SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用高級(jí)研修班

1、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用高級(jí)研修班【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年5月28-29日 （星期五、六9:0017:00） 深圳市南山區(qū) 【參加對(duì)象】 企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 【費(fèi) 用】 ￥2400元/人 (費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、中餐、咖啡茶水等) 【咨詢電話】34071978、32676509（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢） 【傳 真】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用高級(jí)研修班(趙國(guó)祥) 課程簡(jiǎn)介 本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國(guó)三大汽車公司對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)要求和ASQ黑

2、帶大綱相關(guān)要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)SPC并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，由長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專家講授。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。 培訓(xùn)收益通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、系統(tǒng)的理解和掌握統(tǒng)計(jì)一般原理2、理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)3、了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力4、能初步識(shí)別過(guò)程

3、能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題5、系統(tǒng)地掌握計(jì)量值和計(jì)數(shù)值過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制的原理和應(yīng)用6、能使用MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用SPC 培訓(xùn)模式注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。 課程內(nèi)容第一講：基本統(tǒng)計(jì)概念1、控制介紹2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準(zhǔn)備5、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)第二講：過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)1、過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk 2、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類 3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力 5、應(yīng)用excel計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)第三講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

4、及其應(yīng)用1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的特點(diǎn)及選用路徑圖2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖制作和應(yīng)用3、均值極差控制圖的制作4、均值標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖的制作5、中位數(shù)極差控制圖的制作6、單值移動(dòng)極差圖的制作7、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析 8、I類判據(jù)和二類判據(jù)9、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因10、控制界限的更新11、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析12、過(guò)程能力的概念及其度量指數(shù)13、計(jì)量值數(shù)據(jù)過(guò)程能力的分析和改善例14、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì) 15、合理子群16、試控制界限第四講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的特點(diǎn)及選用程序2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的子組及樣本容量設(shè)置3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析 4、I類判據(jù)和二

5、類判據(jù)5、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因6、控制界限的更新7、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 8、過(guò)程能力的概念及其度量指數(shù)9、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)過(guò)程能力的分析和改善例10、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì) 11、數(shù)據(jù)分布及類型12、試控制界限第五講：高級(jí)控制圖介紹與應(yīng)用1、EWMA控制圖2、累積數(shù)控制圖3、工序預(yù)控制圖 第六講：SPC的實(shí)際問(wèn)題1、工序預(yù)控制的基本思路2、工序預(yù)控制圖的假設(shè)條件3、工序預(yù)控制圖的應(yīng)用步驟4、工序預(yù)控制圖的優(yōu)點(diǎn)5、討論與答疑 培訓(xùn)專家：趙國(guó)祥 美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶、MBB； 工商管理碩士，MBA； 六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)； 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn) 世界500

6、強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，8年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、雅剛、3CEMS、中國(guó)航天

7、等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！ 已出版專著九步通向成功企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸砣珖?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用高級(jí)研修班培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門(mén)/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門(mén)/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時(shí)間