護(hù)理應(yīng)急演練

1、輯應(yīng)急預(yù)案演練效果評價表胭應(yīng)急預(yù)案名稱：跌倒/墜床應(yīng)急演練演練科室脊外二神外康復(fù)艘組織部門：脊外二神外康復(fù)組織人：張鳳蓮蔓演練時間：2012-12-21演練地點:9樓病區(qū)蜜預(yù)案內(nèi)容充分度，實施可行度評價:羋內(nèi)容:完全滿足應(yīng)急需要基本滿足V不滿足要修改蒂可行性:能夠執(zhí)行 V基本執(zhí)行不能執(zhí)行要修改肅預(yù)案演練效果評價:蔓人員到位情況:迅速準(zhǔn)確，基本按時部分未到位重點人員未到位肆職責(zé)情況:明確職責(zé)熟練操作明確職責(zé)操作不熟練不明確職責(zé)不熟練操作蛔物資到位情況:物資充分有效，物資不充分物資嚴(yán)重短缺蒲協(xié)調(diào)組織：高效準(zhǔn)確基本順利，有待改進(jìn)尢現(xiàn)場分工：合理高效基本能完成任務(wù)，未完成任務(wù)肇效果：達(dá)到目標(biāo)部分環(huán)節(jié)需

2、改進(jìn)，重新演練螃需外部支援時與外部的聯(lián)系情況:及時聯(lián)系，未能及時聯(lián)系箱對此次演練的改進(jìn)措施：1、2、帆加強演練，提高應(yīng)急反應(yīng)。3、4、膈加強專科知識培訓(xùn)。滕評價分析部門:前應(yīng)急預(yù)案演練記錄表曹預(yù)案名稱噩跌倒/墜床應(yīng)急演練充演練部門袁9樓單元膈演練時間贛2012-12-21希演練地點勞9樓病區(qū)踴參加人員聿嵋演練目的蝕為了建設(shè)高素質(zhì)護(hù)理應(yīng)急隊伍，同時檢驗我院機動庫護(hù)理人員的快速反應(yīng)能力、高效處置能力，。案演練過程祎第一步：護(hù)士巡回病房發(fā)現(xiàn)患者跌倒立即通知醫(yī)生，進(jìn)行病情初步判斷并采取相應(yīng)措施。襲第二步：醫(yī)生和護(hù)士共同將患者移至床上。蒂第三步：醫(yī)生做?？企w檢，護(hù)士監(jiān)測生命體征，遵醫(yī)囑心電監(jiān)測。唐第四步

3、：護(hù)士安撫患者并進(jìn)一步進(jìn)行健康教育。贛第五步：報告護(hù)士長并通知患者家屬。交第六步：護(hù)士完成護(hù)理記錄螂演練小結(jié)腿提高了護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保了患者安全嵋存在問題及整改措施一、一、英存在問題：1、2、節(jié)醫(yī)護(hù)配合欠協(xié)調(diào)。3、4、神護(hù)士應(yīng)急速度較慢。5、6、蟆宣教深度不夠。蒂二、整改措施：5、6、蟻加強演練，提高應(yīng)急反應(yīng)。7、8、蝕加強專科知識培訓(xùn)?？苽渥⒀U序記錄人：張鳳蓮記錄時間：2012年12月筮護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練腳本蛔根據(jù)醫(yī)院應(yīng)急管理的要求，計劃于2013年2月舉行一次緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的應(yīng)急演練，通過演練提高護(hù)理應(yīng)急隊伍素質(zhì)，增強護(hù)士應(yīng)對緊急、突發(fā)事件的應(yīng)變能力。幕一、時間：年月

4、日蔓二、地點：急診科賺三、演練成員：虬總指揮：吳巧云（護(hù)理部副主任）莆副總指揮：何春花（護(hù)理質(zhì)控專家）服成員：急診科全體成員、護(hù)理應(yīng)急庫成員薇四、突發(fā)事件原因崛車禍多人傷亡事件萄五、應(yīng)急演練方案蜜1.護(hù)理部模擬急診科即將接收大批車禍傷病員，立即啟動院內(nèi)護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配預(yù)案。宣布演練開始。芨2.急診科接到120指揮中心電話：幸福路路段發(fā)生嚴(yán)重車禍，造成10多個人員受傷。約20分鐘左右送到我院急診科。薄3.我院急診科值班人員接到電話立即通知急診科陸游主任、護(hù)士長吳慶榮，護(hù)士長立即上報護(hù)理部。（醫(yī)療未參與此次應(yīng)急演練）蕨4.在傷員到達(dá)的過程中，搶救工作在吳主任的指揮下開始執(zhí)行，所有工作人員分為三組。

5、建第一組：由護(hù)理部主任吳巧云、護(hù)理質(zhì)控專家何春花、護(hù)理部干事李璐組成應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)通知機動庫護(hù)士，多數(shù)護(hù)士均在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。肇第二組：由急診科主任陸游、護(hù)士長吳慶榮及急診科護(hù)士組成應(yīng)急分診組，負(fù)責(zé)介紹病人病情及護(hù)士分工，根據(jù)傷情為患者粘貼“傷情識別卡”、并把患者分流到相應(yīng)的紅區(qū)、黃區(qū)、綠區(qū)。所有護(hù)士認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)妥善安排每位患者到指定的救治地點，將及時救護(hù)患者作為自己的首要職責(zé)。薨第三組：由胸外、普外護(hù)理單元護(hù)士長孫琴琴、骨科護(hù)士長王世芳、脊柱外科護(hù)士長張勤、神經(jīng)外科護(hù)士長張鳳蓮及應(yīng)急庫護(hù)理人員組成應(yīng)急搶救組，帶隊組織搶救傷員。搶救工作緊張而有序，所有護(hù)士服從安排、聽從指

6、揮，專心對待每位“病人”，盡最大努力救護(hù)“傷病員”。生命是珍貴的，對待生命每位護(hù)士都表現(xiàn)得極為認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。輸液、吸氧、心電監(jiān)護(hù)、上呼吸機、備除顫儀，小組成員分工合作，搶救工作順利完成。箍5.最后由護(hù)理部吳主任宣布應(yīng)急演練結(jié)束，對演練效果進(jìn)行評價總結(jié)。連應(yīng)急演練結(jié)束，急診科吳慶榮護(hù)士長簡要介紹了急救技能及注意事項，護(hù)理部吳巧云主任對此次活動做了總結(jié)，特別指出，此次舉行全院緊急情況下人力資源調(diào)配應(yīng)急演練是我院迎接“二甲”醫(yī)院復(fù)審工作的一項重要內(nèi)容。通過演練不但可以培養(yǎng)護(hù)理隊伍的快速反應(yīng)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，也能為日后的應(yīng)急人力調(diào)配打好基礎(chǔ)。充分肯定了護(hù)士們在救護(hù)中的表現(xiàn)，活動的順利進(jìn)行離不開大家共同

7、的努力和平時對工作的細(xì)心、認(rèn)真。同時，吳主任對機動庫的護(hù)理人員提出幾點要求：1.作為機動庫的護(hù)理人員要切實保持24小時通訊暢通；2、如果有護(hù)理人員更換電話號碼，要及時通知護(hù)理部；3.要不斷的鞏固自己的專業(yè)知識、提高搶救技能，并不斷地提高自己的應(yīng)急反應(yīng)能力，成為一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊！護(hù)理部應(yīng)急演練培訓(xùn)時間:地點：9樓護(hù)士長辦公室主持人：張鳳蓮記錄人：杜玉新參加人:一、過敏性休克的培訓(xùn)過敏性休克(Anaphylacticshock)是由于抗原物質(zhì)(如血制品、藥物、異性蛋白、動植物)進(jìn)入人體后與相應(yīng)的抗體相互作用，由IgE所介導(dǎo)，激發(fā)引起廣泛的I型變態(tài)反應(yīng)。臨床表現(xiàn)為胸悶、喉頭

8、堵塞及呼吸困難且不斷加重，并出現(xiàn)暈厥感，面色蒼白或發(fā)綃，煩躁不安，出冷汗，脈搏細(xì)弱，血壓下降，后期可出現(xiàn)意識不清、昏迷、抽搐等中樞神經(jīng)癥狀。1、一旦確認(rèn)患者發(fā)生過敏性休克，立即停用或消除引起過敏反應(yīng)的物質(zhì)。2、將患者平臥，就地?fù)尵?。注意保暖?、立即皮下或肌內(nèi)注射0、1%腎上月I素0、51mg,小兒酌減。癥狀不緩解，遵醫(yī)囑隔2030min再皮下或靜脈注射0、5m44、建立靜脈輸液通道，急抽血標(biāo)本并及時送檢。5、吸氧，改善缺氧狀況。呼吸抑制時，緊急行氣管插管或氣管切開。6、遵醫(yī)囑準(zhǔn)確使用各種藥物。7、心臟驟停者，應(yīng)立即給予心肺復(fù)蘇術(shù)。8、評估患者生命體征、尿量、并記錄。9、病情需要護(hù)送至相關(guān)科室

9、進(jìn)一步治療。二、患者發(fā)生猝死的應(yīng)急預(yù)案1、立即通知值班醫(yī)生。2、通知家屬。3、向總值班或院醫(yī)務(wù)部匯報搶救情況及搶救結(jié)果。4、如患者搶救無效死亡，應(yīng)等家屬到院后，再通知將尸體接走。5、做好病情記錄及搶救記錄。6、在搶救過程中，要注意對同病室患者進(jìn)行保護(hù)僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheuniquementddesfinspers