綠化工程監(jiān)理總結

1、通州區(qū)S225通富路北延綠化工程監(jiān)理單位：江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢有限公司時間：2016年01月07日一、工程概況1、工程概述（一）建設工程名稱：通州區(qū)S225通富路北延綠化工程;（二）建設工程地點：北起如東界，南與335省道相接；（三）建設工程組成及工程規(guī)模：南通市服務江海聯(lián)動的重要干線通道， 長22公里，一級公路，路面26米，金通公路至金通三大道段，中 分帶寬6米，機非分隔帶寬7米，兩側綠化帶各寬15米。金通三大 道至如東界段，中分帶寬2米，兩側綠化帶各寬15米；（四）主要工程類型：景觀綠化工程；（五）工程投資總額：施工中標價總額約9200萬元（六）建設工程計劃工期：（1）建設工程的計劃持續(xù)時

2、間為：2015年2月15日至本工程竣工 驗收后質保期滿；2、本工程特點：質量要求高、形象好特別對大喬木質量要求高，特別是公路兩 側香樟、樸樹、櫸樹要求；工期要求緊；苗木種類多；工序安排宜先栽植喬木后 施工花灌木、地被等。3、參建單位建設單位:南通市通州區(qū)交通運輸局設計單位:南京林業(yè)大學工程規(guī)劃設計院有限公司施工單位:一標段：江西福樂園林有限責任公司；二標段：江蘇錦盛園林建設工程有限公司;三標段：湖州天明園藝工程有限公司；四標段：西安鼎興園林綠化工程有限公司;監(jiān)理單位:五標段：江西滕王閣環(huán)境建設集團有限公司;江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢有限公司二、項目監(jiān)理機構（下圖）總監(jiān)理工程師1名三、建設工程監(jiān)理合同

3、履行情況1. 監(jiān)理依據(jù)(1)園林綠化工程施工及驗收規(guī)范【CJJ82-2012】(2)公路綠化技術規(guī)范(3)建設工程監(jiān)理規(guī)范【GB50319-200a ；(4)本工程的設計圖紙文件本工程監(jiān)理合同和施工承包合同 國家和地方現(xiàn)行的其它相關設計規(guī)范、規(guī)定2、監(jiān)理內部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責：駐地總監(jiān)理工程師職責、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師 職責、旁站監(jiān)理職責、監(jiān)理廉政工作準則、檔案管理制度、監(jiān)理月報制度 ，變更 審批制度、工地例會制度、考勤制度。監(jiān)理單位本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉 公辦事，一絲不茍”的原則；按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術規(guī)定和 國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務

4、，在重要工序施工中, 監(jiān)理人員實行全過程旁站，具備高度服務熱情，滿足工地工作需要。監(jiān)理人員離 開工作崗位，須辦理請假手續(xù)，經業(yè)主批準。3、質量控制情況(1)開工前，首先審核承包人的施工順序圖,2月21日召開了第一次工地 會議，介紹監(jiān)理部人員分工，明確了監(jiān)理工作程序和工作制度， 進行了監(jiān)理交底并對施工單位進行了外運土進場安全技術交底。隨即編制了通州區(qū)S225通富 路北延綠化工程監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)分階段施工展開情況分別編 制了監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理細則等，要求施工單位上報開工報告、施工 組織設計、施工方案、吊裝方案和倒排工期表。我單位予以審核，并嚴格按照要 求進行監(jiān)督。審核了一、三、四、

5、五標所申報開工報告、 施工組織設計、施工方 案、吊裝方案和倒排工期表 ，特別對承包單位的質量管理體系、技術管 理體系和質量保證體系進行審查。 要求各總包單位對外運土施工過程加強監(jiān)管和 管理，在苗木進場施工過程中進行了全面、 系統(tǒng)性整改， 規(guī)范施工過程及自檢要 求，要有建設單位對該分項工程進行驗收合格才能進行下到工序 （施工單位要填 寫工序驗收單經業(yè)主簽字） 。對進場苗木、施工機械進行檢查、驗收。對每道施工工序實施巡視、 檢查量測、 對重點部位實行旁站監(jiān)督管理， 對分 項、分部、單位工程實行檢查、 驗收。嚴格按設計和規(guī)范要求檢查各種試驗結論，按規(guī)范及設計規(guī)定對苗木抽檢。認真負責地進行工序驗收。項

6、目監(jiān)理過程中定期召開了 14 次工地例會，不定期對施工過程中出現(xiàn)的問 題而召開專題會議，對質量、進度和投資隨時進行評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。每月 25日向建設單位送交 監(jiān)理月報，共計完成監(jiān)理月報 6期，使建設單 位及時掌握每月的工程實施情況。本項目監(jiān)理部按照國家規(guī)定和圖紙要求，遵循公正、獨立、自主原則；權責 一致原則；嚴格監(jiān)理、熱情服務原則；綜合效益原則； 預防為主和實事求是原則， 正確地處理了與業(yè)主、 施工單位及相關專業(yè)單位關系。 按照建設監(jiān)理的基本方法 體系進行了目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理 過程的服務性、獨立性、公正性和合理性，完成了本工程建設監(jiān)理的任務目

7、標，各級監(jiān)理人員根據(jù)委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，履行了監(jiān)理職責和合同權責。在進行質量控制過程中， 遵循堅持質量第一原則、 堅持以人為控制核心的原 則、預防為主原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)國家 質量控制和驗收評定標準，確定了質量工作程序，采取土方、苗木、養(yǎng)護等分項 控制類的質量控制方法， 對投入物質資源的質量控制、 施工過程的質量控制和工 程產品質量控制，以工序質量控制為重點、 以保證分項工程質量和單位工程質量， 進而確保工程項目質量。1、土方控制該項目土方屬于外運土， 土方平整前應清除場地的灰土、 建筑垃圾及不利于植物生長的雜物。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤

8、。土方進 場后，要有專人指揮對地形進行整理、測量、高低點的定位、施肥、精平等，完 成土方造型工作。 在此期間要嚴格把控土方的質量， 地形嚴格按照設計要求的造 型進行施工，在與圖紙不符的情況下，多與設計、業(yè)主、監(jiān)理溝通進行微調。2、苗木控制植物品種必須符合設計要求，嚴禁帶有嚴重病蟲、草害，嚴禁出現(xiàn)檢 疫性病蟲害及雜草。植物材料規(guī)格必須符合設計要求，如喬灌木的樹形美觀、色塊的高度和密度和草皮的平整度等。特別是喬木的（含常綠樹）質 量，作為景觀的主干必須滿足以下要求：（ 1）、喬木必須樹干挺直，樹冠完整，不脫腳。2）、生長健壯，根系發(fā)達，樹冠豐滿，不偏冠。3）、土球完整，包扎牢固，無裸出土球的根系。

9、4）、必須滿足高度、蓬徑、分枝點、胸徑和土球大小等五個量化指標，其中 5 個量化指標都達到為優(yōu)良； 3 個量化指標達到為合格； 2 個量 化指標達到為不合格。5）、施工單位必須出示苗木出圃單和樹木檢疫證明。6）督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單 位做好樹木支架、及時除草、打藥、治蟲。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護 管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。上述工序施工各級監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行了旁站控制， 隨時監(jiān)控處理過程 中所出現(xiàn)的不合格工序， 預測施工過程可能影響工序質量的因素， 對各工序進行 質量

10、預控。 同時重點控制了工序活動條件及工序活動效果， 嚴格按照工序報驗程 序進行驗收，保證工程質量目標的實現(xiàn)。3、苗木的養(yǎng)護（ 1）、綠化工程進入養(yǎng)護階段后，除了保證成長外，更重要的是促進 植物正常生長，提高景觀效果，故施工單位需要制訂養(yǎng)護計劃，并檢查其發(fā)現(xiàn)問養(yǎng)護質量保證體系。（2）、為了及時解決養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題，在監(jiān)理巡視的基礎上 題立即提出整改意見，解決問題，不拖延，保證苗木的成活率。（3）、按甲乙雙方簽訂的成活率，保存率進行驗收。對死亡植物督促 施工單位要按期補植成活。4、進度控制的情況1）進度控制依據(jù)：施工承包合同規(guī)定的合同工期、開竣工日期以及設計變更。2）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與

11、進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表， 對承包人工程施工的計劃與進度嚴加督促， 并要求承包人每月 上報本月的工作計劃， 并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況， 以控 制施工按計劃執(zhí)行。（3）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限 及進度繪制圖表。4）及時審查施工單位提交的施工總進度計劃及計劃的保證措施等，對承包人工程施工的計劃與進度嚴加督促。5）督促承包人全面做好開工準備工作，檢查工程開工條件。（6）協(xié)助施工單位分解進度計劃目標，實施進度計劃，每日檢查現(xiàn)場的工程形象進度，并對階段性檢查納入監(jiān)理日記。（7）要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考

12、核施工單位對計劃的完成情況， 以控制施工按計劃執(zhí)行。 對工程進度計劃進行核查， 對實際進度計劃和計劃進度進行對比。 達不到計劃進度要求的， 要求施工單位調整苗 木采購計劃；增加班組人員和施工機械，加班加點盡量縮短關鍵工序。（8）對工程進度的評價：由于前期地方矛盾等原因，土方施工推進較慢，各施工單位都未能履行合同工期要求完成初驗工作， 導致總工期滯后。 但因苗木 栽植階段加快了施工進度，最終工程實際施工進度與工程總進度計劃基本相符。5、合同管理情況1）、認真審查施工組織設計及施工方案；2）、嚴格審查分包單位的資質， 使合格的分包商進場施工， 確保工程的施工質量及合同履行；3）、核定和會簽設計變更

13、和工地洽商變更方面的文件；4）、嚴格按合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有發(fā)生合同變更、糾紛等現(xiàn)象；5）、嚴格按照合同條款進行工程監(jiān)理， 在監(jiān)理活動中行使合同權利、 履行合同義務、責任。6、安全生產管理情況我監(jiān)理部對施工單位對施工單位主要采取日常巡視、 專項檢查、 安全會議制 度、監(jiān)理指令等方法進行監(jiān)督。1）監(jiān)理部著手加強對施工人員進行安全意識教育，時刻把“安全第一”的 思想和理念放在首位， 同時從各方面加強安全設施配置的情況檢查。 特別是 S225 道路封閉期間， 我監(jiān)理部專門派出人員進行安全巡視工作， 發(fā)現(xiàn)問題， 如外運土 占道，安全標示標牌不足，指揮人員不足、施工人

14、員未戴安全帽、反光背心等， 我監(jiān)理部迅速要求施工單位停止施工， 當場進行整改， 整改完成后才允許繼續(xù)施 工。在建設單位、 交警大隊和各施工單位的大力配合下， 本工程基本上無大小的 安全事故發(fā)生。2）為保證施工安全，作業(yè)過程中嚴格要求施工單位做好安全防范，所有進場作業(yè)人員要著反光背心， 并進行三級安全教育， 持證上崗。 檢查承包人施工 人員安全教育記錄、安全交底記錄、安全臺賬、安全施工日記等。3）檢查承包人機械傳動防護、安全提醒標志、引導標志標牌設置等。4）在臺風及暴雨天氣，我部監(jiān)理人員會同現(xiàn)場業(yè)主代表現(xiàn)場值班實時巡視檢查， 有倒伏的喬木及時解決處理， 保證了道路的暢通和行人的安全。 督促承 包

15、人在運輸苗木時，不要超寬超高，綁扎牢靠，行駛速度平穩(wěn)。裝卸苗木時，要 有專人指揮交通。5）對施工安全生產的評價：安全控制到位，未發(fā)生一例安全生產事故。7、環(huán)境保護管理情況1）制定監(jiān)理部環(huán)境監(jiān)理職責和環(huán)境保護監(jiān)理制度。2）并做好環(huán)境保護巡視記錄，對發(fā)生的環(huán)境隱患指令整改。3）針對本工程土方運輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過程中，跟班專人進行清掃。4）在種植土清理施工中，督促施工單位做到揀出的建筑垃圾及時清理，集中填埋；在施工過程中盡量不把土撒入排水溝中， 督促施工單位做到及時清除， 避免水土流失。8、組織協(xié)調本項目組織協(xié)調主要為協(xié)調業(yè)主、 設計方和施工方等各方關系， 以及

16、與分包 單位的關系。由于本項目實施同一范圍內施工單位多， 工期要求嚴格， 同時施工 質量和投資必須嚴格控制， 將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。 監(jiān)理部通過 洽商和會議等手段，對施工過程中問題進行了協(xié)調：1、本工程包括土方工程、綠化苗木工程、養(yǎng)護工程。同時牽涉到道路、通信、有線、移動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷、群眾阻工等協(xié)調工作面寬，協(xié)調工作量大。2、充分發(fā)揮監(jiān)理部熟悉各方的優(yōu)勢，隨時保持與工程建設各方良好的工作關系，隨時協(xié)調處理好工地存在各項問題， 在土方進場和苗木種植期間中我監(jiān)理 方提前通知各方跟施工單位進行對接。3、定期召開工地例會及時協(xié)調處理工程有關問題， 不定期召開協(xié)調專題會， 共如開 14 次工

17、地例會。9、信息管理對本工程的設計文件、合同文本、會議紀要、事故調查報告，各種報表和報 告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務。在管理過程中，規(guī)定 了信息管理流程， 制定各種管理規(guī)章制度， 并運用計算機等手段對各類信息進行 管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠依據(jù)。四、監(jiān)理工作成效在五家施工單位對各自標段自檢評定合格的基礎上，我監(jiān)理部經驗收審查 認為：1. 已完成設計圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2. 本工程所含各分部工程質量均已驗收合格；3. 質量控制資料完整；4. 工程的觀感質量較好；

18、 綜上所述我監(jiān)理部建議通州區(qū) S225 通富路北延綠化工程各標段的質量綜合評定 為合格。五、對設計單位、施工單位和建設單位評價意見1、對設計單位的評價意見在施工中遇到設計變更需要設計單位解決時， 能及時到現(xiàn)場堪察， 研究、落實和解決。2、對施工單位的評價意見1）、施工單位能按有關施工規(guī)范和操作規(guī)程施工， 在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質量問題，經監(jiān)理工程師指出后，承包人能進行改正。2）、能按照監(jiān)理程序進行施工， 每道工序結束后， 經監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工。3、對建設單位的評價意見建設單位對監(jiān)理工作給予了大力支持，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好監(jiān)理環(huán)境。在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助， 積極支 持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為