建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：投資（總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付的時(shí)間）和質(zhì)量。全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。投資控制、進(jìn)

2、度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)施工方管理目標(biāo)總承包管理目標(biāo) 標(biāo)。:確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。推行監(jiān)理制度目的 監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及 其他工程建設(shè)合同。必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外 國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金；其

3、他工程。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過長(zhǎng)。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

4、。工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工流程。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要 性。控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram）或WBS:通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所 有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）:反映各子系統(tǒng)間和各元素 （如各工作部門）間組織關(guān)系，反映的是各工 作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理

5、的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么；怎樣;誰(shuí);什么時(shí)候;總投資；總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證;組織采購(gòu)和合同；投資；進(jìn)

6、度;質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境； 信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ；設(shè)計(jì);施工;風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行;委托；共同。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC總承包。國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資

7、的指定供貨商；承包商采購(gòu)。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人 員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）；經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ）。施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織

8、結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程、班子人員）; 管理措施（限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）;經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 ）;技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 ）。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任個(gè)企業(yè)法定;不是技術(shù)國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 （領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者。調(diào)配并管理項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管

9、理權(quán)力項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。人力資源管理工作步驟 ：編制人力資源規(guī)劃；招聘;解聘;甄選;員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干 的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃 ；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 ；管理項(xiàng)目管理班 子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重 領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式 ：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合 體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計(jì)單位承接。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)

10、計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求材料和設(shè)施的技術(shù)要求。國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描 述。需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù) ；建筑環(huán)境;項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ；建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組 織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)及信息的組織和集成:組織知識(shí)；管理;經(jīng)濟(jì)；技術(shù);設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí) 經(jīng)驗(yàn);施工;項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)

11、。項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容 ：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)：可能岀現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū);或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的

12、能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)控 制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保 ）；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃 內(nèi)，

13、尋求最大程度成本節(jié)約施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措 施和規(guī)劃的書面方案。施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管 理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。運(yùn)用技術(shù)

14、糾偏措施關(guān)鍵：能提岀多個(gè)不同的技術(shù)方案；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析。合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與 業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同作總體和具體分析。施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格； 公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）;結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 ；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史

15、資料；其他相關(guān)資料。編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，考慮確定施工成本支岀計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。經(jīng)發(fā)包人確工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提岀，認(rèn)。執(zhí)行原有的工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià) 由承包人提岀，發(fā)包人確認(rèn)。工程變更價(jià)款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 只有類似的，參照類似價(jià)格 ；沒有適用或類似，承包人提岀適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，工程師確認(rèn)。采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的情況而采取 FIDIC條件下工程變更的估價(jià)：工程師商定或確定合同價(jià)格。 用新的費(fèi)率或價(jià)格：工程量的變動(dòng)大 于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了