月注塑車間主任績效考核表

1、月注塑車間主任績效考核表姓名: 部門/處: 考核項目權(quán)重%考核方式考核人評分備注初核審核復(fù)核核準(zhǔn)工作實績達(dá)成率25效率目標(biāo)：90%。效率得分=月實際工時/標(biāo)準(zhǔn)工時÷0.9×25分。附部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)，初核人填寫。產(chǎn)品品質(zhì)25質(zhì)量目標(biāo)：99%。品質(zhì)得分=月產(chǎn)品平均合格率÷0.99×25分.附品管部報表成本控制201. 造成批量報廢的扣20分; 2. 造成補(bǔ)料的每補(bǔ)10公斤料扣1分;節(jié)余料的每20公斤獎1分;3. 單一定單批次不良的每1200個扣1分.附品管部報表安全生產(chǎn)5發(fā)生工傷事故費用扣分：1. 200-999元，扣1分；2. 1000-9999元扣3分；3

2、. 10000元以上扣5分。（制度罰款另計）現(xiàn)場管理251. 員工流失率控制：月高于7%扣2分；2. 員工1宗投訴其管理不當(dāng)?shù)模ê录?、同級或其它相關(guān)部門同事）扣2分;3宗以上扣5分;3. 直接下屬發(fā)生糾紛的扣2分;4. 人員機(jī)臺安排不當(dāng)?shù)目?分；5. 不服從上級安排扣2分;6. 發(fā)生問題不及時反應(yīng)處理的扣2分；7. 不按流程制度處理生產(chǎn)或員工關(guān)系的扣2分。合計得分考核人簽名初核人：審核人：復(fù)核人：核準(zhǔn)人：備注：老廠由主管初核，新廠由生產(chǎn)經(jīng)理初核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，月注塑領(lǐng)班績效考核表姓名: 車間: 考核項目權(quán)重%考核方式得分備注初核審核復(fù)核工作實績達(dá)成率30效率目標(biāo)：90%。效率得

3、分=月實際工時/標(biāo)準(zhǔn)工時÷0.9×30分。附部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)，初核人填寫。產(chǎn)品品質(zhì)30質(zhì)量目標(biāo)：99%。品質(zhì)得分=月產(chǎn)品平均合格率÷0.99×30分.附品管部報表成本控制151. 造成批量報廢的扣15分; 2 造成補(bǔ)料的每補(bǔ)10公斤料扣1分;節(jié)余料的每20公斤獎1分;3 單一定單批次不良的每1000個扣1分.附品管部報表安全生產(chǎn)10按工傷事故費用扣分：1200-999元，扣2分；21000-9999元扣5分；310000元以上扣10分。（制度罰款另計）現(xiàn)場管理151 員工流失率控制：月高于7%扣4分；2 員工1宗投訴其管理不當(dāng)扣3分;3宗以上扣5分;3 直接下屬發(fā)生糾紛的扣3分;4 人員機(jī)臺安排不當(dāng)?shù)目?分；5 不服從上級安排扣3分;6 發(fā)生問題不及時反應(yīng)處理的扣3分；7 不按流程制度處理生產(chǎn)或員工關(guān)系的扣5分。合計得分考核人簽名初核人（直接上級）：審核人（