研發(fā)部崗位職責(zé)與組織架構(gòu)

1、2研發(fā)部崗位職責(zé)一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)二、研發(fā)主管崗位職責(zé).三、宣傳主管崗位職責(zé).四、文案專員崗位職責(zé).五、設(shè)計小組（二）研發(fā)專員職責(zé)：1、組織管理專員.2、媒體宣傳專員:4、形象設(shè)訃專員:5、市場拓展專員.6、區(qū)域策劃專員:簡介研發(fā)可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī) 劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。研發(fā)部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口（責(zé)任歸屬）部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu), 其主要任務(wù)是通過研發(fā)和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、行政隸屬上級主管：研發(fā)經(jīng)理宜接下屬：研發(fā)主®、宣傳主笛、文案專員2、主要

2、職責(zé)1）全面管理公司CIS （企業(yè)形象系統(tǒng)的統(tǒng)一制;設(shè)計和實施規(guī)劃:2）執(zhí)行公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型研發(fā)方案，檢査和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷策劃工作，配合公司營銷工作和苴他齊項工作的開展。接受其他部6門的監(jiān)督和指導(dǎo):3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層而的深度聯(lián)系:4）負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實，提升品牌競爭力：編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略編制廣告營銷策劃方案：編制廣告預(yù)算，制;廣告費用的使用管理程序并實施廣告 費用笛理:5）負(fù)貴產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)訃標(biāo)準(zhǔn)化體系;6）對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后

3、效果評估，及時給予調(diào)整、修正：對齊市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動:7）建立從品牌標(biāo)識、海報形象、店而形彖到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個維度強調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形彖:8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力：合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作廣告廣告業(yè)績和廣告效果：與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、 發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動:9）領(lǐng)導(dǎo)和管理研發(fā)團(tuán)隊，負(fù)貴工作計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、帀場策劃、媒體公關(guān)、宣傳、包裝設(shè)計、平面

4、設(shè)計、店而設(shè)計、線下活動等方而的工作:10)負(fù)責(zé)全公司研發(fā)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);11)制定研發(fā)的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃:12)負(fù)貴研發(fā)人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦:13)對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;614)負(fù)貴營運本部研發(fā)的日常工作管理及研發(fā)部與其他部門的協(xié)調(diào)。二.研發(fā)主管崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級主管：研發(fā)經(jīng)理宜接下屬：無2、主要職貴抓好1）協(xié)助研發(fā)經(jīng)理運營本部研發(fā)的日常工作管理井完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù),主管的專項業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報結(jié)果:2)3)負(fù)貴地區(qū)門店的形象設(shè)ih4)各種活動中常用標(biāo)準(zhǔn)逍具的設(shè)訃及使用說明:負(fù)貴視覺識別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計制作實施方案的落實:5)6)

5、負(fù)貴公司研發(fā)形象介紹畫冊的設(shè)訃和制作:大型研發(fā)活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作:7)8)負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢査和管理:9)對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計劃的建檔管理:10）設(shè)訃小組成員，參與公司的各項設(shè)訃工作。三、宜傳主管崗位職貴1、隸屬關(guān)系上級主管：研發(fā)經(jīng)理直接下屬：無2、主要職貴1)負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案:2)制定公司總體形象宜傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則:3)建立與媒體的良好合作關(guān)系.為公司企業(yè)形彖的提髙組織系列軟新聞的專題策劃:4)負(fù)責(zé)公司宜傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn):對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義

6、、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn):5)對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版而、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng) 意培訓(xùn):6）對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報逍宣傳:7）負(fù)貴公司對外廣告宜傳的設(shè)計工作，如報紙、雜志版而，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊,推廣單頁等:8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量:9）建立產(chǎn)品系列健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品:10）設(shè)訃小組成員，參與公司的各項設(shè)i|工作。四、文案專員崗位職貴1、隸屬關(guān)系上級主管：研發(fā)經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)公司活動策劃的研發(fā)工作，完成公司布宜的日常工作，并向總經(jīng)理匯報工

7、作結(jié)果:2)負(fù)貴公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制圧活動的實施細(xì)則:3)制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求:4)組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn):5)按時完成公司指窪個案的策劃和個案實施總結(jié):6)7)對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化:8)對新產(chǎn)品和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化:9)負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常研發(fā)文件的建檔管理:負(fù)貴公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作:10)11)12)負(fù)責(zé)公司大型活動的攝影攝像工作:13)設(shè)訃小組成員，參與公司的各項設(shè)計工作。抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié): 負(fù)貴公

8、司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作:五、設(shè)計小組在部門內(nèi)部成立設(shè)計小組，部門經(jīng)理任組長，成員為所有設(shè)il人員，負(fù)責(zé)公司所有的設(shè) 計任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計工作，該小組主要是 做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)ih VI設(shè)汁、大型活動的系列設(shè)il等 工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計效率和設(shè)汁水平，原因一對于一項工作進(jìn)行分 工合作有效利用公司有限的設(shè)計資源，原因二對于每一件設(shè)訃作品完成后，設(shè)計小組全體 人員對該作品進(jìn)行全面討論和評估，有效杜絕不良設(shè)il的產(chǎn)出。（二）研發(fā)專員職責(zé):1)結(jié)果：2)3)4)5)6)7)8)K組織管理專員

9、協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī);的齊項工作任務(wù).抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向總經(jīng)理匯報 負(fù)責(zé)公司研發(fā)組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核：負(fù)責(zé)研發(fā)人才選拔條件的制楚和研發(fā)工作的表彰、評運、通報： 抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)：負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常策劃文件的建檔管理：對牡地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、研發(fā)工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理: 對全公司研發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制立；負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢査和管理：2.媒體宜傳專員:1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形彖、企業(yè)文化、大型活動的媒體宜傳方式和組織方案2）制世公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制宙媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則：3）建立與

10、媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；5）對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版而、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和 創(chuàng)意培訓(xùn)：6）對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宜傳；4. 形象設(shè)計專員:1)2)3)4)5)負(fù)貴北京華聯(lián)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)訃制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實：負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)汁：活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明：大型活動全國性通用的快訊設(shè)il稿及媒體廣告稿的制作； 負(fù)責(zé)公司形象介紹畫冊的設(shè)訃和制作；6）對DM快訊的版而設(shè)il、廣告收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;7）對華聯(lián)標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場拓展專員1)2)3)4)負(fù)責(zé)盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)：負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費標(biāo)準(zhǔn)的制怎和分積管理模式的管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)制迫研發(fā)費用管理制度和收入獎懲制度，把全國研發(fā)費用納入規(guī)范化管理； 以中國二手車城網(wǎng)站為依托，拓展企業(yè)在線上以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)左的線下收入來源和新的贏利模型：5）對全國汽車后市場實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng):6. 區(qū)域策劃專員:1）代表總部指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司研發(fā)工作的正常開展：2）負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和