技術主管如何做好項目管理工作【精選文檔】

1、技術主管如何做好項目管理工作【精選文檔】提高自身能力 追求利潤最大化項目技術主管對一個工程項目至關重要,這主要是由他的工作內容決定的,其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響,作為項目技術主管必須對自己的工作內容有詳細的了解。對本項目所涉及到的施工技術，要掌握；公司關于技術、安全、質量管理的各項制度,要熟悉；項目技術管理的工作程序,平時要注意觀察、學習和總結。只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學會,會了的可以變得更精通，“工欲善其事,必先利其器"，掌握了過硬的業(yè)務知識，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應手。持續(xù)學習的能力很重要，過硬的業(yè)務知識要靠持續(xù)學習來

2、取得,我們通過兩到三年的工作可以很快掌握技術工作基本知識,但不等于說就能夠勝任技術管理工作等關鍵崗位了，還需要持續(xù)學習,實際上，需要學習和改進的東西還很多,有的地方的情況都不同,有地質及水文情況的不同，那么，我們在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創(chuàng)新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的施工技術。作為技術主管要具備優(yōu)良的工作作風、優(yōu)良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，作為技術管理人員來講， 要提倡務實，反對務虛.項目的技術工作、現場的技術交底、作業(yè)指導書等,編制得很整齊,專柜專盒，應對檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能

3、起到應有的作用，就是務虛；提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節(jié)奏,不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習慣.項目技術主管一定要注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。還有的技術工作是不得拖延的，例如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩，方案先行就得不到落實；提倡嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發(fā)生.我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現象，自己寫的東西，不

4、經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養(yǎng)成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價；提倡認真負責，反對敷衍塞責；認真負責是責任心、工作態(tài)度的體現,工作態(tài)度決定工作標準,一項工作安排下來，過程控制很關鍵；要有好的個人品質,樹立良好的人格,好的品格有很多方面，作為項目技術主管要公平正直，胸懷要寬,要以身作則，以誠待人。技術主管在工作過程中具體來說,項目技術主管的工作職責主要有以下幾個方面：1、主持編制項目實施性施工組織設計,制定項目專項技術方案在項目管理中方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提。在實際操作中，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計、完善項目技術

5、方案的前提下，通過合理的項目組織架構,加強執(zhí)行力度，精細化管理，方案先行,才能實現項目安全、質量、工期可控，并最終實現項目的成本管理目標.2、對項目成本管理進行策劃和組織，要組織研究合同文件，梳理合同工程內容,在對下的合同管理方面負有重大的把關責任，避免出現合同上的重大疏漏而給項目造成損失,同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，追求陽光下利潤最大化的目標 。3、負責項目的技術管理工作，項目的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標、四局、公司達標工作等,項目技術主管必須具備一定的組織

6、管理能力，安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成情況。同時應注重培養(yǎng)技術人才，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，這項工作也必須有具體策劃和組織。與此同時，項目需要處理的內外部關系很多，對內得處理好各部門之間的相互協調關系，處理好與項目其他領導之間的關系，以及建立與機關相關職能部門的良好溝通渠道，對外要處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關系。項目技術主管必須根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧,并制定技術、安全質量等相關業(yè)務部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的工作環(huán)境。4、應注意的工作方法.實際上，前述能力素質是根本,在此基礎上，再結合項目技術主管的工作內容簡單談談

7、工作方法方面的問題。對內技術管理方面：項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。項目技術主管只有做好了內部的技術管理工作,才有充足的精力去處理對外關系及變更設計，在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，項目技術主管既要有自己的獨到見解,還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。要經常性的開展技術工作，組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協商并辦理書面手續(xù);組織好圖紙會審及設計交底;組織編制施工組織設計及專項施工方

8、案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。 要做好質量管理工作,要組織工程隱檢,預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作;協助項目經理抓好質量意識教育;組織項目的科研開發(fā)和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。 要盡到相應安全職責，對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術措施；參加安全生產檢查;參加工傷以及未遂事故的調查,從技術角度進行分析,提出意見。 要制定完善的技術管理制度并督促執(zhí)行,主要

9、應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。要做好對質量的事前、事中、事后三控制，在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質量方面的規(guī)定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行,加強全面質量管理，確保質量目標的實現。除了要把好材料的質量關，還要會提

10、出準確的材料計劃，以保證工期的順利進行總之，質量技術管理不是項目技術主管一個人的事情，項目技術主管也不能只管質量。質量和技術不是同一概念，技術牽涉到整個工程的各個指標的管理。安全、進度、質量、成本都離不開技術,作為技術主管應該從更高的角度看待質量技術管理工作，熟悉和掌握規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、強制性條文、工藝標準、施工方案、施工技術知識，編制施工組織設計、專項施工方案、質量安全技術交底，編寫技術總結，質量調查報告等。但是,只會這些遠遠不夠，項目技術主管要負責建立健全質量技術管理制度、工作程序、保證體系，并通過管理手段,發(fā)揮全員的力量的進行全過程管理，搞好項目的質量技術管理工作。對外交往方面：項目技術主管需要處理的外部關系主要有業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門，不管對哪一方，我們