2017年產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

1、2017年度產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)省政府國資委：據(jù)今年產(chǎn)權(quán)管理實施的相關(guān)情況，集團公司一方面按產(chǎn) 權(quán)管理的要求抓好落實，另一方面不斷的規(guī)范、完善產(chǎn)權(quán)管 理工作，在省國資委的精心指導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的重視下，取得 了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、2017年主要工作情況與取得的成效2017年，集團公司始終堅持在“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、 保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的指導(dǎo)思想下，立足集團產(chǎn)權(quán)管理工 作現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理工作。（一）完善工作體系，為提升產(chǎn)權(quán)管理水平提供基礎(chǔ)為進一步完善集團產(chǎn)權(quán)管理工作制度體系，結(jié)合集團實 際情況，及時梳理，完善相關(guān)制度規(guī)范。通過制定產(chǎn)權(quán)管理 辦法明確相關(guān)工作要求，規(guī)范工作

2、內(nèi)容，實現(xiàn)透明化管理。（二）規(guī)范操作，產(chǎn)權(quán)登記工作已步入正軌產(chǎn)權(quán)登記工作作為國有資產(chǎn)監(jiān)管的一項基礎(chǔ)性工作，已 逐步走向規(guī)范化。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)占有、使用、變動、注銷的 登記，確保國有產(chǎn)權(quán)歸屬清晰。切實做好企業(yè)產(chǎn)權(quán)日常登記 工作。（三）產(chǎn)權(quán)配置不斷優(yōu)化集團公司的資本結(jié)構(gòu)主要集中在二、三級，合計占總戶 數(shù)的94.44%，且資本布局主要集中在以鐵路建設(shè)投資的主業(yè) 方面。目前，集團公司為構(gòu)建清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增強集團管 控能力。一是將企業(yè)產(chǎn)權(quán)層級嚴格控制在三級以內(nèi)，逐步退 出四級企業(yè)，目前已注銷 1家四級公司（XXX公司）；二是嚴 格控制內(nèi)部投資，不允許內(nèi)部交叉持股行為。（四）產(chǎn)權(quán)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷完善圍繞

3、破解公司資產(chǎn)規(guī)模不足、主業(yè)收入缺乏、輔業(yè)發(fā)展 不夠、融資難度加大等“瓶頸”，聚焦集團公司做強做優(yōu)做 大，創(chuàng)造性地提出了按照鐵路建設(shè)、綜合開發(fā)和金融服務(wù)三 大產(chǎn)業(yè)板塊布局集團全產(chǎn)業(yè)鏈，打造一體化融合發(fā)展格局。 鐵路板塊主責(zé)于省委省政府安排的鐵路建設(shè)任務(wù)，綜合開發(fā) 板塊著眼于鐵路沿線土地開發(fā)、鐵路倉儲、物流運輸、旅游、酒店、物業(yè)管理和房屋租賃等產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展；金融服務(wù) 板塊以現(xiàn)有小額貸款公司為基礎(chǔ)，積極布局融資租賃、保險 代理等類金融產(chǎn)業(yè)，力爭形成金融服務(wù)鐵路建設(shè)、鐵路發(fā)展 促進金融服務(wù)拓展的良性互動局面。二、產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)改革中發(fā)揮的作用國有企業(yè)開展產(chǎn)權(quán)管理工作對于優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置、推進市 場化改

4、革有著重要意義。有利于加強企業(yè)在產(chǎn)管理工作有利 于提高產(chǎn)權(quán)的資源配置率，提升地區(qū)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)管理工作已成為促進國有企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)性、樞 紐性、戰(zhàn)略性工作。目前集團公司按照發(fā)展部署，一方面減 持高風(fēng)險行業(yè)股權(quán)。減持了對小額貸款公司的股權(quán)，由原持 股的46.69%下降到35.69%，進一步降低了集團公司經(jīng)營風(fēng) 險；二是轉(zhuǎn)出相關(guān)擱置的開發(fā)項目，減少了公司的經(jīng)營負擔(dān)目前正積極推動 XXX項目、XXXX項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。三、下一步工作思路建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi) 在要求，做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作是完善現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ) 保障。為進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出以下工作

5、思路。（一）著力建立合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提升管理水平進一步規(guī)范母子公司管理體制，通過縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，有 效提升集團管控力，為建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，完善科學(xué) 有效的決策、執(zhí)行機制，推動集團公司結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化提供基 礎(chǔ)。（二）著力增強資本運作能力，保障企業(yè)平衡較快的發(fā) 展一是繼續(xù)用好債券市場，充分利用利率水平較低的融 資工具；二是著力利用產(chǎn)權(quán)市場進行產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)交易、 融資租賃、增資擴股等運作的能力，加大國有資本與機構(gòu)資 本、民間資本等各類社會資本結(jié)合力度，為企業(yè)發(fā)展提供資本和機制支持。（三）積極推動企業(yè)布局進一步推進國有資本從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域集中，對企 業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營善不佳、存在較大投資風(fēng)險的公司進行調(diào)整， 制訂低效無效資產(chǎn)的退出計劃。加快對企業(yè)股權(quán)的梳理，對 不符合本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項目及時退出。積