全球化與本土化-經(jīng)濟(jì)全球化條件下國(guó)內(nèi)企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)

1、全球化與本土化-經(jīng)濟(jì)全球化條件下國(guó)內(nèi)企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)    加入WTO意味著中國(guó)將順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，置身于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的市場(chǎng)是目前世界上最有潛力的市場(chǎng)之一，一旦放開(kāi)國(guó)門(mén)，會(huì)有更多的外資企業(yè)和外國(guó)產(chǎn)品涌入國(guó)內(nèi)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)外企業(yè)，特別是大跨國(guó)公司具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)如何利用發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的沖擊是人們關(guān)注的問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō)國(guó)外企業(yè)相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。盡管在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間這種優(yōu)勢(shì)不一樣，但總體來(lái)說(shuō)，我們可以把國(guó)外企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為三類(lèi)：雄厚的資本實(shí)力、強(qiáng)大的研發(fā)能力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 國(guó)外企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)使

2、它們可以在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)資源，使成本降到最低。而國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)較為封閉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，觀念落后、管理水平低下、生產(chǎn)成本高，并且缺乏在全球市場(chǎng)中搏擊的經(jīng)驗(yàn)和能力。特別是一些過(guò)去依靠國(guó)家高關(guān)稅保護(hù)和政府補(bǔ)貼的企業(yè)，在入世后將會(huì)經(jīng)受更大的考驗(yàn)。如何在既無(wú)資金也無(wú)技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的條件下同外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢?許多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)此無(wú)所適從。我們認(rèn)為，除了常規(guī)的應(yīng)對(duì)措施外，國(guó)內(nèi)企業(yè)要特別重視利用和發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。 一、本土優(yōu)勢(shì) 本土優(yōu)勢(shì)是指一國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)于國(guó)外企業(yè)所特有的優(yōu)勢(shì)，即國(guó)內(nèi)企業(yè)所擁有的而國(guó)外企業(yè)無(wú)法擁有或短期內(nèi)難以擁有的。本土優(yōu)勢(shì)不是特指一種優(yōu)勢(shì)，而是幾種優(yōu)勢(shì)的總和。每個(gè)國(guó)家的企業(yè)都有其本土優(yōu)勢(shì)，國(guó)

3、家不同，本土優(yōu)勢(shì)也不盡相同。具體到我國(guó)，本土優(yōu)勢(shì)不僅包括三種相對(duì)優(yōu)勢(shì)，即勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)、熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)，還包括熟悉國(guó)內(nèi)制度的優(yōu)勢(shì)。 1勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì) 我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，勞動(dòng)力數(shù)量也是世界第一位。改革開(kāi)放后，人口總量不斷增長(zhǎng)，勞動(dòng)參與率提高，勞動(dòng)力總量呈逐步上升趨勢(shì)。 比較優(yōu)勢(shì)理論指出，盡管一國(guó)在所有產(chǎn)品上勞動(dòng)生產(chǎn)率都比較低，但仍可以通過(guò)生產(chǎn)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品而獲利。資源稟賦理論進(jìn)一步認(rèn)為，由于各國(guó)所擁有的資源是不同的，各國(guó)生產(chǎn)相對(duì)密集地使用其較充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品時(shí)具有比較優(yōu)勢(shì)，可以獲得比較利益。按照上述理論，雖然在許多行業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，但仍應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品

4、或勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)上積極地利用豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力。 利用勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)不等于盲目擴(kuò)大使用勞動(dòng)力數(shù)量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資本與人力資本之間存在一個(gè)最優(yōu)比例，當(dāng)超過(guò)這個(gè)比例時(shí)，過(guò)多的勞動(dòng)力只會(huì)造成人力資本的閑置，反而降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。在我國(guó)某些企業(yè)，由于種種原因，工資的漲幅超過(guò)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的漲幅，這嚴(yán)重影響了企業(yè)賺取利潤(rùn)、積累資本從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的能力。此外，在不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)中，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不盡合理，某些崗位有大量冗員，而另一些崗位人員嚴(yán)重不足。因此，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在充分發(fā)揮勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)上仍有很大潛力。 2熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比在了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有許多天然的優(yōu)勢(shì)

5、，如地理位置上的毗鄰、共同的語(yǔ)言、共同的文化傳統(tǒng)和習(xí)慣。國(guó)外公司即使在中國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或工廠，甚至雇用了很多國(guó)內(nèi)的管理人員，但由于最高管理層和決策層都來(lái)自國(guó)外，很難完全、深入地了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。自開(kāi)放以來(lái)，國(guó)外產(chǎn)品的確在許多領(lǐng)域占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，但我們不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)外產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)大多是國(guó)內(nèi)企業(yè)所忽略的或由于技術(shù)、工藝落后而難以滿(mǎn)足的細(xì)分市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大規(guī)模，國(guó)內(nèi)企業(yè)通常只注意主要的市場(chǎng)而忽略了那些容量不大的細(xì)分市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須依靠熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)深入挖掘、開(kāi)發(fā)以前忽略的細(xì)分市場(chǎng)，并預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。 3后發(fā)優(yōu)勢(shì) 這里的后發(fā)優(yōu)勢(shì)是從企業(yè)角

6、度而言的，是指由于有發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的“示范作用”和這些企業(yè)所積累的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)及各類(lèi)人才等現(xiàn)代化成果可供借鑒，所以發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)可以少走彎路，直接吸收、消化、使用這些文明成果，其發(fā)展速度會(huì)大大快于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，后發(fā)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的企業(yè)可以直接利用來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和資本，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以更快的速度和較低的成本完成現(xiàn)代化的進(jìn)程。 經(jīng)濟(jì)史學(xué)家格申克龍是比較早研究后發(fā)型現(xiàn)代化的，他認(rèn)為后發(fā)國(guó)家具有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。根據(jù)這種理論，一國(guó)越落后，它通過(guò)模仿發(fā)達(dá)國(guó)家迅速增長(zhǎng)的余地就越大；越晚實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，其工業(yè)化的速度可能會(huì)越快。日本和亞洲“四小龍”是后發(fā)式現(xiàn)

7、代化中比較典型的例子，它們用二三十年完成了現(xiàn)代化，其發(fā)展速度令發(fā)達(dá)國(guó)家望塵莫及。 國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)其微觀經(jīng)濟(jì)單位企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有企業(yè)發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)國(guó)家才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。我國(guó)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)是由其落后地位所擁有的特殊優(yōu)勢(shì)，不是國(guó)外企業(yè)所同樣能擁有的，它是與企業(yè)在技術(shù)、管理上的落后性共生的。企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的潛在可能性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：國(guó)外企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的管理經(jīng)驗(yàn)，可以為國(guó)內(nèi)企業(yè)參照與借鑒；國(guó)內(nèi)企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)水平，改變技術(shù)落后的局面；國(guó)內(nèi)企業(yè)可以吸引大量的國(guó)外閑置資金，以彌補(bǔ)企業(yè)所需資金的不足；對(duì)經(jīng)濟(jì)落后和尋求工業(yè)化發(fā)展的強(qiáng)烈的社會(huì)意識(shí)更容

8、易形成強(qiáng)大的現(xiàn)代化推動(dòng)力，促進(jìn)落后國(guó)家和企業(yè)重視對(duì)創(chuàng)新能力的培育，并進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)后發(fā)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4熟悉國(guó)內(nèi)制度的優(yōu)勢(shì) 這里的制度特指與公司、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度，如會(huì)計(jì)制度、稅收制度、土地管理制度、公司法等。按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，交易是有成本的。交易成本和其他成本一起構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。交易成本越高，總成本就越高，企業(yè)就越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司企業(yè)不可避免地需要同各種管理機(jī)構(gòu)打交道。按照康芒斯的理解，這也是一種交易，即管理的交易，在這種交易中，交易雙方不是平等的關(guān)系，而是上下級(jí)之間的關(guān)系，管理者與被管理者之間的關(guān)系。在這樣的交易中同樣也存在交易成本。在長(zhǎng)期的經(jīng)

9、營(yíng)過(guò)程中，在同各種管理機(jī)構(gòu)不斷打交道的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，從而可以不斷降低這種交易成本。而國(guó)外企業(yè)或在我國(guó)的分支機(jī)構(gòu)由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間短和文化、習(xí)慣上的差別，在短期內(nèi)難以避免這種較高的交易成本。 二、本土優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析 從動(dòng)態(tài)角度看，本土優(yōu)勢(shì)不是靜止的，它將隨著時(shí)間的發(fā)展不斷變化。 1勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì) 雖然利用廉價(jià)勞動(dòng)力可以使國(guó)內(nèi)企業(yè)獲得比較利益，但從長(zhǎng)期來(lái)看，僅僅依靠這個(gè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只能陷入“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”，無(wú)法長(zhǎng)期占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，僅僅建立在廉價(jià)勞動(dòng)力基礎(chǔ)上的行業(yè)進(jìn)入壁壘低。在其他發(fā)展中國(guó)家及不發(fā)達(dá)國(guó)家中同樣擁有豐裕、廉價(jià)的勞動(dòng)力，這些國(guó)家的企業(yè)很容易進(jìn)入這樣的行業(yè)，從我國(guó)企

10、業(yè)手中奪走利潤(rùn)。其次，國(guó)外公司甚至可以簡(jiǎn)單地在我國(guó)建廠，直接雇用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力來(lái)削弱這種優(yōu)勢(shì)。再次，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的勞動(dòng)力成本必定呈不斷上升的態(tài)勢(shì)，這將使企業(yè)很難再利用廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)。日本的汽車(chē)業(yè)最初依靠廉價(jià)的高素質(zhì)勞動(dòng)力生產(chǎn)價(jià)格便宜的低檔轎車(chē)打入北美市場(chǎng)，但當(dāng)韓國(guó)汽車(chē)廠憑借更低廉的勞動(dòng)力時(shí)(在國(guó)際市場(chǎng)上，韓國(guó)汽車(chē)的價(jià)格比日本的要低10左右)，日本汽車(chē)廠的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)就無(wú)法延續(xù)。同樣，國(guó)內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)也難以長(zhǎng)期維持。 2熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 長(zhǎng)期來(lái)看，該優(yōu)勢(shì)很難保持下去。一方面，即使起初國(guó)外企業(yè)不能像國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣充分地了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作以及高層管理人員的逐步本地化，外

11、國(guó)企業(yè)會(huì)逐漸了解國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和需求；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)將會(huì)更加緊密地聯(lián)系在一起，在各種文化不斷交融過(guò)程中，國(guó)外企業(yè)將會(huì)越來(lái)越了解國(guó)內(nèi)需求的特點(diǎn)，對(duì)需求的預(yù)測(cè)將會(huì)變得更加準(zhǔn)確。因此，國(guó)內(nèi)公司熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸淡化。 3熟悉國(guó)內(nèi)制度的優(yōu)勢(shì) 經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間在中國(guó)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，國(guó)外企業(yè)在不斷與各種管理機(jī)構(gòu)打交道的過(guò)程中，將會(huì)逐漸地熟悉各種規(guī)章制度。國(guó)外公司還通常采用與國(guó)內(nèi)企業(yè)建立合資企業(yè)的方法利用國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面的優(yōu)勢(shì)。而且，國(guó)內(nèi)企業(yè)熟悉制度的優(yōu)勢(shì)往往是通過(guò)個(gè)別的管理人員實(shí)現(xiàn)的，所以，國(guó)外企業(yè)也常常用較高的薪酬來(lái)吸引、挖掘國(guó)內(nèi)企業(yè)這方面的人才，甚至直接吸納政府管理機(jī)構(gòu)中的現(xiàn)職人

12、員為其服務(wù)。所以長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面的優(yōu)勢(shì)也將逐漸削弱。 4后發(fā)優(yōu)勢(shì) 盡管在理論上落后的企業(yè)有可能具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)卻鮮有能夠充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的。從企業(yè)角度來(lái)看，要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，必須具備以下基本技術(shù)條件。 (1)企業(yè)具有吸收、消化先進(jìn)技術(shù)的能力。這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)能否充分利用先進(jìn)技術(shù)并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。技術(shù)的轉(zhuǎn)移并不是任意的，必須具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，才能充分吸收轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的先進(jìn)技術(shù)，必須擁有具有專(zhuān)門(mén)技能并受過(guò)良好訓(xùn)練的技術(shù)人員、管理人員，才能充分掌握先進(jìn)技術(shù)。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)，在不具備基本技術(shù)基礎(chǔ)的情況下，盲目引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致許多設(shè)備無(wú)法充分利用，

13、甚至被閑置，造成大量浪費(fèi)。 (2)企業(yè)必須具有自主開(kāi)發(fā)的能力。在封閉條件下，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。但在開(kāi)放條件下，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)具備或很容易引進(jìn)同樣的技術(shù)、設(shè)備，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)很難通過(guò)這種方式在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)必須在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)自己的專(zhuān)有技術(shù)，只有這樣企業(yè)才有可能在長(zhǎng)期中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (3)企業(yè)能夠預(yù)測(cè)技術(shù)變化及其對(duì)市場(chǎng)的影響。在現(xiàn)代社會(huì)中，新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)。企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)哪種新技術(shù)、發(fā)明可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)需求。只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)投入大量的資金和人員引進(jìn)、開(kāi)發(fā)這種新技術(shù)才能后發(fā)占領(lǐng)市場(chǎng)，成

14、為新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或與原領(lǐng)導(dǎo)者相抗衡。 日本精工公司在制表業(yè)上的成功就是一個(gè)充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的例子。20世紀(jì)60年代，精工的機(jī)械表無(wú)論從質(zhì)量上，還是技術(shù)含量上都無(wú)法同瑞士手表競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)瑞士廠家與精工同時(shí)開(kāi)發(fā)出石英手表的展示品時(shí)，瑞士廠家沒(méi)有注意到石英表的潛力，僅把它看成市場(chǎng)有限的高檔手表。相反，精工準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)到石英表具有廣闊的市場(chǎng)前景，首先開(kāi)發(fā)出模擬式石英手表，并于1973年利用美國(guó)科學(xué)家的成果自主開(kāi)發(fā)出液晶顯示的數(shù)碼式手表，然后迅速地將產(chǎn)品從機(jī)械表轉(zhuǎn)換為石英表。80年代精工憑借石英表占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額，而瑞士手表只有不到10的份額。 因此，要想充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須具有一定的技術(shù)條件。但目

15、前，國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期在封閉的缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)行，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力，大多數(shù)并不具備這些條件。這也可以解釋為何在我國(guó)難以看到成功地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的例子。但我們同時(shí)也應(yīng)該注意到，在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制中的運(yùn)行已有幾百年的歷史了，而在我國(guó)只有短短的幾年。所以隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)的成熟，具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)所需的這些條件是有可能的。 從以上分析可以看出，本土優(yōu)勢(shì)是動(dòng)態(tài)的。短期中，本土優(yōu)勢(shì)中勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)制度的優(yōu)勢(shì)是主要的，后發(fā)優(yōu)勢(shì)很難起作用，但在長(zhǎng)期中，只有發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)才能使國(guó)內(nèi)企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而其他的優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸弱化。因此，在目前階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極、主動(dòng)地

16、利用勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和制度的優(yōu)勢(shì)，積累資本和管理經(jīng)驗(yàn)，有意識(shí)、有目的地培育自身的技術(shù)實(shí)力、自主開(kāi)發(fā)能力和預(yù)測(cè)技術(shù)變化的能力，爭(zhēng)取發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)的制度條件 1建立現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度可以用“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”這16個(gè)字簡(jiǎn)單概括。其核心就是在產(chǎn)權(quán)明晰的前提之下，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)，降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)的效率。其具體內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)制度要求明確界定產(chǎn)權(quán)的歸屬，確定企業(yè)獲得利益和蒙受損失方面有明確的出資人對(duì)應(yīng)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)制度由于明確界定了產(chǎn)權(quán)，可以合理地決定成本和報(bào)酬在企業(yè)參與者之間的分配，降低公

17、司所有者和高層經(jīng)營(yíng)者之間的代理成本，避免機(jī)會(huì)主義行為，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。而法人治理結(jié)構(gòu)制度包括法人財(cái)產(chǎn)制度和法人責(zé)任制度兩方面的內(nèi)容，要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。因此，只有建立在產(chǎn)權(quán)清晰基礎(chǔ)上的法人治理結(jié)構(gòu)才能使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，才可以按照自身的特點(diǎn)有意識(shí)地將本土優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2完善市場(chǎng)機(jī)制，提高資源配置效率 企業(yè)的外部運(yùn)行環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)揮起著重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)一直致力于建立和完善市場(chǎng)機(jī)制，試圖通過(guò)有效的資源配置來(lái)提高企業(yè)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，但在一些方面仍存在問(wèn)題。 首先，在勞動(dòng)力市場(chǎng)，勞動(dòng)力不能充分自由地流動(dòng)。國(guó)有企業(yè)之間以及從非國(guó)有單位到國(guó)有單位之間

18、的勞動(dòng)力流動(dòng)渠道不暢通，大量剩余勞動(dòng)力受戶(hù)籍制度等的限制在向城市流動(dòng)的過(guò)程中也面臨著許多障礙。只有當(dāng)勞動(dòng)力能自由流動(dòng)時(shí)，才能建立起競(jìng)爭(zhēng)性的勞動(dòng)力市場(chǎng)，我國(guó)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)才能夠真正地發(fā)揮。 其次，在產(chǎn)品市場(chǎng)上，盡管改革開(kāi)發(fā)以來(lái)越來(lái)越多的領(lǐng)域向非國(guó)有企業(yè)開(kāi)放，但是在許多領(lǐng)域仍然是國(guó)有企業(yè)居于壟斷地位。由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多重性，有效配置資源往往難以實(shí)現(xiàn)。而且，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)滿(mǎn)足于維持這種壟斷地位，缺乏動(dòng)力和積極性去加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，難以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要使這些國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須從外部對(duì)這些企業(yè)施以競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以?xún)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制迫使國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式，