松下集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)體系(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上松下集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn) 要 說(shuō) 明一、崗位評(píng)價(jià)的核心是劃分崗位級(jí)別，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰(shuí)去做這項(xiàng)工作或誰(shuí)在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對(duì)價(jià)值，來(lái)確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。二、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè)崗位

2、在組織中的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)提供了這樣一種技術(shù)，它把生產(chǎn)不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或提供不同具體服務(wù)的各種不同形式的，不可以拿來(lái)直接相互比較的具體勞動(dòng)，通過(guò)還原為抽象勞動(dòng)，使它們可以相互比較。具體辦法是把各種勞動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動(dòng)的四大基本要素，再把四大要素分解為若干子因素，然后用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)子因素分級(jí)、配點(diǎn)。再后，用事先確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定每一崗位各個(gè)子因素的級(jí)數(shù)，并得出相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)。最后把每個(gè)崗位所有子因素的評(píng)定點(diǎn)數(shù)加和，得出每一崗位的總點(diǎn)數(shù)。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值。三、計(jì)點(diǎn)法是崗位評(píng)價(jià)諸方法中科學(xué)性最高的一種方法

3、崗位評(píng)價(jià)可以采取不同的方法。目前，崗位評(píng)價(jià)有四種方法可以采用：排列法；分類法；要素比較法；要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法。其中要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方法，在諸多評(píng)價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。本“崗位評(píng)價(jià)體系”就是為廣輕進(jìn)出口公司進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)而專門設(shè)計(jì)的。四、公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為46個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。具體評(píng)價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)公司崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)表公司崗位評(píng)價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)。崗位評(píng)價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表要素配點(diǎn)權(quán)重%因素一二三

4、四五六工作智能350351、學(xué)歷204060802、經(jīng)專業(yè)技能1530456075904、主動(dòng)性、創(chuàng)造性20406080100工作責(zé)任400405、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任204060901206、對(duì)他人管理責(zé)任1530456075907、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任204060801008、質(zhì)量管理責(zé)任10203040509、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任816243240工作強(qiáng)度2002010、腦力強(qiáng)度2040608010011、工作負(fù)荷102030405012、心理壓力1020304050工作環(huán)境50513、工作場(chǎng)所153014、潛在危險(xiǎn)性51020備注：在崗位評(píng)價(jià)中，如果認(rèn)為某崗位某個(gè)因素處于兩個(gè)等級(jí)

5、之間，則可增加副級(jí)或檔次，并可酌情給予點(diǎn)數(shù)。崗位評(píng)價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)一、工作智能1、學(xué)歷本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平，以及職工自學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一高中（中專）20二大學(xué)?？?0三大學(xué)本科60四研究生及以上802、經(jīng)驗(yàn)本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間，其中包括開(kāi)始工作時(shí)的見(jiàn)習(xí)時(shí)間，以及從事相關(guān)工作的時(shí)間，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一一年以下20二1至3年40三3至5年60四5年至8年80五8年以上

6、1003、專業(yè)技能本因素衡量崗位對(duì)任職人員在經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃、政策水平、分析判斷等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力15二了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡(jiǎn)單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作30三熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題，受過(guò)培訓(xùn)，能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作，能完成一般性工作總結(jié)報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語(yǔ)資料45四熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問(wèn)題的能力

7、，受過(guò)一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能撰寫一定水平的總結(jié)、報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語(yǔ)資料 60五有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看懂專業(yè)外語(yǔ)資料75六精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問(wèn)題和全面主持工作的組織能力，受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)

8、的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力。精通一門專業(yè)外語(yǔ)904、主動(dòng)性及創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動(dòng)能力，以及所需要的智能程度。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一要求具有較低的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：僅需按照簡(jiǎn)單的規(guī)定行事，具有對(duì)簡(jiǎn)單事項(xiàng)作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力30三要求具有中等水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力45四要求具有中等以上水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng)常需要對(duì)非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷，具有較高的規(guī)劃能力60五要求具有較高的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：需要突出的工

9、作能力和高度的規(guī)劃性，對(duì)涉及面很廣、很復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)機(jī)智的處理80二、工作責(zé)任5經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤(rùn)額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來(lái)衡量。分級(jí)分級(jí)定義評(píng) 分一對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小30二對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大60三對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大90四對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大120五對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大1506、對(duì)他人管理的責(zé)任本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)

10、限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)15二擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任30三擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45四擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任60五擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80六擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任1007、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)公司的發(fā)展負(fù)有較小責(zé)任

11、20二崗位要求干部對(duì)負(fù)有一定責(zé)任40三崗位要求負(fù)有較大責(zé)任60四崗位要求在主要方面負(fù)有重要責(zé)任80五崗位要求負(fù)有全面責(zé)任1008、質(zhì)量管理責(zé)任本要素衡量崗位要求任職人員對(duì)保證貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量方針?biāo)袚?dān)的責(zé)任。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任10二崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任20三崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任30四崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任40五崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任509、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任本要素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司精神文明的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較

12、小責(zé)任10二崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任20三崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任30四崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)崗位在主要方面負(fù)有重要責(zé)任40五崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任50三、工作強(qiáng)度10、腦力強(qiáng)度本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一需要較低的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力20二需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力40三需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力60四需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要持續(xù)地使用腦力80五需要高強(qiáng)度的腦力：在

13、從事本崗位工作時(shí)，需要高強(qiáng)度的腦力思考，并具有遠(yuǎn)見(jiàn)性和計(jì)劃性10011、工作負(fù)荷率本因素衡量完成本崗位工作對(duì)日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率。在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對(duì)工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評(píng)估；對(duì)工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評(píng)估。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一工作負(fù)荷率60%以下，即純勞動(dòng)時(shí)間在5小時(shí)以下10二工作負(fù)荷率61%70%，即純勞動(dòng)時(shí)間在55.5小時(shí)之間20三工作負(fù)荷率71%80%，純勞動(dòng)時(shí)間在5.66.4小時(shí)之間30四工作負(fù)荷率81%90%，純勞動(dòng)時(shí)間在6.57.2小時(shí)之間40五工作負(fù)荷率91%以上，純勞動(dòng)時(shí)間在7.3小時(shí)以上，甚至

14、需要經(jīng)常加班加點(diǎn)5012、心理壓力本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)間要求等方面的綜合因素對(duì)崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化10二較小的心理壓力：工作較為單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求20三中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜30四中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時(shí)間難以正常實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問(wèn)題40五很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時(shí)間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問(wèn)題50四、工作環(huán)境13、工作場(chǎng)所本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)間以及工作的流動(dòng)性。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一工