XX印務(wù)公司生產(chǎn)車間員工休崗管理辦法

1、生產(chǎn)員工考核評估管理辦法編制：朱明姬版本/修改碼：A/0審核：劉元界實施日期：2008-1-20批準：吳曉斌發(fā)放范圍：印務(wù)公司1目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高生產(chǎn)效率，確?？?核管理工作的公平、公正、公開，特制定本辦法。通過本考核評估管理辦法的執(zhí)行，全面評價生產(chǎn)員工的各項工作表現(xiàn)，使 員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、 待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作 的動力。？2適用范圍本辦法僅限于印務(wù)公司生產(chǎn)型員工考核評估。3考核時間綜合管理辦公室定期考核，分為月度、年度考核 ，月度考核以績效為主， 年度考核包括產(chǎn)值、績效、培訓(xùn)、獎懲等綜合成績。4考核形式月度考核包括：班長考核、生產(chǎn)

2、主管考核、考勤考核、成本考核、質(zhì)量考 核、培訓(xùn)考核、獎懲考核；年度考核在匯總月度考核的所有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，增加年度獎懲總評考核。5考核職責(zé)劃分生產(chǎn)技術(shù)部督導(dǎo)班長在每月24日前根據(jù)車間考核管理辦法對班組成員 各項工作完成情況進行考核，并將考核結(jié)果登錄員工檔案卡；生產(chǎn)主管負責(zé)對生產(chǎn)員工進行月度工作績效的考核，對違反各項制度、規(guī) 定的員工進行通報處理；生產(chǎn)主管負責(zé)對月度請假情況進行匯總， 并按考核標準于每月25日前完成 考勤績效考核；并按考核標準于每月25日前成本主管負責(zé)對月度生產(chǎn)成本進行跟蹤管理， 完成成本績效考核；并按考核標準于每月25日前質(zhì)量主管負責(zé)對月度產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤管理，完成質(zhì)量績效考核；

3、培訓(xùn)主管負責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)的結(jié)果進行跟蹤登錄，對未達到 課時要求的員工于每月25日前完成培訓(xùn)績效考核；行政主管負責(zé)匯總整理月度獎懲情況，于每月 26日前完成印務(wù)公司月度 獎懲簡報；以上考核均以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，由人事主管負責(zé)監(jiān)督檢核其執(zhí)行情況，并于 每年的12月25日前，將所有數(shù)據(jù)進行匯總，形成書面檔案，納入員工年度 個人檔案管理，為員工年度績效評定、休崗、返崗等工作提供有效數(shù)據(jù)支持。 6？考核內(nèi)容?公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表， 共有4大類18個指標組成考核指 標體系。?公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同 考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特

4、點，生成各類權(quán)重表） 第八章？考核程序 第十五條？人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、 方式以及考核進度安排。第十六條？考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考 評意見。第十七條？各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可 與或不與考評對象見面。第十八條？人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出 考評對象的總分。第十九條？該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、 差等定性評語。第二十條？人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面， 征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條？考核結(jié)果分

5、存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條？考核之后，還需征求考核對象的意見:1. ?個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;2. ?需要改善的方面;3. ?崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;4. ?對公司發(fā)展的建議。第九章？特殊考核 第二十三條？試用考核。1. ?對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;2. ?對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;3. ?該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。第二十四條？后進員工考核。1. ?對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;2. ?對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定;3. ?該項考核主辦為后進員工主管，并

6、會同人事部共同考核定案。第二十五條？個案考核。1. ?對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;2. ?該項考核主辦為員工主管和人事部;3. ?該項考核可使用專案報告形式。第二十六條？調(diào)配考核。1. ?人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;2. ?人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主-Fy. 官參考;3. ?該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條？離職考核。1. ?員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;2. ?該項考核須在員工離職前完成;3. ?公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;4. ?該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章？考核結(jié)果及效力 第二十八條？考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條？考核結(jié)果具有的效力:1. ?決定員工職位升降的主要依據(jù);2. ?與員工工資獎金掛鉤