《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》_第1頁
《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》_第2頁
《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》_第3頁
《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》_第4頁
《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余4頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、編號(hào):執(zhí)行日期:本制度共7頁文件類別:管理辦法標(biāo)題:員工調(diào)動(dòng)管理辦法起草部門:人力資源部起草日期:修改日期:起草人:審閱部門:總經(jīng)辦審閱日期:審閱人:批準(zhǔn)人:分發(fā)單位:公司各部門執(zhí)行單位:公司各部門1、目 的:為規(guī)范員工調(diào)動(dòng)流程,促進(jìn)公司人力資源合理化配置,特制訂本辦法。2、適用情況:各執(zhí)行單位職務(wù)未發(fā)生升降的員工平行或交叉調(diào)動(dòng)。3、權(quán)責(zé)單位:XXX投資有限公司(以下簡稱公司)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解 釋、廢止等工作;公司董事長負(fù)責(zé)本辦法制訂、修改、廢止等的核準(zhǔn)。4、調(diào)配原則:因事?lián)袢?,人職匹配,用人之長,人事動(dòng)態(tài)平衡原則。管理流程圖流程圖級(jí)別具體說明本流程圖所屬級(jí)別一級(jí)流程圖公司

2、級(jí)流程圖:如公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖、公司決策流程圖二級(jí)流程圖部門級(jí)流程圖:如人力資源管理流程圖、技術(shù)開發(fā)流程圖三級(jí)流程圖部門具體工作流程圖【上級(jí)流程】V人力資源管理制度Word專業(yè)資料三、細(xì)則1.1、 集團(tuán)辦公會(huì)議決定或公司董事長召開專項(xiàng)會(huì)議則按決議要求直接辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。1.2、 各執(zhí)行單位人力資源部主管根據(jù)人力資源需求分析擬定員工調(diào)動(dòng)草案。2、各執(zhí)行單位人力資源部主管根據(jù)調(diào)動(dòng)草案征詢相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見,整合完善后形成員工 調(diào)動(dòng)方案申報(bào)程序表規(guī)定報(bào)批。(1)調(diào)動(dòng)方案主要內(nèi)容(包括但不限于)詳見表2-1 :表2-1項(xiàng)目具體內(nèi)容調(diào)動(dòng)對象 按入職時(shí)間分類(新員工、老員工) 按職級(jí)分類(職工級(jí)、職員級(jí)、主

3、管級(jí)、管理級(jí)、經(jīng)營級(jí)) 按崗位特征分類(管理線、技術(shù)線)調(diào)動(dòng)時(shí)間根據(jù)緊急程度確定具體時(shí)間調(diào)動(dòng)部門及崗位根據(jù)實(shí)際情況確定調(diào)配部門調(diào)動(dòng)類別 缺編 人員儲(chǔ)備 新增崗位 員工申請 臨時(shí)需要調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)類別的具體分析說明相關(guān)測評(píng)報(bào)告詳見測評(píng)內(nèi)容業(yè)績報(bào)告調(diào)動(dòng)前崗位員工工作檔案四、附員工調(diào)動(dòng)方案調(diào)動(dòng)對象姓名年齡學(xué)歷籍 貫職 級(jí)性別民族專業(yè)入職時(shí)間崗位特征調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)情況調(diào)出部門調(diào)前崗位調(diào)入部門調(diào)后崗位調(diào)動(dòng)類別缺編口人員儲(chǔ)備新增崗位口員工申請口臨時(shí)需要調(diào)動(dòng)原因Word專業(yè)資料員工調(diào)動(dòng)表調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見簽字:日期:年 月 日總經(jīng)理意見簽字:日期:年 月 日Word專業(yè)資料填表日期: 年 月 日姓名性另年 齡學(xué)

4、歷專業(yè)到崗日期原崗位公 司現(xiàn)崗位公 司部 門部門職 位職 位工資總額工資總額調(diào)動(dòng)原因因調(diào)前薪資基本工資崗位工資工齡工資交通補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼按公司規(guī) 定執(zhí)行按公司規(guī) 定執(zhí)行調(diào)后薪資基本工資崗位工資工齡工資交通補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼按公司規(guī) 定執(zhí)行按公司規(guī) 定執(zhí)行調(diào)前社會(huì)保險(xiǎn)繳納地區(qū)調(diào)前社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)調(diào)動(dòng)生效日期被調(diào)動(dòng)者簽字接受單位回執(zhí)單調(diào)入部門接收方簽收人簽收時(shí)間姓 名性 另IJ部 門職位入職時(shí)間調(diào)動(dòng)生效時(shí)間調(diào)動(dòng)類別缺 編口人員儲(chǔ)備 口新增崗位口員工申請臨時(shí)需要 其 它負(fù)責(zé)部門辦理事項(xiàng)備注部門負(fù)責(zé)人簽字接交人簽 字所 屬 部 門(1)工作項(xiàng)目(包括本職工作、未完成 工作)(2

5、)工作資料(包括紙質(zhì)資料、電子文 檔)(3)公共關(guān)系(4)其它總經(jīng)辦(1)辦公用品、辦公設(shè)備、鑰匙(2)員工手冊、工號(hào)牌(3)其它屬于公司的財(cái)物(4)社保結(jié)算、轉(zhuǎn)移財(cái) 務(wù) 部(1)員工借款(2)應(yīng)發(fā)工資(3)實(shí)發(fā)工資(4)其它調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見簽字:日期:I簽字:日期:注:人力資源部保留原件存檔,調(diào)入部門保留復(fù)印件。員工調(diào)動(dòng)工作交接表我確認(rèn)上述手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,所發(fā)金額無誤!調(diào)動(dòng)員工簽字確認(rèn):日期:說明:所屬部門辦理事項(xiàng)(1)(2) (3) (4)和總經(jīng)辦辦理事項(xiàng)(1)須附移交清單。員工調(diào)動(dòng)通知書編號(hào):員工 于 年 月 日到您處報(bào)到,安排 崗位工作,請接收。XXX 有限公司人力資源部年 月日第一聯(lián) 接收部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論