副書(shū)記/紀(jì)委書(shū)記職位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
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1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-287編號(hào):_副書(shū)記紀(jì)委書(shū)記職位說(shuō)明書(shū)審核:_時(shí)間:_單位:_副書(shū)記紀(jì)委書(shū)記職位說(shuō)明書(shū)用戶(hù)指南:該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解,便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容,然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中,該職位應(yīng)該扮演角色,擁有具體的權(quán)限,最終使人員充分把握好自己的定位。可通過(guò)修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。副書(shū)記/紀(jì)委書(shū)記職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè) 共2頁(yè)單位:XXX廠(chǎng) 職位名稱(chēng): 副書(shū)記/紀(jì)委書(shū)記 簽字日期:部門(mén):黨委 任職人: 任職人簽字:編號(hào): 直接主管:黨委書(shū)記 直接主管簽字:任職條件 學(xué)歷: 本

2、科 資格證書(shū):會(huì)計(jì)師證 外語(yǔ)水平:經(jīng)歷: 黨政工作七年以上專(zhuān)業(yè)知識(shí):政工管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍: 黨的路線(xiàn)、方針/政策、法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)制、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)、規(guī)章制度、工藝加工路線(xiàn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。職位目的:根據(jù)黨的章程和黨委工作需要,協(xié)助黨委書(shū)記履行職責(zé),負(fù)責(zé)黨委日常工作,加強(qiáng)黨群廉政建設(shè),實(shí)施行政監(jiān)查,開(kāi)展廉政宣傳教育,立案查處違紀(jì)案件,并協(xié)同黨群/行政抓好穩(wěn)定工作,保證企業(yè)合法合規(guī)有效運(yùn)營(yíng)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部行政各部門(mén) 黨群各部門(mén) 工辦紀(jì)檢委 兵器集團(tuán)監(jiān)查部 檢察院 兵器集團(tuán)黨群 工辦黨委類(lèi)型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人

3、員人數(shù) 直接 類(lèi)別 管理人員間接 專(zhuān)業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明:按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.黨委日常工作:根據(jù)黨的章程和黨委書(shū)記的指意,全面協(xié)助書(shū)記,履行職責(zé),組織開(kāi)展黨委的日常工作,保證黨委各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。 全責(zé) 及時(shí)、有效2.黨的廉政建設(shè):根據(jù)黨的紀(jì)律檢查條例,組織加強(qiáng)黨風(fēng)廉政組織建設(shè),制度建設(shè),落實(shí)責(zé)任制,適時(shí)進(jìn)行黨的紀(jì)律檢查、考核、嚴(yán)格黨風(fēng)黨紀(jì),保證黨的組織健康發(fā)展以及黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。 全責(zé) 黨群?jiǎn)T工滿(mǎn)意度3.實(shí)施行政監(jiān)查:根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),協(xié)助開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng),重大投資項(xiàng)目等行政監(jiān)查,參與黨政各級(jí)干部的測(cè)評(píng)、考核、任命/聘用、

4、離任審計(jì)工作。保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和國(guó)家、企業(yè)利益不受損失。 全責(zé) 合法運(yùn)營(yíng)4.廉政路線(xiàn)/教育:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織編制計(jì)劃,適時(shí)開(kāi)展黨員和員工的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、宣傳教育。嚴(yán)格黨的紀(jì)律和行政法規(guī)實(shí)施,提高黨員和員工的政策素質(zhì)、法律意識(shí)和職業(yè)道德,塑造高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 全責(zé) 切實(shí)/有效5.案件查處:根據(jù)紀(jì)檢條例,及時(shí)處理群眾的信訪(fǎng)、投訴、舉報(bào)、立案工作,對(duì)案件深入調(diào)查研究,明事實(shí)、重證據(jù),嚴(yán)格依法查處,保證企業(yè)合法運(yùn)營(yíng),企業(yè)利益不受損失。 全責(zé) 破案率6.穩(wěn)定工作:在黨政領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)員工的思想狀況,貫徹長(zhǎng)治久安,穩(wěn)定大局的方針,抓好預(yù)防工作,協(xié)同行政、工會(huì),妥善貫徹各項(xiàng)政

5、策,正確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件,保證企業(yè)穩(wěn)定的局面,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展。 全責(zé) 及時(shí)/有效7.屬員管理:根據(jù)黨委工作條例,在組織任務(wù)和編制的范圍內(nèi),履行崗位設(shè)置、人員任命、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)教育的建議和實(shí)施權(quán),與行政共同塑造企業(yè)文化建設(shè),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,保證黨委/紀(jì)委工作的有效開(kāi)展。 全責(zé) 員工滿(mǎn)意度篇2:機(jī)加工藝主管職位說(shuō)明書(shū)機(jī)加工藝主管職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè) 共2頁(yè)單位: XXX廠(chǎng) 職位名稱(chēng): 機(jī)加工藝主管 簽字日期:部門(mén):技術(shù)部 任職人: 任職人簽字:編號(hào): 直接主管: 直接主管簽字:任職條件 學(xué)歷:大專(zhuān) 資格證書(shū): 外語(yǔ)水平:熟練閱讀經(jīng)歷:技術(shù)工作5年專(zhuān)業(yè)知識(shí):機(jī)械

6、業(yè)務(wù)了解范圍:國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范;技術(shù)、質(zhì)量管理;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能;設(shè)備狀況;組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度;同行業(yè)機(jī)加工藝技術(shù)情況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的:根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃,軍品技術(shù)改造計(jì)劃,工藝技術(shù)管理規(guī)范,產(chǎn)品圖樣,技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)條件,組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,工藝革新改進(jìn),軍品技術(shù)改造,工藝技術(shù)管理,產(chǎn)品生產(chǎn)定型,保證工藝技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃、軍品技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的完成,產(chǎn)品定型順利通過(guò),工藝文件的正確性和有效性,促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)合格品。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén) 質(zhì)量檢測(cè)部門(mén) 生產(chǎn)單位 職能部門(mén) 其它部門(mén) 軍代表 顧客 上級(jí)主管部門(mén) 供應(yīng)商類(lèi)型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜頻率 偶

7、爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類(lèi)別 管理人員間接 專(zhuān)業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明:按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備:根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件,編制總體技術(shù)規(guī)劃和計(jì)劃,確定工藝路線(xiàn),并進(jìn)行分工,組織編制并審核工藝文件,工裝設(shè)計(jì)及工藝文件的執(zhí)行、更改、改進(jìn);組織內(nèi)部評(píng)審,并參與企業(yè)的評(píng)審,保證產(chǎn)品符合產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范。 全責(zé) 先進(jìn)性合理性經(jīng)濟(jì)性安全性2.工藝革新改進(jìn):根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃,產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和新材料、新工藝、新方法發(fā)菜水平,進(jìn)行工藝革新的改進(jìn)、論證,提出革新改進(jìn)可行性項(xiàng)目方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施,提

8、高產(chǎn)品工藝水平,降低制造成本,保障生產(chǎn)合格品。 全責(zé) 對(duì)比分析結(jié)果3.軍品技術(shù)改造:根據(jù)上級(jí)和企業(yè)軍品技術(shù)改造計(jì)劃,對(duì)企業(yè)技術(shù)改革項(xiàng)目進(jìn)行論證,提出總體技術(shù)改造總體方案;組織設(shè)備選型,工藝平面設(shè)計(jì),參與技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收;對(duì)上級(jí)大型技術(shù)改造項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書(shū),保證技術(shù)改造計(jì)劃的完成,促進(jìn)軍品生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。 全責(zé) 驗(yàn)收結(jié)果4.技術(shù)組織協(xié)調(diào):依據(jù)職位的職能,對(duì)工藝文件執(zhí)行、工藝革新改進(jìn)、軍品技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)接口,問(wèn)題處理解決的協(xié)調(diào),保證技術(shù)方案的順利完成。 全責(zé) 技術(shù)方案正常實(shí)施5.工藝技術(shù)管理:根據(jù)企業(yè)工藝技術(shù)管理規(guī)范,組織檢查工藝執(zhí)行情況,審核工藝文件更改,

9、貫徹招待上級(jí)和企業(yè)的工藝技術(shù)管理規(guī)范,處理解決生產(chǎn)中工藝和質(zhì)量問(wèn)題,參加工藝技術(shù)、工裝首件鑒定及試制前的技術(shù)狀態(tài)檢查;參與生產(chǎn)例行的工藝總結(jié),保障工藝技術(shù)的正確性、統(tǒng)一性和有效性。 全責(zé) 工藝文件有效性6.產(chǎn)品生產(chǎn)定型:依據(jù)企業(yè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)定型條例和有關(guān)生產(chǎn)定型的技術(shù)規(guī)范,組織協(xié)調(diào)處理解決試制過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題,修改、完善、整理工藝技術(shù)文件,編制試制工藝總結(jié);準(zhǔn)備生產(chǎn)定型工藝技術(shù)資料,參與生產(chǎn)定型,保證產(chǎn)品定型順利通過(guò)。 全責(zé) 定型計(jì)劃完成篇3:精密機(jī)加分廠(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)精密機(jī)加分廠(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè) 共2頁(yè)單位:XXX廠(chǎng) 職位名稱(chēng): 經(jīng)理 簽字日期:部門(mén):精密機(jī)加分廠(chǎng) 任職人: 任職人簽

10、字:編號(hào): 直接主管:生產(chǎn)副總 直接主管簽字:任職條件 學(xué)歷: 本科 資格證書(shū): 外語(yǔ)水平:一般閱讀經(jīng)歷: 5年相關(guān)工作經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí):企業(yè)管理知識(shí),機(jī)械加工設(shè)備知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍:了解生產(chǎn)分廠(chǎng)部件性能、作用,生產(chǎn)工作流程,上下工序要求,生產(chǎn)準(zhǔn)備需求,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),任務(wù)量,發(fā)展趨勢(shì),員工素質(zhì)狀況,人力資源需求。職位目的:依據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)的工作目標(biāo),組織編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施生產(chǎn)安全保障,嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好技術(shù)設(shè)備管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升管理平臺(tái)、降低生產(chǎn)成本,保證保質(zhì)保量完成分廠(chǎng)的工作目標(biāo)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部職能部門(mén) 分廠(chǎng) 檢驗(yàn)部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 軍代表 設(shè)備供應(yīng)商類(lèi)型 簡(jiǎn)單 較難

11、 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù) 直接 14 類(lèi)別 管理人員 12間接 專(zhuān)業(yè)人員 2合計(jì) 14 其他人員職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明:按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)進(jìn)度:依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)文件要求,組織編制分廠(chǎng)的作業(yè)計(jì)劃,編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目,審訂后布置下達(dá)作業(yè)計(jì)劃,在執(zhí)行中,定期檢查,周評(píng)月考,確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如期完成,全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。 全責(zé) 計(jì)劃完成率2.安全保障:依據(jù)國(guó)家、公司安全生產(chǎn)管理文件,組織制定分廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則,將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人,制定措施,杜絕事故隱患,確保員工人身安全,保障員工健康生存。 全責(zé) 事故率為零隱患率為零3.質(zhì)量控制:依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),指導(dǎo)技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)制定分廠(chǎng)的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,落實(shí)攻關(guān)計(jì)劃,經(jīng)審批組織實(shí)施。周評(píng)月考檢查質(zhì)量運(yùn)行情況,審訂重大質(zhì)量的對(duì)策方案,保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),提高產(chǎn)品美譽(yù)度。 全責(zé) 產(chǎn)品一次合格率4.現(xiàn)場(chǎng)管理:依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)定,組織制定分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則,貫徹落實(shí)到各作業(yè)場(chǎng)地,定期檢查,評(píng)價(jià)考核,實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo),為分廠(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。 全責(zé) 管理達(dá)標(biāo)5.技術(shù)設(shè)備管理:依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定,組

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