公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動湖北鑫博大商貿(mào)管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為責(zé)任人的（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商貿(mào)總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的根底上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時.，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)

2、的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、2021年經(jīng)營考核年度期間：2021年1月1日至2021年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決

3、策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運本錢，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度和月度銷售。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、箱售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款

4、等)。指標(biāo)名言、'標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重確保值(人民幣:元)目標(biāo)值利潤總額80%銷售收入20%注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。薪金構(gòu)成：年薪總額=月根底工資X12+績效工資+獎金1、根底工資：4000元/月；2、績效工資：x萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進行支付：3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：供學(xué)習(xí)參考序號分段獎勵薪酬比例備注1超額完成部門年度利潤目標(biāo)方案的10%（含10%）以內(nèi)當(dāng)年超額利潤的1%2超額完成部門年度利潤目標(biāo)方案的11%20%（含20%）當(dāng)年超額利潤的1.5%3超額完成部門年度利潤目標(biāo)方案的20%以上（不含2

5、0%）當(dāng)年超額利潤的2%工作目標(biāo)及所占權(quán)重類別.程考核目標(biāo)權(quán)重備注財務(wù)類指標(biāo)分公司投資資本回報率分公司凈利潤分公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營類指標(biāo)人均銷售額增長率分公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率管理流程推廣工作進程業(yè)績合同完成率五、考核過程1、以責(zé)任人每月的?工作總結(jié)與方案?為依據(jù)，根據(jù)上月的工作方案對當(dāng)月工作達成率進行評估；2、針對責(zé)任人每月的?工作總結(jié)與方案?中下月方案局部由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的?工作總結(jié)與方案?及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核；4、考核實行

6、百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值X單項權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，那么可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%,其余局部于年終考核后進行支?。汗W(xué)習(xí)參考六、其它1、假設(shè)責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2021年度工作責(zé)任書，在2021年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取局部在工資中扣除：2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由公司由營運部負責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責(zé)人和具體負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式

7、四份，公司、分公司各持二份。公司總經(jīng)理：分公司負責(zé)人：日期：2021年1月1日日期：2021年1月1日年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書公司XXXX年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的根底上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極

8、性，充分挖掘人力資源潛力：建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障：2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（

9、具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告：7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）：8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入一銷售本錢一管理費用一銷售費用一財務(wù)費用公共分?jǐn)傎M用一稅金：（3）、銷售本錢：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、費、招待費、辦公費；（5、銷售費用（按銷售：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成：