研發(fā)人力資源管理體系

1、"為容戶創(chuàng)造價值n幫助容戶3研發(fā)人員的素質(zhì)模型 以下兒種素質(zhì)：動力性索質(zhì) 認(rèn)知性素質(zhì)纟吉果研發(fā)人力資源管理體系研發(fā)人力資源管理總體U標(biāo)針對研發(fā)工作及研發(fā)人員的特點，建立研發(fā)人員的素質(zhì)模型和技術(shù)晉升通道，通過績效評 價和激勵機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊。研發(fā)人員的特點和素質(zhì)模型研發(fā)人員的特點：邏輯思維能力強(qiáng)、獨(dú)立貢獻(xiàn)者很多、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、流動童向明顯、 績效差異巨大。（素質(zhì)模型：是在特定的工作環(huán)境中，工作績優(yōu)者的特征）往往包含不同企業(yè)，研發(fā)人員的素質(zhì)模型也會有較大差異。企業(yè)識別出素質(zhì)模型后，可充分運(yùn)用于 對人才的招募、培養(yǎng)、晉升管理等方面。研發(fā)人員的任職資格管理和第二晉升通道不同研

2、發(fā)人員的技能和績效差別巨大，需要建立技術(shù)晉升通道，以利研發(fā)人員的培養(yǎng)和激 勵。研發(fā)人員的晉升通道（舉例）：產(chǎn)a線;246梓祿曲專3P髙級系疑工頤研發(fā)訥州！產(chǎn)射班高級枝林？：申廉疑Hsm高圾0A9目題琳辛SP擁級殺統(tǒng)工鯽職箍管理產(chǎn)冊理鎖酸展ft1墓尾通用高級工理師領(lǐng)域如；硬件.軟件結(jié)構(gòu).技術(shù)目位工師工藝.工裝.IE管理系列技術(shù)系列見習(xí)工g師研發(fā)績效管理1. 針對以下三類主體建立相應(yīng)的績效管理體系公司/BU的硏發(fā)績效一更注重結(jié)果績效，并體現(xiàn)財務(wù)指標(biāo) 項U級的研發(fā)績效一結(jié)果績效與過程績效并重 研發(fā)人員的績效管理一側(cè)車過程績效2. 研發(fā)KPI的設(shè)計KPI設(shè)訃“七步法”一要點是基于上級戰(zhàn)略，并體現(xiàn)流程導(dǎo)向平酬分卡（BSC）” MW或 KRAMKPI raan rgiiS8R變型部門及員工KH分解研發(fā)人員的激勵應(yīng)建立以任職等級為基礎(chǔ)的薪酬體系，如下示意圖:薪酬結(jié)構(gòu)對于研發(fā)人員, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、通常釆用“較高的固定薪酬+較低的浮動薪酬” O實際薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 內(nèi)外部環(huán)境（如：人員結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、人力市場等）,適時調(diào)整。2,浮動薪酬（獎金）可選擇的獎金形式：項U獎、季度獎、年終獎、效益提成等。3. 長期激勵針對核心研發(fā)人員實行長期激勵，如：員工持股、股票期權(quán)等。