如何大力開展“合理化建議”活動

1、近年來，隨著國企改革的不斷深入、加快，許多過去我們曾經(jīng)一 直行之有效的制度、方法在當前已顯得不合時宜。新形式下，國有企 業(yè)正向著由計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的道路上發(fā)展探索， 存在困難 很多，擺脫困境的任務(wù)十分艱巨。2004 年是葦電實現(xiàn)扭虧增盈關(guān)鍵性的一年，怎樣扭虧、怎樣增 效，是目前公司上下都在思考的問題。 作為工會組織， 除了穩(wěn)定隊伍、 統(tǒng)一思想、 增強職工對企業(yè)的信心， 我們更要堅持以“三個代表”重 要思想為指導(dǎo)，推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，尊重職工主人翁地位，維 護職工經(jīng)濟利益、保障職工的民主權(quán)益； 充分發(fā)揮職工群眾的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 用正確的方法激勵員工全身心參與到公司改革與生

2、 產(chǎn)，調(diào)動廣大職工群眾參政、議政，為企業(yè)扭虧獻計獻策，盡快改變 企業(yè)經(jīng)濟虧損現(xiàn)狀。 要做好這些工作， 其中關(guān)鍵一點是企業(yè)能否建立 一套科學(xué)有效的合理化建議機制， 并做到務(wù)實有效地實施和完善合理 化建議活動， 這體現(xiàn)了一個企業(yè)在民主建設(shè)工作中， 能否真正“以人 為本”、改革創(chuàng)新。 那么如何深入開展合理化建議活動并使之真正做 到服務(wù)于企業(yè)呢？在此我淺談一下自己的幾點看法：要提高合理化建議的認識。合理化建議是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加企業(yè) 經(jīng)濟效益的重要途徑，它能夠充分調(diào)動起全體員工參與公司管理的積 極性，對改善公司管理，提高經(jīng)營效益有著舉足輕重的作用。合理化建議是一項群眾性活動，不僅

3、具有巨大的經(jīng)濟意義，而且 還具有深遠的政治意義。各部門組織應(yīng)高度重視，認識到這項活動的 重要性，并認真管理組織實施，鼓勵職工積極開展合理化建議和技術(shù) 改進活動，為振興我公司發(fā)展做出貢獻。眾所周知，民主與集中是我們國家民主建設(shè)的一個指導(dǎo)方針和重 要特點。我們必須劃清何類事務(wù)由決策層民主決定， 何類事務(wù)由全體 人員民主參與。只有明確范圍，并以規(guī)章制度加以確認，才能使廣大 員工積極投身到企業(yè)的合理化建議活動中去， 在其中發(fā)揮建設(shè)性的主 要作用，體現(xiàn)并實現(xiàn)企業(yè)良好的民主氛圍。當然，分范圍、分層次的 民主，是現(xiàn)階段社會民主發(fā)展的局限性所決定的。 我們應(yīng)在實際工作 中，努力逐步擴大廣大員工參與民主活動、行

4、使民主權(quán)力的范圍，將 我們企業(yè)的合理化建議活動逐步推進， 不斷深化。在當前民主管理尚 不完善的情況下，我們更應(yīng)加強對“一言堂”現(xiàn)象的抵制， 做好領(lǐng)導(dǎo) 班子層次的民主，防止因個別人的失誤，對整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成 巨大損失。工會組織在推動企業(yè)扭虧增盈工作中肩負著重要的職責(zé)，要堅定信心，增強責(zé)任心和使命感。要全心全意依靠工人階級，扭虧增盈工 作同樣要全心全意依靠工人階級。 調(diào)動職工當家作主的積極性，教育 和引導(dǎo)廣大員工，充分認識實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、搞好國有企業(yè)的艱巨 性，進一步增強主人翁責(zé)任感，理解、支持國企改革政策；廣大職工 要為公司改革和發(fā)展分憂解難、獻計獻策，要促進企業(yè)技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng) 新，提高管

5、理水平、節(jié)能降耗、開發(fā)市場和提高經(jīng)濟效益。同時必須 進一步保障和落實職工群眾民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。工會要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，動員廣大員工做好“我為扭虧增效獻 計”的合理化建議活動的“動員會”，掀起合理化建議活動月的新高二、廣泛發(fā)動職工群策群力、齊心參與，推進“合理化建議”工 程再上新臺階。工會組織首先要按照全國總工會提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做 知識型職工”的要求，結(jié)合本公司實際，營造“干一行、愛一行、學(xué) 一行、鉆一行”的學(xué)習(xí)氛圍，號召廣大員工以許振超先進事跡為榜樣, 學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握先進技術(shù)、應(yīng)用先進技術(shù)，搭建“工作學(xué)習(xí)化, 學(xué)習(xí)工作化”的平臺,利用各種宣傳載體進行宣傳，提升員

6、工的整體素質(zhì)，進一步提高 合理化建議活動的含量。其次， 工會組織要在企業(yè)扭虧增盈工作中不負使命， 帶領(lǐng)廣大職 工發(fā)揚企業(yè)精神，以“企業(yè)虧損，人人有責(zé)” 的主人翁態(tài)度，積極 投身于企業(yè)的改革，通過開展以技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、技 術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等多種形式， 充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)新潛能及聰明 才智，舉行“我為扭虧增效獻一計”的大、小討論會，舉辦合理化建 議黑板報比賽等形式，使廣大員工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，努力營造 個人人出點子，個個提建議，大家踴躍參與，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文 化氛圍；為扭虧脫困多作貢獻。做為基層員工， 除腳踏實地的立足本職， 也要善用自己所學(xué)知識 與積累經(jīng)驗、技能，從小處著眼

7、，從點滴入手，發(fā)現(xiàn)工作中的不足， 對工作中存在的和尚未凸現(xiàn)的問題， 積極尋求解決的途徑和辦法， 提 出合理的改進意見，為單位節(jié)約成本，為公司扭虧盡一點個人之力。員工也應(yīng)明白， 知識技能的提高， 原本就是一個學(xué)習(xí)實踐再學(xué)習(xí) 再實踐的過程，在實踐的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也不 段的提高了自己，并能夠激發(fā)自己再學(xué)習(xí)的熱情。當然，受益的還有 企業(yè)。人們常說，一個“點子”可以救活一個企業(yè)， 這話雖有些夸張， 可是它反映出人們對智慧的尊重， 對“以人為本”的另一種詮釋。 在 任何時候，企業(yè)與職工都是互相依存的。摘舉： 20 世紀 30 年代，受世界經(jīng)濟危機的影響，松下公司發(fā)生嚴重虧損， 一度陷入經(jīng)

8、營困境。 公司有關(guān)部門向公司高層提出了減 產(chǎn)減人的應(yīng)急計劃，但總裁松下先生最終只批準減產(chǎn)，不同意減人。松下先生的理念是， 虧本不能虧員工， 不能讓員工成為經(jīng)營風(fēng)險的犧 牲品，要與員工風(fēng)雨同舟。公司員工被松下先生的誠意和善心所感動， 千方百計為公司推銷產(chǎn)品，幫公司渡過了難關(guān)。目前，日本許多企業(yè) 都繼承了這一傳統(tǒng)。近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)早已認識到這一點，通過多種：職工代表座 談會、廠情通報會、 全廠員工大會、 分析會、經(jīng)濟會、研討會等形式， 主要是讓員工參與改革、 支持改革為目的。 但我認為還因開展“建議 會”、“獻計會”、“金點子、銀點子”會，制定月、半、年獻計獻 策會制度，針對企業(yè)焦點、熱點、疑點

9、、難點等問題展開對話，使公 司領(lǐng)導(dǎo)能面對面聽取基層員工的不同意見， 讓員工們感到這樣參與公 司決策改革比較直觀和“過癮”，有一種滿足感。俗話說：沒有做不 到的事，就怕你想不到?，F(xiàn)公司虧損較嚴重，這是一個不爭的事實， 也是捆綁公司發(fā)展的因素，公司虧損將會直接影響員工的經(jīng)濟收入， 因此開展獻計獻策活動， 扭轉(zhuǎn)公司虧損也是員工義不容辭的責(zé)任。 在 這非常時期，各部門、工會組織要和廣大職工群眾一道，同呼吸、共命運、齊心協(xié)力、集思廣益，搞好企業(yè)合理化建議工程工作，為企業(yè) 增強活力不斷注入新鮮血液，使企業(yè)發(fā)展壯大。三、建立和完善激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)扭虧目標任務(wù)。要使合理化建議的制度成熟和規(guī)范化， 就必須充分

10、運用現(xiàn)代的激 勵政策，根據(jù)本公司實際建立健全各項獎勵條列實施細則，表彰 那些為企業(yè)獻計創(chuàng)效的“金點子”、 “銀點子”的先進個人。 完善激 勵機制手段， 激發(fā)員工積極主動的提合理化建議， 建立員工與企業(yè)之 間的新型忠誠的關(guān)系。黨的十六大報告提出：“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造。 這要做為黨和國家的一項重大方針在全社會認真貫徹。 ”優(yōu)秀的合理化建議是人們智慧的結(jié)晶， 我們要尊重和保護廣大職 工群眾的創(chuàng)造性和積極性， 要讓被采納建議的員工感覺到一種信任和 重視的成就感，才能更熱情的參與到為企業(yè)的出謀劃策中來。但現(xiàn)在我們毫無情面的說：員工對合理化建議熱情和積極性不 夠，甚至還出現(xiàn)了抵觸

11、或敷衍了事的現(xiàn)象。究其原因有幾點：1）開展合理化建議活動條線太多，征集次數(shù)頻繁、內(nèi)容重復(fù)，強令要求。讓員工深感“才思枯竭”；2）所提出的建議石沉大海， 各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有引起高度的重視，未能及時將反饋建議進行實施，使各單位、個人為完成任務(wù)“湊條 數(shù)”，導(dǎo)致開展合理化建議活動流于形式。長期以往，廣大員工對建 議活動失去了信心；3）獎勵力度不夠， 相對員工自身經(jīng)濟收入來說“不疼不癢”，缺少有足夠的激發(fā)性。這樣，不僅給企業(yè)開展群策群力搞扭虧帶了困難， 也給工會組織 開展民主建設(shè)工作帶來了滯后的影響。 所以我認為建立和完善激勵機 制，就必須實行建議制度化，建立一套完整、科學(xué)、可行的合理化建 議獎勵機制。建

12、議做到以下幾點：1、管理人員要進一步提高對合理化建議活動的認識，建立項目責(zé)任推進制，真正把這項活動重視起來，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，正 常有序的開展建議活動，為公司的發(fā)展出謀獻策。2、要進一步做好宣傳發(fā)動工作。工會在這方面要漸進性、科學(xué)性的引導(dǎo)大家， 起到應(yīng)有的聯(lián)系企業(yè)職工作用， 搭建激勵機制的“獻 計”平臺，加強員工的參與意識，擴大合理化建議活動的普及面。從 部室到班組，從管理人員到每個員工，人人關(guān)心企業(yè)建設(shè)，積極投入 到“我為扭虧增效獻一計”的行動中去， 形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、 群眾積極參 與的局面。3、合理化建議要提高質(zhì)量，緊密圍繞公司經(jīng)營管理實際，著重從技術(shù)革新、降本增效等方面提出有針對性、實際操作性的建議，避 免夸夸其談。4、公司對合理化建議活動要定期進行檢查總結(jié)，利用廠務(wù)公開欄、宣傳欄、葦電之聲報、表彰會，通報各部門開展合理化建議 活動的情況，對積極參與這項活動的部門、個人將給予表揚獎勵，并對特別建議者為企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟效益的應(yīng)發(fā)給高額獎金，對思想不 重視、活動開展不起來的單位給予批評及經(jīng)濟考核?？傊?，開