公司培訓(xùn)室管理制度

1、培訓(xùn)室管理制度第一章總則第一條為保障培訓(xùn)室的整潔和設(shè)備的齊全完好，保障公司的培訓(xùn)需要，特制定本制度。第二章管理制度第二條各部門如需使用培訓(xùn)室，須向人力資源部提由申請(qǐng)并登記預(yù)約，由鋼繩車間統(tǒng)籌安排。第三條進(jìn)入培訓(xùn)室的人員都應(yīng)保證培訓(xùn)室的干凈、整潔；正常使用時(shí)培訓(xùn)室的衛(wèi)生由組織者負(fù)責(zé)；非操作人員不得擅自操作設(shè)備，如有損壞須照價(jià)賠償。第四條操作者須小心使用培訓(xùn)室的設(shè)備，尤其是電腦和投影儀，使用時(shí)應(yīng)按照正常操作流程進(jìn)行，如因個(gè)人操作失誤而造成設(shè)備的損壞，須按公司的要求予以賠償。第五條培訓(xùn)室使用完畢后，組織者應(yīng)及時(shí)告知鋼繩車間管理人員，由管理人員檢查后離開，如未通知管理人員而造成設(shè)備、儀器丟失，由相關(guān)申

2、請(qǐng)、組織人照價(jià)賠償。第三章附則第五條培訓(xùn)室使用細(xì)則（一）培訓(xùn)室的干凈整潔標(biāo)準(zhǔn)：1.培訓(xùn)桌：整齊擺放，左右兩列培訓(xùn)桌一定要靠墻，所有培訓(xùn)桌的左右間距保持一致，前、后間距保持一致；禁止在培訓(xùn)桌桌面上亂涂亂畫，保持培訓(xùn)桌桌面整潔；禁止將紙屑等垃圾塞到桌縫里。-可編輯修改-o2 .培訓(xùn)椅：統(tǒng)一擺放整齊，使用完畢后必須統(tǒng)一推到培訓(xùn)桌底。3 .地面：干凈，無(wú)雜物、頭發(fā)、灰塵。4 .墻壁：干凈，禁止亂涂亂畫。5 .窗臺(tái)：干凈、整潔，禁止在窗臺(tái)上放置任何雜物。(二)培訓(xùn)設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)：1 .電源插排：(1)使用電源插排接入電源時(shí)，要注意檢查是否有漏電現(xiàn)象，有無(wú)冒煙現(xiàn)象或異味。(2)培訓(xùn)設(shè)備如電腦、投影儀已接在電

3、源插排上且正在工作時(shí)，嚴(yán)禁直接切斷電源插排的電流。(3)嚴(yán)禁在潮濕的環(huán)境中使用電源插排，防止漏電；嚴(yán)禁使用時(shí)有重物擠壓電源線。(4)電源插排使用完畢后，要將電源線纏繞成圓周形，不得隨意扭曲，彎折。2 .電腦：(1)開機(jī)時(shí)要注意先開顯示器，再開主機(jī)，關(guān)機(jī)時(shí)要注意先關(guān)閉主機(jī)，再關(guān)閉顯示器，以穩(wěn)定電壓，避免損壞電腦。(2)放置電腦的桌面上禁止放置水杯，更不能將其置于主機(jī)箱、鍵盤上。(3)電腦工作期間，嚴(yán)禁隨意移動(dòng)或搬動(dòng)電腦，不可直接切斷電腦電源。(4)使用U盤等存儲(chǔ)設(shè)備接入電腦時(shí)要注意防止病毒，存儲(chǔ)設(shè)備與電腦斷開連接時(shí)注意安全刪除，禁止直接拔由存儲(chǔ)設(shè)備。3.投影儀：(1)啟動(dòng)投影儀前先接通電源，再按

4、一下投影儀上的電源鍵，投影儀會(huì)在幾秒鐘內(nèi)完成預(yù)熱并運(yùn)行。(2)投影儀工作期間，燈泡和主板都處于高熱狀態(tài)中，切不可直接切斷電源，否則會(huì)損壞投影儀，減少投影儀使用壽命。(3)不需要使用時(shí)要確保投影儀關(guān)閉，投影儀持續(xù)工作時(shí)間不應(yīng)超過(guò)四小時(shí)。(4)關(guān)閉投影儀時(shí)，先按一下投影儀上的電源鍵，當(dāng)屏幕由現(xiàn)是否真的要關(guān)機(jī)的提示時(shí)，再次按電源鍵，等到投影儀內(nèi)部散熱風(fēng)扇完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)(一般為5分鐘)后再切斷電源，否則會(huì)損壞投影儀，減少投影儀使用壽命。(5)投影儀關(guān)機(jī)之后至少要等10分鐘以上才能再次開機(jī)，頻繁開關(guān)機(jī)會(huì)造成投影儀壽命縮短。(6)投影儀遙控器務(wù)必妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失;注意防塵，以免對(duì)遙控器造成損

5、壞。第六條本制度自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。鋼繩公司二。一二年職工培訓(xùn)管理辦法為進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，夯實(shí)職工安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)全員培訓(xùn)效果，特制定本辦法。一、培訓(xùn)方式和任務(wù)職工培訓(xùn)包括公司、車間、班組三級(jí)。1、公司培訓(xùn)以理論培訓(xùn)為主，培訓(xùn)范圍包括管技人員培訓(xùn)、新進(jìn)職工培訓(xùn)(新分技校生、大中專畢業(yè)生及新調(diào)入人員)、特殊工種培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)等。管技人員培訓(xùn)以法律、法規(guī)培訓(xùn)和管理制度及管理規(guī)定培訓(xùn)為主。新職工培訓(xùn)以司情司史、安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、消防知識(shí)、治安管理處罰條例、勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)文化等為主要內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間不低于40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行理論考試，考試成績(jī)合格方可上崗。2、

6、車間級(jí)培訓(xùn)采取理論和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式，主要包括：(1)按車間年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保全員安全培訓(xùn)每人不少于20學(xué)時(shí)，每月5號(hào)前報(bào)人力資源部，培訓(xùn)計(jì)劃必須明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及授課教師。(2)車間須外請(qǐng)人員授課的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)人力資源部。(3)車間培訓(xùn)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、應(yīng)知應(yīng)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。(4)車間要設(shè)立職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用，做好車間職工培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)資料的整理上報(bào)。(5)車間職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)有：負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及職工培訓(xùn)辦班資料的整理和歸檔，收集職工培訓(xùn)信息并及時(shí)向人力資源部反饋。o(6)車間必須

7、制定培訓(xùn)考核辦法，認(rèn)真落實(shí)并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、班組培訓(xùn)以崗位實(shí)際操作和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“兩程一制”為培訓(xùn)重點(diǎn)，班組長(zhǎng)為安全培訓(xùn)第一責(zé)任人。班組培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，班組培訓(xùn)可采取師帶徒、手指口述、走動(dòng)式和班前班后會(huì)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，并取得培訓(xùn)主管部門認(rèn)可。二、加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為單位職工培訓(xùn)第一責(zé)任人，同時(shí)指定一名單位領(lǐng)導(dǎo)具體分管職工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排實(shí)施本部門職工培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格培訓(xùn)計(jì)劃的制定和中報(bào)。車間在制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究，認(rèn)真分析本單位當(dāng)前培訓(xùn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部督促檢查車間培

8、訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。3、培訓(xùn)主管部門檢查各單位培訓(xùn)管理制度的落實(shí)情況，培訓(xùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度和相關(guān)管理規(guī)定。4、授課人員上課前要查找資料、精心備課，能夠熟練運(yùn)用語(yǔ)言、文字、圖片、計(jì)算機(jī)課件等多種方式進(jìn)行教學(xué)，培訓(xùn)主管部門對(duì)授課人員的備課教案、授課學(xué)時(shí)、授課質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于授課質(zhì)量高、培訓(xùn)效果好的授課人員，每年評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)教案”和“優(yōu)秀教師”，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、職工培訓(xùn)必須做到有訓(xùn)必考，并嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”，考試時(shí)必須端正考風(fēng)、嚴(yán)肅考紀(jì)，30人以上的培訓(xùn)班由公司培訓(xùn)檢查組安排監(jiān)考人員。6、各單位職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員在培訓(xùn)前告知人力資源部，人力資源部匯報(bào)檢查組長(zhǎng)，通知參檢部門進(jìn)行監(jiān)考。安全培訓(xùn)

9、結(jié)束后必須于o一周內(nèi)將培訓(xùn)班“五有材料”(開班計(jì)劃、點(diǎn)名冊(cè)、教案、試卷、小結(jié))及車間、安?？啤⑷肆Y源部三方簽名登記表報(bào)人力資源部，否則不予認(rèn)可。三、培訓(xùn)檢查與考核1、對(duì)培訓(xùn)單位的考核(1)單位按月度培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)，考核組每半年對(duì)單位培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，半年度完成培訓(xùn)計(jì)劃的，得基本分，較計(jì)劃每多1班次加1分，每少1班次，扣1分。(2)單位在組織培訓(xùn)時(shí)必須保持課堂秩序、嚴(yán)格考試紀(jì)律，檢查組每發(fā)現(xiàn)1次課堂秩序混亂、考試紀(jì)律松懈，扣單位1分。(3)檢查組每半年度組織對(duì)單位進(jìn)行抽考，抽考及格率在90%以上，獎(jiǎng)單位1分，抽考及格率在70%以下，扣單位0.5分。2、對(duì)管理人員的考核(1)單位抽考及

10、格率在90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各100元，獎(jiǎng)勵(lì)職工培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員50元；單位抽考及格率在70%以下，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各50元。(2)每發(fā)現(xiàn)一次課堂程序混亂、考試紀(jì)律松懈，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)50元。(3)單位職工全年每人必須進(jìn)行不少于20學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，少1人次罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)50元。3、對(duì)參訓(xùn)職工的考核(1) 30人以上的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績(jī)前3名者獎(jiǎng)勵(lì)50元。(2) 30人以下的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績(jī)前1名者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。(3)公司檢查組組織的全公司抽考，考試成績(jī)前5名者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，考試成績(jī)不及格者每人罰款50元。4、集團(tuán)公司抽考集團(tuán)公司檢查抽考公司培訓(xùn)效果，單位總體抽考成績(jī)合格，獎(jiǎng)安保科長(zhǎng)、