××銷售支持部2009年年度培訓(xùn)規(guī)劃終端版

1、人9（處對(duì)fut于祕(mì)mat廣州XX日用品有限公司銷售支持部工作規(guī)劃2009年度培訓(xùn)工作規(guī)劃草案VI. 00編制：銷售支持部審核：銷售部部門經(jīng)理董事長(zhǎng)助理廣州X X日用品有限公司銷售支持部2008年10月人事it對(duì)tut于幀9!尊it2009年培訓(xùn)工作規(guī)劃目錄規(guī)劃概要規(guī)劃依據(jù)培訓(xùn)工作的原則、方針和要求四、培訓(xùn)工作目標(biāo)五、培訓(xùn)體系建設(shè)八、2009年課程編排計(jì)劃七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)效果評(píng)估九、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)十、計(jì)劃控制規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為廣州X X日用品有限公司2009年銷售支持部培訓(xùn)丄作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的 計(jì)劃性、有效性和針

2、對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營(yíng)13標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二. 規(guī)劃依據(jù)2009年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)U標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)培訓(xùn)需求調(diào)査、部門及個(gè)人訪談、集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型日標(biāo)、公司對(duì)培訓(xùn)丄作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、2009年度業(yè)務(wù)特點(diǎn) 分析。三. 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，銷售支持部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)丄作的開(kāi)展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針專注終端銷售問(wèn)題解決，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵膶?dǎo)向，以提高銷售相關(guān)人員實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和丄作績(jī)效為至點(diǎn)，建立具有XX現(xiàn)階段特色的應(yīng)用性培訓(xùn)機(jī)

3、制，全面促進(jìn)銷 售相關(guān)人員成長(zhǎng)與發(fā)展和終端整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推 進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求 鎖定一線銷售人員專業(yè)知識(shí)與技能的提升 鎖定客戶管理與客戶培訓(xùn) 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共學(xué) 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)丄作高效運(yùn)作;傳遞和發(fā)展X X文化，建立銷售相關(guān)人員特別是新銷售相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;使所有在崗銷售相關(guān)人員年內(nèi)至少平均學(xué)有40小時(shí)的培訓(xùn);逐步推進(jìn)客戶及客戶主要品牌負(fù)責(zé)人的企業(yè)文化灌輸和技能培訓(xùn)，以保證公司政策有效執(zhí)行與一線實(shí)戰(zhàn)技能提升;進(jìn)

4、一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果;協(xié)助客戶建立自身適用的培訓(xùn)管理以及員工管理模式;推行交義培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共學(xué)和銷售相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力提升;加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對(duì)代理商/加盟商/城市中心店等客戶的輻射。五. 培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)體系描述1編撰培訓(xùn)管理手 冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作：主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序、培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南、 培訓(xùn)評(píng)估管理辦法、交叉培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法、培訓(xùn)師的管理規(guī)定、委 外培訓(xùn)管理規(guī)定、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)楚、銷售相關(guān)人員職業(yè)生涯發(fā)展 打管理規(guī)宦等2交叉培訓(xùn)體系全而推行

5、交叉培訓(xùn)，通過(guò)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)講座”和“部門間業(yè)務(wù)傳遞”兩部分的培 訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司員工從兩個(gè)不同角度對(duì)企業(yè)信息和相關(guān)的全而了解，以改變部門之間協(xié)作 不精確、相互不夠了解的現(xiàn)狀。讓銷售相關(guān)人員從公司不同角度來(lái)全而考慮公司業(yè)務(wù)狀 況，達(dá)到信息共享和培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理骨干3培訓(xùn)費(fèi)用體系提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識(shí)積累和傳承：在2009年度，銷售支持 部將通過(guò)豐富培訓(xùn)手段，調(diào)整培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)構(gòu)，與客戶進(jìn)行“利益共享、費(fèi)用分擔(dān)”的模 式，降低培訓(xùn)費(fèi)用，并通過(guò)不斷豐富的培訓(xùn)方式和手段提升培訓(xùn)覆蓋率以及培訓(xùn)效益。4多樣化培訓(xùn)方式在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得銷售相關(guān)

6、人員可 以自由安排培訓(xùn)時(shí)間。開(kāi)展包括開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi) 的課程輔助培訓(xùn)方式5初步建立銷售相關(guān) 人員職業(yè)生涯發(fā)展 系統(tǒng)建立以公司全體正式銷售相關(guān)人員為基礎(chǔ)，以客戶品牌負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)主管/卄干及其以上 人員為重點(diǎn)，輔助經(jīng)銷商建立美容顧問(wèn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)銷售相關(guān)人員建立 培訓(xùn)檔案和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制左打職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù) 晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。曲助建立代理商自身的內(nèi)那培訓(xùn)師隊(duì)伍（可由BA兼任）.6培訓(xùn)評(píng)估體系通過(guò)四級(jí)評(píng)估體系，從反映、學(xué)習(xí)、行為和成果四個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。在行為評(píng)估 中，則要求學(xué)員在培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合

7、工作實(shí)際，擬左一份可量化的“改 進(jìn)工作計(jì)劃”，并付諸實(shí)施，由培訓(xùn)師和學(xué)員的直接主管負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)。三個(gè)月后，學(xué) 員對(duì)“改進(jìn)工作計(jì)劃”的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，由培訓(xùn)師就學(xué)員“改進(jìn)工作計(jì)劃”實(shí)施情 況打?qū)W員進(jìn)行面對(duì)而的交流座談。上司、同事、下屬、客戶、人力資源模塊和培訓(xùn)師聯(lián) 合對(duì)實(shí)施情況做岀評(píng)估。建立月度、季度、半年度、年度的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估體系。序號(hào)體系描述7培訓(xùn)激勵(lì)體系為調(diào)動(dòng)銷售相關(guān)人員的積極性，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的銷售相關(guān)人員， 將給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合絡(luò)的銷售相關(guān)人員給與一楚懲戒。并將結(jié)合績(jī)效考 核，邀請(qǐng)季度考核中成績(jī)優(yōu)良的銷售相關(guān)人員參加“XX學(xué)苑系列課程”，并鼓勵(lì)他們

8、 加入XX培訓(xùn)師的行列，將所學(xué)知識(shí)與公司英他同仁分享。如：針對(duì)精品店渠道，建立 代理商美導(dǎo)直踐管理制度，通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)政第提升美導(dǎo)對(duì)公司的認(rèn)同.8知識(shí)管理體系結(jié)合有關(guān)制度，做好企業(yè)知識(shí)的收集與升華工作。并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化的沉 淀。（體現(xiàn)在銷售工作中，主要為銷售案例、培訓(xùn)案例等累積）9培訓(xùn)檔案管理體系建立：培訓(xùn)課程檔案、培訓(xùn)資料檔案、受訓(xùn)檔案（BA、美導(dǎo)、代理商、代理商業(yè)務(wù)卄干 四類人員）六. 2009年課程編排計(jì)劃1、生活美容顧問(wèn)（BA）培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)容入職培訓(xùn) 時(shí)數(shù)J 16H0. 5HXX公司企業(yè)文化介紹2H皮膚、頭發(fā)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) （含：?jiǎn)栴}分析與解決）1- 5H精油入門知識(shí)2H

9、公司產(chǎn)品知識(shí)入門與體驗(yàn)2. 5H銷售五步曲及演練1. 5HBA終端形象，了禮儀、銷售心態(tài)培訓(xùn)1H陳列與進(jìn)銷存管理基礎(chǔ)培訓(xùn)1H會(huì)員制度與會(huì)員開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)2H銷售心態(tài)打團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)1H商場(chǎng)規(guī)定、入職基礎(chǔ)、公司要求、銷售目標(biāo)分 解方法概述1H培訓(xùn)考核（筆試、操作與演練）晉升培訓(xùn)（入職后2個(gè)月）（培訓(xùn)時(shí)數(shù)：8H）1- 5H專業(yè)知識(shí)與產(chǎn)品知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)2H精汕調(diào)配技巧培訓(xùn)1. 5H連帶銷售與客戶異議處理培訓(xùn)1H會(huì)員開(kāi)發(fā)與管理強(qiáng)化培訓(xùn)1H經(jīng)典銷售案例分享1H培訓(xùn)考核（筆試、演練）促銷活動(dòng)培訓(xùn)2H1H促銷活動(dòng)目的與內(nèi)容介紹1H銷售演練新品上市培訓(xùn)4H1. 5H新品產(chǎn)品知識(shí)與常見(jiàn)問(wèn)題解答培訓(xùn)1H新品推廣活動(dòng)

10、培訓(xùn)1. 5H銷售演練與培訓(xùn)考核月訓(xùn)0- 5H公司政策打動(dòng)態(tài)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)容4H1H應(yīng)季產(chǎn)品/新品/特殊產(chǎn)品培訓(xùn)1H月度銷售問(wèn)題解答0. 5H案例分享0. 5H每月一進(jìn)（心態(tài)、職場(chǎng)、人生寓言與故事）0. 5H新銷售相關(guān)人員培訓(xùn)考核周會(huì)4H1H一周銷售情況回顧與問(wèn)題反饋0. 5H公司相關(guān)政策宣導(dǎo)1H培訓(xùn)（題目毎周選啟）與考核（考核選用問(wèn)題卡形式，總部提供問(wèn)題 卡，代理商可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r選用和增加）0. 5H銷售案例分享與交流1H其他管理內(nèi)容季度培訓(xùn)2H春季皮膚打應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)2H夏季皮膚與應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)2H秋季皮膚與應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)2H冬季皮膚與應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)指導(dǎo)人指導(dǎo)試用期專業(yè)技能培訓(xùn)科學(xué)的工作方法團(tuán)隊(duì)合

11、作技能特殊培訓(xùn)（重大市場(chǎng)變動(dòng)應(yīng)急 性培訓(xùn)）2H2H視市場(chǎng)狀況安排緊急預(yù)案戶外拓展培訓(xùn)2季度/4季度團(tuán)隊(duì)合作、挑戰(zhàn)自我2. 新店開(kāi)業(yè)支持性培訓(xùn)時(shí)閭段培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)培訓(xùn)考核開(kāi)業(yè)前打客戶磋商，建議開(kāi)業(yè)方案與陳列。1 2天人員培訓(xùn)：對(duì)BA、相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行入職 培訓(xùn)（方案參考BA入職培訓(xùn)方案）3天需進(jìn)行開(kāi)業(yè)中協(xié)助產(chǎn)品上架與銷售示范1 2天終端表格應(yīng)用示范與進(jìn)銷存管理、銷售目標(biāo) 分解示范銷售業(yè)績(jī)反饋開(kāi)業(yè)后1個(gè)月跟進(jìn)營(yíng)業(yè)情況，進(jìn)行二次針對(duì)性培訓(xùn)。3天注：之后納入常規(guī)培訓(xùn)流程中。3. 代理商培訓(xùn)計(jì)劃（1）培訓(xùn)方式課堂培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)師（另行專案報(bào)批）實(shí)地培訓(xùn)：X99A»人事處對(duì)fUt于培訓(xùn)師

12、、銷售經(jīng)理下達(dá)終端陪同作業(yè)與提供改進(jìn)方案 經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)交流與分學(xué)銷售競(jìng)賽注：根據(jù)客戶等級(jí)，給予不同程度培訓(xùn)支持；銷售競(jìng)賽中，優(yōu)勝的經(jīng)銷商給予特別獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)支持。（2）每年開(kāi)展2次經(jīng)銷商大會(huì)（視銷售實(shí)際狀況舉辦）（3）培訓(xùn)課程類別課程培訓(xùn)目的代 理 商中 心 店加 盟 商培訓(xùn)者培訓(xùn)方式行 業(yè) 資 訊中國(guó)化妝品行業(yè)動(dòng)態(tài)與 趨勢(shì)1、讓經(jīng)銷商形成整體經(jīng)濟(jì)格局意 識(shí)，強(qiáng)化自身危機(jī)感；2、加強(qiáng)經(jīng)銷商的整體認(rèn)知水平與配 合度。4771、公司經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略高層管 理者：2、外 聘培訓(xùn)師（專 案申報(bào)）1、講授：2、研討 會(huì)：3、沙龍?；瘖y品精品店現(xiàn)狀及發(fā) 展趨勢(shì)連鎖專賣現(xiàn)狀及發(fā)展趨 勢(shì)77企 業(yè) 文 化XX歷史與企業(yè)

13、文化讓經(jīng)銷商與客戶形成統(tǒng)一理念，成為 貞正的戰(zhàn)略同盟。77銷售支持部1、講授2、光碟3、內(nèi)部 刊物銷管 理XX遠(yuǎn)東市場(chǎng)核心戰(zhàn)略 與市場(chǎng)政策r解公司動(dòng)態(tài)與發(fā)展方向，有效配合。7公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略高層1、講授2、案例 研討XX公司部門運(yùn)作流程了解公司運(yùn)作流程，提高溝通效率。77銷售支持部講授XX季節(jié)銷售政策與促 銷活動(dòng)培訓(xùn)加強(qiáng)經(jīng)銷商的執(zhí)行力和終端的統(tǒng)一 性。7銷售部、市場(chǎng) 部、銷售支持 部1、講授2、案例3、頭腦 風(fēng)暴經(jīng)銷商角色與定位讓經(jīng)銷商了解自己的作用在企業(yè)產(chǎn) 品的銷售渠逍中，經(jīng)銷商唯有成為分 銷專家，才能為企業(yè)所青睞。那些不 學(xué)無(wú)術(shù)，不愿意開(kāi)拓市場(chǎng)，指望廠家 幫你開(kāi)拓帀場(chǎng)的經(jīng)銷商必將被企業(yè)所 淘

14、汰。71、公司經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略高層：2、外聘培訓(xùn) 師（專案申 報(bào)1、講授：2、頭腦風(fēng)無(wú)等產(chǎn) 品 資 訊XX產(chǎn)品行業(yè)前景了解產(chǎn)品，樹(shù)立對(duì)產(chǎn)品的信心。771、銷售部2、銷售支持 部1、講授2、專案研 討XX產(chǎn)品知識(shí)與核心競(jìng) 爭(zhēng)力J771、銷售部：2、銷售支持 部。1、講授2、案例分 折3、演練產(chǎn)新品發(fā)布會(huì)推動(dòng)新品有效推廣，并統(tǒng)一終瑞形象77公司全體會(huì)議培訓(xùn)目的培訓(xùn)者培訓(xùn)方式品 資 迅 ¥ 戶 內(nèi) 部 管 理公司化運(yùn)作與經(jīng)銷商經(jīng) 營(yíng)文化建立促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理一一如何激勵(lì) 與管理業(yè)務(wù)員區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧如何選擇加盟商商務(wù)談判技巧經(jīng)銷商培訓(xùn)體系建立與 運(yùn)作和話術(shù)。合作之源是共同利益，合作之本是

15、共 同理念。只有廠商的文化理念相似， 才能痛痛快快地合作。有了共同的理 念，雖然廠商免不了爭(zhēng)吵，但不會(huì)發(fā) 生原則性的分歧。通過(guò)讓經(jīng)銷商深入 了解企業(yè)的文化理念，增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì) 企業(yè)的信心和歸屬感，并引導(dǎo)經(jīng)銷商 確定自己的文化理念，明確經(jīng)銷商未 來(lái)的發(fā)展方向，以便經(jīng)銷商與公司有 相同的發(fā)展基因，相融的企業(yè)文化， 從而從核心領(lǐng)域達(dá)到雙方長(zhǎng)期共贏的 目的。經(jīng)銷商每隔一段時(shí)間就需要調(diào)整經(jīng)營(yíng) 方式，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的需求。本 講從促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行開(kāi)始，逐步 提升到主動(dòng)出擊，到最后的品牌提升。 通過(guò)提升品牌形象來(lái)達(dá)到廠商共凍的 目的.隨著企業(yè)的擴(kuò)大，經(jīng)銷商應(yīng)逐步變換 管理方式，從原有管事的方式逐步過(guò) 渡到

16、管人的方式，從重點(diǎn)關(guān)注“事” 到重點(diǎn)關(guān)注“人”和重點(diǎn)培養(yǎng)“人” 上而來(lái)。通過(guò)制左目標(biāo)、開(kāi)展銷售競(jìng) 賽、召開(kāi)員工會(huì)議和授權(quán)等方式，以 提升員工的積極性，增加企業(yè)的效率, 培養(yǎng)企業(yè)的接班人。1、讓經(jīng)銷商建構(gòu)自己的培訓(xùn)支持體 系：2、總部統(tǒng)一管理$經(jīng)銷商的培訓(xùn)人 員。1、公司經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略高層：2、市場(chǎng)部：3、銷售部：4、銷售支持 部。1、講授：2、案例分 析：3、研討 會(huì)。1、市場(chǎng)部：2、銷售部：3、銷售支持 部。1、銷售部：2、銷售支持 部。1、銷售部：2、銷售支持 部1、銷售部：2、銷售支持 部1、銷售部2、銷售支持 部1、銷售支持 部2、銷售部1、講授：2、案例分 析：1、研討 會(huì)：2、體臉式

17、培訓(xùn)。1、案例2、演練1、講授2、案例分 折3、演練1、頭腦鳳 無(wú)2、演練 咨詢、診 斷式賈樣A容人事it對(duì)杠于叭KiW類別課程培訓(xùn)目的代 理 商中 心 店加 盟 商培訓(xùn)者培訓(xùn)方式店務(wù)管理之一店鋪?zhàn)?業(yè)流程（進(jìn)、銷、存、 促銷、售后服務(wù)、BA管 理）1、提升客戶基礎(chǔ)運(yùn)作能力和終端管理 規(guī)范化：2、提升單店產(chǎn)出。771、銷售部：2、銷售支持 部咨詢式員工招聘技巧與方法授人以漁，共同發(fā)展。77J1、銷售部2、銷售支持 部咨詢式店務(wù)管理之一如何進(jìn) 行有效地表格管理終端有序化，并能加強(qiáng)總部監(jiān)控。471、銷售部2、銷售支持 部1、講授2、咨詢式店務(wù)管理之一會(huì)員管 理方法提升終端滿意度，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。J71、

18、銷售部2、銷售支持 部1、講授2、咨詢式3、案例分 享實(shí) 戰(zhàn) 培 訓(xùn)培訓(xùn)師、銷售經(jīng)理終端 跟進(jìn)支持陪同作業(yè)與提供銷售改進(jìn)方案，提升 客戶信心，并規(guī)范運(yùn)營(yíng)。1、銷售部2、銷售支持 部咨詢式月度經(jīng)銷商案例分享與 交流加強(qiáng)客戶交流與分享，提升終端實(shí)際 運(yùn)作效果。771、市場(chǎng)部2、銷售部3、銷售支持 部1、銷售競(jìng) 賽2、案例分 享3、沙龍優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰讓經(jīng)銷商自己說(shuō)話，并樹(shù)立典型，競(jìng) 爭(zhēng)強(qiáng)化市場(chǎng)。J全公司表彰經(jīng) 銷 商 大 會(huì)年度1一2次經(jīng)銷商交流，并與公司達(dá)成強(qiáng)有力的 合作聯(lián)盟關(guān)系。7J全公司會(huì)議FA尋人事it對(duì)賽于鴛4內(nèi)部在職培訓(xùn)專業(yè)類別部門序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間擬受訓(xùn)人 數(shù)綜合

19、能力 提升系列全體銷售 相關(guān)人員 /管理層/ 核心銷售 相關(guān)人員1精確管理內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)提升精確管理意識(shí)，提高精確管理能力1季度全體銷售 相關(guān)人員2壓力情緒與逆商管理自訓(xùn)/讀書(shū)會(huì)讓銷售相關(guān)人員了解如何正確化解和對(duì)待各方面壓 力全年全體銷售 相關(guān)人員3時(shí)間管理與工作組織技巧自訓(xùn)/讀書(shū)會(huì)讓銷售相關(guān)人員了解如何高效利用時(shí)間與解決工作 中因?yàn)闀r(shí)間引起的沖突全年全體銷售 相關(guān)人員XX培訓(xùn) 師系列銷售支持 部4企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)幫助XX培訓(xùn)師掌握培訓(xùn)控場(chǎng)、講授、教案編寫、演 講、課程規(guī)劃、培訓(xùn)管理技能等$方而技巧2季度45人5培訓(xùn)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) （外訓(xùn)另報(bào) 方案2次/年培訓(xùn)師6精汕專業(yè)知

20、識(shí)晉級(jí)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)/ 讀書(shū)會(huì)/外訓(xùn)（外訓(xùn)另報(bào) 方案）提升對(duì)精汕的認(rèn)識(shí)和精確細(xì)分使用方法1次/2月培訓(xùn)師及 銷售人員7皮膚、頭發(fā)專業(yè)知識(shí)晉級(jí)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)/ 讀書(shū)會(huì)提升專業(yè)度，加強(qiáng)對(duì)皮曲內(nèi)在結(jié)構(gòu)、頭發(fā)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知1季度培訓(xùn)師及 銷售人員8個(gè)人形象設(shè)計(jì)與色彩診斷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)毎個(gè)培訓(xùn)師都是公司形象的代言人。提升專業(yè)形象， 從而增強(qiáng)客戶對(duì)公司的認(rèn)同度。2季度培訓(xùn)師及 銷售人員9非人力資源管理者的人力資源管理培ilil內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn) （請(qǐng)人力資 源部授課）提升培訓(xùn)師相關(guān)職業(yè)技能，有效輔助客戶建構(gòu)自身的 人力資源皆理體系，以穩(wěn)左人員結(jié)構(gòu)，獲得持續(xù)發(fā)展。1-2季 度培訓(xùn)師及 銷售人員專業(yè)類別部門序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名

21、稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間擬受訓(xùn)人 數(shù)10非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)公司財(cái) 務(wù)部授課）提升培訓(xùn)師相關(guān)職業(yè)技能，有效輔助客戶建構(gòu)自身的 財(cái)務(wù)管理、有效的進(jìn)銷存管理體系，以穩(wěn)楚人員結(jié)構(gòu)， 獲得持續(xù)發(fā)展。3季度培訓(xùn)師及 銷售人員11終端銷售管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)公司銷 售部同事授 課）提升培訓(xùn)師在：陳列、終端促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)、終端客戶 問(wèn)題解決方而的能力，從而提升出差培訓(xùn)的效益與培 訓(xùn)整體素質(zhì)。2季度培訓(xùn)師及 銷售人員12促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)公司市 場(chǎng)部同事授 課）培訓(xùn)師及 銷售人員新銷售相 關(guān)人員 "速融” 系列新銷售相 關(guān)人員13新銷售相關(guān)人員企業(yè)文化制度培訓(xùn)自訓(xùn)讓新銷售相關(guān)人員了解

22、公司企業(yè)文化及相關(guān)制度全年視實(shí)際情 況交叉培訓(xùn)所有人員14部門間業(yè)務(wù)傳遞培訓(xùn)自訓(xùn)全年全體銷售 相關(guān)人員15流程管理的理念和應(yīng)用公開(kāi)課更深刻的理解流程管理的理念，促進(jìn)部門流程改進(jìn)2-3季度全體財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)16企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理公開(kāi)課確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀、完整，確保企業(yè)的制度和 經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施，提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資 者回報(bào)率。2-4季度所有人員人9撿對(duì)科千稠島爲(wèi)5、計(jì)劃外培訓(xùn)訃劃外培訓(xùn)是指不在2009年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)日°申請(qǐng)計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循 以下原則: 培訓(xùn)項(xiàng)日內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或銷售相關(guān)人員能力的提升需要;.開(kāi)課前10個(gè)丄作日內(nèi)提出申請(qǐng) 培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有超過(guò)部門預(yù)算 .同

23、一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目K BA周、月度、季度、年度培訓(xùn)2.銷售支持部區(qū)域銷售經(jīng)理與培訓(xùn)師培訓(xùn)(1)課程簡(jiǎn)介：內(nèi)部培訓(xùn)師是培訓(xùn)體系中最巫要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。課程將使XX培訓(xùn)師充分 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師的角色和任務(wù)，樹(shù)立培訓(xùn)師的專業(yè)形象，克服演講的恐懼心理，能獨(dú) 立上臺(tái)進(jìn)行課程演示，掌握培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)和教案編制技巧，能夠獨(dú)立 完成專業(yè)的培訓(xùn)流程.學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾/學(xué)員積極性和參與性的技巧，應(yīng)對(duì)各種局 面，適時(shí)調(diào)節(jié)氣氛。此外，加強(qiáng)銷售相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，使之成長(zhǎng)為在專柜能賣貨、 對(duì)客戶可提供提升性方案，到終端能解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)銷售

24、增長(zhǎng)的合格的XX銷售支持性的培訓(xùn)師,(2)培訓(xùn)形武:內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課/外訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:XX培訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間:長(zhǎng)期培訓(xùn)預(yù)算:培訓(xùn)意義:提升XX培訓(xùn)師專業(yè)水平，不斷增加客戶與XX合作的附 加值，成為"出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之則贏"的隊(duì)伍。3、交叉培訓(xùn)(1)課程簡(jiǎn)介：交義培訓(xùn)課程體系山“應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)講座"和“部門間業(yè)務(wù)傳遞八兩部分的培訓(xùn)構(gòu)成。力爭(zhēng)做到銷售支持部同事對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉，知 識(shí)過(guò)硬。“部門間業(yè)務(wù)傳遞”山各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的 問(wèn)題和挑戰(zhàn)等方面，讓公司銷售相關(guān)人員了解其他部門悄況，實(shí)現(xiàn)信息共學(xué)和換位思考。培訓(xùn)形武:自訓(xùn)(3)培訓(xùn)對(duì)象:公司全體銷售相關(guān)人員(4)培訓(xùn)時(shí)間:貫穿全年培訓(xùn)預(yù)算:0.00(6)培訓(xùn)意義