工商企業(yè)管理?？飘厴I(yè)論文

1、目:企業(yè)發(fā)展效應(yīng)工商企業(yè)管理級:14級工商企業(yè)管理口，號:指導(dǎo)教師:完成日期:2015 年10月30日大連工人大學(xué)2015年9月制內(nèi)容摘要制度創(chuàng)新是指新制度（或新制度結(jié)構(gòu)）產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度（或舊制度結(jié)構(gòu)）的動態(tài)過程。具體地說，民營企業(yè)制度創(chuàng)新是 “以企業(yè)為主體,為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理 結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他 創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。首先，民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng) 新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動

2、創(chuàng)新和持續(xù) 創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷 完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè) 內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障 制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注 重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進(jìn)。關(guān)鍵詞企業(yè)文化制度創(chuàng)新機(jī)制變革目錄、民營企業(yè)的制度缺陷（一）在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主（二）產(chǎn)權(quán)制度缺失（三）治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存（四）管理制度缺失二、堅持分配制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)（一）崗位效益工資構(gòu)成（二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破

3、（三）崗位效益工資制度的實踐及完善企業(yè)制度的重要性（一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)（二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則（三）企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。（四）企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。四、結(jié)束語 五、參考文獻(xiàn)制度創(chuàng)新是指新制度（或新制度結(jié)構(gòu)）產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度（或 舊制度結(jié)構(gòu)）的動態(tài)過程。具體地說，民營企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體, 為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、 治理 結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他 創(chuàng)新既有共性又有個性和

4、顯著特征。首先，民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng) 新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù) 創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷 完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè) 內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障 制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注 重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進(jìn)。、民營企業(yè)的制度缺陷（一）在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主企業(yè)組織形式主要是個人獨資。參照錢德勒的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86%的私營企業(yè)股

5、權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實際控制權(quán)幾乎 100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中。我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅控制著咼層 職位，還控制著很大一部 分中層經(jīng)理職位；企業(yè)的實際控制、決策權(quán)由家庭 牢牢控制，外來經(jīng)理人員很難獨立做出決策。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度 不高，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識，更談 不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對受過良好教 育的專業(yè)人才不夠重視。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略 時，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識。（二）產(chǎn)權(quán)制度缺失主要表現(xiàn)在以下方面：首先，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個人產(chǎn)權(quán)是混 合在一起的，個人財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企 業(yè)所具備的 獨立和完備的產(chǎn)權(quán)制度；其次，民

6、營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu)，這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)的；第 三，人力資本不能享 受產(chǎn)權(quán)收益。民營企業(yè)的高薪只是承認(rèn)人力資本所有者 的勞動，并不是承認(rèn)人力資本的價值，所以，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善 和不成熟的，盡管其所有權(quán)歸屬是清晰的。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個體 業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要 對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險大，而且 投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上 規(guī)模。（三）治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存企業(yè)治理機(jī)制是一組委托代理的制度安排，它是經(jīng)濟(jì)效率與制度適應(yīng)的 統(tǒng)一。不難看出，治理機(jī)制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。

7、由于企業(yè)的財產(chǎn)和企業(yè)家的個人財產(chǎn)緊密相關(guān)，民營企業(yè)的激勵機(jī)制也十分 完善，不存在任何代理問題。雖然有很多方面的優(yōu)勢，但是，由于缺乏職業(yè) 經(jīng)理人，民營中小企業(yè) 在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多 數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員 工平等地交流和溝通。（四）管理制度缺失民營企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程 中最危險的時期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化 和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)民 營企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的

8、初創(chuàng)時期發(fā) 揮了重要的作用。但 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來的各種專 業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主 親屬形成兩個利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè) 內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨立操作, 習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員 工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn) 自我。所以，民營企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。二、堅持分配制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)（一）崗位效益工資構(gòu)成崗位效益工資由崗位工資、效益工資和積累貢獻(xiàn)工資組成。崗位工資主要反映崗位的價值度和貢獻(xiàn)度，在工資中占主導(dǎo)地位。為了合理區(qū)分不同崗位的價值度，按

9、照勞動要素的構(gòu)成，將公司各類崗位按照管理崗位、工程技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行界定和分類，分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)。管理崗位是指從事計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、地質(zhì)勘探、控制等管理職能的崗位。工程技術(shù)崗位是指從事生產(chǎn)運行、 采礦選礦、冶煉化工、能源動力、檢測維修、微機(jī)技術(shù)、安全環(huán)保、 工程設(shè)計等專項技術(shù)工作的崗位。生產(chǎn)操作崗位是指從事直接生產(chǎn)、 輔助生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作的崗位。在管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位 中，根據(jù)崗位評價結(jié)果，分別設(shè)置崗序，通過崗序體現(xiàn)崗位之間價值 度和貢獻(xiàn)度的差異。崗位工資采用基數(shù)系數(shù)法，崗位工資等于崗位工 資基數(shù)乘以崗位工資系數(shù)。在各個崗序中，根據(jù)員工的技能水平分別 設(shè)置不同的級別，以

10、客觀反映員工在崗位上的勞動貢獻(xiàn)，崗位工資在 員工工資中占 50%以上。30%。效益工資主要反映公司經(jīng)濟(jì)效益、員工績效與工資的關(guān)系，是活工資單元。公司經(jīng)濟(jì)效益好、員工業(yè)績優(yōu)秀就獲得更高的效益工資, 員工收入就多，反之相應(yīng)降低。效益工資在員工工資中占崗位效益工資的建立形成了工資結(jié)構(gòu)清晰、分配功能明確的分配制度，突出了以崗位工資為主、效益工資為輔、其它工資單元為補充 的分配體系，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、 員工成長進(jìn)步與工資分配的密切關(guān)系, 工資的激勵作用突出，激勵的手段多樣，工資的價值導(dǎo)向更加趨向清 晰。崗位效益工資體現(xiàn)了以下原則：工資分配與崗位的重要度和貢獻(xiàn) 度密切結(jié)合，工資分配與員工的工作業(yè)績和勞動效率

11、密切結(jié)合，工資 分配及員工的勞動要素密切結(jié)合。新型的分配制度充分體現(xiàn)了對內(nèi)公 平性、激勵性和對外競爭性的特點。（二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過崗位測評要素將崗位的勞動環(huán)境、勞動強(qiáng)度、技能水平、勞動責(zé)任等綜合 考慮，相對準(zhǔn)確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配 體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價值和貢獻(xiàn)價 值。工資分配體系為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價值導(dǎo)向，分配的公平 性原則和激勵性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價位, 體現(xiàn)了對外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價值 觀、與員工的自身價

12、值有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。在堅持按勞分配為主體的前提下，把按勞分配和按要素分配結(jié)合起來。馬克 思的勞動價值論和收入分配理論，倡導(dǎo)解放勞動、保護(hù)勞動和不斷提高勞動者素質(zhì)， 在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，非常需要堅持和發(fā)展這種理論, 并不斷創(chuàng)新發(fā)展勞動價值論的實踐價值，把按勞動要素分配的價值論 充分應(yīng)用到工資分配中去，不斷提高員工的勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展。崗位效益工資制度正是按勞動要素分配原則的體現(xiàn)，在分配 理論上進(jìn)行了創(chuàng)新和探索。（三）分配制度與績效考核相結(jié)合，促進(jìn)了勞動效率的提高崗位效益工資制度建立后，如何更好地發(fā)揮分配的激勵作用，充分應(yīng)用分配手段調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)

13、造性，是 關(guān)系到分配制度成敗的關(guān)鍵。公司在建立崗位效益工資制度的同時, 根據(jù)公司實際情況，在充分研究公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系的基礎(chǔ) 上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡計分卡的原理，建立了以綜合考評 表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采用財務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量，分別與對外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo) 對內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考 核結(jié)果進(jìn)行獎罰。建立了員工績效考核辦法，針對不同崗位（職位） 的員工，根據(jù)工作性質(zhì)分別設(shè)立考核指標(biāo)，建立工作業(yè)績評價體系, 按月考核。員工績效考核結(jié)果應(yīng)用到效益工資的分配，對業(yè)績突出員 工進(jìn)行獎勵，對業(yè)績較差員工進(jìn)行扣、罰

14、，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動了員工的積極性 和主動性。三、崗位效益工資制度的實踐及完善公司在確保員工利益不受影響的前提下，實現(xiàn)了技能工資制度向崗位效益工資制度的過渡，并在實際運行中不斷完善崗位效益工資制 度。主要做法有:（一）按照公司發(fā)展戰(zhàn)略完善崗位效益工資制度。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司每年組織一次分配制度調(diào)研，廣泛征求員工對 分配制度的改進(jìn)意見。對員工反映的問題和建議進(jìn)行歸納，并組織專 業(yè)人員進(jìn)行討論分析，對符合公司實際、對公司長期發(fā)展具有促進(jìn)作 用的建議積極米納。（二）結(jié)合調(diào)升工資完善分配制度。公司實施崗位效益工資后,勞動價值,在調(diào)升工資過

15、程中，進(jìn)一步突出了重要管理和技術(shù)崗位的 使分配向重點崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，通過調(diào)升工資，解決了崗位工資 系數(shù)差偏小、崗位工資相對平均、重要崗位工資偏低、崗位工資系數(shù) 差不合理等問題。（三）職位晉升與分配制度相統(tǒng)一。公司在實施分配制度改革后,建立了員工職位晉升體系，設(shè)計了員工職業(yè)生涯規(guī)劃。為有利于員工 職業(yè)發(fā)展，在分配制度上提供員工職業(yè)發(fā)展的途徑，做到隨著職位的提升，工資待遇相應(yīng)提高，對崗位效益工資制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，增 加了管理和工程技術(shù)類崗序和職位技能級別，使員工在不同職位上向 上晉升發(fā)展，在同一職位上又能反映經(jīng)驗積累、能力水平的差異，真 正做到不同職位、不同技能水平工資待遇不同。同時公司將職

16、位晉升 與調(diào)升工資密切相結(jié)合，在工資調(diào)升的同時進(jìn)行職位評價和晉升，進(jìn)步突出優(yōu)秀員工的價值。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對企業(yè)制度進(jìn)行 變革，因而通常也可以稱之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)來講是極 其重要的，因為企業(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對各生產(chǎn)要素的 組合，實際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來的。正是因為如此，所以不少人 在談到企業(yè)的定義的時候，往往都認(rèn)為企業(yè)就是一個將各種生產(chǎn)要素按一定 制度而組合起來的經(jīng)營主體。由此可見，企業(yè)制度對于企業(yè)來說，是極其重 要的?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的， 將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、 分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計與

17、安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng) 新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的 根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、 經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。四、企業(yè)制度的重要性 企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面。（一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè) 作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素 的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講, 企業(yè)就是出資人之間的合約，也就

18、是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然 后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到 企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ), 就是企業(yè)制度。（二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因為企業(yè)本身的運行行 為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所 以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企 業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制 度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實際上是企業(yè)本身 以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。（三）企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)

19、活力雖然來自于許多方 面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動企 業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最有活力的。反之, 如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動企業(yè)中的各個生產(chǎn)要素的積極性，那么 這個時候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力, 一個極其重要的原因，就是因為它們的企業(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制 度安排無法充分調(diào)動各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的 最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。（四）企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。企業(yè)要有序化運行，就必 須要按照一定的程序運行，而要按照一定的程序

20、運行，就必須要有一個運行的程序，程序要對企業(yè)運行有約束，那么約束企業(yè)運行的程序是什么不是別 的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行 為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。正是因為如此，所以企業(yè)的有序化發(fā)展, 就必須有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運行。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運行，就是因為缺之一個良好 的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在一定時期內(nèi)活力是很充足的，但是沒 過幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計不合理，企業(yè)制度設(shè)計也可 能確實調(diào)動了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個良 好的有效約束，因而很快就消亡了，

21、成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度 是企業(yè)有序化運行的一個極其重要的保障。五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新著名的IBM公司在廣告中強(qiáng)調(diào)的“IBM就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服 務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項目和服務(wù)措施，力圖讓消費者得到 最大的滿足或滿意。2、知識創(chuàng)新?lián)f，一個當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%,剩下的99% 都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業(yè)的經(jīng)理 人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢？所 以，知識創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。1、創(chuàng)新制度建立創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。特別是在對 員工的管理和激勵方面，事實上，整個創(chuàng)新的發(fā)起都是需要員工的積極參與 和投入才能得以進(jìn)行。3M公司為在整個公司范圍內(nèi)激勵起創(chuàng)新的熱情，推出了“15%®則”的 制度，根據(jù)這一規(guī)則，每個研發(fā)人員都可以拿出 1