲘徫淮_定了 防范重點(diǎn)，簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，制定了安全防范預(yù)案，各 類器械齊全到位，同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理，從源頭上防范案 件的發(fā)生。三是加強(qiáng)安全防范硬件設(shè)施建設(shè)。今年我社加固了 前后大門，更換了營業(yè)室防盜門，加固了多年破損的圍墻，在 聯(lián)社的組織下對監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)，在硬件設(shè)施上從多方面 提高了安全防范水平。通過以上工作，確保了全年安全無事故。I-回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但是，也清 醒地認(rèn)識到工作中還存在一些制約生