工程項目管理制度.doc

1、感謝你的觀看1、工程項目管理制度1工程項目管理制度1、總則1.1 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化，規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本制度。1.2 本制度是規(guī)定建設(shè)工程施工項目管理行為，明確企業(yè)各層人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的依據(jù)。2、職責2.1 施工工程合同管理由經(jīng)營發(fā)展部歸口管理，工程部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、企業(yè)策劃部，予以配合。分公司項目部負責實施。2.2 項目經(jīng)理部應對施工項目自開工準備至竣工驗收、達標投產(chǎn)，實施全過程、全面管理。2.3 項目進度的控制由工程部歸口管理，項目經(jīng)理部實施全過程進度控制。2.

2、4 項目質(zhì)量控制由質(zhì)量管理部歸口管理，項目經(jīng)理部實施全過程質(zhì)量控制。2.5 項目安全控制由安全監(jiān)督部歸口管理，項目經(jīng)理部實施全過程安全控制。2.6 項目生產(chǎn)要素管理由人力資源部、物資供應部、工程部歸口管理，項目經(jīng)理部對生產(chǎn)要素進行全過程實施。2.7 項目竣工驗收由質(zhì)量管理部歸口管理，工程部、安全監(jiān)督部、 物資供應部予以配合，項目經(jīng)理部應全面負責工程交付前的各項工作。3、項目合同管理3.1 施工項目投標3.1.1 公司在取得招標文件后由工程部、經(jīng)營發(fā)展部組織編制投標文件。技術(shù)投標書由工程部負責編制。經(jīng)濟投標書由經(jīng)營發(fā)展部負責編制。3.1.2 公司投標由經(jīng)營發(fā)展部具體負責實施。3.1.3 投標文件

3、應由下列文件組成：a、協(xié)議書。b、投標書及其附錄。c、合同條件。d、投標保證金。6法定代表人資格證書或授權(quán)委托書。f、具體標價的工程量清單及報價表。g、輔助資料表。感謝你的觀看感謝你的觀看h、資格審查表。i 、投標文件規(guī)定提交的其他文件。3.2 合同的訂立3.2.1 合同的訂立由經(jīng)營發(fā)展部負責訂立。3.2.2 合同的訂立應按建設(shè)工程項目管理規(guī)范12.3 條款執(zhí)行。3.3 合同文件的履行3.3.1 項目經(jīng)理部負責履行施工合同，并在施工中依據(jù)施工 合同指導工程實施和項目管理工作。3.3.2 項目經(jīng)理部履行施工合同應遵守建設(shè)工程項目管理規(guī)范 12.4.2條款。4、項目經(jīng)理部4.1 企業(yè)法定代表人認命

4、項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部（要有項目經(jīng)理證書復印件和委托任命書）。4.2 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導，接受由工程部負責組織相關(guān)部門對安全、質(zhì)量、物資、計劃組成的業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。4.3 項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。認真履行項目感謝你的觀看感謝你的觀看經(jīng)理責任制。5、項目進度的控制5.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃竣工期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。5.2 項目部負責編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因

5、素綜合確定。5.3 項目部向公司工程部書面申請開工報告，由公司工程部辦理開工報告。5.4 實施施工進度計劃，當進度出現(xiàn)偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。5.5 項目進度控制細則，應依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范7.2、 7.3、 7.4條款進行控制。6、項目質(zhì)量控制6.1 項目質(zhì)量控制應按GB/T19000 族標準和公司企業(yè)質(zhì)量管理制度的要求進行。6.2 項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。6.3 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。6.4 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。6.5

6、施工過程應按要求進行自檢，互檢和公司檢驗。工序檢 驗由公司質(zhì)量管理部負責檢驗，沒有檢驗嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。6.6 質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤篴.確定項目質(zhì)量目標。b.編制項目質(zhì)量計劃。c.實施項目質(zhì)量計劃：施工準備階段質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制?？⒐を炇针A段的控制。6.6項目質(zhì)量控制細則應按建設(shè)工程項目管理規(guī)范8.2、8.3、 8.4、 8.5、 8.6、 8.7 條款執(zhí)行。7、項目安全控制7.1 項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應在企業(yè)安全管理制度下建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。公司安全部應定期對項目進行檢查、考核。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目

7、經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。7.2 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，制定安全技術(shù)措施。7.3 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，分析不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。7.4 項目經(jīng)理部在施工中必須保護環(huán)境。7.5 公司安全監(jiān)督部組織項目部人員進行安全生產(chǎn)教育和安 全考試，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。7.6 項目安全控制應遵循下列程序：a.確定安全目標。b.編制項目安全保證計劃。c.項目安全計劃實施。d.項目安全保證計劃驗證。e.持續(xù)改進。f.兌現(xiàn)合同承諾。7.7 項目安全控制細則應按建設(shè)工程項目管理規(guī)范9.3、9.4、 9.5條款執(zhí)行。8、項目現(xiàn)場管理8

8、.1 項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工安全有序。 整潔衛(wèi)生、不擾民、 不損害公眾利益。要根據(jù) GB/T24001 ISO14001 環(huán)境管理體系，保護環(huán)境。8.2 項目經(jīng)理應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部置。8.3 項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：a.工程概況牌。b.安全紀律牌。c.防火須知牌。d.安全生產(chǎn)、文明施工牌。e.施工總平面圖。f.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。8.4 項目現(xiàn)場管理細則應按建設(shè)工程項目管理規(guī)范11.2、11.3、 11.4、 11.5條款執(zhí)行。9、項目生產(chǎn)要素管理9.1 項目人力資源管理。9.1.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，與勞動力簽訂勞務合同，報公 司人力資源部。9.2 項目材料