醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1、眾惠醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃目前醫(yī)療市場需求日益增大，人民群眾的健康意識也在不斷加強，公立醫(yī)療資源越發(fā)不能滿足不同人群的就診需求，對 此，我國的政策正在加速放開醫(yī)療投資，明確鼓勵社會資本進 入醫(yī)療領(lǐng)域，參與醫(yī)療市場競爭，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。據(jù)有關(guān) 數(shù)據(jù)表明，民營醫(yī)院的床位數(shù)量占醫(yī)療市場的比例僅為。民 營醫(yī)院的優(yōu)勢在于工作效率高，執(zhí)行能力強，利潤較豐厚，成 效非常明顯。民營資本在投資時應(yīng)該選擇利潤豐厚，有特色的 中咼端醫(yī)療服務(wù)市場，而不是盲目的投資、投機。以特色?？?為基礎(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營模式，在保證較高收益的同時，還能讓患者 感受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，精湛的技術(shù)水平，為患者提供不同的 就醫(yī)渠道選擇。我們聚焦多發(fā)疾

2、病，整合優(yōu)勢資源，打造疆內(nèi) 知名，特色突出，有口皆碑的二級甲等綜合型醫(yī)院，使各族人 民群眾都能夠享受的質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務(wù)。、醫(yī)院名稱眾惠醫(yī)院。其含義是：心系大眾、惠及民生二、醫(yī)院定位以三大特色?？茷橹鳎C合性門診為輔的二級甲等綜合型醫(yī)院。、辦院理念至精至誠，其含義取自唐朝孫思邈大醫(yī)精誠一文，此書乃中醫(yī)學(xué)典籍，是論述醫(yī)德的一篇重要文獻。有關(guān)醫(yī)德的兩個問題：一是精，要求醫(yī)者要有精湛的醫(yī)術(shù)，要求醫(yī)道是至精至微之術(shù)；二是誠，要求醫(yī)者要有高尚的品德修養(yǎng)，以“見彼，進而苦惱，若己有之”感同身受的心，策發(fā)“大慈惻隱之心”發(fā)愿立誓“普救含靈之苦” 。厚德，取自易坤，醫(yī)者需心胸寬廣， 不以個人得失為主， 重公

3、輕私， 謂之厚德。 厚仁，“仁” 在論語中出現(xiàn) 109 次，孔子把“仁”作為最高的道德原則，道 德標(biāo)準(zhǔn)和道德境界，仁字從二不從三，即要化掉人心，只懷天 地心，以天性善良，地德忠厚的心為人處世，即有博愛心，包 容心自會產(chǎn)生仁愛心。四、醫(yī)院規(guī)模在初期實現(xiàn) 170 張床位的運營能力。三年內(nèi)力爭實現(xiàn) 260張床位的運營能力 .五、醫(yī)院組織架構(gòu)行政機關(guān)一）醫(yī)務(wù)科 。下設(shè)： 1、市場部； 2、人事部； 3、護理部（含感控辦、供應(yīng)室） ；4、信息部； 5、病案室； 6、醫(yī)療糾紛處理辦公室； 7、核算室（含資產(chǎn)管理辦公室） 。二）后勤科。 下設(shè)： 1、應(yīng)急保障部；2、綜合服務(wù)部； 3、飲食保障部； 4、車輛保

4、障部； 5、安全警衛(wèi)部； 6、衛(wèi)生保潔部。三）財務(wù)科開設(shè)科室3、I ）門診部。 下設(shè)： 1、婦產(chǎn)診療門診； 2、骨傷診療門診；6、口腔科門診；7、中醫(yī)科門診； 8、醫(yī)保收費室；9、輸液室； 10、治療室；顯微外科門診； 4、慢性病門診 5 、皮膚科門診；11、換藥室。4、II ）藥械科。 下設(shè)：1、門診藥房;中藥房。III ）輔診科。 下設(shè)： 1、放射科；2、中心擺藥室; 3、藥庫;2、特診科； 3、檢驗科（含抽血室）。（IV）特色?？崎_設(shè)三個。1、婦產(chǎn)診療中心;2、骨傷診療中心; 3、顯微外科診療中心。（V）手術(shù)麻醉科。設(shè)置五間手術(shù)室，其中四間為顯微外科診療中心專用手術(shù)室，一間為婦產(chǎn)診療中心

5、專用手術(shù)室。辦公區(qū)分 為辦公室 1間（男） ，值班室 1 間（女），無菌室，更衣室（分 隔成兩間并帶男女衛(wèi)生間） ，打包間。六、醫(yī)院職能分工及人員組成一）院長 、負(fù)責(zé)財務(wù)科及醫(yī)院全面管理工作。二）業(yè)務(wù)、行政副院長 。各 1 名；業(yè)務(wù)副院長負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科工 作及醫(yī)療管理工作；行政副院長負(fù)責(zé)后勤科工作。三）醫(yī)務(wù)科。 各辦公室編配 1 人，其中醫(yī)療糾紛辦由骨傷診 療中心主任兼任， 市場部編配 2 人，病案室 2 人，供應(yīng)室 2 人。四）財務(wù)科。 編配會計、出納各一名。五）后勤科1、飲食保障部： 飲食結(jié)構(gòu)一律輔以清餐， 洗碗工、主廚各兩人，2、車輛保障部： 配備駕駛員 2 名（其中1 名為 A 照），車輛

6、兩臺，分別為救護車臺、日常保障車一臺；3、安全警衛(wèi)班：警衛(wèi) 4 人；4、應(yīng)急保障部：1 人，具備水電暖維修專業(yè)等級資質(zhì)；5、綜合服務(wù)部：1 人；6、衛(wèi)生保潔部：保潔人員 6 名。六）業(yè)務(wù)科室1、門診部： 骨傷診療門診設(shè)置診室 1 間，微創(chuàng)手術(shù)室 1 間，治 療室 5間，醫(yī)生 1名，護士 1 名，推拿、針灸醫(yī)師 3 名；婦產(chǎn)診療門診設(shè)置婦科門診、產(chǎn)科門診、婦檢室、治療室（2）、計劃生育手術(shù)室、人流沖洗室、洗手消毒室、觀察休息室、處置室、婚檢室，醫(yī)生 2 名（含主任） ，護2 人；顯微外科門診 1人；皮膚科門診 1 人；口腔科門診3 人；中醫(yī)科門診1 人；慢性病科門診 2 人；收費室及醫(yī)保室5 人

7、；輸液室 4 人含護士長 1 人）。2、藥械科： 門診藥房、中心擺藥各2 人、藥庫 1 人、中藥房 2人。3 人，3、輔診科： 主任 1 名，由檢驗科工作人員兼任。特診科 放射科 2 人，檢驗科 4 人，設(shè)置配血室，儲血室。4、骨傷診療中心 ：編配床位 50 張，設(shè)有主任 1 名，住院醫(yī)師 3名（含主治、高職各 1 名），護士 5 名（含護長） ，推拿針灸醫(yī)師 4 名。5、顯微外科診療中心： 編配床位 80 張，設(shè)有主任 1名，醫(yī)生10 名（含主治、高職各 1名），護士 20 人（含護士長），康復(fù)師3 名。6、婦產(chǎn)診療中心： 編配床位 40 張，設(shè)有主任 1 名，醫(yī)生 4 名含主治、高職各 1

8、 名），護士 14人（含護士長及兩名助產(chǎn)師）7、手術(shù)麻醉科： 設(shè)有主任 1 名，麻醉師 3 名（含主任），護士 8人（含護士長） 。七、醫(yī)院信息化建設(shè)在兩個月內(nèi)搭建醫(yī)院信息化平臺（含各級醫(yī)保系統(tǒng)、門診通收費系統(tǒng)、 Lis 檢驗系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、 病歷書寫系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)、傳染病上報系統(tǒng)、全成本核算管理系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)） 。在醫(yī)院成立初期，還需建立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)站，搭建信息化平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上掛號，網(wǎng)上咨詢，網(wǎng)上就醫(yī)，使患者足不出戶就可解決病痛。八、醫(yī)院收入預(yù)期據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在我國 50 歲左右的人群當(dāng)中，約有 25 的人不同程度的患有頸肩腰腿痛疾病，目前人們普遍存在早期不能

9、識別、判斷，致使到晚期出現(xiàn)癱瘓等嚴(yán)重危害，通過計算機辦公的工作習(xí)慣致使這類疾病的年輕化趨勢正不斷上升。原骨傷科病人年門診量約 2700人/ 次，住院患者 500人/ 次，床位 20 張，年度毛收入 300 萬，藥占比 14，綜合藥占比。初期設(shè)置床位 50 張，預(yù)計年度毛收入 800 萬；三年內(nèi)拓展床位 至 80 張，預(yù)計年度毛收入 1200 萬。藥占比控制在 10 。顯微 外科在疆內(nèi)具有較高知名度，市場營銷模式成熟，先后完成大 量高難度手術(shù)，人才隊伍基礎(chǔ)扎實，發(fā)展?jié)摿薮?，但在部隊受到較大政策限制。原顯微外科病人年門診量2400 人 / 次，住 院患者 930人/次，床位 40張，年度毛收入

10、1300萬，藥占比 16，3000 萬。綜合藥占比。 初期設(shè)置床位 80 張，預(yù)計年度毛收入可達 2000萬，三年內(nèi)拓展床位至 100 張，預(yù)計年度毛收入突破 藥占比控制在 10；同時積極進行市場營銷；醫(yī)療工作予以充分溝通協(xié)調(diào)處置，搭建保障得力的工作平臺。當(dāng)前我國婦科病 發(fā)病率約為，已經(jīng)嚴(yán)重危害到各族婦女的身心健康，此專業(yè) 患病率高， 發(fā)病人群較多， 專科收益明顯， 醫(yī)療風(fēng)險客觀存在。原婦產(chǎn)科病人年門診量 5200 人/次，住院患者 500 人/ 次，床位15張，年度毛收入 600 萬，藥占比 17，綜合藥占比。初期設(shè)置床位 40 張，預(yù)計年度毛收入突破 1200 萬，三年內(nèi)拓展床 位至 80

11、 張，預(yù)計年度毛收入突破 2500 萬。藥占比控制在 15。其余科室預(yù)計初期總收入達 300 萬。醫(yī)院年度總收入將達到4300 萬，根據(jù)我國目前人力成本約占醫(yī)院總收入35，人員工資成本 1375 萬；藥品耗材約占總收入 15，約 675 萬；其余成 本開支約占總收入 15，約 675 萬（水電暖消耗、行政開支、 設(shè)備折舊、后勤保障、協(xié)調(diào)醫(yī)保支出） 。純收益在建院初期大約1300 萬。九、醫(yī)院前期投入預(yù)算1、醫(yī)院準(zhǔn)入資質(zhì)審批約需經(jīng)費90 萬。2、區(qū)、市、兵團醫(yī)保，商業(yè)保險，工傷保險、殘聯(lián)的定點醫(yī)療機構(gòu)資格預(yù)計經(jīng)費約 30 萬。3、信息化建設(shè)：檢驗 LIS 系統(tǒng) 20 萬，門診收費一卡通系統(tǒng)約需經(jīng)

12、費 10萬元。信息中心配置服務(wù)器 6 臺，約需經(jīng)費18 萬。由兩名工程師在 2 個月內(nèi)搭建醫(yī)院信息化平臺，約需4 萬。4、裝修工程施工費用約 500 萬包含中央空調(diào)、設(shè)備帶1100 元 /床（中心供氧 20 萬，負(fù)壓吸引 10 萬）、有線電視線路、電話線，可持續(xù)供電系統(tǒng)、飲食保障部的基礎(chǔ)設(shè)施。每間病房要帶室內(nèi)衛(wèi)生間且配備太陽能系統(tǒng)，配備兩個儲物柜。病房內(nèi)及走廊要防滑地板，走廊還需帶扶手。5、醫(yī)院指示牌、科室簡介、專家一覽表、科室宣傳欄的制作需經(jīng)費約 35 萬元。6、行政部門及病房設(shè)施需經(jīng)費約70 萬元。7、醫(yī)療設(shè)備需經(jīng)費約1100 萬元，分三年結(jié)算設(shè)備款項，依次為 40， 30， 30。8、醫(yī)

13、院市場營銷經(jīng)費約80 萬，外聯(lián)費 200 萬。9、全順救護車 30 萬、保障車 25 萬。10、醫(yī)院運營的前 3 月人員工資約 273 萬，標(biāo)準(zhǔn)： 152 人，人均6000 元。醫(yī)院建設(shè)前期投入資金約 2500 萬元、醫(yī)院在施工過程中需要注意的事項1、住院科室床位安裝設(shè)備帶（含負(fù)壓吸引、中心供氧、呼叫系統(tǒng)、照明、電源） 。2、中央空調(diào)的配置，其中預(yù)留一間CT室，作為后期添置的骨干設(shè)備房間。、醫(yī)院還需協(xié)調(diào)解決的事項1、初期特殊檢查，比如 CT MR病理、特殊檢驗的檢查，消毒供應(yīng)、血液制品供應(yīng)由協(xié)作醫(yī)院協(xié)助完成。2、由市場部簽訂協(xié)作醫(yī)院協(xié)議。3 、由市場部制定專家會診費用標(biāo)準(zhǔn)，完成醫(yī)院邀請專家會診

14、事 項。4、由市場部完成醫(yī)院績效管理方案。5 、由市場部制定全院門診及住院科室的藥占比，住院患者輔助 檢查的比例。二、醫(yī)院下一步發(fā)展規(guī)劃1、繼續(xù)充實綜合性門診的診室比例。2、三個重點?？七_到發(fā)展預(yù)期。要將顯微外科診療中心、骨傷診療中心在自治區(qū)范圍內(nèi)打造成特色重點學(xué)科，實現(xiàn)經(jīng)濟效益 明顯，品牌效應(yīng)突出，具有較強的社會影響力。婦產(chǎn)科診療中 心要形成穩(wěn)固的病號群體、良好的群眾口碑和堅實的人才隊伍 基礎(chǔ)。3、以骨傷診療為基礎(chǔ)打造綜合康復(fù)治療中心，形成以外傷后四肢功能障礙、 腦血管意外后的肢體功能障礙為主體的醫(yī)療專科。以婦產(chǎn)科診療為基礎(chǔ)打造月子中心（集門診、住院、產(chǎn)后康復(fù)為一體的一站式服務(wù)婦產(chǎn)診療體系）

15、 。兩個?？圃谌秶鷥?nèi)形 成一定核心競爭能力、品牌影響力。4、后期建設(shè)一個健康體檢中心，配置檢查使用的設(shè)施設(shè)備，以及相應(yīng)的專業(yè)醫(yī)療團隊，可以滿足社會不同階層人群健康體檢 的需求，同時提供預(yù)約上門體檢服務(wù)。5、力爭三年內(nèi)通過 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。三、醫(yī)院的建設(shè)實施步驟1、完善醫(yī)療準(zhǔn)入資質(zhì)。2、取得區(qū)、市、兵團醫(yī)療保險、商業(yè)保險、工傷保險、殘聯(lián)定點醫(yī)療機構(gòu)的資格。3、醫(yī)院樓層的施工改造。4、醫(yī)院信息化平臺的整體搭建。5、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的添置。6、醫(yī)院各層級人員的招聘。7、藥品、耗材、試劑的采購。8、市場開發(fā)的營銷運作。四、開設(shè)醫(yī)院所具備的優(yōu)勢1、具備十年的醫(yī)療管理工作經(jīng)驗。2、與地方衛(wèi)生部門、各級醫(yī)療保險主管部門和各醫(yī)療機構(gòu)均有密切業(yè)務(wù)來往和醫(yī)療工作互動。3、具有較強的組織協(xié)調(diào)、醫(yī)療業(yè)務(wù)溝通能力。4、三個重點專科帶頭人均具備多年的醫(yī)療工作經(jīng)驗，經(jīng)過部隊醫(yī)院的摔打、 錘煉，具有獨當(dāng)一面、 引領(lǐng)科室發(fā)展的絕對優(yōu)勢。5、在醫(yī)院構(gòu)建的過程之中，在信息網(wǎng)絡(luò)搭建、醫(yī)療糾紛處置、重癥患者的