工程部管理體系

1、第一章工程部管理體系組織機(jī)構(gòu)、管理制度、各崗位的責(zé)權(quán) 這些事務(wù)全部產(chǎn)生關(guān)系鏈從而形成一個1.0工程部管理體系 所謂體系是指若干有關(guān)事物或某些意識相互聯(lián)系的系統(tǒng)而構(gòu)成的一個有特定功 能的有機(jī)整體：如工業(yè)體系、思想體系、作戰(zhàn)體系等。而工程部管理體系就是根 據(jù)我公司特點(diǎn)把從工程部人事、崗位職責(zé)、 利、以及與公司各部門之間的工作流程， 系統(tǒng)，這就是工程部管理體系。1.1工程部組織機(jī)構(gòu)工程部、項(xiàng)目部。工程部組織機(jī)構(gòu)組成：生產(chǎn)副總、行政部、1.1.1工程部組織機(jī)構(gòu)的目的設(shè)立組織機(jī)構(gòu)是目的是為了進(jìn)行管理， 分清楚工程部管理范圍以及責(zé)任，以便更 好的做好公司分派的任務(wù)。1.1.2工程部組織機(jī)構(gòu)的作用它主要作用

2、是使公司生產(chǎn)管理形成統(tǒng) 讓工程管理員工清晰的明白工工程部組織機(jī)構(gòu)是公司總機(jī)構(gòu)的下屬分支， 一、公正、標(biāo)準(zhǔn)的一種模式，在這種組織機(jī)構(gòu)下， 程部管理原理。1.1.3工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部組織機(jī)構(gòu)圖行政生產(chǎn)副人事管理工程部 審核部簽訂合同、審核結(jié)算項(xiàng)目部行政部以及審核部是工程部組織機(jī)構(gòu)的輔助部門。行政部從通過上表可以看出，人事管理上對工程部管理；審核部是與分包廠商簽訂合同以及結(jié)算審核產(chǎn)生關(guān)系， 其他事物不屬于工程部機(jī)構(gòu)范圍之內(nèi)，而是與工程部平行的一個部門。1.2工程部工作內(nèi)容所謂工程部就是以工程為中心而開展的一系列工作、管理的部門，工程部主要工作內(nèi)容是從工程招投標(biāo)至工程竣工期間的所有與工程有.關(guān)的工

3、作。1.2.1工程投標(biāo)期間的工作從公司投標(biāo)分工可以看出， 工程部投標(biāo)期間的工作是施工組織設(shè)計(jì)的編寫。 具體 如下：1. 接收投標(biāo)任務(wù)單2. 專業(yè)編寫投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)3. 審核投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)4. 遞交投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)給市場部1.2.2 工程中標(biāo)后的工作當(dāng)一個工程中標(biāo)后， 由市場部通知工程部， 然后工程部針對中標(biāo)工程開展以下一 系列的工作：1. 項(xiàng)目部人員組建2. 制定分包擬定計(jì)劃3. 成本管理計(jì)劃4. 公司對項(xiàng)目部的要求資料的準(zhǔn)備5. 審核項(xiàng)目部的開工報(bào)告6. 與審核部配合教育培訓(xùn)庫管、考勤管理員7. 與行政部配合做好項(xiàng)目部要求的資料8. 工程合同的簽訂及備案1.2.3 工程施工的工作 工程施

4、工分三個階段進(jìn)行：施工前期、施工過程、施工后期。根據(jù)這三個階段， 工程部主要工作：（ 一 ） 施工前期1. 審核工程施工技術(shù)方案2. 做好成本統(tǒng)計(jì)工作3. 對勞動力安排的跟蹤統(tǒng)計(jì)4. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司其他部門的事宜5. 審核工程月計(jì)劃及對應(yīng)的周計(jì)劃6. 與項(xiàng)目部配合做好建設(shè)單位及監(jiān)理單位的工作 （ 二 ） 施工過程1.分析勞動力以及物資的動態(tài)變化按項(xiàng)目部提供的周計(jì)劃進(jìn)行審核、2. 配合材料部、審核部評選工作3. 檢查工程施工質(zhì)量4. 檢查工程安全文明施工5. 檢查項(xiàng)目部日常工作記錄6. 審核工程洽商及設(shè)計(jì)變更7. 配合預(yù)算部、設(shè)計(jì)部完成洽商工作 （ 三 ） 施工后期1. 審核工程竣工計(jì)劃2.

5、完善成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表3. 審核分包結(jié)算4. 審核項(xiàng)目部管理人員評定5. 指導(dǎo)工程竣工計(jì)劃1.2.4 工程竣工的工作 每個工程竣工后必須完成工程總結(jié)，全面分析工程得失經(jīng)驗(yàn)，具體內(nèi)容：1. 監(jiān)督項(xiàng)目部完成竣工報(bào)告2. 制定回訪建設(shè)單位計(jì)劃以及業(yè)務(wù)溝通3. 完成成本統(tǒng)計(jì)工作4. 審核、上報(bào)工程竣工總結(jié)報(bào)告1.3 工程部崗位1.3.1 工程部崗位設(shè)置 根據(jù)公司多年來的經(jīng)驗(yàn)以及公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，工程部計(jì)劃設(shè)置工程部崗位有：1. 工程部經(jīng)理2. 技術(shù)工程師3. 專業(yè)工程師4. 安全總監(jiān)5. 成本統(tǒng)計(jì)員6. 工程部內(nèi)勤以上崗位以工程部經(jīng)理為首，其他崗位輔助工程部經(jīng)理做好工程 部工作以及管 理好項(xiàng)目部。1.3.2

6、 工程部崗位職責(zé)1.3.2.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（ 一 ） 部門管理責(zé)任目標(biāo)： 將生產(chǎn)管理部建設(shè)成思想過硬、 作風(fēng)過硬、 業(yè)務(wù)過硬和紀(jì)律過硬的團(tuán) 結(jié)戰(zhàn)斗、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。1. 帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部學(xué)習(xí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 團(tuán)結(jié)同志，不搞本位主義，樂于助人，文明禮貌，愛崗敬業(yè)，協(xié)調(diào)好與各部 門之間的關(guān)系。3. 勤儉節(jié)約，吃苦耐勞，大力發(fā)揚(yáng)工作上的拼搏精神。4. 負(fù)責(zé)組織本部門對建筑法 、安全法、環(huán)境保護(hù)法及建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)和討論，提高法制觀念，有學(xué)習(xí)討論記錄。5. 負(fù)責(zé)組織本部門對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程的學(xué)習(xí)和討論，有學(xué)習(xí)討論 記錄、有合理化建議。做一位工作高效、待人禮貌

7、、舉止文明、遵守紀(jì)律的高素 質(zhì)員工6. 負(fù)責(zé)編制本部門各工作人員的崗位職責(zé)。7. 負(fù)責(zé)對本部門工作人員每半年和年度的工作評定，報(bào)生產(chǎn)副總。合理利用績 效考核辦法，獎優(yōu)罰劣。8. 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程資料檔案和本部門的資料檔案，及時歸檔。9. 負(fù)責(zé)組織本部門工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)， 編制年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行， 有執(zhí)行記錄。10. 負(fù)責(zé)審核下達(dá)各施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，并檢查落實(shí)情況，有檢查記錄。11. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬員工執(zhí)行各崗位的工作逐級匯報(bào)制度，遵守工作復(fù)命制。12. 負(fù)責(zé)編制本部門人員的責(zé)權(quán)利制度。（ 二 ） 工程招投標(biāo)工作1. 接收投標(biāo)任務(wù)協(xié)作單，根據(jù)工程特點(diǎn)安排有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編

8、寫。2. 審核投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。3. 內(nèi)部招投標(biāo)（分包）的材料、技術(shù)要求及時間要求的編寫。4. 其他要求按照公司招投標(biāo)管理體系進(jìn)行安排及管理。 工程項(xiàng)目管理 ） 三（項(xiàng)目施工的成敗在于項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理的起點(diǎn)是經(jīng)營分析與計(jì)劃安排。 項(xiàng)目管1. a) b) c) d)2.a) b) c) d) e) f) g) h) i)k)l)理的核心是過程控制，過程控制的主要手段是不斷地檢查、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、調(diào)整。 工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目經(jīng)理部以及工程施工全面管理。對項(xiàng)目經(jīng)理部管理 制定的項(xiàng)目部管理制度； 制定管理人員考勤管理制度； 制定項(xiàng)目部管理人員的責(zé)權(quán)利制度； 制定周工程例會制度； 工程施工管理制定對內(nèi)工

9、程開工報(bào)告方針及辦法； 不定期召開各工程會議； 制定周安全文明施工巡檢辦法； 監(jiān)督工程對外、內(nèi)資料的整理； 監(jiān)督、審查工程成本報(bào)表； 監(jiān)督工程洽商、設(shè)計(jì)變更的報(bào)批； 審批工程材料計(jì)劃； 與其他部門配合挑選分包廠商； 每兩周核查工程質(zhì)量、確定質(zhì)量檢查辦法； 制定工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的辦法； 制定每周總結(jié)周計(jì)劃的辦法； 協(xié)助工程搞好結(jié)算工作。1.3.2.2 技術(shù)質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 根據(jù)公司特點(diǎn)配置一名技術(shù)工程師， 主要工作內(nèi)容分投標(biāo)技術(shù)施組以及工程技術(shù) 管理工作。( 一 ) 工程招投標(biāo)工作1. 編制、裝訂對外投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；2. 編制工程分包招標(biāo)文件； ( 二 ) 工程技術(shù)管理工作1. 審

10、核工程技術(shù)方案； 制定工程難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的施工技術(shù)方案； 2.3. 審核、整理工程洽商記錄和設(shè)計(jì)變更；4. 組織內(nèi)部圖紙會審， 邀請經(jīng)營預(yù)算部、 設(shè)計(jì)部、材料部參加， 整理會審記錄， 做好會簽，分發(fā)給參加部門；5. 按業(yè)主要求準(zhǔn)時參加由業(yè)主主持的圖紙會審，詳細(xì)記錄會審情況，將設(shè)計(jì)變 更內(nèi)容，記錄清楚準(zhǔn)確，簽字齊全；6. 組織每月兩次的質(zhì)量聯(lián)查，參與部門為工程部、行政部、審核部、市場部， 主要查施工方案的執(zhí)行情況、 查“三檢制”的執(zhí)行情況(自檢、交接檢、專項(xiàng)檢)、 查技術(shù)交底情況、 查有無質(zhì)量檢查記錄、 查跟蹤整改情況、 查施工日志的填寫情 況、查工隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量工作的管理情況、 查各工種、各專業(yè)

11、的協(xié)調(diào)配合、 查成品、 半成品的保護(hù)情況、 查工程資料管理情況， 做好檢查記錄， 有檢查方和被檢查方 的簽字；7. 復(fù)查竣工圖紙、竣工資料的情況，要有復(fù)查記錄；8. 每月出兩期“質(zhì)量簡報(bào)”內(nèi)容有工程項(xiàng)目名稱、檢查項(xiàng)目、檢查結(jié)果、整改 要求、檢查人、責(zé)任人簽字；9. 在工程部經(jīng)理指導(dǎo)下主持召開現(xiàn)場質(zhì)量(包括主要物資)檢查情況總結(jié)會，做好質(zhì)量評定，有錄音記錄，會后根據(jù)錄音整理好文字記錄備存。1.3.2.3 專業(yè)工程師崗位職責(zé) 公司對專業(yè)工程師要求，必須精通水、電、暖、空調(diào)、弱電知識，會繪制 CAD 圖紙，具體職責(zé)為：1. 招投標(biāo)期間臨時用電方案及布置圖；2. 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)生

12、產(chǎn)管理制度，完成本崗位職責(zé)范 圍全部工作任務(wù)， 協(xié)助工程部經(jīng)理做好施工建設(shè)項(xiàng)目中水電、 暖通等專業(yè)工程在 質(zhì)量、進(jìn)度等方面的日常管理工作；3. 根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工條件，編寫制訂對項(xiàng)目部對各專業(yè)分項(xiàng)工程安全、文 明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理控制預(yù)案，配合項(xiàng)目部制訂現(xiàn)場臨電、臨水方案，參 與項(xiàng)目部圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底。做好日常檢查、督促工作，確保工程 按預(yù)先計(jì)劃保質(zhì)保量完工；4. 制定專業(yè)分包招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，了解專業(yè)工程進(jìn)度情況；5. 編制施工圖專業(yè)部分工程量，審核項(xiàng)目經(jīng)理開工報(bào)告中的專業(yè)分項(xiàng)工程的工 程量，制訂實(shí)際投入實(shí)際施工的材料用量；6. 依據(jù)設(shè)計(jì)裝修方案圖，根據(jù)要求繪制專業(yè)分項(xiàng)

13、工程施工圖和竣工圖。確保功 能完善，設(shè)計(jì)合理，符合現(xiàn)場規(guī)范要求。檢查審核項(xiàng)目部提交的竣工圖，確?？?工圖與現(xiàn)場實(shí)際施工相符；配合材料部深入材料市場了解專業(yè)分項(xiàng)工程材料質(zhì)量、價(jià)格，確 7. 保投入生產(chǎn)的材料合理；8. 協(xié)助項(xiàng)目部做好專業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，配合項(xiàng)目部做好與建設(shè)單位的 圖紙會審工作，竣工驗(yàn)收工作；9. 對項(xiàng)目部日常監(jiān)管工作，每周至少兩次深入項(xiàng)目現(xiàn)場，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收 規(guī)范、圖紙及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、 質(zhì)量和施工工藝， 發(fā)現(xiàn)問題及 時調(diào)整和處理， 參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論， 對處理意見和解決辦法 提出合理化建議，并且有檢查記錄；10. 參加專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收

14、，并要求有隱檢記錄；11. 配合技術(shù)質(zhì)量工程師審查專業(yè)工程的工程洽商記錄及圖紙；12. 參加工程質(zhì)量與安全事項(xiàng)的處理，檢察、督促項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場專業(yè)施工管理 和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作， 發(fā)現(xiàn)問題后， 以書面的形式向項(xiàng)目部提出 合理化建議。13. 協(xié)同、跟進(jìn)以及督促辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手 續(xù)。1.3.2.4 安全文明施工總監(jiān)崗位職責(zé) 為了加強(qiáng)公司對各工地安全文明施工總體控制， 增設(shè)一名安全文明施工總監(jiān)， 具 體工作：1. 配合工程部經(jīng)理招聘專業(yè)安全員，帶頭組織學(xué)習(xí)安全知識，達(dá)到北京市安全 文明施工規(guī)定；2. 配合工程部經(jīng)理搭配各工程安全員，做好安全培訓(xùn)事宜；3.

15、主持工程開工前對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并有培訓(xùn)記錄；4. 每周檢查工地安全文明施工情況，有詳細(xì)的檢查記錄，包括對工人的抽查、 對安全資料的檢查、 班前安全教育記錄等， 對于工地安全文明施工工地每月進(jìn)行 評定；5. 規(guī)范各工程“八圖一版”的樣式，安全施工標(biāo)識統(tǒng)一以及安全設(shè)備統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；6. 制定對施工人員的安全文明施工處罰、獎勵辦法；7. 檢查工地安全施工方案，并指導(dǎo)工地安全施工事項(xiàng)，對于重大施工項(xiàng)目要編 寫安全管理方案上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；8. 整編工地安全資料，編制文明施工制度。1.3.2.5 成本統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1. 每日收集項(xiàng)目部發(fā)來的日用工情況表， 每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)用工量，

16、根 據(jù)“工地人 工單價(jià)確認(rèn)表”計(jì)算出每周勞務(wù)費(fèi)用；2. 每周一、三、五接收項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)來的材料計(jì)劃表，找工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后遞 交給材料部接收，簽字后做好收集工作；3. 每周四從審核部接收各工地材料費(fèi)用，根據(jù)材料費(fèi)用進(jìn)行各工地匯總；4. 每周五進(jìn)行匯總，根據(jù)周計(jì)劃用量表做對比，分析出材料、人工費(fèi)用誤差值 及誤差點(diǎn)，每周一下午 4 點(diǎn)前形成報(bào)告上報(bào)工程部經(jīng)理；5. 每月 30 號左右按公司規(guī)定的考勤程序進(jìn)行登記項(xiàng)目經(jīng)理部成員考勤， 找工程 部經(jīng)理簽字批示后遞交行政部；6. 配合檢查招投標(biāo)期間的嚴(yán)密性，要符合招投標(biāo)要求；7. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的辭退工人明細(xì)制作辭退表以及勞務(wù)費(fèi)用月報(bào)表，辦理 勞務(wù)費(fèi)用

17、會簽報(bào)表經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確定后遞交生產(chǎn)副總， 簽字后遞交總經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行付款手續(xù)；8. 從公司總庫房查取工程領(lǐng)用工具單進(jìn)行編制機(jī)械用量以及金額，工程完工后 從公司總庫房查取歸還機(jī)械用量以及金額，核算出機(jī)械損耗費(fèi)用；9. 每月初 3 號之前根據(jù)周統(tǒng)計(jì)表（勞動力、材料）計(jì)算出工地月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上 報(bào)工程部經(jīng)理；1.3.2.6 工程部內(nèi)勤崗位職責(zé)1. 辦理工程開工許可證、合同備案相關(guān)事宜；2. 貯備、保管、整理及存檔工程從開工至竣工的各類資料；3. 協(xié)助成本管理員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)表，重點(diǎn)是人工、材料、項(xiàng)目部費(fèi)用；4. 做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布并做好工程內(nèi)部會議記錄，要有參會人 員簽字；5. 負(fù)責(zé)與

18、各部門相關(guān)人員進(jìn)行收發(fā)文件工作；6. 按照工程部經(jīng)理要求做好招聘人才工作；7. 協(xié)助工程部經(jīng)理做好人事評定工作；8. 配合檢查招投標(biāo)期間的工作，重點(diǎn)是打印及校隊(duì)工作；1.4 工程部管理規(guī)章制度 為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定， 制訂本管理制度。（ 一 ） 總原則決定。1. 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和2. 工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司工程相關(guān)的合同。質(zhì)量控制、安全管3. 工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、 理； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。質(zhì)量、成產(chǎn)過程中4. 工程部經(jīng)理為工程成產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，是所有工程的進(jìn)度、

19、 成本的第一責(zé)任人；是所有工程安全生產(chǎn)、5. 安全文明施工總監(jiān)為工程安全、 文明施工負(fù)主要責(zé)任，文明施工、文明工地的主要責(zé)任人；6. 工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制” 。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。7. 工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此 時限，應(yīng)把原因及時上報(bào)上級負(fù)責(zé)人。8. 會議制度：工程部例會定于每周星期一下午 4： 30召開，由工程部經(jīng)理主持 （工程部經(jīng)理不在的情況下由技術(shù)質(zhì)量工程師主持） ，工程部全體人員參加，主 要審查各工程周計(jì)劃與上周計(jì)劃分析情況。 另外不定期會議視乎情況而靈活決定。9. 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，專題講座為輔，結(jié)

20、合參觀、討論等 各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體 的形式靈活進(jìn)行。10. 實(shí)行績效考核制度，對于當(dāng)月績效考核不合格的人員，將扣發(fā)相應(yīng)的績效工 資，連續(xù)多次績效考核不合格的人員，將予以辭退。（ 二） 專業(yè)工程師責(zé)任制度 為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責(zé)范圍 內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。1. 專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，生產(chǎn)副總和公司 領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。2. 承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。3. 承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究， 提供可靠數(shù)據(jù)、 匯報(bào)真實(shí)情

21、況， 并提 出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、 批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。（ 三 ） 文件收發(fā)、存檔規(guī)定1. 工程部內(nèi)勤為檔案、 文件責(zé)任人，工程部內(nèi)勤員對本部門檔案、 文件的收集、 建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。2. 成本管理員為成本統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，對項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、項(xiàng)目經(jīng)理部成員 工資進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)負(fù)全責(zé)。人處理完3. 工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé) 畢后，原件必須在工程部存檔供隨時查閱。 4. 各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供 隨時查閱。5. 接受的文件由工程部內(nèi)勤負(fù)責(zé)簽收。內(nèi)勤員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并 應(yīng)在

22、接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。6. 成本類（人工、材料、機(jī)械、項(xiàng)目經(jīng)理部成員工資）相關(guān)文件由成本管理員 負(fù)責(zé)簽收發(fā)放。收發(fā)文本內(nèi)容及收發(fā)日期必須準(zhǔn)確， 并應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給工程部經(jīng)理、 成產(chǎn)副總、總經(jīng)理處理。7. 簽發(fā)的文件由工程部內(nèi)勤（成本類的由成本管理員）負(fù)責(zé)發(fā)送。應(yīng)詳細(xì)記錄 簽發(fā)日期和時間。（ 四） 考勤和請、銷假制度1. 考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定， 工程部全面執(zhí)行公司確定的考勤制度。2. 工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部 門負(fù)責(zé)人同意，并在工程部內(nèi)勤員處登記，通過 OA 填寫外出申請單。3. 工程部周六、日和其它法定節(jié)假日隨工程需要實(shí)行

23、值班，值班計(jì)劃由工程部 經(jīng)理統(tǒng)一安排，經(jīng) OA 辦公系統(tǒng)程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。（ 五） 衛(wèi)生管理制度1. 衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。2. 衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆 亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。3. 衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行， 每天的衛(wèi)生值日需簽字確認(rèn)。4. 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時歸位;圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。（六）工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度1. 技術(shù)質(zhì)量工程師

24、是工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理第一責(zé)任人，對每個工程的工程 洽商、設(shè)計(jì)變更的格式及配套的圖紙、 其他文件資料的要求負(fù)全責(zé)，各工程洽商 必須通過公司工程洽商、設(shè)計(jì)變更流程后方能正式回傳項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行辦理。2. 工程洽商、設(shè)計(jì)變更完成后必須交由公司行政部進(jìn)行保存原件，工程部內(nèi)勤留復(fù)印件。.3. 工程原則上沒有四方（建、監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工單位）簽訂的工程洽商、設(shè)計(jì)變 更記錄是不得進(jìn)行施工的，如出現(xiàn)沒有簽證而建設(shè)單位要求施工的必須上報(bào)工程 部及公司，以O(shè)A “總經(jīng)理重要事項(xiàng)請示審批會簽單”的形式進(jìn)行申報(bào)批準(zhǔn)后方 能施工，如沒有出現(xiàn)簽證而進(jìn)行施工的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。1.5工程部各項(xiàng)工作流程1.5.1勞務(wù)成本管理流程

25、1.5.1.1 對點(diǎn)工勞務(wù)費(fèi)用成本的管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部每日的編制勞動力日用工統(tǒng)計(jì)表采用網(wǎng)絡(luò)傳至工程部的成本管理員成本管理員每周進(jìn)行匯總、與周計(jì)劃作比較成本統(tǒng)計(jì)員每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)304每周星期一下午總結(jié)及分析,日開始整理勞務(wù)費(fèi)點(diǎn)半進(jìn)行工程部內(nèi)部會議進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)員每月 與項(xiàng)目勞務(wù)生產(chǎn)安排流程貫通用，做岀統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層工程部對點(diǎn)工勞務(wù)成本具體流程見上，詳細(xì)步驟：1. 項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目管理制度由考勤管理員和工長配合施工員進(jìn)行編制勞動 力日用工統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)要求見勞動力用量日統(tǒng)計(jì)表；2. 采用網(wǎng)絡(luò)OA管理系統(tǒng)發(fā)送郵件給工程部成本統(tǒng)計(jì)員，要求每日早上 9點(diǎn)由 各工程施工員進(jìn)行執(zhí)行操作；3. 工程部成本統(tǒng)

26、計(jì)員建立好各工程資料庫，在工程資料庫下設(shè)成本管理庫，然后再成本管理庫下設(shè)勞務(wù)費(fèi)用日記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 人工單價(jià)的依據(jù)是根據(jù)工人進(jìn) 場當(dāng)日填寫的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的新錄用工人登記表，此單在審核部門索取并進(jìn) 行復(fù)印；4. 每周五對勞動力用量進(jìn)行匯總，并與周計(jì)劃（每周四至下周四）做對比，檢 查出增缺點(diǎn)，對比工作必須在每周星期一下午 4點(diǎn)完成；5. 在每周星期一下午4點(diǎn)半工程部內(nèi)部會議上遞交供工程部進(jìn)行總結(jié)及分析， 查出優(yōu)劣性，并結(jié)合項(xiàng)目勞務(wù)生產(chǎn)安排流程進(jìn)行評定；6. 每月30日（月底）著手進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)工作按照公司管理規(guī)定進(jìn) 行;7. 下月輪回繼續(xù)進(jìn)行以上流程，直至工程結(jié)束進(jìn)行工程成本統(tǒng)計(jì)階段。1

27、.5.1.2 對勞務(wù)分包成本的管理流程因公司目前采取的大都為點(diǎn)工形式，但個別分部分項(xiàng)工程采取勞務(wù)分包的做法， 主要分部分項(xiàng)：土建施工、外墻涂料、家庭裝修等，對于勞務(wù)分包成本的管理，主要分勞務(wù)分包選擇和勞務(wù)分包管理兩部分組成， 第一部分是勞務(wù)分包的選擇，這部分主要為集中采購管理體系進(jìn)行的，此處 主要是從勞務(wù)分包管理控制成本考慮。對這類的勞務(wù)分包成本管理的流程見下表：成本統(tǒng)計(jì)員從審核部領(lǐng)取勞務(wù)分包合同與項(xiàng)目經(jīng)理部主動聯(lián)系確定進(jìn)場時間項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定勞務(wù)分包完成的時間，周計(jì)劃列岀進(jìn)度完工后進(jìn)行分包結(jié)算，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作1. 簽訂勞務(wù)分包合同后，審核部應(yīng)在第一時間內(nèi)把勞務(wù)合同交給工程部內(nèi)

28、勤員 并做好收發(fā)文本的工作，然后成本統(tǒng)計(jì)員根據(jù)勞務(wù)分包合同進(jìn)行臺賬登記工作；2. 成本統(tǒng)計(jì)員根據(jù)勞務(wù)分包合同與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系確定進(jìn)場時間并做好登記（勞務(wù)分包管理制度有明確規(guī)定），以便做好支付賬款的依據(jù)；3. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞務(wù)分包合同，在月計(jì)劃、周計(jì)劃中必須明確勞務(wù)分包的生 產(chǎn)情況，成本統(tǒng)計(jì)員根據(jù)此計(jì)劃最好臺賬登記；4. 根據(jù)勞務(wù)分包管理制度中以及勞務(wù)分包合同確定的辦法進(jìn)行審核計(jì)劃完 成量，并結(jié)合勞務(wù)分包生產(chǎn)情況臺賬作為支付進(jìn)度款的重要依據(jù)；5. 勞務(wù)分包完工后執(zhí)行公司規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，成本統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行臺賬登記，并與點(diǎn) 工勞務(wù)費(fèi)用匯總，形成工程勞務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.5.2材料成本管理流程公司對材料采

29、購有專門的流程，這里說明的是工地使用材料的成本管理，與材料采購沒有任何關(guān)系，此項(xiàng)工作主要是從材料計(jì)劃到材料回收過程進(jìn)行整體監(jiān)管， 具體管理流程為：項(xiàng)目經(jīng)理部制定根據(jù)月計(jì)劃制定周材料采購計(jì)劃-項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司規(guī)定下 材料計(jì)劃單-經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后采用 0A網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)送至工程部成本統(tǒng)計(jì)員-經(jīng) 工程部經(jīng)理簽字確定后傳至材料部-材料采購進(jìn)場-項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員 對材料進(jìn)行驗(yàn)收工作并做好標(biāo)識工作材料入庫后根據(jù)項(xiàng)目部材料領(lǐng)用管理規(guī) 定進(jìn)行出庫-每周四之前由庫管員把出庫單郵寄回公司審核部-周五下午兩點(diǎn) 材料統(tǒng)計(jì)工作完成后傳至成本統(tǒng)計(jì)員-做出真實(shí)使用材料與周計(jì)劃對比分析表 -每周星期一下午工程部內(nèi)部會議做

30、出分析結(jié)果-每月進(jìn)行材料臺賬統(tǒng)計(jì)-工 程結(jié)束后材料回收-材料退庫、退貨及銷賬-工程材料總體統(tǒng)計(jì)具體實(shí)施步驟見下：項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司項(xiàng)目管理體系中月計(jì)劃、周計(jì)劃的要求 1.制定出相對應(yīng)的勞力、材料、機(jī)具計(jì)劃，周計(jì)劃必須完善月計(jì)劃，而且要真實(shí)可 行，此項(xiàng)工作作為項(xiàng)目績效；2. 根據(jù)周計(jì)劃（周計(jì)劃是本周四至下周四） 進(jìn)行三次提料， 即星期五、星期一、 星期三全天進(jìn)行，但當(dāng)天至多發(fā)送兩次材料單；遞交工程部經(jīng)理審批， 并做好修改記錄， 并入3. 項(xiàng)目經(jīng)理采用公司 OA 管理系統(tǒng)以電子郵件的形式發(fā)至工程部成本統(tǒng)計(jì)員并 與之電話溝通或短信聯(lián)系；4. 成本統(tǒng)計(jì)員在接到材料單的第一時間內(nèi)及時做好登記， 符合要求

31、的直接發(fā)送給材料部， 不符合要求的進(jìn)行修改， 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核之內(nèi)；按要求進(jìn)場后，（沒有庫管員第5. 在材料采購 （嚴(yán)格按照材料采購單進(jìn)行按時按量采購） 按進(jìn)場時間到場的信息必須提供給成本統(tǒng)計(jì)員或工程部經(jīng)理進(jìn)行投訴） 一時間找工長進(jìn)行驗(yàn)貨，合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫，不符合要求的堅(jiān)決退貨；6. 庫管員每周四之前把本周的材料采購單、出入庫單（必須按照材料采購單的 內(nèi)容辦理出入庫） 郵寄回公司審核部， 審核部必須在周五之前審核完畢， 做好審 核記錄轉(zhuǎn)至材料部進(jìn)行銷賬工作；7. 審核部每周五下午兩點(diǎn)之前把各工地的材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)完畢，統(tǒng)計(jì)時一定要按 照材料采購單進(jìn)行整理，然后傳至工程部成本統(tǒng)計(jì)員；8. 成本統(tǒng)計(jì)員

32、在周五下午按工地進(jìn)行材料費(fèi)用登記，并進(jìn)行做出真實(shí)使用材料 與周計(jì)劃（周計(jì)劃表由項(xiàng)目經(jīng)理部完成）對比分析表；工具管理流程 工程開工報(bào)告流程 工程洽商簽訂流程 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程 安全文明施工管理流程 工程竣工報(bào)告流程9. 在每周一的工程部會議上進(jìn)行分析，1.5.31.5.41.5.51.5.61.5.71.5.8第二章 項(xiàng)目管理體系2.0 項(xiàng)目管理體系所謂項(xiàng)目管理體系就是指項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、 崗位職責(zé)、 項(xiàng)目施工、 人材機(jī)管理以及與公司之間的關(guān) 系，這些物質(zhì)全部聯(lián)系起來形成的一種系統(tǒng)。2.1 項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目管理是一個瑣碎、負(fù)責(zé)的事務(wù)，它具體工的工作主要有：1. 施工準(zhǔn)備2. 施工過程中

33、的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工管理；3. 竣工結(jié)算的整理4. 竣工報(bào)告以及總結(jié)以上內(nèi)容后邊均有詳細(xì)說明，針對以上工作內(nèi)容設(shè)立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，只有這樣才能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)值。2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行設(shè)立項(xiàng)目部，他的作用是為了更好完成公司工程部下達(dá)的管理好項(xiàng)目部及項(xiàng)目生產(chǎn)工作，目的是為了從人、材、機(jī)、安全等方面進(jìn)行有效的管理，達(dá)到預(yù)想的效益及效率。2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理公司工程部2.3項(xiàng)目部崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工全 面負(fù)責(zé)；2. 組織好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作；3. 編制施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃

34、；4. 編制公司制定的開工報(bào)告；5. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備項(xiàng)目管理人員并制定相對應(yīng)的崗位職責(zé) 要求；6. 對施工過程中的簽證變更、材料選用、人員組織具有否決權(quán)利，但要有充分 的原由；7. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及周邊的街道、派出所等相關(guān)單位進(jìn)行溝通， 解決項(xiàng)目問題并及時以書面的形式給公司作出匯報(bào)；8. 落實(shí)、監(jiān)督周計(jì)劃實(shí)施情況并審批周計(jì)劃完成情況，形成書面形式匯報(bào)給公 司工程部；9. 審核施工過程中的材料計(jì)劃，對材料計(jì)劃負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按照公司材料采 購辦法及材料采購計(jì)劃單進(jìn)行制定材料計(jì)劃；10. 嚴(yán)格按照公司工具管理流程執(zhí)行，監(jiān)督對工地的工具及時修復(fù)、更換；11. 監(jiān)督工地勞

35、動力生產(chǎn)水平、精神面貌，對不符合項(xiàng)目要求的生產(chǎn)人員進(jìn)行辭 退;12. 了解工程管理的法律法規(guī)，對北京市建設(shè)委員會頒發(fā)的工地管理規(guī)定要及時 學(xué)習(xí)及掌握；13. 每周、月、半年對項(xiàng)目管理人員做出評定，要及時幫助、關(guān)心項(xiàng)目管理人員 的生活、技能，對不符合要求的人員要堅(jiān)持自己的意見給予辭退；14. 工程竣工結(jié)算及時配合公司預(yù)算部，按照公司結(jié)算要求時間內(nèi)上報(bào)給業(yè)主或 相關(guān)單位；15. 工程完工后，要及時完成工程竣工報(bào)告，以書面形式匯報(bào)給公司工程部。2.3.2 施工工長崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行人、材、機(jī)分析，并上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理； 1.2. 對項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)，特別是制定好的計(jì)劃要堅(jiān)決執(zhí)行；3. 制定施工中的材料

36、計(jì)劃，符合公司材料采購標(biāo)準(zhǔn)；4. 是施工中勞動力組織的第一責(zé)任人，對勞動力的選用、評定要客觀真實(shí)；5. 對項(xiàng)目經(jīng)理提出的月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，如有不同意見要及時與項(xiàng)目經(jīng) 理溝通協(xié)商，及時調(diào)整周計(jì)劃，否則堅(jiān)決執(zhí)行周計(jì)劃；6. 熟悉公司制定的點(diǎn)工勞務(wù)管理、勞務(wù)分包管理流程，做到不卡、不拿、此項(xiàng) 工作作為工長績效考核最重要的部分之一；7. 對施工機(jī)具要及時檢查、抽查，對需要更換、維修的機(jī)具提出意見，以防出 現(xiàn)窩工現(xiàn)象；8. 配合好施工員、考勤員的工作，及時對辭退、月報(bào)的勞動力進(jìn)行說明，以便 做好辭退工作。2.3.3 水電工程師崗位職責(zé)1. 水電工程師是工程專業(yè)工程生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對專業(yè)項(xiàng)目的材料

37、、人員配 備負(fù)責(zé)；2. 施工準(zhǔn)備階段過程要熟悉圖紙，編制專業(yè)物資總計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃；3. 熟悉掌握 CAD 繪制圖，對施工中需要進(jìn)行變更的圖紙以及竣工圖紙要全面 完成，符合項(xiàng)目生產(chǎn)要求；4. 制定專業(yè)施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，配合好整體項(xiàng)目的運(yùn)行；5. 對專業(yè)生產(chǎn)以及臨時用電、用水進(jìn)行全面管理，制定出項(xiàng)目臨時用電用水管 理辦法及措施；6. 配合好項(xiàng)目經(jīng)理做好周計(jì)劃工作。2.3.4 施工員崗位職責(zé)1. 熟悉掌握 CAD 繪制能力，全面負(fù)責(zé)竣工圖的繪制、整理工作；2. 配合工長做好材料計(jì)劃工作，材料計(jì)劃要達(dá)到公司要求；3. 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好周計(jì)劃整理工作，從材料、勞動力著重下手研究；4. 做好隱蔽工程拍

38、照工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好簽證變更工作；5. 對施工項(xiàng)目進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作，主要有兩方面，第一是勞動力完成情況 的工程量統(tǒng)計(jì)，第二為投標(biāo)項(xiàng)目的工程量統(tǒng)計(jì)；6. 做好勞動力的日統(tǒng)計(jì)工作，并以書面的形式匯報(bào)給公司；7. 做好勞動力辭退表、月報(bào)表工作，符合公司點(diǎn)工制度管理要求；8. 熟悉掌握工序操作規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及用料情況并編寫好施工日期， 努 力提高自 身修養(yǎng)，達(dá)到合格的施工員標(biāo)準(zhǔn)。 2.3.5 安全員崗位職責(zé)1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2. 參與編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制 度并監(jiān)督實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查

39、、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4. 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；5. 負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核、把關(guān)和安全交底，負(fù)責(zé)組織每周的全員安全生產(chǎn)例會；6. 參與相關(guān)供應(yīng)商的安全管理工作；7. 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，負(fù)責(zé)開展各類安全 生產(chǎn)競賽和宣傳活動；8. 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故以后，能立即按規(guī)定報(bào) 告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；10. 做好項(xiàng)目對外宣傳工作；11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題等。2.3.6 資料員崗位職責(zé)1. 收集整理齊全工程前期的

40、各種資料；2. 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料；3. 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步；4. 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊；5. 填寫施工現(xiàn)場天氣情況、溫度表；6. 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；7. 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件；8. 及時做好資料的審查備案工作。2.4 項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目部管理制度比較多也比較負(fù)責(zé)，詳見項(xiàng)目管理手冊。2.5 項(xiàng)目管理工作2.5.1 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作即是完工公司制定的開工報(bào)告，主要內(nèi)容有：1. 圖紙會審 圖紙會審工作分為三部分組成：第一是公司圖紙會審；第二是項(xiàng)目部圖紙會審； 第三是項(xiàng)目部與業(yè)主、 監(jiān)理、 設(shè)

41、計(jì)院等相關(guān)單位的圖紙會審， 在施工準(zhǔn)備工作中 主要完成公司及項(xiàng)目部的圖紙會審工作。公司圖紙會審參與部門： 總經(jīng)理、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、 預(yù)算部、審核部、材料部， 圖紙會審的目的是熟悉本工程主要材料、 可行性分包、投標(biāo)過程策略、 盈利點(diǎn)及 應(yīng)對措施，由工程部負(fù)責(zé)完善圖紙會審記錄，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后留檔一份， 復(fù)印一份給項(xiàng)目經(jīng)理，以備項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行了解。項(xiàng)目部圖紙會審參與人員為項(xiàng)目部所有生產(chǎn)人員、 工程部技術(shù)人員。 目的是熟悉 各工序的做法、 材料種類以及施工注意事項(xiàng)， 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完善圖紙會審記錄各 參會人員簽字確認(rèn)后遞交工程部經(jīng)理批示后留檔， 復(fù)印一份給項(xiàng)目經(jīng)理， 以便做 開工準(zhǔn)備工

42、作。2. 成本分析（經(jīng)營分析一覽表） 此項(xiàng)工作為項(xiàng)目經(jīng)理在開工準(zhǔn)備過程中重點(diǎn)研究、編制的內(nèi)容，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)、 圖紙、施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的分析，對經(jīng)營分析一覽表的要求：a b c d e投標(biāo)工程量及報(bào)價(jià)、總價(jià)； 擬投入的勞動力配置表； 擬投入的主要材料、輔料用量表； 勞動力費(fèi)用明細(xì)表； 主要材料、輔料費(fèi)用明細(xì)表；f 經(jīng)營目標(biāo)費(fèi)率及分析表；g 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（包括辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)） ；h 項(xiàng)目管理人員工資。 以上各類明細(xì)必須要結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)核算，準(zhǔn)確無誤后方能上報(bào)公司。3. 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃a 施工總計(jì)劃是為了制定總工期，給月計(jì)劃下指標(biāo)的一個計(jì)劃，它具體要求：b 結(jié)合成本分析中的各分部分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行

43、細(xì)化成各種工序， 每道工序需填寫擬投 入的大工、小工以及工序的總工程量；c 采用 EXCEL 文件的形式進(jìn)行編制，如用 project 軟件編制必須要 進(jìn)行前置工 序的安排，大小工用量要單獨(dú)列出；d 各工序工期的制定要結(jié)合大小工用量符合要求，不得出現(xiàn)做不到的進(jìn)行虛報(bào)、 假報(bào)，甚至應(yīng)付差事， 最終害人害己， 當(dāng)月計(jì)劃與總計(jì)劃沖突很大的時候就能查 出原因所在。4. 物資總計(jì)劃a 物資總計(jì)劃由工長編寫，施工員負(fù)責(zé)整理；b 按種類進(jìn)行劃分， 比如石材、瓷磚類，龍骨配件類，五金化工類， 玻璃制品類， 板材類等等；c 制定計(jì)劃要求物資的規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量要詳細(xì)，對已定品牌要標(biāo)注說明；d 同種物資進(jìn)場計(jì)劃

44、可分三次進(jìn)場，時間由項(xiàng)目經(jīng)理把控；e 物資總計(jì)劃編制完成后， 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與成本分析進(jìn)行對比， 檢查有無出 入之處，以作調(diào)整。5. 工具、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃a 工具、周轉(zhuǎn)材料由工長編寫，施工員或者資料員進(jìn)行整理；b 工具、周轉(zhuǎn)材料的名稱要準(zhǔn)確，特別是工具類的要求必須填寫規(guī)范；c 工具、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間要分類標(biāo)準(zhǔn)清楚，同期到場的要?dú)w類；6. 施工方案制定項(xiàng)目經(jīng)理列出本工程所有的施工工序， 結(jié)合現(xiàn)場制定本工程的施工方案， 從工期 計(jì)劃、質(zhì)量要求、成本控制、安全文明施工全方面的闡述，要精簡、準(zhǔn)確，重點(diǎn) 是經(jīng)營理念， 結(jié)合公司圖紙會審找出決算突破點(diǎn)、 簽證變更的突破點(diǎn)， 以便公司 決策。7. 施工技術(shù)

45、交底方案編制此項(xiàng)工作由施工員獨(dú)立完成， 但項(xiàng)目經(jīng)理必須給出所有施工工序， 重大工程技術(shù) 方案由公司工程部技術(shù)工程師完成， 施工員完成后應(yīng)當(dāng)整理備用， 在開工后對各 班組長進(jìn)行交底簽字，工長簽字確認(rèn)。8. 安全文明施工準(zhǔn)備工地安全員獨(dú)自負(fù)責(zé)， 如工地安全員未到位的情況下， 由公司工程部安全總監(jiān)負(fù) 責(zé)編制，具體工作：a “八圖一版”打印制作展板；b 安全教育版本制定；c 安全文明施工要求及事項(xiàng)； 臨時用電、用水施工方案 9.由項(xiàng)目水電工程師完成，無項(xiàng)目水電工程的工程由公司水電工程師完成。10. 勞動力裝備工作工長結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的要求配備施工人員， 新到的工人要符合公司點(diǎn)工制度， 認(rèn)真 對待點(diǎn)工制度的

46、每一道要求，這是對工長進(jìn)行績效辦法的一部分。11. 辦公用品準(zhǔn)備工作 由資料員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)編寫，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)申請，包括桌椅板凳、筆墨紙張、電腦、 打印機(jī)、筆記本、資料軟件等等。12. 材料的封樣工作由項(xiàng)目經(jīng)理填寫封樣材料計(jì)劃， 材料部按要求完成， 采購樣品需經(jīng)公司確認(rèn)后方 能送至項(xiàng)目經(jīng)理部。13. 分包計(jì)劃 結(jié)合工地需求，公司擬定的分包主要有：木門、防盜門、防火門、塑鋼門窗、斷 橋鋁合金門窗、防靜電地板、鋼結(jié)構(gòu)等幾種，如有特殊要求的應(yīng)當(dāng)提出分包計(jì)劃。2.5.2 施工中的管理工作1. 安全文明施工管理辦法（包括體系、流程、制度）2. 勞動力組織管理辦法（包括勞動力管理體系、流程、制度及崗位責(zé)任）3. 施工計(jì)劃管理辦法（包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的具體要求）4. 材料管理辦法（