SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用高級研修班

1、SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用高級研修班【時間地點】 2010年5月28-29日 （星期五、六9:0017:00） 深圳市南山區(qū) 【參加對象】 企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 【費 用】 ￥2400元/人 (費用含:專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等) 【咨詢電話】34071978、32676509（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【傳 真】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用高級研修班(趙國祥) 課程簡介 本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國三大汽車公司對過程質(zhì)量控制技術(shù)要求和ASQ黑

2、帶大綱相關(guān)要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)SPC并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，由長期在世界500強從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專家講授。統(tǒng)計過程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過程中達成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 培訓(xùn)收益通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、系統(tǒng)的理解和掌握統(tǒng)計一般原理2、理解并能識別過程的正常波動和異常波動3、了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力4、能初步識別過程

3、能力不足是技術(shù)問題或是管理問題5、系統(tǒng)地掌握計量值和計數(shù)值過程統(tǒng)計控制的原理和應(yīng)用6、能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用SPC 培訓(xùn)模式注重實用，實戰(zhàn)！理論講解；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。 課程內(nèi)容第一講：基本統(tǒng)計概念1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備5、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)第二講：過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk 2、過程能力研究與問題的分類 3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力 5、應(yīng)用excel計算過程能力練習(xí)第三講：計量型數(shù)據(jù)SPC

4、及其應(yīng)用1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的特點及選用路徑圖2、計量值數(shù)據(jù)控制圖制作和應(yīng)用3、均值極差控制圖的制作4、均值標準偏差控制圖的制作5、中位數(shù)極差控制圖的制作6、單值移動極差圖的制作7、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析 8、I類判據(jù)和二類判據(jù)9、計量值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因10、控制界限的更新11、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析12、過程能力的概念及其度量指數(shù)13、計量值數(shù)據(jù)過程能力的分析和改善例14、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計 15、合理子群16、試控制界限第四講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的特點及選用程序2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的子組及樣本容量設(shè)置3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析 4、I類判據(jù)和二

5、類判據(jù)5、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因6、控制界限的更新7、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 8、過程能力的概念及其度量指數(shù)9、計數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力的分析和改善例10、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計 11、數(shù)據(jù)分布及類型12、試控制界限第五講：高級控制圖介紹與應(yīng)用1、EWMA控制圖2、累積數(shù)控制圖3、工序預(yù)控制圖 第六講：SPC的實際問題1、工序預(yù)控制的基本思路2、工序預(yù)控制圖的假設(shè)條件3、工序預(yù)控制圖的應(yīng)用步驟4、工序預(yù)控制圖的優(yōu)點5、討論與答疑 培訓(xùn)專家：趙國祥 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶、MBB； 工商管理碩士，MBA； 六西格瑪咨詢專家顧問； 世界500強臺達電子六西格瑪長期輔導(dǎo)顧問 世界500

6、強富士康集團長期顧問曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，8年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天

7、等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！ 已出版專著九步通向成功企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸砣珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加 2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用高級研修班培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）VIP會員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時間