臨水臨電細(xì)則

1、、工程概況、編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)、專業(yè)工程的特點 四、施工階段的質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值 五、施工階段的進(jìn)度控制要點及目標(biāo)值 六、施工階段的安全控制要點及目標(biāo)值10七、現(xiàn)場文明施工措施八、施工階段的投資控制要點及目標(biāo)值10九、施工階段的合同管理12、監(jiān)理工作的方法及措施12、監(jiān)理工作流程12一、工程概況1、工程名稱： *2、工程地點：濟(jì)南市 *3、建筑規(guī)模：管道敷設(shè)、水箱安裝、電纜敷設(shè)4、工程計劃投資：萬元5、工程質(zhì)量等級：合格6、計劃工期：日歷天數(shù) 40 天7、建設(shè)單位：*8、監(jiān)理單位：*9、施工單位：*88二、編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)

2、資料3、施工合同、施工組織設(shè)計三、專業(yè)工程的特點1、臨時用水管線敷設(shè)及水箱安裝，采用鍍鋅鋼管（DN80）焊接形似，由軍區(qū)水井內(nèi)至臨時辦公區(qū)，約 1000m 管線。2、臨時用電工程采用架空敷設(shè)，由軍區(qū)至臨時辦公區(qū)，約 700m 電 纜( YJV-3*25+2*16 ) 四、施工階段的質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值本工程的質(zhì)量要求：合格。根據(jù)質(zhì)量形成的時間階段，將施工階段 的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，具體、全面 進(jìn)行質(zhì)量控制，以達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量的事前控制：1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：奧體南苑房地產(chǎn)開發(fā)項目臨時用水及臨時用電工程圖紙建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范

3、及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。1、2、施工場地的質(zhì)量檢查驗收：1）材料檢驗：管道及管件規(guī)格品種應(yīng)符合設(shè)計要求， 管壁薄厚均勻，內(nèi)外壁光滑整潔，不得有沙眼、裂紋、飛刺和疙瘩。承接 口的內(nèi)外徑及管件應(yīng)造型規(guī)矩， 并有出場合格證； 電纜的規(guī)格、 型 號必須與設(shè)計相符，電纜進(jìn)場的報驗，外觀檢查，敷設(shè)前的絕緣 搖測必須符合規(guī)范要求。2）施工驗收：根據(jù)施工圖檢查管溝坐標(biāo)、深度、平直程度；管道承接口內(nèi)部及插口外部飛刺等應(yīng)預(yù)先拆掉，用鋼絲刷除去污物；鍍鋅鋼 管采用焊接，焊縫處焊渣清楚干凈，做防腐處理3、施工隊伍的資質(zhì)總包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已通過審查，開工

4、時檢查工程的主要 技術(shù)管理人員是否到位。審查各特殊工種操作人員的崗位資格證書。4、核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系， 安全保證體系和 安全管理體系。核查項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)與分工是否滿足施工需要 和相關(guān)規(guī)定。專職質(zhì)量檢查人員的落實。落實各級管理人員到位情況。檢查質(zhì)量管理制度是否健全。5、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查。審核工程所用材料、半成品的出廠檢驗報告、產(chǎn)品合格證或質(zhì)保 證書。承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料 合格證、出廠質(zhì)量證明申請簽認(rèn)，合格后方可使用。進(jìn)口材料、半成品應(yīng)具備商檢證明，并按規(guī)定復(fù)試。某些工程材料（主要為裝飾

5、材料）、制品需審核其廠家資質(zhì)、生 產(chǎn)能力等，同時還須符合本節(jié)第條之規(guī)定。6、施工機(jī)械的質(zhì)量控制審核施工機(jī)械的型號、性能。審核施工機(jī)械出廠合格證書及相關(guān)部門的檢驗證明。核查施工機(jī)械的數(shù)量是否滿足工程需要。7、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案， 其內(nèi)容和深度應(yīng) 做到：綜合說明完整詳細(xì)、實用。平面布置圖符合現(xiàn)場實際。施工技術(shù)措施切實可行，關(guān)鍵部位、特殊部位要有針對性。質(zhì)量措施可靠，冬雨季施工措施切實可行。安全施工措施保障有力，工期符合要求并能適當(dāng)提前。勞動力安排合理充足。施工設(shè)備選用合理得當(dāng)。8、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取

6、樣及試驗的方法或方案。審核施工單位制定的成品和半成品保護(hù)的措施、方法。施工單位試驗室的資質(zhì)考察按監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行。質(zhì)量的事中控制：根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文，在施工工藝過程中、工序交接 檢查、隱蔽工程檢查驗收三個方法，抓住質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格進(jìn)行控制， 保證各分部、分項工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。1、進(jìn)行質(zhì)量控制的三個方法：施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量采取見證、旁站、平行 檢驗的方式進(jìn)行控制。工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，上道工序完成 后，先由施工單位自檢、專職檢認(rèn)為合格后填寫標(biāo)準(zhǔn)表格通知現(xiàn)場監(jiān)理 工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗

7、合格后在正式表格上簽署認(rèn)可始 能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢、 專職檢，初驗合格后填報 分 項（隱蔽）工程報驗單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。質(zhì)量的事后控制：1、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。2、項目竣工驗收。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4、整理工程技術(shù)資料并編制且建檔。五、施工階段的進(jìn)度控制要點及目標(biāo)值進(jìn)度的事前控制：1、編制項目實施總進(jìn)度計劃：項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定 工程承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)， 也是確定和審核施工進(jìn)度與統(tǒng)計

8、進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源 計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施 工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3、審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期， 充分利用空間、 時間，能保證“全天候”施工技術(shù) 組織措施的可行性、合理性。4、協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計劃，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計 劃。6、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場，障礙物拆除后現(xiàn)場監(jiān)理人員逐一驗收，并及時向施工單位提交場地。7、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。進(jìn)度的事中控

9、制：1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然條件的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、電等應(yīng)注明起止時間。2、工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點是：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。形象進(jìn)度、實物工程量與工作量、指標(biāo)完成情況的一致性。3、按合同要求及時進(jìn)行工程量計量驗收 （需和質(zhì)檢驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行） 。4、有關(guān)進(jìn)度計量方面的簽證：進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的 重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員，需在有關(guān)原始憑證上簽署， 最后由項目監(jiān)理工程師核簽后方為有效。5

10、、工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn) 度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題。上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查?？偘芾砩系膯栴}。現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告次。進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下 措施：1、制定保證總工期不超過的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間

11、歇期、實行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎、提前計價單價、提高獎金水平等。其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有 力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、施工階段的安全控制要點及目標(biāo)值建立健全安全保證體系1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行溫家寶總理 2003年 11月 24日簽發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第四章施工單位的安全責(zé)任。2、安全體系的組成：項目經(jīng)理、經(jīng)理部專職安全員隊專職安全員工班專職安全員。3、組成有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

12、，負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施制度，組織安全教育宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織定期檢查。4、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視，檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，有權(quán)要求限期整改。5、工班安全員負(fù)責(zé)工班的安全生產(chǎn)， 組織班前安全檢查及安全預(yù)防 活動。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，堅持“預(yù)防為 主，安全生產(chǎn)” 的原則，現(xiàn)場要設(shè)立安全標(biāo)牌，作好安全技術(shù)交底。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗?，F(xiàn)場安全用電措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范認(rèn)真編制臨時用電施工組織設(shè)計。2、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由專職電工按施工組織要求安裝， 維 修或拆除。3、施工用電線路采用三相五線制，即工作零線

13、與保護(hù)零分開。4、配電箱加工要標(biāo)準(zhǔn)化，箱體堅固，有門有鎖，箱內(nèi)開關(guān)布局合理接線排列整齊，確保安全用電。5、定期組織安全用電檢查，定期維修。七、現(xiàn)場文明施工措施1、現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全施工是不可分割的一對孿兄弟， 必須給 予高度重視。2、認(rèn)真貫徹國家和濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定， 做好施工現(xiàn)場的各項管理工作， 按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施，堆放施工材料、成品、半 成品，架設(shè)施工用電線路。3、現(xiàn)場設(shè)立施工標(biāo)志牌，安全標(biāo)志牌，消防管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)保制度牌。4、保證施工現(xiàn)場道路排水暢通，做到工完料凈場地清，周轉(zhuǎn)材料，施工用料分類堆放整齊。5、嚴(yán)格現(xiàn)場施工平面管理，平面規(guī)劃的臨設(shè)材料、機(jī)具、成品、

14、半成品臨時管線未經(jīng)許可，不準(zhǔn)隨意變更。6、合理安排施工工序， 施工中盡量少發(fā)生噪音， 以免影響他人休息。八、施工階段的投資控制要點及目標(biāo)值投資的事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、熟悉設(shè)計圖紙、 設(shè)計要求、 標(biāo)底、標(biāo)書、分析合同價格構(gòu)成因素， 明確工程費用最易空破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、按合同要求， 如期、如質(zhì)的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、

15、設(shè)備到現(xiàn)場， 不要違約造成索賠條件。5、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。投資的事中控制：1、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2、施工中主動搞好外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成雙方索賠的條件。3、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4、嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核 簽后方才有效。5、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行核驗，不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。6、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造

16、成違約被處以罰款的條件。7、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10、定期、不定期的進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資的事后控制：1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2、公正的處理施工單位提交的索賠。九、施工階段的合同管理1、擬定本工程項目俁同體系及合同管理制度， 包括合同草案的擬定、 會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3、全面掌握合同執(zhí)行情況分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。十、監(jiān)理工作的方法及措施1、觀察指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督。2、旁站指以現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。指用簡單的手持式量尺、量具及