公司成本費(fèi)用管理制度

1、本錢費(fèi)用管理制度第一章總那么第一條為加強(qiáng)對XX（以下簡稱“公司）本錢費(fèi)用的控制和管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)？中華人民共和國會(huì)計(jì)法？、？企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么？等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部門。第三條企業(yè)的本錢和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其根本任務(wù)是：通過預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低木錢潛力，努力降低產(chǎn)品本錢，提高產(chǎn)品市場競爭力。第二章根底管理工作第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真做好本錢和費(fèi)用管理的根底工作。其主要內(nèi)容是：定額管理

2、、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收。第一局部定額管理第五條對各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞開工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲藏、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都將制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。第二局部原始記錄第七條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，建立、健全以下各項(xiàng)原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委

3、托加工入庫單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告等，并作好工具借還登記簿和材料明細(xì)帳的記帳工作。（二）勞開工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的原始記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報(bào)告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫單等,并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄

4、，主要反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計(jì)量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各職能管理部門應(yīng)指定專職（或兼職）人員對各種原始記錄進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記錄管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三局部計(jì)量驗(yàn)收第八條建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品

5、等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。（一對于購入材料物資的計(jì)量驗(yàn)收分以下兩種方式：1 .提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、缺乏或破損等情況，及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2 .入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后，由倉庫保管人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，并經(jīng)計(jì)檢部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任,要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對于在產(chǎn)品、

6、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計(jì)檢驗(yàn)收合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)辦理索賠。（四）對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計(jì)檢驗(yàn)收合格簽證后，送交倉儲部門點(diǎn)收入庫。第三章本錢管理第九條本錢管理的主要內(nèi)容包括本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、木錢考核等項(xiàng)工作。本錢管理體系實(shí)行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)

7、務(wù)副總負(fù)責(zé),公司內(nèi)部各相關(guān)部門配合，財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施。第一局部本錢預(yù)測和目標(biāo)本錢第十條本錢預(yù)測將在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最正確經(jīng)濟(jì)效益方案的根底上進(jìn)行，并以目標(biāo)本錢控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的消耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低本錢。第十一條本錢預(yù)測的根本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定本錢預(yù)測對象，收集整理本錢數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響本錢水平的各項(xiàng)因素，提出降低本錢的方案。第十二條預(yù)測目標(biāo)本錢的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的根底上，確定目標(biāo)本錢，計(jì)算公式是:目標(biāo)本錢二預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤的預(yù)測，將根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)銷售利潤率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定。第二局部本錢方

8、案和費(fèi)用預(yù)算第十三條本錢方案是進(jìn)行本錢管理的重要手段，是實(shí)施目標(biāo)本錢管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，是進(jìn)行本錢考核的主要依據(jù)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案為根底，以合理的技術(shù)定額為依據(jù)，參考?xì)v史本錢資料，在編制各專業(yè)方案的前提下，編制本錢方案。第十四條編制本錢方案應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，防止隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第十五條本錢方案中本錢工程的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品本錢的計(jì)算，必須和方案期內(nèi)實(shí)際本錢核算的方法口徑一致，以便檢查方案的執(zhí)行情況。第十六條本錢方案和費(fèi)用預(yù)算由以下內(nèi)容組成：（一）全部產(chǎn)品本錢方案；（二）主要產(chǎn)品本錢方案；（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算。第十七條編

9、制本錢方案的程序（一）聚集資料：收集整理各項(xiàng)根底資料和歷史資料，掌握方案期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況,研究降低本錢的具體措施。（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品本錢資料為根底，考慮本期影響本錢升降的各項(xiàng)因素，測算本錢降低額和降低率，進(jìn)行試算平衡。（三）編制方案：依據(jù)綜合平衡后確定的本錢指標(biāo)，根據(jù)各相關(guān)部門提供的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方案，預(yù)測編制產(chǎn)品本錢方案。（四）審定方案：本錢方案編制完成，報(bào)請經(jīng)理辦公會(huì)及總會(huì)計(jì)師審簽后執(zhí)行。第三局部本錢控制第十八條本錢控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營方案過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的消耗所采取的各種措施。本錢控制實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級實(shí)施的原

10、那么。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將本錢方案和目標(biāo)本錢的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行本錢分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)消耗進(jìn)行嚴(yán)格考核。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)本錢控制中心，負(fù)責(zé)全公司本錢方案的編制，分解下達(dá)各責(zé)任部門本錢控制指標(biāo)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對其進(jìn)行執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門是本錢控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定本部門本錢控制的措施并組織落實(shí)。按月分析本部門本錢方案執(zhí)行情況，并向財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十九條本錢控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的控制，主要包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后效勞等過程。（一）設(shè)計(jì)本錢控制，從掌握市場信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，

11、合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計(jì)本錢。（二）材料采購本錢的控制，按照材料采購管理要求，比質(zhì)比價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收工作。（三）精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)本錢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)方案、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時(shí)，注重限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，杜絕材料浪費(fèi)。嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門處理，并追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。嚴(yán)格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合

12、理利用,從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。嚴(yán)格對人工本錢的控制，定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。（四）外包、外協(xié)加工費(fèi)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)的原那么。（五）能源消耗的控制。所有能源消耗實(shí)行定額管理和考核。減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（六）按月對本錢方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響、及時(shí)處理，并提出改進(jìn)措施及方法，并嚴(yán)格按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。第四局部本錢費(fèi)用分析第二十條檢查本錢方案執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)本錢升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因

13、，制訂進(jìn)一步降低本錢的措施，在正確核算本錢的根底上，開展本錢分析工作，到達(dá)不斷降低本錢的目的。第二十一條建立本錢分析制度，按月定期進(jìn)行本錢分析，對一些影響本錢較大或?qū)ν瓯惧X錢方案可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整改措施。第二十二條本錢分析工作，在財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門為主，組織全公司職能管理部門和生產(chǎn)部共同進(jìn)行。第二十三條本錢分析將針對本錢方案和目標(biāo)本錢與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：供學(xué)習(xí)參考（一）本錢方案完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用方案完成情況、全部產(chǎn)品本錢方案的完成情況等。（二）按本錢工程進(jìn)行分析，原材料等工程要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價(jià)格變動(dòng)

14、情況等因素影響。對產(chǎn)品本錢的升降變化，要深入查明原因，進(jìn)行本錢責(zé)任分析，主要包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)銷量變化對本錢升降的影響；2、直接材料的單位用量、單價(jià)變化對本錢升降的影響；3、燃料動(dòng)力的單位用量、單價(jià)變化對本錢升降的影響；4、直接人工、間接人工、定崗定員定額變化對本錢升降的影響。第二十四條期間費(fèi)用的分析，將結(jié)合歸口管理部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。第二十五條企業(yè)的本錢費(fèi)用分析可采用本期實(shí)際數(shù)與方案數(shù)比照，與上年同期數(shù)比照，與同行業(yè)先進(jìn)水平比照等方法進(jìn)行。本錢分析資料要有數(shù)據(jù)和文字說明，到達(dá)重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體。第五局部本錢費(fèi)用考核第二十六條本錢費(fèi)用考核的原那么是本錢費(fèi)用方案完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤

15、，對本錢控制成績顯著的部門要加以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對因主觀原因造成嚴(yán)重本錢失控的責(zé)任部門和責(zé)任人要給予處分。第二十七條本錢費(fèi)用考核的方式，按季考核，累計(jì)計(jì)算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十八條公司本錢管理的監(jiān)督與獎(jiǎng)罰，應(yīng)由財(cái)務(wù)副總在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)，并組織內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查。第二十九條公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)對公司的本錢管理進(jìn)行以下監(jiān)督：（一）、審查本錢費(fèi)用方案；（二）、定期召開本錢費(fèi)用分析會(huì)議，解決存在的問題；供學(xué)習(xí)參考(三)、監(jiān)督執(zhí)行本錢費(fèi)用開支范圍和本錢費(fèi)用核算的規(guī)定;(四)、審核本錢費(fèi)用報(bào)表，簽署上報(bào)；(五)、根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)組織修訂本錢管理方法。第四章本錢核算規(guī)程第一局部確認(rèn)原那么第三

16、十條本錢、期間費(fèi)用確實(shí)認(rèn)原那么1、公司在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出應(yīng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入木錢、費(fèi)用。2、公司應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和本錢的界限。期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品本錢，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。本錢是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而消耗的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)相聯(lián)系，是可計(jì)入存貨價(jià)值的本錢。與本錢相比期間費(fèi)用有如下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)在一定范圍內(nèi)，期間費(fèi)用的上下與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正比例變動(dòng)，期間費(fèi)用的上下與期間的長短有關(guān);本錢那么與一定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。產(chǎn)量越大，本錢越高，反之本錢越低。(2)期間費(fèi)用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用。而計(jì)入本錢的費(fèi)用最終要由

17、完工產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售、勞務(wù)提供之后，其實(shí)現(xiàn)的銷售本錢才能從當(dāng)期銷售收入中抵減。反之，那么計(jì)入產(chǎn)品本錢的費(fèi)用就會(huì)遞延到下期。(3)期間費(fèi)用不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢中，而是在發(fā)生時(shí)即沖減當(dāng)期的銷售收入，直接計(jì)入當(dāng)期損益。而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的本錢，那么應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造本錢當(dāng)中，最終形成產(chǎn)品的本錢。3、權(quán)責(zé)發(fā)生制。但凡當(dāng)期己經(jīng)發(fā)生或應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不管款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用；但凡不屬于當(dāng)期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)供學(xué)習(xí)參考已在當(dāng)期支付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用。4、一貫性。本錢費(fèi)用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并上報(bào)

18、集團(tuán)公司備案，將變更的原因及其對財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注中詳細(xì)說明和披露。5、公司的以下支出，不得列入本錢、費(fèi)用：符合資本化條件的購置和建造固定資產(chǎn)支出、購置和開發(fā)無形資產(chǎn)支出和建造其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出；被沒收的財(cái)物；支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈(zèng)支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)；國家規(guī)定不得列入本錢、費(fèi)用的其他支出。第二局部核算方法及對象第三十一條產(chǎn)品本錢核算根據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點(diǎn)，產(chǎn)品本錢的計(jì)算方法采用品種法進(jìn)行核算。輔助生產(chǎn)之間互供產(chǎn)品勞務(wù)，進(jìn)行一次交互分配。輔助生產(chǎn)本錢按實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)或產(chǎn)品數(shù)量等進(jìn)行分配計(jì)入生產(chǎn)本錢。生產(chǎn)過

19、程中各項(xiàng)制造費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用科目歸集，并按一定比例分配計(jì)入有關(guān)本錢核算對象和本錢工程。比例分配法所采用的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)一般有：實(shí)用工時(shí)、定額工時(shí)、工資本錢、原材料本錢、產(chǎn)品重量等，應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)選用。第三十二條確定本錢計(jì)算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原那么。（一）單件生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項(xiàng)工作指令或定單為本錢計(jì)算對象；（二）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為本錢計(jì)算對象。第三局部本錢核算組織第三十三條財(cái)務(wù)部門設(shè)置本錢核算管理崗位，主要設(shè)公司本錢核算和分廠本錢核算兩個(gè)核算級次。企業(yè)的本錢管理工作，在總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

20、第四局部本錢費(fèi)用核算內(nèi)容和程序第三十四條企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造本錢和期間費(fèi)用，制造本錢計(jì)入生產(chǎn)本錢，期間費(fèi)用不計(jì)入本錢，計(jì)入當(dāng)期損益。（一）制造本錢。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。1 .直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)本錢的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動(dòng)力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí),直接計(jì)入產(chǎn)品制造本錢。2 .間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品

21、本錢的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造本錢。（二）期間費(fèi)用。是指企業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。第三十五條企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下工程（一）直接材料一一指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模具等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品本錢的，也可列入本工程。（二）直接人工一一直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。（三）燃料動(dòng)力一一直接計(jì)入產(chǎn)品本錢的燃料和動(dòng)力。（四）制造費(fèi)用一一為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生

22、的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品本錢的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔助工人工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。（五）廢品損失一一指生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失。第三十六條期間費(fèi)用的核算內(nèi)容（一）管理費(fèi)用一一管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容：公司費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、±地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞帳損失、存貨的盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）、其他。（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用一一企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)