年終考核方案表格模板

1、附件1:員工考核及考核結(jié)果匯總表員工考核及結(jié)果匯總表（一般員工）審批:審核:部門(mén):部門(mén)：考核 周期2011年1月1日-12月31日崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目/考核得分實(shí)際 得分扣分說(shuō)明等級(jí)工作質(zhì)量 與數(shù)量 （60 分）工作 態(tài)度（20 分）團(tuán)隊(duì) 合作（10 分）工作 紀(jì)律（10 分）備注：1、以上評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按考核方案中考核容進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、考核等級(jí)比例分布不能超過(guò)考核方案中規(guī)定之比例；3、評(píng)價(jià)扣分按0.5分為最低限?？己私Y(jié)果比例分布等級(jí)SABCD人數(shù)比例（為附件2:班（組長(zhǎng)）考核及考核結(jié)果匯總表班（組）長(zhǎng)考核及考核結(jié)果匯總表部門(mén)：考核 周期2011年1月1日-12月31日崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目/考核得分實(shí)際 得分扣分說(shuō)明

2、等級(jí)工作質(zhì)量 與數(shù)量 （60 分）工作 態(tài)度（20 分）團(tuán)隊(duì) 合作（10 分）工作 紀(jì)律（10 分）備注：1、以上評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按考核方案中考核容進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、考核等級(jí)比例分布不能超過(guò)考核方案中規(guī)定之比例；3、評(píng)價(jià)扣分按0.5分為最低限?？己私Y(jié)果比例分布等級(jí)SABCD人數(shù)比例（為審批：審核：部門(mén):附件3:主管（車間主任）級(jí)考核表性別入職日期部門(mén)職務(wù)第一部分：工作績(jī)效（80%2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目實(shí)際完成權(quán)重得分2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)備注第二部分：團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律（20%）項(xiàng)目扣分說(shuō)明權(quán)重得分團(tuán)隊(duì)合作10%工作紀(jì)律10%最終得分合計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部（副）總裁說(shuō)明：1）該考核中“工作績(jī)

3、效”以個(gè)人述職報(bào)告形式完成，但必須按照規(guī)定項(xiàng)目和格式進(jìn)行，可有多頁(yè)；2）述職報(bào)告中的考核項(xiàng)目依據(jù)部門(mén)年初制定的2010年經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)所擬定的項(xiàng)目，由部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員將本部門(mén)的指標(biāo)根據(jù)產(chǎn)能配置或任務(wù)下發(fā)各車間或責(zé)任主管，被考核人依據(jù)考核項(xiàng)目完成本人述職報(bào)告。附件4:（副）經(jīng)理級(jí)考核表性別入職日期部門(mén)職務(wù)第一部分：工作績(jī)效（80%2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目實(shí)際完成權(quán)重得分2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)備注第二部分：團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律（20%項(xiàng)目扣分說(shuō)明權(quán)重得分團(tuán)隊(duì)合作10%工作紀(jì)律10%最終得分合計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部（副）總裁說(shuō)明：1）該考核中“工作績(jī)效”以個(gè)人述職報(bào)告形式完成，但必須按照規(guī)

4、定項(xiàng)目和格式進(jìn)行，可有多頁(yè)；2）述職報(bào)告中的考核項(xiàng)目依據(jù)依據(jù)部門(mén)年初制定的2010年經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)所擬定的項(xiàng)目，被考核人依據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)際完成情況擬定本人述職報(bào)告附件5:（副）總監(jiān)級(jí)及以上考核表性別入職日期部門(mén)職務(wù)第一部分：工作績(jī)效（90%2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目實(shí)際完成權(quán)重得分2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)備注第二部分：整體工作能力評(píng)估（10%）項(xiàng)目扣分說(shuō)明權(quán)重得分整體工作能力評(píng)估10%最終得分合計(jì)（副）總裁人力資源部總裁說(shuō)明：3）該考核中“工作績(jī)效”以個(gè)人述職報(bào)告形式完成，但必須按照規(guī)定項(xiàng)目和格式進(jìn)行，可有多頁(yè)；4）述職報(bào)告中的考核項(xiàng)目依據(jù)依據(jù)部門(mén)年初制定的2010年經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)所擬定的項(xiàng)目，被考核人依據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)際完成情況擬定本人述職報(bào)告附件6:優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理人員）評(píng)選表晶科能源優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理人員）評(píng)選表性別入職日期部門(mén)職務(wù)先進(jìn)事跡、參選理由（可另附頁(yè)）部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：人力資源部初審意見(jiàn):負(fù)責(zé)人（簽字）：分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn):總裁意見(jiàn):附