倉庫主管薪酬方案

1、精品資料倉庫主管薪酬方案一、目的：為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事 務(wù)性工作，對倉庫主管的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。二、思路1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使主管收 入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會不足的情況下員工 個(gè)體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加系數(shù)考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、 績效工資、績效獎勵(lì)、出勤、工齡相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。三、薪資組成：薪資構(gòu)成=崗位工資+基本工資+績效工資+全勤獎

2、+工齡崗位工資=崗位補(bǔ)貼+加班工資+崗位技能?；竟べY=學(xué)歷+基本補(bǔ)貼績效工資=績效+績效獎金備注：1 ,工齡為入司起至今的時(shí)間。2,崗位補(bǔ)貼：試用期通過分配崗位后即可享有崗位補(bǔ)貼，崗位一旦變動則 即日取消該員工在本部門該崗位補(bǔ)貼，后期若復(fù)職等類似情況出現(xiàn)，則崗位補(bǔ)貼重新記錄。 該項(xiàng)目為浮動項(xiàng)目，具體實(shí)際發(fā)放由出勤率決定，詳見附件一【浮動項(xiàng)目參照表】3,部門崗位補(bǔ)貼分布（元/月）崗位補(bǔ)貼半年內(nèi)（包含半年）一年內(nèi) （包含一年）二年內(nèi)（包含二年）三全五年內(nèi)（包含五年）五至十年內(nèi)（包含十年）十年以上崗位倉庫主管3004005006007008004,加班工資：1,加班：凡是正常上下班時(shí)間外的工作時(shí)間

3、統(tǒng)稱為加班。周六周日（單休制）或節(jié)假日的上班可用于換休，換休只適用于非高產(chǎn)期的前提下周一至周日均可，2可累加。2,加班工資=L山2*加班小時(shí)數(shù)。3,主管每月加班量不得超過50小時(shí)。4, 實(shí)際出勤*9部門執(zhí)行單休制，每月每人至少 4天休息具體休息依據(jù)部門班次表。5,崗位技能：該項(xiàng)目為浮動項(xiàng)目，具體實(shí)際發(fā)放由出勤率決定，詳見附件一【浮動項(xiàng)目參照表】、技能補(bǔ)貼表（元/月）學(xué)歷高中、中專本科及本科以上津貼額0元100元200元6,/月）學(xué)歷津貼：詳見學(xué)歷津貼表（元辦公設(shè)備岡位技能物料管理叉車的保養(yǎng)及后續(xù)增加。簡單維修崗位主管基本技能50507,基本工資內(nèi)的基本補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元/月）：基本補(bǔ)貼單位崗位倉

4、庫主管A500元B400元C可編輯修改300元該項(xiàng)目為浮動項(xiàng)目,具體實(shí)際發(fā)放由出精品資料勤率決定，詳見附件一【浮動項(xiàng)目參照表】8,全勤獎：1,應(yīng)出勤天數(shù)=依據(jù)部門單休制應(yīng)該出勤的天數(shù)，實(shí)際出勤天數(shù)為在部門班次表安排得前提下上班的天數(shù)匯總。2,周一至周五無缺勤請假現(xiàn)象（公司放假例外） 則 享有出勤本項(xiàng)工資，金額為100元。否則不享有本項(xiàng)工資。3,出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤 天數(shù)。4,出勤率涉及到崗位補(bǔ)貼、崗位技能、基本補(bǔ)貼等項(xiàng)的工資浮動。附1,項(xiàng)目浮動參照表出勤率崗位補(bǔ)貼岡位技能基本補(bǔ)貼績效績效獎金出勤范圍（按照每月滿勤26天計(jì)算）0不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放01%-19% （包含 19%

5、）發(fā)放30%發(fā)放30%發(fā)放30%20%發(fā)放20%1、 2、 3、 4、 5 天19%-38% （包含38% ）50%發(fā)放50%50%發(fā)放30%發(fā)放30%6、 7、 8、 9、 10 天38%-58% （包含58% ）發(fā)放60%發(fā)放60%發(fā)放60%發(fā)放50%發(fā)放50%11、12、13、14、15天58%-65% （包含65% ）發(fā)放70%發(fā)放70%發(fā)放70%發(fā)放60%發(fā)放60%16、 17 天65%-77% （包含77% ）發(fā)放80%發(fā)放80%發(fā)放80%發(fā)放70%發(fā)放70%18、19、20 天77%-85% （包含85% ）發(fā)放90%發(fā)放90%發(fā)放90%80%發(fā)放80%21或22天85%-92%

6、 （包含92% ）全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放發(fā)放90%發(fā)放90%23或24天92%-96% (包含96% )全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放發(fā)放95%發(fā)放95%25天96%-100%全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全勤26天9,工齡為在公司入職后的在職時(shí)間。其參照實(shí)際出勤計(jì)算，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為在職第一年，每出勤一天補(bǔ)貼5元（5元/天），后期每增加一年，補(bǔ)貼增加 1元。10,績效工資：1,績效二績效初始額*績效系數(shù)，績效獎金二生產(chǎn)計(jì)件平均工時(shí)*獎金系數(shù)，2, 績效工資參照表（下表）：當(dāng)部門綜合成績較好時(shí)，取績效系數(shù)的上限值（0.81.3）,當(dāng)部門綜合成績較差時(shí)，取績效系數(shù)下線值（0.51）。無突出表崗位

7、等級績效初始額績效系數(shù)(0.8-1.2 )獎金系數(shù)崗位倉庫主管A2500依據(jù)每月評定5B2000依據(jù)每月評定4C1500依據(jù)每月評定3最基本的級說明：C級為在此崗位級別，工作能能力一般，現(xiàn)，沒有合理整套方案管理部門，勉強(qiáng)遷就式管理，任職1年后等級仍為C級，將面臨降低崗位職能或調(diào)動。B級為在此崗位工作能力一般，管理一般， A級為在此崗位非常漂亮的勝任此項(xiàng)工作，并且工作中有突出的表現(xiàn)11 ,依據(jù)本部門主管績效系數(shù)，考核部門內(nèi)部員工等級配額，詳見下邊【部門績效人員配額部門主管績效系數(shù)崗位第一等級第二等級第三等級第四等級0.8無最多一人最多二人0.9無最多一人最多二人1最多一人最多一人最多二人1.1最

8、多一人最多二人最多二人無1.2最多二人最多二人最多二人無12 ,公司依據(jù)每月主管的績效系數(shù)進(jìn)行分析， 年終匯總處理，其結(jié)果直接影響次年等級及薪資狀況。詳細(xì)見下表。崗位等級績效系數(shù)要求晉升說明降職說明倉庫主管A1.1 1.2 （包含 1.2 ）一年總績效評定，績效職在1.0 1.1 （包含1.1 ）,則在次年降職為B級，B1.0 1.1 （包含 1.1 ）一年總績效評定，績效職在1.11.2（包含1.2）,則在次年晉升為A級,一年總績效評定，績效在1.0以下（不包含1.0）則降職為C級。C1.0以下（不包含1.0 ）崗位初始級別，一年總績效評定，績效職在1.01.1 （包含1.1 ）,則在次年晉

9、升為B級。一年總績效評定，績效在1.0以下（不包含1.0）則面臨降職降薪或調(diào)動風(fēng)險(xiǎn)。四、績效考核：1 ,考核對象：部門主管；2,考核目的：了解部門目標(biāo)，將個(gè)人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，客觀評價(jià)，建立有效溝 通反饋渠道，不斷改進(jìn)績效，運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，幫助組織進(jìn)行人事決策。6號公布3,考核時(shí)間：每月月初至月末，結(jié)果在次月4,考核辦法：1 丁 P考核項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重評核標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)項(xiàng)目120分）考核人1收、發(fā)、存100%50%記錄全面，帳物相付，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出入庫具有先進(jìn)先出，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。可追溯。每文員，業(yè)務(wù)按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫

10、存物資使用壽命，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員帳務(wù)更新及時(shí)準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員待處理品管控清楚明了，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10夕、，扣完為止。檢查2日常管控能力98%20%區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，所轄物料擺放整齊，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10 £扣完為止。檢查庫存物料無人為損壞，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10 £扣完為止。對安全工作分工妥當(dāng)，防水、防火、防盜工作踏實(shí)，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查倉庫日常運(yùn)做正常，無差錯(cuò)，庫存量預(yù)警及管理，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除20分，扣完為止。計(jì)劃低值易耗品管控得當(dāng)，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10 £扣完為止。主管部門3溝通協(xié)調(diào)能力90%10%對于出入庫有疑問的，能及時(shí)與相關(guān)部門溝通，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。計(jì)劃，業(yè)務(wù)工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，能與上下級、平行部門及時(shí)溝通，每出現(xiàn)一aF行部次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。門日常工作遇到自己無法解決或不能做決定的能及時(shí)向上級溝通, 現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。主管部門4執(zhí)行力100%20%本部門工作計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)性，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)