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1、謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞(實(shí)習(xí)單位開據(jù))2017大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告模板3、實(shí)習(xí)報(bào)告要求(中文撰寫)(1)實(shí)習(xí)U的:言簡(jiǎn)意賅,點(diǎn)明主題。(2) 實(shí)習(xí)單位及崗位介紹:要求詳略得當(dāng)、重點(diǎn)突出,重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)習(xí)崗位的介紹。(3) 實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程,這是重點(diǎn),篇幅不少于1o要求內(nèi)容詳實(shí)、層次清楚;側(cè)重實(shí)際動(dòng)手能力和技能的培養(yǎng)、鍛煉和提高,但切忌日記或記帳式的簡(jiǎn) 單羅列。(4) 實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì):這是精華,篇幅不少于。要求條理清楚、邏輯性強(qiáng);著®寫對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)、體會(huì)和感受,特別是自己所學(xué)的專業(yè)理論與實(shí) 踐的差距和今后應(yīng)努力的方向。整體實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容必須與所學(xué)專業(yè)內(nèi)容相關(guān),字?jǐn)?shù)不少于XX字。二.實(shí)習(xí)報(bào)告
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3、(A 質(zhì)量控制B 質(zhì)量改進(jìn)C質(zhì)量管理D質(zhì)量策劃2質(zhì)量策劃的U的是保證最終的結(jié)果滿足()的需要。A所有者B產(chǎn)品C組織D顧客3對(duì)管理者而言,需要掌握更多人際技能和概念技能的是哪個(gè)管理層(A高層管理者B中層管理者C基層管理者D一般管理者4質(zhì)量管理的主要任務(wù)是建立質(zhì)量管理體系,這一理念最早是山(A侏蘭B石川馨C戴明D費(fèi)根保姆5將適當(dāng)?shù)娜藛T安置在適當(dāng)?shù)膷徫簧?,從事適當(dāng)?shù)墓ぷ?,是管理的()職能。A汁劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制6在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針和忖標(biāo)及()、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。A 質(zhì)量策劃B 質(zhì)量計(jì)劃C質(zhì)量管理D質(zhì)量體系7質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的(A期望B 信任C保證D過程8質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部?jī)煞N,外部質(zhì)量保證是(A第三方提供擔(dān)保B組織向顧客或其他方提供信任C確保產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量D組織向自己的管理者提供信任9 全面質(zhì)量管理的思想是以()為中心,以全員參與為基礎(chǔ)。A 全員參與B質(zhì)量C顧客D過程WPDCA(策劃一實(shí)施一檢查一處理)循環(huán)也稱“戴明環(huán)最早是山()提出的。A朱蘭B.休哈特C戴明D費(fèi)根保姆門“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,而是生產(chǎn)出來的円的質(zhì)量觀點(diǎn)是山(A侏蘭B休哈特C戴明D.石川馨12認(rèn)為應(yīng)“消除不同部門之間的壁壘*的質(zhì)量管理原則的質(zhì)
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