人力資源三年規(guī)劃-聯(lián)想ppt課件

1、人力資源部人力資源部二二OO一年一月一年一月 需求環(huán)境分析環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠實(shí)度高、公司凝、員工忠實(shí)度高、公司凝聚力強(qiáng)聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保管人才效吸引、保管人才優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯開展道路、員工職業(yè)生涯開展道路單一，支持體系建立落后單一，支持體系建立落后戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么戰(zhàn)略原那么1 根據(jù)最新的組織根據(jù)最新的組織構(gòu)造，明確各層管構(gòu)造，明確各層管理者的理者的HR職責(zé)及管職責(zé)及管理流

2、程理流程2 科學(xué)設(shè)置公司組科學(xué)設(shè)置公司組織構(gòu)造、崗位，得織構(gòu)造、崗位，得出人崗匹配的方法出人崗匹配的方法3 提出明確的提出明確的EVP員工價(jià)值承諾，員工價(jià)值承諾，并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳4 完善以前的招聘完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘級(jí)技術(shù)人員的招聘戰(zhàn)略戰(zhàn)略5 建立順應(yīng)未來業(yè)建立順應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈敏的薪酬元化、靈敏的薪酬制度制度6 規(guī)劃制定明確的規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯開展員工職業(yè)生涯開展道路，并設(shè)計(jì)出相道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系應(yīng)的支持體系7 建立干部能上能建立干部能上能下的機(jī)制，為員

3、工下的機(jī)制，為員工開展發(fā)明空間開展發(fā)明空間8 建立以建立以ERP系統(tǒng)系統(tǒng) HR模塊為中心的人模塊為中心的人力資源信息系統(tǒng)力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大, 增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組構(gòu)造的變化對(duì)公司人員構(gòu)造的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅宏大，由目前的696人激增至2019年的2000人左右SWOT分析分析 2000 2019 2019 2019 職員*工人*工人：反復(fù)勞動(dòng)、大專學(xué)歷以下。如行政后勤輔助崗、消費(fèi)線工人*職員：腦力勞動(dòng)、大專以上學(xué)歷

4、。 13,194 17,925 22,13035%6,434 42%6,76032%8,475 40% 9,4508%9,170 37%12,9604,762增長(zhǎng)情況分析：增長(zhǎng)情況分析：人員數(shù)量增長(zhǎng)人員數(shù)量增長(zhǎng)2.33倍，人員增長(zhǎng)絕對(duì)倍，人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量為數(shù)量為12612人人 , 其中職員崗增長(zhǎng)其中職員崗增長(zhǎng)8198人人CAGR2000-20194,756 100%=9,518 39%總體增長(zhǎng)總體增長(zhǎng) 44% 39% 38%27%33% 2000年人員比例年人員比例2019年人員比例年人員比例技術(shù)人員比例在三技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比年后占公司人員比例由目前的例由目前的21%上上升到升到

5、26%，將會(huì)是，將會(huì)是我們的招聘重點(diǎn)我們的招聘重點(diǎn)5% 21% 15%28%36%5%26%15%28%31%CAGR：2000-2019職能支持人員市場(chǎng)銷售人員技術(shù)人員中高層干部 售后效力人員40%49%40%40%32%40%4,76212,960 2000年人員比例年人員比例2019年人員比例年人員比例30%41%2%4%032%36%4%5%4%部件/OEM信息運(yùn)營(yíng)企業(yè)IT消費(fèi)IT手持IA33%24%60%37%20%104%IT效力23%19%1 IT效力、信息運(yùn)營(yíng)、效力、信息運(yùn)營(yíng)、手持手持IA三項(xiàng)新業(yè)務(wù)的人三項(xiàng)新業(yè)務(wù)的人員增長(zhǎng)幅度最高。尤其員增長(zhǎng)幅度最高。尤其是是IT效力業(yè)務(wù)目前的

6、人效力業(yè)務(wù)目前的人員貯藏?cái)?shù)字為零，但外員貯藏?cái)?shù)字為零，但外界人才市場(chǎng)上的資源有界人才市場(chǎng)上的資源有限限2 各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間，尤其各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間，尤其是新興業(yè)務(wù)之間，對(duì)人是新興業(yè)務(wù)之間，對(duì)人員要求的差別性很大員要求的差別性很大以上緣由對(duì)人員招聘帶以上緣由對(duì)人員招聘帶來極大挑戰(zhàn)來極大挑戰(zhàn)4,76212,960CAGR：2000-2019高層管理者中層管理者基層管理者33194469干部總數(shù)增幅宏大，由干部總數(shù)增幅宏大，由2000年的年的696人激增至人激增至2，000人左右人左右 2000年586 1,416 2019年33 需求環(huán)境分析環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、

7、員工忠實(shí)度高、公司凝、員工忠實(shí)度高、公司凝聚力強(qiáng)聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保管人才效吸引、保管人才優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯開展道路、員工職業(yè)生涯開展道路單一，支持體系建立落后單一，支持體系建立落后戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么戰(zhàn)略原那么1 根據(jù)最新的組織根據(jù)最新的組織構(gòu)造，明確各層管構(gòu)造，明確各層管理者的理者的HR職責(zé)及管職責(zé)及管理流程理流程2 科學(xué)設(shè)置公司組科學(xué)設(shè)置公司組織構(gòu)造、崗位，得織構(gòu)造、崗位，得出人崗匹配的方法出人崗匹配的方法3 提出明確的提出明

8、確的EVP員工價(jià)值承諾，員工價(jià)值承諾，并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳4 完善以前的招聘完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘級(jí)技術(shù)人員的招聘戰(zhàn)略戰(zhàn)略5 建立順應(yīng)未來業(yè)建立順應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈敏的薪酬元化、靈敏的薪酬制度制度6 規(guī)劃制定明確的規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯開展員工職業(yè)生涯開展道路，并設(shè)計(jì)出相道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系應(yīng)的支持體系7 建立干部能上能建立干部能上能下的機(jī)制，為員工下的機(jī)制，為員工開展發(fā)明空間開展發(fā)明空間8 建立以建立以ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的的HR模塊為中心的模塊為中心的人力資源信息系統(tǒng)人力

9、資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大, 增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組構(gòu)造的變化對(duì)公司人員構(gòu)造的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅宏大，由目前的696余人激增至2019年的2000人左右SWOT分析分析 中國(guó)人才市場(chǎng)情況：中國(guó)人才市場(chǎng)情況： 種類種類 中高層職業(yè)經(jīng)理人中高層職業(yè)經(jīng)理人 高層技術(shù)人員高層技術(shù)人員 中基層技中基層技術(shù)人員術(shù)人員 其他專業(yè)人才其他專業(yè)人才 數(shù)量數(shù)量 稀缺稀缺 稀缺稀缺 競(jìng)爭(zhēng)猛烈競(jìng)爭(zhēng)猛烈 供需根本平衡供需根本平衡 來源來源 一流一流IT

10、外企外企 /海外海外 海外海外/歸國(guó)人員歸國(guó)人員 高高校校/國(guó)內(nèi)一流國(guó)內(nèi)一流IT企業(yè)企業(yè) 廣泛廣泛 薪酬程度薪酬程度 30萬以上萬以上/年年 50-300萬萬/年年 10-30萬萬/年年 1、中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對(duì)充足、中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對(duì)充足2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才需求強(qiáng)勁；二板市場(chǎng)企業(yè)也參與了對(duì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才需求強(qiáng)勁；二板市場(chǎng)企業(yè)也參與了對(duì)此類人才的爭(zhēng)奪，人才價(jià)碼逐漸攀升此類人才的爭(zhēng)奪，人才價(jià)碼逐漸攀升3、高級(jí)管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級(jí)技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全、高級(jí)

11、管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級(jí)技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在。球范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在。 需求環(huán)境分析環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠實(shí)度高、公司凝、員工忠實(shí)度高、公司凝聚力強(qiáng)聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保管人才效吸引、保管人才優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯開展道路、員工職業(yè)生涯開展道路單一，支持體系建立落后單一，支持體系建立落后戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么戰(zhàn)略原那么1 根據(jù)最新的組織根據(jù)最新的組織構(gòu)造，明確

12、各層管構(gòu)造，明確各層管理者的理者的HR職責(zé)及管職責(zé)及管理流程理流程2 科學(xué)設(shè)置公司組科學(xué)設(shè)置公司組織構(gòu)造、崗位，得織構(gòu)造、崗位，得出人崗匹配的方法出人崗匹配的方法3 提出明確的提出明確的EVP員工價(jià)值承諾，員工價(jià)值承諾，并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳4 完善以前的招聘完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘級(jí)技術(shù)人員的招聘戰(zhàn)略戰(zhàn)略5 建立順應(yīng)未來業(yè)建立順應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈敏的薪酬元化、靈敏的薪酬制度制度6 規(guī)劃制定明確的規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯開展員工職業(yè)生涯開展道路，并設(shè)計(jì)出相道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系

13、應(yīng)的支持體系7 建立干部能上能建立干部能上能下的機(jī)制，為員工下的機(jī)制，為員工開展發(fā)明空間開展發(fā)明空間8 建立以建立以ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的的HR模塊為中心的模塊為中心的人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大, 增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組構(gòu)造的變化對(duì)公司人員構(gòu)造的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅宏大，由目前的696余人激增至2019年的2000人左右SWOT分析分析優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)和行、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)和行業(yè)聲譽(yù)；業(yè)聲譽(yù)；2

14、、員工忠實(shí)度高，公司凝聚、員工忠實(shí)度高，公司凝聚力強(qiáng)；力強(qiáng)；3、劇烈的目的導(dǎo)向，與此相、劇烈的目的導(dǎo)向，與此相關(guān)的鼓勵(lì)制度比較完善如期關(guān)的鼓勵(lì)制度比較完善如期權(quán)制度權(quán)制度 ；4、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)機(jī)、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引和保管了人才，并激發(fā)了員工和保管了人才，并激發(fā)了員工追求勝利的愿望；追求勝利的愿望；5、業(yè)務(wù)的拓展和組織構(gòu)造的、業(yè)務(wù)的拓展和組織構(gòu)造的不斷調(diào)整，績(jī)效管理多年的不不斷調(diào)整，績(jī)效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提斷完善，為合理的人崗匹配提供了時(shí)機(jī)。供了時(shí)機(jī)。優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)的HR戰(zhàn)略是公司成戰(zhàn)略是公司成敗的關(guān)

15、鍵要素，以往沒有從戰(zhàn)敗的關(guān)鍵要素，以往沒有從戰(zhàn)略上說清楚；略上說清楚；2、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了了3、員工職業(yè)生涯開展道路單、員工職業(yè)生涯開展道路單一，支持體系建立滯后一，支持體系建立滯后4、薪酬體系單一、不靈敏，、薪酬體系單一、不靈敏，不能順應(yīng)多業(yè)務(wù)的鼓勵(lì)特征；不能順應(yīng)多業(yè)務(wù)的鼓勵(lì)特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；5、干部層級(jí)太多，缺乏能上、干部層級(jí)太多，缺乏能上能下的機(jī)制能下的機(jī)制6、信息手段比較落后、信息手段比較落后機(jī)遇機(jī)遇挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1 高校面向市場(chǎng)的培育機(jī)制，可高校面向市場(chǎng)的培育機(jī)制，可以為我們提供更多的可選之才以為我們提供更多的可選

16、之才2 外企在中國(guó)的多年開展合中國(guó)外企在中國(guó)的多年開展合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟 ，國(guó)內(nèi)中高，國(guó)內(nèi)中高層專業(yè)人才市場(chǎng)逐漸成熟，而聯(lián)層專業(yè)人才市場(chǎng)逐漸成熟，而聯(lián)想籠統(tǒng)和待遇的競(jìng)爭(zhēng)性又能夠吸想籠統(tǒng)和待遇的競(jìng)爭(zhēng)性又能夠吸引外來人才引外來人才3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速開展和良好的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速開展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國(guó)創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國(guó)人員人員1 進(jìn)入進(jìn)入WTO，國(guó)際化公司大舉進(jìn)，國(guó)際化公司大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國(guó)的最入國(guó)內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國(guó)的最好的人才庫(kù)好的人才庫(kù)2 中國(guó)二板市場(chǎng)的創(chuàng)建，使得國(guó)內(nèi)中國(guó)二板市場(chǎng)的創(chuàng)建，使得國(guó)內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭(zhēng)奪高科技

17、中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭(zhēng)奪人才的對(duì)手人才的對(duì)手3 全球范圍內(nèi)全球范圍內(nèi)IT類人才短缺，中國(guó)類人才短缺，中國(guó)是美歐日等國(guó)爭(zhēng)奪人才的對(duì)象是美歐日等國(guó)爭(zhēng)奪人才的對(duì)象4 高技術(shù)人才和適宜國(guó)內(nèi)企業(yè)、具高技術(shù)人才和適宜國(guó)內(nèi)企業(yè)、具有國(guó)際化閱歷的中高層管理人員短有國(guó)際化閱歷的中高層管理人員短缺缺 需求環(huán)境分析環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠實(shí)度高、公司凝、員工忠實(shí)度高、公司凝聚力強(qiáng)聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)、業(yè)務(wù)高速開展帶來的時(shí)機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有機(jī)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保管人才效吸引、保管人才優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了2、員

18、工職業(yè)生涯開展道路、員工職業(yè)生涯開展道路單一，支持體系建立落后單一，支持體系建立落后戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么及框架戰(zhàn)略原那么戰(zhàn)略原那么1 根據(jù)最新的組織根據(jù)最新的組織構(gòu)造，明確各層管構(gòu)造，明確各層管理者的理者的HR職責(zé)及管職責(zé)及管理流程理流程2 科學(xué)設(shè)置公司組科學(xué)設(shè)置公司組織構(gòu)造、崗位，得織構(gòu)造、崗位，得出人崗匹配的方法出人崗匹配的方法3 提出明確的提出明確的EVP員工價(jià)值承諾，員工價(jià)值承諾，并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳4 完善以前的招聘完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘級(jí)技術(shù)人員的招聘戰(zhàn)略戰(zhàn)略5 建立順應(yīng)未來業(yè)建立順應(yīng)未來業(yè)務(wù)

19、、崗位特點(diǎn)的多務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈敏的薪酬元化、靈敏的薪酬制度制度6 規(guī)劃制定明確的規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯開展員工職業(yè)生涯開展道路，并設(shè)計(jì)出相道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系應(yīng)的支持體系7 建立干部能上能建立干部能上能下的機(jī)制，為員工下的機(jī)制，為員工開展發(fā)明空間開展發(fā)明空間8 建立以建立以ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的的HR模塊為中心的模塊為中心的人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大, 增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組構(gòu)造的變化對(duì)公司人員構(gòu)造的變化帶來極大影響，新興業(yè)

20、務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅宏大，由目前的696余人激增至2019年的2000人左右SWOT分析分析改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)1. 貫徹人才認(rèn)識(shí)3.建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化5. 開展人才6. 為人才開展發(fā)明空間4. 招聘人才7. 保管人才2. 提出EVP1 貫徹人才認(rèn)識(shí)貫徹人才認(rèn)識(shí)2 提出員工價(jià)值承諾提出員工價(jià)值承諾3 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化4 招聘人才招聘人才5 開展人才開展人才6 為員工開展發(fā)明空間為員工開展發(fā)明空間7 保管人才保管人才1 根據(jù)最新的組織構(gòu)造，明確各層管理者的根據(jù)最新的組織構(gòu)造，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程職責(zé)及管理流程2 科學(xué)設(shè)置公司組織構(gòu)造、崗位，得出人崗匹配

21、的方法科學(xué)設(shè)置公司組織構(gòu)造、崗位，得出人崗匹配的方法3 提出明確的提出明確的EVP員工價(jià)值承諾，并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳員工價(jià)值承諾，并對(duì)內(nèi)外進(jìn)展宣傳4 完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘戰(zhàn)略完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘戰(zhàn)略5 建立順應(yīng)未來業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式如；聯(lián)盟的特點(diǎn)建立多元化、靈敏的薪建立順應(yīng)未來業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式如；聯(lián)盟的特點(diǎn)建立多元化、靈敏的薪 酬制度酬制度6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯開展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系例如：規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯開展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系例如： 專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)、輪崗專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)

22、、輪崗7 建立干部能上能下的機(jī)制，為員工開展發(fā)明空間建立干部能上能下的機(jī)制，為員工開展發(fā)明空間8 建立以建立以ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)的HR模塊為中心的人力資源信息系統(tǒng)模塊為中心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層、高層管理者對(duì)管理者對(duì)人力資源人力資源實(shí)際了解實(shí)際了解不深不深2、部分、部分管理者不管理者不能認(rèn)識(shí)到能認(rèn)識(shí)到人力資源人力資源職責(zé)是他職責(zé)是他們的前三們的前三位職責(zé)之位職責(zé)之一一詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣由緣由1 明確各層級(jí)董事會(huì)、明確各層級(jí)董事會(huì)、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者和各責(zé)任部門人力者和各責(zé)任部門人力資源部、業(yè)務(wù)群資源部、業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單業(yè)務(wù)單位和職能部門的位和職能部

23、門的HR管管理職責(zé)理職責(zé)2 明確制定出明確制定出HR管理流管理流程程1 2019年上半年年上半年完成完成HR管理職責(zé)管理職責(zé)的界定的界定2 2019年下半年年下半年完成完成HR管理流程管理流程的制定的制定3 2019-2019年宣年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行貫、培訓(xùn)并執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合的人力資源管理和鼓勵(lì)機(jī)制中的表示流程綜合的人力資源管理和鼓勵(lì)機(jī)制中的表示流程人力資源業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元和職能部門制定職務(wù)級(jí)別的規(guī)范等級(jí)職務(wù)30 20 10 XX XX審批崗位職責(zé)闡明書及劃分級(jí)別等級(jí) 25-30提供通用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具制定公司工資和獎(jiǎng)金計(jì)算方法完善業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金計(jì)算方法計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金姓名： XXX崗位： 銷售經(jīng)理

24、級(jí)別：20單位：原油部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20015010050方案與業(yè)績(jī)掛鉤的公司薪酬、獎(jiǎng)金總額計(jì)算每一個(gè)業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金總額確定薪酬的總額編寫崗位職責(zé)闡明書為每一個(gè)崗位制定專門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法XXXXXXXXXXX XX評(píng)價(jià)每一個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)展硬性業(yè)績(jī)排序進(jìn)展業(yè)績(jī)反響，溝通獎(jiǎng)金方案1112131014￥510 15 20 25 30%投資資本收益率任務(wù)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的：XX674312589責(zé)任部門1、多達(dá)、多達(dá)11層的匯報(bào)層層的匯報(bào)層級(jí)，降低我級(jí)，降低我們追求目的們追求目的的效率和速的效率和速度度2、公司缺

25、、公司缺乏組織、崗乏組織、崗位設(shè)計(jì)的方位設(shè)計(jì)的方法法1 與與HEWITT協(xié)作，制協(xié)作，制定出公司的組織構(gòu)造設(shè)定出公司的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)方法，并完成組織構(gòu)計(jì)方法，并完成組織構(gòu)造設(shè)計(jì)造設(shè)計(jì)2 得出崗位設(shè)置的方得出崗位設(shè)置的方法，指點(diǎn)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展法，指點(diǎn)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展崗位設(shè)置崗位設(shè)置3 得到人崗匹配的評(píng)得到人崗匹配的評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化人崗匹配價(jià)方法，優(yōu)化人崗匹配1、2019年完成適宜于年完成適宜于公司的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)方公司的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)方法，并運(yùn)用于組織設(shè)計(jì)，法，并運(yùn)用于組織設(shè)計(jì)，后續(xù)不斷完善后續(xù)不斷完善2、2019年得出崗位設(shè)年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評(píng)價(jià)方法置和人崗匹配評(píng)價(jià)方法的方法，并進(jìn)展初步試的方法，并進(jìn)

26、展初步試點(diǎn)點(diǎn) ，2019年進(jìn)展大面積年進(jìn)展大面積推行推行詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣由緣由1、公司不、公司不夠開放的夠開放的文化文化2、劇烈的、劇烈的父母式管父母式管理風(fēng)格理風(fēng)格3、沒有明、沒有明確的員工確的員工價(jià)值承諾價(jià)值承諾詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣由緣由1、 提出明確的提出明確的EVP員工價(jià)值員工價(jià)值承諾；如：針對(duì)高層管理人員，承諾；如：針對(duì)高層管理人員，提出提出“您將領(lǐng)會(huì)到駕駛中國(guó)一流您將領(lǐng)會(huì)到駕駛中國(guó)一流航空母艦的樂趣待定、供討航空母艦的樂趣待定、供討論論2、用營(yíng)銷的手段對(duì)外宣傳聯(lián)想、用營(yíng)銷的手段對(duì)外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動(dòng)、媒的人才品牌，如：大型活動(dòng)、媒體

27、宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站3、完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化、完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化* 添加文化多元性，接受外來人添加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者員直接做我們的中高層管理者*首先強(qiáng)調(diào)尊重員工感受，然后首先強(qiáng)調(diào)尊重員工感受，然后強(qiáng)調(diào)對(duì)事?lián)?，倡?dǎo)成人式的管強(qiáng)調(diào)對(duì)事?lián)?，倡?dǎo)成人式的管理風(fēng)格理風(fēng)格1、01年提出明年提出明確的確的EVP并進(jìn)展并進(jìn)展宣傳。宣傳。2、01年開展成年開展成人式管理風(fēng)格的人式管理風(fēng)格的培訓(xùn)培訓(xùn)闡明闡明 招聘人才招聘人才 培育市場(chǎng)培育市場(chǎng) 確定人才市場(chǎng)確定人才市場(chǎng)確定人才特征確定人才特征明晰描畫順應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的各類人才特征分析人才市場(chǎng)資源情況、

28、變化趨勢(shì)、行業(yè)薪酬程度等，跟蹤、鎖定所需人才資源1、以市場(chǎng)營(yíng)銷手段加強(qiáng)者才品牌宣傳2、以多種方式開展與重點(diǎn)院校的協(xié)作，培育高校市場(chǎng)3、對(duì)重點(diǎn)對(duì)象以溝通、聯(lián)絡(luò)等手段培育關(guān)系1、完善針對(duì)招聘需求的薪酬設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等根底任務(wù)2、經(jīng)過不同渠道實(shí)施招聘過程HR部門角色部門角色業(yè)務(wù)部門角色業(yè)務(wù)部門角色1、方法指點(diǎn)2、人才特征描畫市場(chǎng)分析牽頭規(guī)劃方案并實(shí)施1、牽頭規(guī)劃方案并實(shí)施2、對(duì)能否錄用的否決權(quán)針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)明晰描畫人才特征配合提供業(yè)界人才信息配合規(guī)劃實(shí)施配合規(guī)劃實(shí)施到到2019年，年，中高層干部中高層干部將激增至將激增至619名左右，名左右，干部需求宏干部需求宏大大詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣

29、由緣由1、嘗試引進(jìn)、嘗試引進(jìn)1-3名具有名具有名具有名具有國(guó)際化公司任務(wù)閱歷的高級(jí)管國(guó)際化公司任務(wù)閱歷的高級(jí)管理人才理人才2、中層管理人員以內(nèi)部培育、中層管理人員以內(nèi)部培育為主、外部引進(jìn)為輔為主、外部引進(jìn)為輔8：23、高級(jí)技術(shù)人員的人才資源、高級(jí)技術(shù)人員的人才資源主要以外面為主。嘗試多方式、主要以外面為主。嘗試多方式、多途徑與國(guó)際級(jí)技術(shù)專家協(xié)作，多途徑與國(guó)際級(jí)技術(shù)專家協(xié)作，從而加速公司技術(shù)人員程度的從而加速公司技術(shù)人員程度的提升提升4、加大與重點(diǎn)院校的協(xié)作、加大與重點(diǎn)院校的協(xié)作結(jié)合實(shí)驗(yàn)室、代培、獎(jiǎng)學(xué)金、結(jié)合實(shí)驗(yàn)室、代培、獎(jiǎng)學(xué)金、方案中心，全方位引進(jìn)技術(shù)方案中心，全方位引進(jìn)技術(shù)人才。人才。 各項(xiàng)

30、招聘措施在各項(xiàng)招聘措施在三年中全面推進(jìn)三年中全面推進(jìn)薪酬體系單薪酬體系單一、不靈敏，一、不靈敏，不能順應(yīng)多不能順應(yīng)多業(yè)務(wù)不同的業(yè)務(wù)不同的鼓勵(lì)特征；鼓勵(lì)特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，缺乏相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣由緣由 1、分析市場(chǎng)各類人才的薪資、分析市場(chǎng)各類人才的薪資規(guī)范，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬程規(guī)范，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬程度度50%的分位線以上的分位線以上2、開發(fā)非現(xiàn)金的針對(duì)不同人、開發(fā)非現(xiàn)金的針對(duì)不同人員層次的公司福利體系住房員層次的公司福利體系住房基金等基金等3、 掌握各種薪酬工具的特點(diǎn)掌握各種薪酬工具的特點(diǎn)如期權(quán)、獎(jiǎng)金、根本工資如期權(quán)、獎(jiǎng)金、根本工資等，以順

31、應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。等，以順應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。4、與業(yè)務(wù)部門配合，針對(duì)一、與業(yè)務(wù)部門配合，針對(duì)一些新業(yè)務(wù)如些新業(yè)務(wù)如IT效力及新業(yè)效力及新業(yè)務(wù)手段如兼并制定靈敏的務(wù)手段如兼并制定靈敏的薪酬制度薪酬制度01年作不同崗位年作不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系，特點(diǎn)的薪酬體系，02年作不同業(yè)務(wù)年作不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬體系特點(diǎn)的薪酬體系和福利體系和福利體系詳細(xì)戰(zhàn)略1、員工多、員工多渠道開展通渠道開展通道剛剛起步道剛剛起步2、培訓(xùn)針、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)才干不培訓(xùn)才干不夠夠詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣由緣由1 1、建立中高層干部才干開、建立中高層干部才干開展道路展道路2 2、建立多渠道的員工個(gè)人、建立

32、多渠道的員工個(gè)人開展道路開展道路3 3、建立中高級(jí)干部的輪崗、建立中高級(jí)干部的輪崗機(jī)制機(jī)制4 4、建立與設(shè)定的員工職業(yè)、建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯開展道路相匹配的培生涯開展道路相匹配的培訓(xùn)體系訓(xùn)體系1、2019年完成對(duì)助年完成對(duì)助總以上干部的才干清總以上干部的才干清點(diǎn)，并初步實(shí)施個(gè)性點(diǎn)，并初步實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)方案；化培訓(xùn)方案；02年建年建立干部才干開展中心立干部才干開展中心和干部任務(wù)調(diào)配體系和干部任務(wù)調(diào)配體系含輪崗含輪崗2、01年規(guī)劃到各類年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱開展崗位的專業(yè)職稱開展體系，體系，02年探求員工年探求員工職業(yè)生涯開展道路及職業(yè)生涯開展道路及與此項(xiàng)匹配的培訓(xùn)體與此項(xiàng)匹配的培訓(xùn)體系系

33、詳細(xì)戰(zhàn)略1、不合格、不合格的干部對(duì)公的干部對(duì)公司有很大影司有很大影響響2、缺乏干、缺乏干部能上能下部能上能下的氣氛和機(jī)的氣氛和機(jī)制制3、目前雖、目前雖有認(rèn)識(shí)，但有認(rèn)識(shí)，但短少制度性短少制度性方法方法詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣由緣由開發(fā)與干部勝任力相匹開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制配的干部任免、調(diào)崗制度度2019年建立榮譽(yù)年建立榮譽(yù)序列并開場(chǎng)實(shí)施序列并開場(chǎng)實(shí)施詳細(xì)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)建立嚴(yán)重建立嚴(yán)重滯后滯后詳細(xì)戰(zhàn)略詳細(xì)戰(zhàn)略 推進(jìn)方案推進(jìn)方案緣由緣由1 1、建立人力資源信息、建立人力資源信息系統(tǒng)系統(tǒng)2 2、進(jìn)展人力資源信息、進(jìn)展人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建立，系統(tǒng)的支持體系建立

34、，如人力資源流程的制定如人力資源流程的制定等等1、01年主數(shù)據(jù)全年主數(shù)據(jù)全面上線，并實(shí)現(xiàn)薪面上線，并實(shí)現(xiàn)薪酬、培訓(xùn)、考勤子酬、培訓(xùn)、考勤子模塊，模塊，2、02年實(shí)現(xiàn)招聘年實(shí)現(xiàn)招聘子模塊子模塊人力資源KPI人力資源本錢稱心度人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1、員工稱心度、員工稱心度2、業(yè)務(wù)群組指點(diǎn)對(duì)人力資源稱心度、業(yè)務(wù)群組指點(diǎn)對(duì)人力資源稱心度3、人才市場(chǎng)對(duì)公司招聘稱心度、人才市場(chǎng)對(duì)公司招聘稱心度1、人均營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率、人均營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率2、人均人力資源本錢增長(zhǎng)率、人均人力資源本錢增長(zhǎng)率3、人力資源本錢總額占公司營(yíng)業(yè)額比例、人力資源本錢總額占公司營(yíng)業(yè)額比例1、員工最情愿任務(wù)的公司國(guó)內(nèi)企業(yè)排名前三名、員工最情愿任務(wù)的

35、公司國(guó)內(nèi)企業(yè)排名前三名人力資源本錢316萬18%268萬11.6%240萬7.6%223萬10.4萬30%8萬23%6.5萬20.4%5.4萬年人力資源總本年人力資源總本錢占營(yíng)業(yè)額比率錢占營(yíng)業(yè)額比率年人均營(yíng)業(yè)額年人均營(yíng)業(yè)額及增長(zhǎng)率及增長(zhǎng)率 2019 2019201920003.33.022.722.43年人均人力資源本年人均人力資源本錢增長(zhǎng)率錢增長(zhǎng)率*職員職員*闡明: 人力本錢含薪酬福利、紅包、培訓(xùn)、招聘推進(jìn)方案Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4HR管理職責(zé)的界定管理職責(zé)的界定HR管理流程的制定管理流程的制定HR管理職責(zé)管理職責(zé)流程的宣貫和執(zhí)行流程的宣貫和執(zhí)

36、行組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)崗位設(shè)置方法和試點(diǎn)崗位設(shè)置方法和試點(diǎn)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)崗位設(shè)置推廣崗位設(shè)置推廣提出明確的提出明確的EVP并進(jìn)行宣傳并進(jìn)行宣傳成人式管理風(fēng)格培訓(xùn)成人式管理風(fēng)格培訓(xùn)分析人才市場(chǎng)分析人才市場(chǎng)制定針對(duì)性的招聘策略制定針對(duì)性的招聘策略針對(duì)不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系針對(duì)不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬體系針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬體系助總以上干部能力盤點(diǎn)助總以上干部能力盤點(diǎn),初步實(shí)初步實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)方案施個(gè)性化培訓(xùn)方案建立干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系建立干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系完成技術(shù)職稱評(píng)定完成技術(shù)職稱評(píng)定搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)框架并全面實(shí)現(xiàn)搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)框架并全面實(shí)現(xiàn)建立榮譽(yù)序列并開始

37、實(shí)施建立榮譽(yù)序列并開始實(shí)施ERP的的HR模塊全面上線模塊全面上線實(shí)現(xiàn)招聘子模塊實(shí)現(xiàn)招聘子模塊2001年年2002年年2003年年任務(wù)任務(wù)備份資料詳盡的人力資源SWOT分析改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)1. 貫徹人才認(rèn)識(shí)3.建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化5. 開展人才6. 為人才開展創(chuàng)趙空間4. 招聘人才7. 保管人才2. 提出EVP1 貫徹人才認(rèn)識(shí)貫徹人才認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)分析：* 公司提出公司提出“以人為本的管理理念，不斷注重人才以人為本的管理理念，不斷注重人才* ？ 公司嚴(yán)厲、公正的考核體系有助于甄別優(yōu)秀員工公司嚴(yán)厲、公正的考核體系有助于甄別優(yōu)秀員工優(yōu)勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)分析：* 部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職

38、責(zé)是他的職責(zé)，更部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職責(zé)是他的職責(zé)，更不能認(rèn)識(shí)到是他的前三位職責(zé)不能認(rèn)識(shí)到是他的前三位職責(zé)* 人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有些脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有些脫節(jié)* 部分管理者只關(guān)注有人可用，忽視人才貯藏、人才培部分管理者只關(guān)注有人可用，忽視人才貯藏、人才培育育* 人本理念實(shí)現(xiàn)的機(jī)制不夠完善，如部分福利制度落實(shí)人本理念實(shí)現(xiàn)的機(jī)制不夠完善，如部分福利制度落實(shí)不到位；以員工感受為導(dǎo)向的中心認(rèn)識(shí)不夠，如文具領(lǐng)不到位；以員工感受為導(dǎo)向的中心認(rèn)識(shí)不夠，如文具領(lǐng)用制度用制度改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)1. 貫徹人才認(rèn)識(shí)3.建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化5. 開展人才6. 為人才開展創(chuàng)趙空間4. 招聘人

39、才7. 保管人才2. 提出EVP2 提出提出EVP員工價(jià)值承諾員工價(jià)值承諾優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)一流的一流的公司公司一流的一流的指點(diǎn)指點(diǎn)一流的一流的薪酬薪酬一流的一流的任務(wù)任務(wù)* 聯(lián)想的品牌優(yōu)勢(shì)和良好的行業(yè)聯(lián)想的品牌優(yōu)勢(shì)和良好的行業(yè) 前景和行業(yè)聲譽(yù)前景和行業(yè)聲譽(yù)* 唯才是舉的選拔機(jī)制唯才是舉的選拔機(jī)制* 不夠開放的文化不夠開放的文化* 很強(qiáng)的制定和推進(jìn)目的的才干很強(qiáng)的制定和推進(jìn)目的的才干 * 傾聽與溝通才干較弱傾聽與溝通才干較弱* 規(guī)范員工行為的才干規(guī)范員工行為的才干* 初步建立比較規(guī)范的薪酬體系，初步建立比較規(guī)范的薪酬體系，包含工薪、福利、紅包、股權(quán)包含工薪、福利、紅包、股權(quán)* 單一、不夠靈敏，不

40、能順應(yīng)單一、不夠靈敏，不能順應(yīng)多業(yè)務(wù)的不同鼓勵(lì)特征多業(yè)務(wù)的不同鼓勵(lì)特征* 與業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬相比，與業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力缺乏競(jìng)爭(zhēng)力* 飛速開展的業(yè)務(wù)不斷帶來富有飛速開展的業(yè)務(wù)不斷帶來富有 挑戰(zhàn)性的任務(wù)挑戰(zhàn)性的任務(wù) * 員工開展空間寬廣員工開展空間寬廣* 上級(jí)對(duì)員工的指點(diǎn)方式單一、上級(jí)對(duì)員工的指點(diǎn)方式單一、科學(xué)性和指點(diǎn)性不強(qiáng)科學(xué)性和指點(diǎn)性不強(qiáng)改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)1. 貫徹人才認(rèn)識(shí)3.建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化5. 開展人才6. 為人才開展創(chuàng)趙空間4. 招聘人才7. 保管人才2. 提出EVP3 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化優(yōu)勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)分析：公司擁有劇烈的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化，詳細(xì)表如今：公司擁有劇烈的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化，詳細(xì)表如今：* 對(duì)目的擔(dān)任的任務(wù)準(zhǔn)那么被廣泛接受對(duì)目的擔(dān)任的任務(wù)準(zhǔn)那么被廣泛接受* 公司的規(guī)章、制度、流程、人員選拔等，均支持此公司的規(guī)章、制度、流程、人員選拔等，均支持此導(dǎo)向?qū)騼?yōu)勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)分析：* 多達(dá)多達(dá)11層的匯報(bào)關(guān)系，降低我們追求目的的速度和層的匯報(bào)關(guān)系，降低我們追求目的的速度和效率效率* 缺乏人員評(píng)價(jià)后的相應(yīng)改良、開展和培育機(jī)制缺乏人員評(píng)價(jià)后的相應(yīng)改良、開展和培育機(jī)制改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)1. 貫徹人才認(rèn)識(shí)3.建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化5. 開展人