2019年生產(chǎn)部工作計劃模板

1、2019年生產(chǎn)部工作計劃風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx 年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以 及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的 完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得 到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)， 設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體 現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后 的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，

2、把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動 服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車 間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相 關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài) 度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位 可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。 培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,

3、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修 情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三, 建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收 入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合 格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修 新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有 獎，完不成任務(wù)要罰。四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場 的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之 一，避免做得好和做得差都一個樣

4、的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人， 減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報 修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢 查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修 護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上, 做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反 紀律，不

5、聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。 爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持 續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點 滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過 扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的 經(jīng)營指標！我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作， 先后擔(dān)任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作 經(jīng)驗。目前我負責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟 悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的

6、科 學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在不 足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源 組合不科學(xué)，維修能力沒有得到的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待 修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重 視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更 加輝煌的業(yè)績。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做:一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S規(guī)范是企 業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守 5S體系，對違反條例者視情況進 行教育、處罰。二、加強員工素質(zhì)教育，提

7、倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。過去個 別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度這些行為不但造成 部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員 工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀 律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能， 勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。 以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各 個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組 員的思想動態(tài)。三、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使 得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù) 含

8、量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人 員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生 產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要 求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對 20xx年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常 抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決, 尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入 內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事 項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使

9、職工具有強烈的安全意 識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管 理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律 的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各 項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃。對于 個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培 訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者 起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項 工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間 設(shè)備維

10、修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維 修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員 工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少 配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低 生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)， 任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只 有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額， 創(chuàng)

11、造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品 價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作 來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采 取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方 式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔 材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員 工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間 和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫 存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。&控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低 的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程 的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也