電子股份有限公司研發(fā)中心管理職位說(shuō)明書(shū)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-276編號(hào)：_電子股份有限公司研發(fā)中心管理職位說(shuō)明書(shū)審核：_時(shí)間：_單位：_電子股份有限公司研發(fā)中心管理職位說(shuō)明書(shū)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：職位名稱：研發(fā)中心管理所在部門(mén)：研發(fā)中心直接上級(jí)(職位)：研發(fā)中心主任、副主任工資等級(jí)：所轄人員：無(wú)分析日期：20*1/4/17

2、別 名：無(wú)部門(mén)編號(hào)：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：s批 準(zhǔn) 人：d工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)職責(zé)1: 研發(fā)過(guò)程管理、控制 占工作時(shí)間的百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量記錄管理，組織研發(fā)項(xiàng)目各階段評(píng)審 日常(2) 負(fù)責(zé)研發(fā)中心文件資料控制 日常(3) 協(xié)助研發(fā)中心主任管理、監(jiān)控研發(fā)進(jìn)度 日常職責(zé)2: 協(xié)助中心主任(副主任)進(jìn)行研發(fā)中心日常管理 占工作時(shí)間的百分比：15%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃 每周一次(2) 匯總研發(fā)中心月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表、工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 每月一次(3) 匯總研發(fā)中心季項(xiàng)目進(jìn)度狀況匯總(季度研

3、發(fā)分析報(bào)告) 每季一次(4) 負(fù)責(zé)研發(fā)中心考勤，文秘工作(包括會(huì)議召集、會(huì)議記錄) 日常(5)協(xié)助完成客戶服務(wù)中心委托的工程合同評(píng)審組織 日常職責(zé)3 : 組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定 占工作時(shí)間的百分比：10%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 協(xié)助組織鑒定材料 根據(jù)需要確定(2) 負(fù)責(zé)報(bào)批鑒定材料 根據(jù)需要確定(3) 負(fù)責(zé)聯(lián)系鑒定人員 根據(jù)需要確定職責(zé)4：協(xié)助研發(fā)中心主任(副主任)，實(shí)施研發(fā)中心員工培訓(xùn) 占工作時(shí)間的百分比：10%職責(zé)5:負(fù)責(zé)維護(hù)完善研發(fā)過(guò)程的程序文件，傳送跨部門(mén)的質(zhì)量反饋信息 占工作時(shí)間的百分比：5%任職資格要求：受教育水平：最低：大學(xué)本科，電子、計(jì)算機(jī)最高：具有技術(shù)背景的 MBA工作經(jīng)歷：最低

4、：3年工作經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)1年理想：8年工作經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)4年專門(mén)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，軟件配置管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)分析軟件，相關(guān)管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUAL SOURCE SAFE;英語(yǔ)閱讀、寫(xiě)作熟練;思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰;良好溝通能力;管理技能體能要求： 健康所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)，OFFICE軟件，VSS工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))，如有較安靜的地方更佳;需文件柜若干工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開(kāi)發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)

5、發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國(guó)家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國(guó)家電力公司。內(nèi)部：公司各部門(mén)所需記錄文檔及傳送部門(mén)、人員：(1) 質(zhì)量記錄各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦(情報(bào)資料室)(2) 考勤表，用餐表(內(nèi)部使用)，用餐表外部(如酒店)經(jīng)理辦(3) 月度財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部(4) 固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，低值易耗購(gòu)置預(yù)算經(jīng)理辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意建議考核標(biāo)準(zhǔn)：(1) 完成工作的時(shí)效;(2) 完成工作的圓滿程度;(3) 質(zhì)量記錄的有序及完整程度;(4) 與其他人員的溝通與合作程度備注：篇2：電子股份有限公

6、司研發(fā)中心主任職位說(shuō)明書(shū)電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：職位名稱：研發(fā)中心主任所在部門(mén)：研發(fā)中心直接上級(jí)(職位)：主管研發(fā)副總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人分析日期：20*1/4/17 別 名：無(wú)部門(mén)編號(hào)：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：x批 準(zhǔn) 人：SZ工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：(1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或預(yù)研 日常(2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案 每年一次(3)負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責(zé)2：

7、研發(fā)過(guò)程管理職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：25%具體內(nèi)容： 頻率：(1)負(fù)責(zé)組織對(duì)前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤 日常(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程;組織產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收 日常職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：15%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需提供的技術(shù)支持 根據(jù)需要確定(2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物資購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單等 日常(3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績(jī)效考核 每季一次a)直管項(xiàng)目組長(zhǎng)、技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心直管項(xiàng)目組的績(jī)效考核包括：項(xiàng)目的計(jì)劃履約率考核、研發(fā)過(guò)

8、程中的工作制品的質(zhì)量考核(數(shù)量和質(zhì)量)、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，進(jìn)行考核b)對(duì)技術(shù)部門(mén)的績(jī)效考核包括：技術(shù)部門(mén)建設(shè)(設(shè)備、資料技術(shù)條件的建立);技術(shù)培訓(xùn)，人力資源的維護(hù);技術(shù)部門(mén)的施工服務(wù)職責(zé)進(jìn)行考核;技術(shù)部門(mén)的研發(fā)職責(zé)進(jìn)行考核任職資格要求：受教育水平：最低：碩士，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開(kāi)發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，作為主要完成人參加的研發(fā)項(xiàng)目已通過(guò)省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)2年理想：10年IT行業(yè)開(kāi)發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，主持的研發(fā)項(xiàng)目已通過(guò)省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)4年專門(mén)培訓(xùn)：相關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)涉及的最新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計(jì)分析軟件專業(yè)技能、證書(shū)與其他能

9、力：開(kāi)發(fā)工具，辦公軟件;英語(yǔ)閱讀、寫(xiě)作熟練;思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰;良好溝通能力;管理技能;密切關(guān)注本行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況;體能要求： 健康所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))，如有較安靜的地方更佳;需文件柜若干工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開(kāi)發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國(guó)家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國(guó)家電力公司。內(nèi)部：公司各部門(mén)所需記錄文檔及傳送部門(mén)、人員：(1)下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報(bào)告經(jīng)理辦公會(huì)

10、(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)(2)研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理辦公會(huì)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)(3)在公司年度計(jì)劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和預(yù)研的建議經(jīng)理辦公會(huì)(4)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)草案總經(jīng)理(5)合作伙伴建議與評(píng)價(jià)報(bào)告總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：(1)每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完成情況;(2)每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率;(3)完成每年的下一年度公司研發(fā)計(jì)劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報(bào)告制定;(4)完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃建議考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)每年都有新品通過(guò)鑒定;(2)研發(fā)新品的市場(chǎng)評(píng)價(jià);(3)研發(fā)履約率=75%;(4)中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度備注： 目前研發(fā)中心配備一名副主任

11、同主任的分工是：主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過(guò)程管理、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部門(mén)的績(jī)效考核副主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組長(zhǎng)的績(jī)效考核、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組的績(jī)效考核。篇3：電子股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：職位名稱：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所在部門(mén)：直接上級(jí)(職位)：總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：55分析日期： 20*1/4/30 別名：無(wú)部門(mén)編號(hào)：定員：1人工資水平： /年分 析 人：s批 準(zhǔn) 人：SZ工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)職責(zé)1：主持公司營(yíng)銷(xiāo)工作占工作時(shí)間的百分比：6

12、0%具體內(nèi)容：頻率：擬定營(yíng)銷(xiāo)年度計(jì)劃(預(yù)測(cè))、分解計(jì)劃，預(yù)測(cè)報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施一年一次擬定營(yíng)銷(xiāo)季(月)度計(jì)劃(預(yù)測(cè))、分解計(jì)劃，預(yù)測(cè)報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施 一季(月)一次了解并把握公司產(chǎn)品所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)氣候、國(guó)家政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)) 日常依據(jù)洞察市場(chǎng)需求走向，參與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化管理日常洞察銷(xiāo)售通路危機(jī)，確保產(chǎn)品在渠道中的流暢運(yùn)行日常負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象的塑造日常批閱營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及相關(guān)文件，在權(quán)限內(nèi)簽發(fā)文件日常按照規(guī)定負(fù)責(zé)批準(zhǔn)銷(xiāo)售合同日常審查、批準(zhǔn)公司產(chǎn)品廣告的發(fā)布和市場(chǎng)活動(dòng)的實(shí)施日常定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作一周一次職責(zé)2：負(fù)責(zé)組織、建設(shè)和管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍占工作時(shí)間的百分比：40%具體內(nèi)容：頻率：(1)招聘合格的員工根據(jù)需要而定(2)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理每季度一次(3)巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作日常(4)洞察所屬下級(jí)的思想動(dòng)態(tài)，做好激勵(lì)、溝通工作，為下級(jí)創(chuàng)造一個(gè)走向成功的環(huán)境日常(5)負(fù)責(zé)定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的工作理會(huì)每月一次(6)負(fù)責(zé)本系