材料價格對建設(shè)工程造價的影響-(1)

1、季度主要材料價格開始有所回落，但在這段時間內(nèi)材料的價格上漲從不同程度上 提高了水工工程的建設(shè)成本。水丄丄程建設(shè)項日，大都是山承包人自行采購工程 材料，漲價造成承包人成本大增。2010年2季度部分材料價格較2009年2季 度上漲了 30%左右，承包人無法承擔(dān)價格上漲帶來的如此大的風(fēng)險，對工程的建設(shè)極為的不利。一些項U業(yè)主采取補(bǔ)償材料價差的措施，保證工程項U的實施;一些業(yè)主不做調(diào)整，承包人至停工，對工程影響十分不利。一般而言，材料費 用的高低和水平對工程造價起決定性作用。在土建工程中，材料費用占項U工程 造價的65%左右，而在裝飾工程及安裝工程中，材料費用的比重占項13工程造 價的75%左右，個別

2、高檔次的裝飾工程，這個比重其至達(dá)到85%以上。材料 費用的高低對工程造價起決定性作用，因此，如何正確有效地確定和控制材料費 用即材料價格，規(guī)避和降低其風(fēng)險，是全過程工程造價管理的主要任務(wù)之一。一、材料價格釋義與分類建筑材料指建筑工程中所使用的各種材料與制品（半成品、成品）的總稱。建筑材料的品種繁多.作用和功能各異，按使用性質(zhì)可分為主要材料、輔助 材料、周轉(zhuǎn)性材料和次要材料。建筑材料可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材 料和次要材料。主要材料是直接構(gòu)成工程實體的材料，品種相對少，消耗量比較 大，且占工程造價比重高（占總材料費用的68%左右）的一些建筑材料，如鋼材、 水泥、水材、瀝青、混凝上和混凝土

3、預(yù)制品及各專業(yè)專用材料。輔助材料也是直 接構(gòu)成工程實體的材料，品種相對多，消耗不大，比重相對較小的材料，如砂.石灰、玻璃等。其他的如周轉(zhuǎn)性材料，在施工中可重復(fù)使用且不構(gòu)成工程實體的 材料，能夠反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，多次攤俏計算，如模板.腳手架等。次要材料是指品 種繁多、用量小、價值不大且不便計算的零星用材料，如鐵件、鐵絲、螺栓、焊 條等。工程造價中所采用的材料價格，可以歸納為以下兒種情況（1）當(dāng)?shù)卦靸r管理部門綜合建材市場的多種因素，帶有宏觀調(diào)控性質(zhì)的、定期發(fā)布的材料市場信息價格(2)采用材料生產(chǎn)廠家或材料供應(yīng)、銷售部門提供的，未進(jìn)行任何綜合直接公布的實際市場交易價格(3)采用材料出廠或市場批發(fā)采購的價

4、格，加上供銷部門手續(xù)費、運雜費及采保費等費用得出的材料預(yù)算價格。建材價格對建設(shè)工程造價的影響較多的是基于市場信息價綜合后產(chǎn) 生的材料預(yù)算價格。建筑安裝工程中材料費用是直接工程費用的主要組成部分，建筑工程中 材料費占總造價的60%70%：而在安裝工程及裝飾工程中，材料費用的比重達(dá)到項目工 程造價的75%左右，可見材料費用管理是建安工程中管理的主要內(nèi)容0材*斗價格根據(jù)信息來源和使用性質(zhì)，可以劃分為市場信息價、市場指導(dǎo)價和材料預(yù)算 價格等三種。市場信息價是由材料生產(chǎn)企業(yè)和材料銷售單位提供，它是不進(jìn)行任何綜合而宣 接公布的一種市場交易價格。市場指導(dǎo)價是由工程造價管理部門綜合了建材市場多種因素, 帶有宏

5、觀調(diào)控性質(zhì)而公布的一種價格，反映的是某地區(qū)某一時期的社會平均價格水平。材料 的出廠價、商業(yè)批發(fā)價、市場采購價或經(jīng)綜合后的市場指導(dǎo)價對應(yīng)的都是材料預(yù)算價格中的 原價。材料預(yù)算價格是從材料來源地到達(dá)工地倉庫或施工現(xiàn)場堆放地點過程所發(fā)生的全部費 用。材料預(yù)算價格由以卜.5個部分組成：原價或出廠價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜 費、采購及保管費。英中，原價、運輸費、采購保管費是構(gòu)成材料預(yù)算價格的基本費用，K 余兩項有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。二、材料成本管理的重要性在建設(shè)項U施工過程中，材料價格的變動對工程造價有顯著的影響。建筑材 料在整個建筑工程造價中的比重約為60% -70%.如果材料上漲10%，那

6、就使總造價上漲6%此控制建筑材料的成本是實現(xiàn)建設(shè)項13投資日標(biāo)的重點。建設(shè)項U造價始終處于一個不斷變化的狀態(tài)，是因為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料 價格始終在不停地波動。在一般的建設(shè)項U中，建筑材料一般包括鋼筋.水泥、 砂石和混凝土等,這些材料在項U成本中所占的比例也比較大。下面可以從一個 具體的項U去分析建筑材料的價格的波動到底對項U成本有多大影響。河南某一 房地產(chǎn)開發(fā)公司擬開發(fā)一個住宅樓項U,收集到不同時期該項U的總造價(在假 定其它因素不變的請況下,建筑材料價格的波動對總造價的影響。）以及占該項u 材料比重最大的鋼材在對應(yīng)時期的價格趨勢。1、從材料所占比重來看其成本是對工程造價影響最大的因素

7、。材料價格直接影響材料費用的多少, 而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接 費的60%65%,而利潤一般只有5%左右，材料費若出現(xiàn)10%的虧損就可能導(dǎo)致 項U的虧損。假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點,那么就能降低100萬元工程造價。所以準(zhǔn)確確定材料價格，是合理確定工程造價的前提。2、從工程造價定額的構(gòu)成來看材料價格是相對較靈活的因素。工程造價主要是山人工費、材料費、機(jī)械費 等構(gòu)成的,其中人工費和機(jī)械費的計取和調(diào)整都是山定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定 的，比較穩(wěn)定;而材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素, 特別是可調(diào)整差價的材料和未il價的

8、材料,如果控制管理不到位，即便是工程量計 算和定額套用再準(zhǔn)確，費用計取再合理，也會使工程造價失真，嚴(yán)重影響工程造價 的有效控制。因此搞好材料、設(shè)備的管理工作對于有效控制工程造價具有重要意 義。三. 影響材料造價的因素分析1、投標(biāo)人對某項材料的市場價格沒有準(zhǔn)確掌握,造成材料價格報價偏低而虧損的風(fēng)險。2、山于建材供應(yīng)市場波動較大，造成材料價格大幅度上漲或下跌，這是影響材料造價的最大因素。以鋼材的市場價格為例:在1997-2002年之間鋼材價格平 穩(wěn)，小幅波動;但從2003年起鋼材價格開始上漲,特別是2003年初至2004年3 月，鋼材的市場價格急劇上漲，期間漲幅超過70%;之后價格回調(diào)并保持在高位

9、震 蕩;從2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后鋼材價格乂恢復(fù)在低 位小幅波動。3、工程變更，帶來很多不確定因素,造成材料品牌改變、新增材料數(shù)量.類型以及材料的浪費等現(xiàn)象，從而造成項U工程造價較大變化的風(fēng)險。如施工前沒 有做好材料預(yù)算、采購計劃,導(dǎo)致施過程中缺少部分材料，為了不影響工程的正常 運行只有緊急采購，此時一般會增加費用的支出，導(dǎo)致成本的增加。4、為了謀取不合理利潤，有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票，其至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識，讓工程造價人員詢價時，無法詢到真實的 材料價格。5、有些單位雖然執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，但從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)

10、巫，尤其是有時只顧出產(chǎn)值,材料過量消耗，或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。材料看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不 符;監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到貴任人這也是造成材料成本失控的主 要原因。四. 加強(qiáng)材料成本管理的措施1加強(qiáng)材料采購的管理。項U招標(biāo)制對于規(guī)范建筑市場，降低工程造價,提高投資效益有著磴要作用，它的優(yōu)越性提示我們對大宗材料必須公開招標(biāo)，引入 競爭機(jī)制,使建設(shè)單位有條件選擇同樣質(zhì)量品牌而價格相對較低的材料。包括:鋼 材、木材、水泥、鋁合金門窗、瓷磚（包括地磚，內(nèi)、外墻磚）、石材、暖氣片、配 電柜（箱）、電線、上下水管材、衛(wèi)生潔具、防水材料、外加劑、

11、電纜、消防器材、 燈具等。在具體災(zāi)施過程中，應(yīng)明確工程所使用材料的檔次,不可一味追求高檔材 料，合理確定0性價比“。施工il劃實施后,不能隨意采購，一定要按需求購。釆購實 行監(jiān)督，實行雙人采購制，重要的、大宗材料，要貨比多家，選材料好、價格便宜的采 購。嚴(yán)格控制小額材料的采購。無法進(jìn)行招標(biāo)而采購小批量工程材料，必須經(jīng)市 場調(diào)研川I材料部等有關(guān)部門共同實施，報指揮部總指揮批準(zhǔn)。材料采購的驗收與 領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。發(fā)票是采購材料的原始憑證，一定要嚴(yán)格審核。進(jìn)庫要驗 收，出庫要手續(xù)，實行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度。施工要根據(jù)設(shè)計圖紙下料，不能大材小2建立施工現(xiàn)場材料管理制度材料進(jìn)場時，現(xiàn)場施工工程師和材料

12、員必須根據(jù)進(jìn)料訃劃送料憑證、產(chǎn)品 合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，檢查進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量，顏色是否均勻一致，壁療、 直徑.尺寸療度是否滿足設(shè)訃和規(guī)范要求，標(biāo)識是否清晰;(2)在施丄作業(yè)層面現(xiàn)場 責(zé)任區(qū)保證材料存放位置合理，這樣一方面便于存取用料，另一方面避免選址不當(dāng) 影響施工作業(yè)而造成的倉庫、料場搬運、重建費用增加;(3)對需要進(jìn)行見證檢驗 的材料進(jìn)行見證取樣送檢試驗。材料的質(zhì)量證明文件和外觀檢查無誤后,進(jìn)行見 證取樣送檢試驗。按照規(guī)定的取樣方法進(jìn)行取樣,試驗合格后方能用于工程;(4) 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一武三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份.留底一份。出庫單須有項日經(jīng)理、材料員施工

13、班長簽字后方可進(jìn)人材料室領(lǐng)取材 料。3采取合理措施應(yīng)對材料價格波動材料價格并不是一成不變。而是隨著時間不停波動的。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條 件下，各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異.時間差異、供求 關(guān)系等狀況變化而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。我們應(yīng)盡量避免材料差價的產(chǎn)生, 例如：(1)匸程項U所在地材料的實際釆購價(屮、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額 預(yù)算價格和定額含量，抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計算價差;(2)直接釆用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管 理部門測算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價差;(3)按照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價格或價差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價差;（4）在材料費中三材價 值占68%左右；根據(jù)數(shù)

14、理統(tǒng)計A、B、C分類法原理,抓住主要矛盾，對A類材料重 點控制，對B、C類材料作次要處理，即對三材或主材（即A類材料）進(jìn)行抽量調(diào)整, 其他材料（即B、C類材料）用輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整可效地提高工程造價準(zhǔn)確性。此外。施工單位在確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同，以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。但為了減少供應(yīng)商的成本, 防止供應(yīng)商提高材料報價，在簽訂合時要評估自己所能承擔(dān)的風(fēng)險，較小的、可以 克服的風(fēng)險可山己方承擔(dān)，難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^高的風(fēng)險則山供應(yīng)商承 擔(dān)。4制定有效的激勵措施根據(jù)不同職位劃分不同的造價管理責(zé)任，制定有效的獎罰措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí) 行,做到獎罰分明，從

15、而更好的激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，既使得個人 獲得了額外的報酬,也使項U部集體獲得更大的利潤、收益。五、結(jié)語材料價格多受外部不可控市場因素和內(nèi)部自身可控管理水平因素的雙重影 響。山于市場原材料價格波動.導(dǎo)致現(xiàn)金流出量不確定。建筑企業(yè)山于不可能一 次性投入所有的原材料滿足以后生產(chǎn)的需求川1此，建筑材料價格波動給施工建筑 企業(yè)帶來的風(fēng)險越來越突出。建筑材料成本管理直接關(guān)系到整個項U的投資U標(biāo), 在材料價格不斷上漲而乂必須建設(shè)的項U,建立套期保值模型，就可以鎖定投資利 潤。因此，加強(qiáng)材料風(fēng)險分析及控制措施的研究,建立更科學(xué)、更高效的材料管理 方法，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的材料管理模式，對項U管理具有積極的作用。總之,材料成本管理 的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，其至關(guān)系到企業(yè)的生存.發(fā)展。工程造價管理人員必須采取有效的應(yīng)對措施，把建筑材料造價控制在最