項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法

1、公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法（草稿）一、目的 為了更好對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度實(shí)施管理， 努力提高工作效率提升， 特 制定本考核辦法。二、適用范圍 適用于公司所有負(fù)責(zé)人。三、職責(zé)與流程：1、每月下旬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確定下月度部門任務(wù)及應(yīng) 達(dá)到的任務(wù)結(jié)果、不可接受事件，并最終形成部門月度工作目標(biāo)。2、目標(biāo)確定后由部門編制并補(bǔ)充目標(biāo)實(shí)施步驟、需達(dá)到的目標(biāo)結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)及人資部。3、每月最后一個(gè)工作日各部門根據(jù)月度工作目標(biāo)完成情況編制部門 及部門負(fù)責(zé)人考核自評(píng)表，并提交綜合部（紙質(zhì)、電子版各一份）。4、部門記錄實(shí)施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)表等可證明資料，以 備核查。5、綜合部根據(jù)各

2、部門提供的可證明資料進(jìn)行核查，并上報(bào)各部門分 管領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核：以工作業(yè)績(jī) +部門管理為考核項(xiàng) 1、工作業(yè)績(jī)考核（ 70 分）：主要考核月度工作計(jì)劃制定、提交、任 務(wù)目標(biāo)完成情況、工作協(xié)作情況、部門管理能力?？己隧?xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)月度工作 計(jì)劃制定 及提交（20 分）計(jì)劃編制、執(zhí)行合理性有具體措施及結(jié)果目標(biāo)無措施扣2分；無結(jié)果目標(biāo)扣 2 分；計(jì)劃目標(biāo)無充分理由超過兩項(xiàng)（含）未完成扣2分工作項(xiàng)目、目標(biāo)/要求、時(shí)間安 排明確每缺少一項(xiàng)扣2分計(jì)劃提交及時(shí)性每月26日17點(diǎn)前提交分管領(lǐng)導(dǎo) 及綜合部每延遲一個(gè)工作日扣 2分超過五個(gè)工作日未提交提請(qǐng)追究責(zé)任任務(wù)目標(biāo) 完成情況（

3、30 分）工作任務(wù)按時(shí)或全 面完成計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)全部完成可得滿分計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)完成 80%以上可得此項(xiàng)分值的80%-90%計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)完成 60%以上可得此項(xiàng)分值的60%-80%計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)低于60%不得分工作協(xié)作 情況（20 分）按要求完成按時(shí)完成，并達(dá)到對(duì)方要求可得滿分延誤2天內(nèi)完成，基本達(dá)到要求可得此項(xiàng)分值的50%未完成超過2天每延誤一天扣1分2、部門管理考核（30分）：主要考核對(duì)部門的管理力度考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門管理領(lǐng)導(dǎo)能力部門日常事務(wù)處理不及時(shí)， 任務(wù) 岀現(xiàn)延誤每次/項(xiàng)扣2分下屬紀(jì)律松散、工作拖拉每次/人扣2分溝通協(xié)調(diào)能力溝通不及時(shí)，工作造成嚴(yán)重后果每次扣2分指導(dǎo)授

4、權(quán)能力下屬責(zé)任推諉、辦事程序混亂每次扣2分工作滿意度受到相關(guān)部門投訴，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)每次扣2分五、考核形式:（1）考核為自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)兩種方式，考核得分以百分制計(jì)算，滿 分100分。其中自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)各占50%權(quán)重?？?jī)效得分二自評(píng)得分X 50%上級(jí)評(píng)價(jià)得分X 50%（2）部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資計(jì)算方法：實(shí)發(fā)績(jī)效工資二滿額績(jī)效工資X （部門考核得分X 50%個(gè)人績(jī)效考核得分X 50% /100六、考核要求： （1）考核必須堅(jiān)持公平、公正、合理，不以個(gè)人好惡來評(píng)價(jià)。（ 2） 考核要有核定依據(jù)，不得憑空隨意考核。（3）如對(duì)發(fā)生的不可接受事件縱容或隱瞞不報(bào)，由總裁辦公會(huì)追究 其工作失職責(zé)任。七、考核申訴渠道：

5、（1）查詢：如果對(duì)考核細(xì)節(jié)不清，任何員工可直接到綜合部對(duì)本人 考核事項(xiàng)進(jìn)行查詢。經(jīng)查詢，對(duì)考核結(jié)果有異議，可提請(qǐng)申訴。（2）申訴：如果對(duì)本人考核結(jié)果有異議，可到綜合部部提交申訴。 由行政人資部組織核查， 并將核查結(jié)果呈報(bào)部門分管負(fù)責(zé)人， 由部門 分管負(fù)責(zé)人審定；如果部門總經(jīng)理對(duì)本人或本部門考核結(jié)果有異議， 可提交申訴至綜合部。綜合部進(jìn)行核查，并提交主任辦公會(huì)審定。（3）投訴：如掌握確鑿信息，對(duì)其他人考核結(jié)果有異議，可提交投 訴至行政人資部。 人資部進(jìn)行核查， 并根據(jù)具體情況提請(qǐng)公司相應(yīng)級(jí) 別直至董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)處理?？己吮聿块T負(fù)責(zé)人考核表姓名：考核區(qū)間：年 月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

6、月度工作 計(jì)劃制定及 提交40分計(jì)劃編制、執(zhí)行合理性有具體措施及結(jié)果目標(biāo)無措施扣5分；無結(jié)果目標(biāo)扣 5分； 無充分理由超過兩項(xiàng)（含）未完成扣 10分。主要工作、結(jié)果、時(shí)間明確表述籠統(tǒng)每項(xiàng)扣 2分，時(shí)間不明確每 項(xiàng)扣2分。計(jì)劃提交及 時(shí)性每月26日17點(diǎn)前提交分管 領(lǐng)導(dǎo)及綜合部每延遲一個(gè)工作日扣 2分超過五個(gè)工作日未提交提請(qǐng)追究責(zé)任任務(wù)目標(biāo)完 成情況30分工作任務(wù)按 時(shí)或全面完 成計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)全部完成可得滿分計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)完成80鳩上可得此項(xiàng)分值的 80%-90%計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)完成60鳩上可得此項(xiàng)分值的 60%-80%計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)低于 60%不得分工作協(xié)作情況20分按要求完成按時(shí)元成，并達(dá)到對(duì)方要求可得滿分延誤2天內(nèi)完成，基本達(dá)到 要求可得此項(xiàng)分值的50%未完成超過2天每延誤一天扣 2分部門管理10分領(lǐng)導(dǎo)能力部門日常事務(wù)處理不及時(shí)，任務(wù)出現(xiàn)延誤每次/項(xiàng)扣2分下屬紀(jì)律松散、工作拖拉每次/人扣2分溝通協(xié)調(diào)能力溝通不及時(shí)，工作造成嚴(yán)重 后果每次扣2分指導(dǎo)授權(quán)