企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

1、企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度 、總 則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 并充分掌握各職層所分 擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任， 以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的， 特頒布各部門別獎(jiǎng) 金核發(fā)辦法。 第二條 適用部門 （ 一） 生產(chǎn)部門 （ 二） 營(yíng)業(yè)部門 （ 三） 開發(fā)部門 （ 四） 管理部門 第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月1日起至 12月31日為 止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)， 并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付 獎(jiǎng)金。 第四條 獎(jiǎng)金支付方式 各部門獎(jiǎng)金支付， 按每年分兩次發(fā)放； 原則上于每年 月及 月 支付。其計(jì)算期間如下： （ 一）上期（ 月） 獎(jiǎng)金： 從 月 日起至 月 日止，

2、并于 月份 與薪資合并發(fā)放。 （ 二）下期（ 月） 獎(jiǎng)金： 從 月 日起至 月 日止， 并于 月份 與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放 第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位， 若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)， 一律 以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。 第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng) 金，一律拒絕支付。 二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式 第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1 表-1 考核項(xiàng)目 得分 附 注 1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目 2. 銷售目標(biāo)達(dá)成率 3. 銷售增長(zhǎng)率 4. 投資報(bào)酬率 5. 附加價(jià)值提拔率 2-5項(xiàng)需由各部門共 同努力，才能達(dá)成的 項(xiàng)目

3、6.業(yè)績(jī)率 由各部門獨(dú)立控制 合 計(jì) 7.預(yù)留調(diào)整 第八條基準(zhǔn)率 各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障 員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成 果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率 （一） 營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除 后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率， 按 下列方式進(jìn)行評(píng)核： 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X % = A 2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X %= B 3. A + B=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) （二） 生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外， 各生 產(chǎn)部門間

4、的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： （1） 當(dāng)期附加價(jià)值凈值寧外購(gòu)附加價(jià)的成本X % =附加價(jià)值利 、人 益 （2） 附加價(jià)值利益寧附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值 達(dá)成率 2. 無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 （ 三）其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。 第十條 銷售增長(zhǎng)率 （ 一）營(yíng)業(yè)部門： 各部門銷售增長(zhǎng)比例， 則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與 目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)= 分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率 2. 達(dá)成率=A+ B （1）A = 1+ （實(shí)際值一目標(biāo)值

5、） B =該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí) 際增長(zhǎng)率 3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)， 則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆 不予以計(jì) 算。 （ 二）生產(chǎn)部門： 依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核， 但生產(chǎn)部 門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。 （ 三）其他各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后， 所制定各部門年 度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 一 ） 評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) （ 二）營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純利使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 （ 三）管理部門 全公

6、司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率 （3） 公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于 時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 計(jì) （四）其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后， 設(shè)定各 部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 第十二條附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中， 提出 的凈 所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定 方式如下： （一） 當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)， 則依照原訂 的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。 （二） 當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額V預(yù)定目標(biāo)時(shí)， 則依照原訂 的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率。 （三） 經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后， 呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后 實(shí)施。 第

7、十三條業(yè)績(jī)率 各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè) 定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公 司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績(jī)率），其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。 （一）營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率 表-2 考核項(xiàng)目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1. 平均薪資 銷售額 2. 營(yíng)銷費(fèi)用 比率 3. 獎(jiǎng)金運(yùn)用 成本控制 4. 應(yīng)收賬款 比率 5. 應(yīng)收票據(jù) 比率 6. 促銷商品 達(dá)成率 7. 市場(chǎng)占有 率 8. 呆賬損失 比率 9. 存貨控制 比率 合計(jì) 100 100 100 100 100 （二）生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率 表-3 考核項(xiàng)目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1.

8、平均薪資生產(chǎn) 量 2. 不良品成本率 3. 不良品回收率 4. 成本降低達(dá)成 率 5. 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá) 成率 6. 經(jīng)營(yíng)資金成本 控制 7. 生產(chǎn)效率達(dá)成 率 8. 物料控制達(dá)成 率 9. 提案建議達(dá)成 率 合 計(jì) 100 100 100 100 100 (三) 開發(fā)部門業(yè)績(jī)率 1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能 及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率， 在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的 百分比計(jì)算。 2. 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1) 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng) 作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。 (2) 計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 (3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其 達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。 (4) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的 。 3. 經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制， 并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的 20%。 (四) 管理部門業(yè)績(jī)率： 表-4 評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管 商品科 稽核科 幕僚室 本規(guī)則自 理科 1. 專案進(jìn) 度 2. 費(fèi)用控 制 3. 專案提 議 4. 獎(jiǎng)金控 制 5. 目標(biāo)達(dá) 成 合 計(jì) 第十四條預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化 時(shí)，對(duì)各部