從士兵突擊看自主管理演講稿

1、從士兵突擊看自主管理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我演講的題目是從士兵突擊看自主管理。士兵突擊是前不久熱播的一部軍事題材的電視劇， 劇中的主人公許三多是一個(gè)有著性格缺點(diǎn)的普通農(nóng)村孩子， 他單純而執(zhí)著，在軍人的世界里摸爬滾打。因?yàn)樗谋?，?全連隊(duì)受累；因?yàn)樗恼J(rèn)真，讓全連隊(duì)為之感動(dòng)；因?yàn)樗?執(zhí)著，讓全連隊(duì)?wèi)?zhàn)士為之驕傲。金戈鐵馬，斗志男兒，頑強(qiáng)拼搏，永不認(rèn)輸，不以物喜， 不以己悲，無業(yè)即業(yè)，無圖即圖，最重要的是先做好手上的 事情。將門虎子出身的鋼七連連長高城這樣評價(jià)許三多：我一 直認(rèn)為許三多是一個(gè)孬兵，錯(cuò)誤之皇，他做每一件小事就像 抓著救命稻草一樣，有一天我一看，他抱著的已經(jīng)是讓我

2、仰 望的參天大樹了?；钪褪歉捎幸饬x的事， 有意義的事就是活著。我常想， 許三多從普通農(nóng)民到一個(gè)孬兵再到英雄老a 的“自我實(shí)現(xiàn)”他的執(zhí)著，他的認(rèn)真，他的堅(jiān)持，他的那股傻勁憨勁，就是 豐富而冷峻的自主管理。天下事，不同事，但同理。士兵許 三多所體現(xiàn)的自主管理，其實(shí)就是我們不銹鋼廠推行自主管 理的“八自理念”：自強(qiáng)不息、自動(dòng)自發(fā)、自主創(chuàng)新、自我 加壓、自以為非、自我了斷、自始至終、自我實(shí)現(xiàn)。一支軍隊(duì)要打勝仗，要靠士兵突擊；一個(gè)企業(yè)要打硬仗， 要靠員工突擊。企業(yè)規(guī)定了員工8 小時(shí)工作制，但員工8 小時(shí)以內(nèi)的工作熱情、工作效率和工作質(zhì)量，卻是完善的 規(guī)章制度、績優(yōu)的管理人員、強(qiáng)硬的管理手段、巨大的管理

3、 成本所無法完全保證的。因?yàn)樽詈玫墓芾硎亲灾鞴芾恚?管理的最高境界是自主管理。酒鋼不銹鋼要提升核心競爭 力，要在國內(nèi)乃至國際上有較強(qiáng)影響力，就要靠自主管理， 就要靠不銹鋼廠千余名干部職工的自主管理。自主管理不是自由管理，也不是各自為戰(zhàn)。它是完備的 體系流程的運(yùn)作，它是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，它是追 求卓越創(chuàng)意無限的實(shí)踐。作為一名一線操作工人，我想 應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：在日常工作中，我們要發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息的 精神，艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔，自動(dòng)自發(fā)的做好本職的工作， 嚴(yán)格要求自己，不能有半點(diǎn)馬虎，努力做到自我了斷；要自 以為非看清楚自己的缺點(diǎn)、弱勢以及和別人的差距，要有自 我批評的態(tài)度和魄力，不斷的自我加壓，立足崗位，自主創(chuàng) 新，對本職工作自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，查與不 查一個(gè)樣，把制度當(dāng)作自主管理的基石，讓制度成為文化的 載體，從思想上把“要我如何”升華為“我要如何”，使蘊(yùn) 藏在心底的潛能持續(xù)釋放，最終達(dá)到“自我實(shí)現(xiàn)”。20XX 年 11 月 26 日，不銹鋼冷軋項(xiàng)目正式投產(chǎn)，至此， 酒鋼不銹鋼全流程生產(chǎn)線全線貫通。把握新機(jī)遇，再鑄新輝 煌，是忠誠于酒鋼不銹鋼事業(yè)的千余名員工所面臨的新課 題。自主管理，呼之即出！如何做到自主管理，讓我們向士兵突擊的主人公許 三多看齊。打造屬于酒鋼不銹鋼的鋼鐵方陣，讓我們