施工項目考核獎勵辦法

1、4 4.2項目獎金的分施工項目考核獎勵辦法2 2 項目考核目標(biāo)和項目獎金額度的確2 2.1施工項目考核目2 2.2項目獎金額度的確3 施工項目成本管3.1 施工項目成本構(gòu)3 3.24 4.1施工項目成本管項目獎金管理辦項目獎金的1 總則1.1 為提高施工項目管理水平，公司對施工項目實行以成本控制為核心的目標(biāo) 管理，并對目標(biāo)完成情況進行考核，根據(jù)目標(biāo)完成情況考核結(jié)果確定獎勵金額。1.2 本辦法的宗旨是規(guī)范施工項目管理過程中的成本控制工作，體現(xiàn)獎優(yōu)罰 劣、獎懲平等、多勞多得的原則，強化項目管理團隊和項目管理人員的服務(wù)意識、 團隊意識和成本意識。1.3 在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過項目的成本控

2、制，在實現(xiàn)公司效益 最大化的同時，使項目管理團隊人員的收入與項目成本控制的成果掛鉤。2 項目考核目標(biāo)和項目獎金額度的確定2.1 施工項目考核目標(biāo)施工項目考核目標(biāo)包括 : 成本控制、質(zhì)量管理、安全健康、進度控制、環(huán)保文 明、遵章守紀(jì)。 2.2 項目獎金額度的確定施工項目獎金額度由項目獎金基數(shù)和項目綜合考核加權(quán)系數(shù)來確定。計算方法 如下:Bf=BX Fe+Bc其中:Bf 為項目獎金額度 （ 元）B 為項目獎金基數(shù)Fe 項目綜合考核加權(quán)系數(shù)Bc 為項目成本控制獎金3.2.1 項目獎金基數(shù)下列公式計算得出 :B=A*1%其中:B 為項目獎金基數(shù) （ 元 ）A 為項目合同額3.2.2 項目成本控制獎金項

3、目成本控制獎金按下列公式計算得出Bc=(Cf- Cb)x Fp其中:Bc 為項目成本控制獎金 （ 元）Cf 為項目實際結(jié)算成本Cb 為控制性預(yù)算成本Fp 為節(jié)約成本獎金系數(shù)項目獎金系數(shù)根據(jù)項目規(guī)模按表 3-1確定。表 3-1 施工項目成本控制獎金系數(shù)表序號 實際成本與控制性預(yù)算成本差額Fp 備注 1 ,0 02 ,0 -10%3 ,0 20%3.2.3 項目綜合考核加權(quán)系數(shù)施工項目綜合考核的內(nèi)容包括工程進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理及綜合管理。各項考核內(nèi)容所點的權(quán)重如表 3-2 所示。表 3-1 項目綜合考核內(nèi)容及權(quán)重。序號 考核內(nèi)容 比例 加權(quán)得分 備注 1 質(zhì)量方面 30% W1 2

4、健康安全 30% W23 進度 20% W3 4 環(huán)保文明 10% W4 5 遵章守紀(jì) 10% W5合計 100% 各項考核內(nèi)容的考核辦法及加權(quán)得分見附表一。則項目綜合考核加權(quán)系數(shù)的計算方法Fe=WK 30%+W2 30%+W3 20%+W410%+W510% 3 施工項目成本管理3.1 施工項目成本構(gòu)成原則上，所有施工項目均施行成本包干制。即項目所有成本均應(yīng)包括在控制性 預(yù)算成本范圍之內(nèi)，其中包括 :a) 工程直接費用 : 包括材料費、人工費、機具費、措施費等。b) 工程間接費用 : 包括現(xiàn)場管理、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時 設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及

5、其它費用等。c) 現(xiàn)場管理費用 :包括項目管理人員的交通費、通信費、住宿費、差旅費及各種現(xiàn)場補貼以及辦公費用。d) 稅金。3.2 施工項目成本管理所有施工項目的成本管理均應(yīng)做到事先計劃、事中控制和事后考核。事先計劃的過程按照工程項目成本審核管理辦法執(zhí)行。事中控制的過程按照機電安裝施工項目通用成本控制程序執(zhí)行。4 項目獎金管理辦法4.1 項目獎金的申報4.1.1 施工項目結(jié)束后，施工項目部根據(jù)內(nèi)部決算書、項目控制成本預(yù)算及上 述獎勵辦法申報項獎金。4.1.2 施工項目部編制的內(nèi)部決算書和項目獎金申報表 ( 見附表 2) 須經(jīng)項目管 理部審核、項目控制部稽核，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。獎勵額度超過 10,0

6、00 元的，報總 經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.3 參與項目成本稽核人員的獎金由公司另行制定獎勵辦法。4.2 項目獎金的分配4.2.1 項目獎金的 80%由項目經(jīng)理分配， 20%由項目管理部提留，以便進行年終綜合平衡。4.2.2 綜合性項目，項目經(jīng)理一般分配比例為 40-50%，其他為參加人員的項目獎金，由項目經(jīng)理編制、項目部長審核 ; 簡單項目獨立完成項目經(jīng)理原則上分配不 超過項目經(jīng)理分配額的 80%。4.2.3 參與施工項目獎金分配的人員包括 : 施工項目部成員、采購部采購人員 及參與項目技術(shù)服務(wù)的其他工程技術(shù)人員。項目部考核評分表項目名稱 :最高項目部序號 評審項目 評分內(nèi)容 自評分 其他 應(yīng)得分

7、分值 評分質(zhì)量方面以不發(fā)生質(zhì)量事故為前提，若項目部出現(xiàn)較大質(zhì)量事故以上，考核分 數(shù)將為一 質(zhì)量方面 30 0 分; 質(zhì)量方面總分值為 30分，項目部得分遵照以下各條進行打分 :1.1 、項目部成立后應(yīng)以文件的形式明確項目部中與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、 質(zhì)檢人 1 員的崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。1.2 、施工項目部應(yīng)在接到項目開工報告后的一周內(nèi)，向公司項目部提交該項 目的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容 : 該項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)、對該項目采 取措施 3 的有關(guān)人員職責(zé)、所采用的質(zhì)量控制程序、必要的施工、試驗、檢驗文 件以及為達到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。1.3 、對項目所用文件和資料的有效性加

8、以審批，建立有效文件和資料清單并 對有效 1 文件和資料加以明顯的標(biāo)識。項目部的有效文件清單應(yīng)及時上報項目部 核備。1.4 、項目部實施采購，采購文件必須詳細、規(guī)范，并且要按規(guī)定要求進行審 批;進 2 貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)按規(guī)范要求進行。對業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進行到貨驗 證。1.5 、采購物資應(yīng)做好采購計劃，并對容易混淆的材料、半成品應(yīng)進行產(chǎn)品的 標(biāo)識。2 對原材料和成品都應(yīng)對其檢驗和試驗狀態(tài)加以清楚的標(biāo)識，不同狀態(tài)的產(chǎn)品 應(yīng)分別存放。1.6 、項目施工中，特殊工種人員必須持證上崗，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施 工員、 2 質(zhì)檢員、安全員等崗位人員必須經(jīng)過資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。1.7 、對樁基

9、工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接、橋梁預(yù)應(yīng)力、爆破作業(yè)、高壓變電和壓力管 道等特殊過程要求進行預(yù)先識別，并按公司記錄表格中的格式填好特殊過程施工前檢 查記 3 錄，必要時編制專項施工方案 ; 單項工程或?qū)ｍ検┕ぷ鳂I(yè)開工前，項目部應(yīng) 編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，根?jù)顧客和公司要求報批。1.8 、項目部應(yīng)建立圖紙會審制度和技術(shù)交底制度并貫徹執(zhí)行，做好交底的詳 細記錄、 1 交底人和被交底人簽名工作。1.9 、項目部應(yīng)執(zhí)行三檢制，終檢必須由項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。只有經(jīng)過檢驗合 格的產(chǎn) 3 品才能轉(zhuǎn)入下一過程或工序。質(zhì)檢表3 1.10 、在施工過程中，各施工工序必須按施工規(guī)范進行施工。1.11、項目部對所使用的施工機

10、械設(shè)備必須建立臺賬，并根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度進行 1定期的維護，確保施工機械設(shè)備的完好率。1.12、項目部所使用的檢驗、測量和實驗設(shè)備等計量器具應(yīng)按規(guī)定的周期進行 檢定或2 校準(zhǔn)，對檢驗、測量和試驗設(shè)備要加強維護管理，保證檢驗、測量和試驗設(shè) 備在適宜的環(huán)境下工作。1.13 、在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，要及時作出標(biāo)識，加以隔離，并確定不合 格品的類型，根據(jù)不合格品的不同類型分別進行評審和處置，不合格品的具體內(nèi)容及 處置都 3 應(yīng)做好詳細的記錄。對實際存在或潛在的不合格原因進行分析，制訂響 應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并執(zhí)行1.14 、項目部對各種質(zhì)量記錄 （ 跟產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和質(zhì)量體系運行的記錄 ）應(yīng)及

11、2 時進行收集、標(biāo)識、編目、存貯，質(zhì)量記錄要齊全、填寫正確完整、字跡清 晰。各項目部應(yīng)將質(zhì)量記錄清單上報給項目部備查。1.15 、項目竣工后，應(yīng)負(fù)責(zé)本項目竣工資料的整理歸檔及竣工結(jié)算等工作，并 向建設(shè) 3 單位或管理單位提供保修單，確定服務(wù)聯(lián)系人，并根據(jù)工程特點進行定 期回訪。安全以不發(fā)生安全事故為前提，若項目部在施工過程中發(fā)生重傷以上責(zé)任事故（ 包括健康安全方面 30 重傷）的，考核分?jǐn)?shù)將為 0 分，安全分值為 0分;健康安全方面的總分值為 30 分。項目安全得分按照以下各條 （可以按照工程實際情況選用 ）考核打分 :2.1 、項目部應(yīng)對本項目可能存在的危險源進行初步評價，并將重大危險源清

12、單報公 2 司總部。3 2.2 、應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工現(xiàn)場安全管理制度。2.3 、施工過程中危險性較大的項目，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急預(yù) 案，并 2 進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)和按規(guī)定報批。2 2.4 、項目部應(yīng)建立安全組織，配備專職安全員 ; 特種作業(yè)人員按規(guī)定持證上 崗作業(yè)。2.5 、工程專業(yè)性較強的項目，如樁基工程、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、纜機作 業(yè)、鋼3 結(jié)構(gòu)焊接、橋梁預(yù)應(yīng)力、爆破作業(yè)等過程，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計、 驗收或報請上一級技術(shù)主管審驗，并按要求進行交底，履行簽字手續(xù)。2 2.6 、高空作業(yè)或垂直立體作業(yè)應(yīng)做好安全防護措施。2.7 、施工用電應(yīng)符合規(guī)范要

13、求，應(yīng)按規(guī)定進行三級保護，電線搭設(shè)、熔絲安 裝、閘 2 刀安裝等應(yīng)符合規(guī)定。2.8 、施工現(xiàn)場易燃易爆場所應(yīng)進行有效隔離，并配備消防設(shè)施 ; 各種易燃易爆 有毒 2 材料的存放、保管、領(lǐng)發(fā)料應(yīng)符合規(guī)定。2 2.9 、分部 （ 項） 工程中應(yīng)有書面安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。2 2.10 、按規(guī)定進行安全檢查，各項安全活動應(yīng)有書面記錄。2 2.11 、按規(guī)定對新入場人員進行安全教育。安全考試試卷。2 2.12 、對主管部門或公司安全檢查整改通知書應(yīng)及時整改回復(fù)。2 2.13 、施工現(xiàn)場應(yīng)有齊全的各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。2.14 、相應(yīng)的宣傳警告牌，施工現(xiàn)場主要施工部位、作業(yè)區(qū)和危險區(qū)或主要通道口

14、應(yīng) 2 有掛設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)志。三 進度方面 20 誤工工期的原因是項目部現(xiàn)場管理原因造成。3.1 、進度方面主要考慮工程實際進度與計劃進度的符合性，按照誤期比例進行打分。進度方面的分值為 20分，提前工期的或誤期為 0的得滿分;實際進度 （按照實際已 10 完產(chǎn)值）占計劃進度（計劃完成產(chǎn)值 ）的比例與總分值乘積為該項目的進度方面的得分。5 3.2、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)先使用 PROJECT-200版本，只有Excel橫道圖得2 分。5 3.3 、進度保障措施合理有針對性。環(huán)境保護和文環(huán)境保護和文明標(biāo)化方面主要考慮 : 施工過程中廢水、廢氣、噪聲、廢渣、節(jié)能、文四 10 明標(biāo)化方面 明施工等幾項。

15、該項總分值為10分，按照以下各條進行考核打分 :4.1 、對項目的環(huán)境因素根據(jù)公司管理手冊和記錄表格要求進行評價，并將重要環(huán)境 1 因素清單報安全部 （生產(chǎn)技術(shù)部 ） 進行核備。4.2、在施工現(xiàn)場應(yīng)按要求懸掛“五牌一圖”。 （五牌:工程概況牌管理人員名1 及監(jiān)督電話牌 消防保衛(wèi)牌 安全生產(chǎn)牌 文明施工牌 一圖 : 施工現(xiàn)場總平面圖 a 如果有的地區(qū)認(rèn)為內(nèi)容還應(yīng)再增加，可按地區(qū)要求增加。五牌內(nèi)容沒有作具體規(guī)定，可結(jié)合本地區(qū)，本企業(yè)及本工程特點進行要求。 b( 標(biāo)牌是施工 現(xiàn)場重要標(biāo)志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對性，同時標(biāo)牌制作、標(biāo)掛也應(yīng)規(guī) 范整齊，字體工整。 c( 為進一步對職工做好安全宣傳

16、工作，所以要求施工現(xiàn)場在明顯處，應(yīng)有必要的安全內(nèi)容的標(biāo)語。 d( 施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置讀報欄、黑板報等宣傳園 地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚好人好事。 )2 4.3 、施工現(xiàn)場場容場貌、材料堆放整齊，生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)人打掃、道路應(yīng)平 整。4.4 、施工廢水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活廢水、污水應(yīng)設(shè)化糞 1 池，經(jīng)沉淀和過濾后排放。1 4.5、對施工粉塵、廢氣的排放進行控制。1 4.6、采取必要的措施，如合理安排施工時間，減少施工噪聲對周圍環(huán)境的4.7、影響。施工廢渣的運輸應(yīng)按照要求堆放至業(yè)主指定的地點，生活垃圾的堆放和清理應(yīng) 2 及時和規(guī)范。1 4.8 、項目部應(yīng)有節(jié)能和資源節(jié)約的管理制度或措施，并遵照執(zhí)行。法律法規(guī)、規(guī)范項目部除了應(yīng)遵照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)遵守公司的有關(guān)質(zhì)量管理、五 標(biāo)準(zhǔn)和公司制 10 安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等制度，本項總分值為10 分。主要按以下各條進行度的執(zhí)行情況 考核打分 :2 5.1、遵守公司的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，如統(tǒng)計報表管理制度等。2 5.2、遵守