成本管理計(jì)算題本科

1、1. ?某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定答：材料費(fèi)用分配率 =40000 - （300 X 10+200 X 25）=5元/千克甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=3000 X 5=15000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=5000 X 5=25000 （元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%第二道工序30% 月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。 要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工

2、序的完工率。（ 2）計(jì)算 該種產(chǎn)品月末（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算（4）計(jì)算完 工產(chǎn)品和月答：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70% X 50%=35%第二工序 70%+30% X50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 300 X 35%=10（件）第二工序 300 X 85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360 （件）（3）原材料費(fèi)用分配率 =2900/ （ 140+360） =5.8 （元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140X 5.8=812 （元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360 X 5.8=2088 （元）加工費(fèi)用分配率=1350/ （ 140+360）

3、=2.7 （元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140 X 2.7=378 （元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360 X 2.7=972 （元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190 （元）在產(chǎn)品成本=2088+972=30601. ?某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企 業(yè)計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答：本年銷量=84000/6 = 14000 （單位）本年銷售收入=84000/40% = 210000 （元）單價(jià)=210000/14000 = 15 （元）固定成本=（15

4、 - 6） *14000 - 18000 = 108000 （元）保本銷量=108000/ （15-6 ）= 12000 （單位）保本額=12000*15 = 180000 （元）2. ?某企業(yè)每年需用 A零件2000件，原由金工車間組織生 產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000 元。如果改從市場上采購，單價(jià)為 8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000 元。要求：為企業(yè)作岀自制或外購A零件的決策。答：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案/項(xiàng)目自制A零件外購A零件變動成本19000 - 7000 =120002000*8 = 1600

5、0機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000因?yàn)?4000元V 16000元，所以應(yīng)自制 A零件，這樣可以 使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。1、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用 的資料如計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用3 000 0002 956 800要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。答：分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200 X 30 X 500=3

6、 000 000第一次替代=220 X 30 X 500=3 300 000第二次替代=220 X 28 X 500=3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用=220X 28X 480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用 的影響=3 300 000-3 000000=300 000 （元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300000=-220 000（元）由于材料單價(jià)變動對材料費(fèi)用的影響=2 956 800-3 080000=-123 200 （元）三個(gè)因素變動對材料費(fèi)用的影響程度=300 000-2201計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃120012.5%2實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃12.5% X 100

7、00=125012.5%3實(shí)際實(shí)際計(jì)劃10000 8700=1300 1300/10000X 100%=13%4實(shí)際實(shí)際實(shí)際140014%一：產(chǎn)量影響12501200=+500000-123 200=-43 200（元）2.?RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn) 品60噸，乙產(chǎn)品48噸 計(jì)劃降低任務(wù)：降低額 1 200千 元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況 進(jìn)行分析。答：RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析(1) 實(shí)際降低額=10 000 8 600=1400 (千元) 實(shí)際降低率=1400/10000 X 100% =14%(2) 分析對象

8、 降低額=14001200=200 (千元)百產(chǎn)品4 A10制1 DM <-IOOMC-'1WMCI200000（JOOOWC1dOCTOCM降低率=14% 12.5 % =1.5 %(3)因素分析各因素影響計(jì)算表單位：千元影響因素計(jì)算方法步驟產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率負(fù)曰、桝也q嘛芒*郵.；扣麻蠱赳二一叮開工戰(zhàn)市丿22OW甕丁岳時(shí)忖帝斤IFkJOOWKk嘰魂制芒二R:廠併占舊'2JWW*n柯料F左網(wǎng)T，耳槨網(wǎng)產(chǎn)蟄要求：(1)分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求岀甲、 乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；(2)分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位

9、成 本；(3)比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說明其原因。 一：品種構(gòu)成影響13001250=+5013%12.5%=+0.5% 一：單位成本影響1400 1300=+10014%13%=+1%合計(jì)+200+1.5%1. ?某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下某企業(yè)生 產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下答：(1)傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的制造費(fèi)用分配率=2352000/(400000+160000) =4.2 元/ 小時(shí)傳統(tǒng)成本法下甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用=400000 X4.2=1680000 元傳統(tǒng)成本法下乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用=160000 X4.2=672000 元作業(yè)成本計(jì)算法下：材料驗(yàn)收成本、產(chǎn)品驗(yàn)

10、收成本、開工成本分配率=(300000+470000+220000) / (4+10) =70714.28燃料與水電成本、設(shè)備折舊分配率=(402000+300000) /(400000+160000) =1.2538職工福利成本分配率=190000/ (3000000+600000) =0.0528廠房折舊、經(jīng)營者薪金分配率=(230000+100000) /(200000+40000) =1.375作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=4 X70714.28+400000 X 1.2538+3000000 X 0.0528+200000 XX 0.0054=1347377.12 元(2)傳統(tǒng)成

11、本計(jì)算法下：乙產(chǎn)品總成本=2000000+600000+672000=3272000 元單位成本=3272000/40000=81.8 元/ 件作業(yè)成本法下：乙產(chǎn)品總成本=2000000+600000+1004622.88=3604622.88元單位成本=3604622.88/40000=90.12 元 / 件(3)作業(yè)成本計(jì)算岀的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的 大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的小。原因是甲產(chǎn)品 按傳統(tǒng)成本計(jì)算法，其分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用較多。而制造費(fèi)用 中的不少項(xiàng)目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)。如材料驗(yàn)收、 產(chǎn)品驗(yàn)收成本，它們與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù) 較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本。 故成本數(shù)值增大。2. ?2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元，實(shí)際總成本為3896765元，成本降低額為 250735元，成本 降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為 4147500元，實(shí)際 總成本為3896765元，成本降低額為 250735元，成本降 低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公 司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。答：質(zhì)量成本/實(shí)際成本 =146482/3896765 X 100%=3