質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)

1、篇一 ： 2011 年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié) 2012 年質(zhì)檢上半年工作總結(jié)2012 年上半年， 在完成自身工作的同時(shí)， 為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、 班組長(zhǎng)監(jiān)檢、 質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變， 做到層層把關(guān)， 誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)， 提高員工質(zhì)量意識(shí)， 提高產(chǎn)品合格率。 從今年開始到現(xiàn)在， 質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題， 第一時(shí)間與各部門溝通， 重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋， 爭(zhēng)取盡快解決。 其中個(gè)別問題以及沒有明確規(guī)定的問題， 以口頭提醒為主； 對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程， 造成不良后果的行為 ， 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、 通報(bào)批評(píng)， 絕不姑息。自年初至今， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批

2、準(zhǔn)， 質(zhì)檢部先后下發(fā)了 生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄、 加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知 、 不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案 ， 在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理， 并組織車間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)3 次 ， 下發(fā)處罰通知單2 份 。在此期間雖然也做了大量的工作， 但在檢查中還存在不少問題， 主要有以下幾個(gè)方面：1 、 思想工作不到位在日常檢查工作中， 檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的， 對(duì)質(zhì)量問題責(zé)任心明顯不夠 。 沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢， 整批完工檢查出現(xiàn)問題時(shí)又找不到責(zé)任人， 員工的工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。2 、 培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、 系統(tǒng)性不夠到位員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少， 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的力度不夠強(qiáng)， 在

3、以后的工作中會(huì)加強(qiáng)這方面的工作， 尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作， 在日常工作中 ， 做到隨時(shí)糾正、 當(dāng)場(chǎng)改正， 提升產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃1 、 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理， 完善自檢規(guī)章制度， 質(zhì)檢工作有章可循、 有規(guī)可依， 并嚴(yán)格執(zhí)行， 加大工作執(zhí)行力度， 提高工作效率。2 、 抓好質(zhì)量管理工作， 針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題， 隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)和分析。3 、 加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)， 并以培訓(xùn)教育為主， 以處罰為輔， 不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。在今后的工作中， 質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理， 腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)； 同時(shí) ， 不斷的提高自己 ， 及時(shí)學(xué)習(xí)更新， 以使管理方法更加科學(xué)、 合理 。 堅(jiān)持全面質(zhì)量

4、檢查的管理方法， 加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作， 促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?， 在今后的工作中， 質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2012 年 9 月 7 日篇二 ： 2011 年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)2011 年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)質(zhì)檢部 3 月 14 日成立后， 根據(jù)部門的性質(zhì)， 質(zhì)檢工作從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主， 從開始成立到現(xiàn)在， 本部門的工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行， 發(fā)現(xiàn)問題， 第一時(shí)間與各部門溝通， 重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋， 爭(zhēng)取盡快解決。 通過這種方式， 提高了質(zhì)檢效能， 促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升 。 在具體工作方法上， 我們盡量少觸皮

5、毛， 多挖根源， 積極與各部門合作， 找出解決問題的最佳方案。 對(duì)于崗位規(guī)范的問題， 以限期整改為主； 個(gè)別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題， 以口頭提醒為主 ； 對(duì)于沒有明確規(guī)定， 又認(rèn)為不合理的問題， 以建議為主； 對(duì)于明顯違反勞動(dòng)紀(jì)律， 造成不良影響的行為， 直接予以罰款或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)， 絕不姑息。在部門成立的三個(gè)月期間， 質(zhì)檢部下發(fā)整改通知單15 份 ， 通報(bào)通知單6 份 ， 處罰通知單1份 ； 培訓(xùn)部組織培訓(xùn)八期， 共 17 場(chǎng)次 ， 合計(jì) 419 人次 ， 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)38 人次 ， 集體考試2 次 。在此期間雖然也做了大量的工作， 但是與酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距 ， 在檢查

6、中還存在不少問題， 主要有以下幾個(gè)方面：1 、 思想工作不到位在日常檢查工作中， 質(zhì)檢部檢查出的問題部門認(rèn)為都是基層員工人員直接造成的， 有的管理人員抱著 “事不關(guān)己， 高高掛起”的工作態(tài)度， 對(duì)發(fā)生的問題只知道處罰員工， 不分析員工犯錯(cuò)的根源 ， 沒有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通， 部門管理人員的工作責(zé)任心還有待遇加強(qiáng)。2 、 培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、 系統(tǒng)性 、 整體性不夠到位根據(jù)目前的服務(wù)現(xiàn)狀分析， 員工距離規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 程序化操作還有差距， 利用培訓(xùn)部的培訓(xùn)安排 ， 只能給員工灌輸一些基本的理論與表面技能實(shí)操的內(nèi)容， 真正面對(duì)客人時(shí)， 運(yùn)用到的培訓(xùn)知識(shí)是少之又少， 如果管理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 發(fā)現(xiàn)

7、員工操作期間有不合格的服務(wù)， 做到隨時(shí)糾正 、 當(dāng)場(chǎng)改正， 這樣會(huì)大大提升部門的服務(wù)質(zhì)量。3 、 部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng)部門之間在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)， 應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作， 創(chuàng)作一個(gè)良好的、 融洽的工作環(huán)境， 加強(qiáng)自己部門的屬地管理及工作開展前的準(zhǔn)備工作和事后的總結(jié)工作。質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃1 、 加強(qiáng)賓館質(zhì)量管理， 健全完善督查制度， 運(yùn)用科學(xué)化的管理方式， 使管理工作有章可循、有規(guī)可依。 為此 ， 要做到以下2 點(diǎn) ： 第一 、 加強(qiáng)表格化管理， 確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行； 第二 、 完善內(nèi)部檢查規(guī)定， 并嚴(yán)格執(zhí)行， 加大工作執(zhí)行力度， 提高工作效率。2 、 抓好質(zhì)量管理工作

8、， 不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。 針對(duì)質(zhì)量服務(wù)存在的問題， 利用每周的例會(huì)對(duì)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行通報(bào)和分析， 從各部門的服務(wù)意識(shí)、 服務(wù)態(tài)度、 服務(wù)技能、 衛(wèi)生等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析與總結(jié)。 再者 ， 質(zhì)檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 認(rèn)真了解并掌握各部門的培訓(xùn)情況， 落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中。3 、 加強(qiáng)與各部門的溝通， 轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。 在二季度的工作基礎(chǔ)上， 下半年質(zhì)檢部將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通。 質(zhì)檢工作以整改為主， 通報(bào)為輔； 以培訓(xùn)教育為主， 以處罰為輔， 切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能， 積極與各部門密切配合， 促進(jìn)各部門日常管理， 不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。4 、 部門發(fā)展。 作為新成立的

9、部門， 隊(duì)伍發(fā)展的需求應(yīng)該得到賓館的充分認(rèn)識(shí)及肯定， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍成為我部門的戰(zhàn)略決策， 為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 需要進(jìn)行一種全新的、 現(xiàn)代化的核心建設(shè) 。 在進(jìn)行流程再造和服務(wù)創(chuàng)新的時(shí)候， 我們將提高菜品出品質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量、 衛(wèi)生質(zhì)量 、 提高客人滿意度， 作為部門長(zhǎng)期的計(jì)劃目標(biāo)。在今后的工作中， 本部門將繼續(xù)完善質(zhì)量管理， 按照指定的部門目標(biāo)， 腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù) ； 同時(shí) ， 我們要不斷的提高自己， 及時(shí)學(xué)習(xí)更新， 以使管理方法更加科學(xué)、 合理 。 堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法， 加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作， 促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?， 在今后的工作中， 本部門的人員將繼承

10、并以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神， 能夠根據(jù)賓館現(xiàn)狀及對(duì)部門的工作要求走向正規(guī)化、 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 使質(zhì)檢 、 培訓(xùn)工作繼往開來。 為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 本部門要隨時(shí)做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。2011 年 6 月 20 日篇三 ： 質(zhì)量部上半年工作總結(jié)質(zhì)量部 2012 上半年工作總結(jié)2012 年度上半年以來， 質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在各部門的大力支持下， 緊緊圍繞公司 2012 年度工作的總體思路和工作重點(diǎn)， 認(rèn)真履行質(zhì)量部各項(xiàng)工作職能， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ， 改進(jìn)工作方式， 持續(xù)改進(jìn)湘電萊特的質(zhì)量管理工作， 確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需求。 現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：一 、 產(chǎn)

11、品的符合性：1 、 進(jìn)貨檢驗(yàn)情況：2012 年 1-6 月 ， 共檢驗(yàn)燈塔電機(jī)、 柴油發(fā)電機(jī)、 汽油發(fā)電機(jī)、 m32 電機(jī) 4 種機(jī)型 ， 由 le 、萬邦 、 龍犇等 23 家供方提供的110 種部件 255 批次 ； 其中關(guān)鍵部件來料質(zhì)量穩(wěn)定的供方有萬邦 （ 主副定子殼體、 主副定子水槽蓋板） ； 質(zhì)量改進(jìn)較好的供方有眾鑫（ 柴油機(jī)線圈組）；廣豐 （ 柴 、 汽油機(jī)機(jī)罩， 出線盒等）； 來料質(zhì)量下降， 較差的供方有龍犇（ 軸套 、 轉(zhuǎn)子壓盤 ） 、 le （ 主副定子）； 其他標(biāo)準(zhǔn)件（ 螺釘 、 墊圈等 ） 的供方東螺、 悅?cè)疬M(jìn)貨檢驗(yàn)情況較好。每批進(jìn)貨檢驗(yàn)的不合格單已由質(zhì)量部傳遞至采購(gòu)部，

12、 由采購(gòu)部發(fā)饋給供方， 要求供方整改， 以降低下批次進(jìn)貨檢驗(yàn)不良。2 、 檢驗(yàn)情況：1-6 月產(chǎn)品制造過程中， 產(chǎn)生的主要質(zhì)量問題主要如下： 副定子氣泡問題處理情況： 根據(jù)研 12-035 技術(shù)聯(lián)系書制定副定子粘膠工序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：a 副定子鐵芯刮完膠后增加兩次抽真空+ 補(bǔ)膠刮平工序；b 粘膠后氣孔個(gè)數(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)外圈總和不大于10 個(gè)即為合格。 按此新標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收， 目前無不合格產(chǎn)品。 副定子粘膠后分層處理情況： 根據(jù)制 2012-008 在鐵芯的內(nèi)外圈添加灌封膠的方法能較好防止副定子分層剝離， 目前生產(chǎn)部根據(jù)此方法生產(chǎn)， 該工藝 1000 小時(shí)驗(yàn)證已完 防水接頭橡膠墊翹起 出線盒螺釘生銹處理

13、情況： 經(jīng)公司與le 溝通 ， 采用鍍鋅螺釘替換， 本批生產(chǎn)的132 臺(tái)柴油機(jī) 、 汽油機(jī)于6 月 21 日替換完畢。 主定子粘膠后測(cè)量不合格成 260 小時(shí) ， 將于 7 月 15 日完成驗(yàn)證。 處理情況： a 原圖紙0060-01329 中（）28.5改成（）27 原圖紙0060-01331 中。18改成。1% b 要求工 作者擰螺帽時(shí)擰內(nèi)側(cè)。 從產(chǎn)品審核結(jié)果來看， 目前無類似不合格現(xiàn)象發(fā)生。處理情況： 研發(fā)部根據(jù)不合格原因調(diào)整粘膠工序， 在粘膠蓋板和主定子中間增加粘膠工裝， 目前產(chǎn)品合格率有所提高， 質(zhì)量部將進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。3 、 根據(jù)過程產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格， 我們采取了以下措施提高質(zhì)量

14、： 加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 要求員工熟記sop ， 并加強(qiáng)考核， 提高培訓(xùn)效果； 改進(jìn)工藝， 并固化到sop ， 明確操作要求， 保障產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制； 購(gòu)買先進(jìn)的工具和設(shè)備， 設(shè)計(jì)工裝， 以提高工作效率并保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的合格； 加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度和產(chǎn)品審核， 提高員工工藝紀(jì)律。二 、 體系管理綜述：1 . 一號(hào)文重點(diǎn)質(zhì)量工作要求完成情況： 2012 年 1-5 月 ， 公司質(zhì)量外部損失率為0%， 內(nèi)部質(zhì)量損失率0.0127% ， 顧客滿意度平均分為 99.7 ， 無重大顧客投訴和批次召回； 于今年 2 月整理公司的第三層次文件， 形成 湘電萊特第三層次文件清單 ， 共包含公司9 個(gè)部門的66 個(gè)文

15、件 ； 根據(jù)集團(tuán)公司一號(hào)文的精神 ， 印發(fā) 湘電萊特2012 年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃 ， 要求公司各部門按工作規(guī)劃分解質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)施， 明確了各線質(zhì)量職責(zé)； 于 3 月邀請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)量管理專家進(jìn)行“ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處理 ”的專項(xiàng)培訓(xùn)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)不合格品的分析、 診斷能力； 持續(xù)做好質(zhì)量改進(jìn)工作 ， 針對(duì)公司主要產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量問題， 上半年共申報(bào)4 個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和4 個(gè) qc小組 ； 按 5m1e 的要求開展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)審核， 上半年進(jìn)行專項(xiàng)審核7 次 ， 共發(fā)現(xiàn)問題45項(xiàng) ， 經(jīng)各部門整改， 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得到明顯改善。2 、 質(zhì)量管理體系運(yùn)行：我公司嚴(yán)格按iso9001:2000 標(biāo)

16、準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系， 并根據(jù)公司實(shí)際情況形成必要的文件規(guī)定， 加以實(shí)施、 保持和持續(xù)改進(jìn)。 采用 “ 過程方法” 建立質(zhì)量管理體系并加以實(shí)施，并以顧客要求為輸入， 提供給顧客的產(chǎn)品為輸出， 通過信息反饋來測(cè)定顧客的滿意程度， 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)， 并以持續(xù)改進(jìn)來確保達(dá)到顧客滿意。以下是質(zhì)量管理體系在各部門的具體運(yùn)行情況：質(zhì)量部 ： 根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和重點(diǎn)質(zhì)量問題， 開展了專項(xiàng)審核。 各部門已于2 月 15 日整改完畢。 不合格品統(tǒng)計(jì)、 分析 ； 強(qiáng)化各部門質(zhì)量管理； 出臺(tái) 質(zhì)量管理考核、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ， 于 6 月份開始執(zhí)行， 目前考核扣款達(dá)1100 元 。 充分利用質(zhì)量管理看板、

17、標(biāo)語(yǔ) 、 led 屏 ， 加大典型質(zhì)量問題的剖析、 教育 、 曝光 ， 使員工逐步建立“ 質(zhì)量榮辱觀” ， 已將此作為常態(tài)工作， 并每月組織質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行質(zhì)量問題的宣講，至此已舉行質(zhì)量例會(huì)2 期 ， 共解決質(zhì)量問題13 項(xiàng) 。 召開質(zhì)量分析會(huì)7 期 ， 商議 、 評(píng)審解決了主 、 副定子開裂分層的驗(yàn)證、 3 臺(tái)柴油機(jī)性能測(cè)試不合格處理、 森力瑪 y 系列電機(jī)的改進(jìn)等質(zhì)量問題 ， 并對(duì)措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證， 確保了后期產(chǎn)品質(zhì)量。 按照 出口產(chǎn)品質(zhì)量控制補(bǔ)充規(guī)定 及 重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行管理辦法 組織出口產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量策劃及控制工作， 已形成文件。 根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系工作規(guī)劃， 結(jié)合我公司體

18、系運(yùn)行特點(diǎn)， 策劃湘電萊特年度質(zhì)量工作規(guī)劃， 并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作安排跟蹤驗(yàn)證完成情況， 目前已完成22 項(xiàng) ， 均取得了實(shí)質(zhì)性成果 。 年初策劃年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審方案， 策劃在 7 月份組織內(nèi)審工作。 生產(chǎn)部 ： 完成了 提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力、 提高燈塔電機(jī)定子線的安裝效率 2 個(gè) qc 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行以及成果總結(jié)等工作； 在生產(chǎn)過程中及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量， 1-6 月共反饋8 條質(zhì)量信息， 并積極配合質(zhì)量部 、 研發(fā)部分析原因、 實(shí)施解決， 確保了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的穩(wěn)定和不合格的及時(shí)處理。采購(gòu)部 ： 2012 上半年采購(gòu)部共引進(jìn)合格供方 、 候選供方等7 家 ， 目前在管供方共20 家 ，對(duì)主副定子殼體等

19、核心、 關(guān)鍵部件與萬幫等供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議， 按 供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表 對(duì)5 家供方進(jìn)行量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定， 同時(shí)將質(zhì)量部進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格信息及時(shí)反饋給供方， 并要求供方糾正整改。銷售部 ： 積極開拓oem 市場(chǎng) ， 開發(fā)了 2.2kw/5.5kw 風(fēng)電冷卻器小電機(jī)、 偏航電機(jī)等oem 產(chǎn)品的銷售。 及時(shí)反饋兆勝（ 冷卻器小電機(jī)） 、 le （ 柴油發(fā)電機(jī)） 等客戶共6 項(xiàng)意見 ， 確保公司產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)， 上半年顧客滿意度99.7 分 。研發(fā)部 、 制造部 ： 完成非晶電機(jī)sop （ 工藝過程卡） 持續(xù)改進(jìn)， 獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)； 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、 改進(jìn)工藝方法， 針對(duì)主定子粘膠后測(cè)量不合格、 副定子氣泡

20、、 副定子分層等質(zhì)量問題制定方案并實(shí)施驗(yàn)證， 共開出技術(shù)聯(lián)系書xxx 份 ， 為提高產(chǎn)品合格率做出了積極貢獻(xiàn)；2012 年 1-6 月 ， 共分析處理進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)不合格單221 份 ， 確保了進(jìn)貨檢驗(yàn)個(gè)過程檢驗(yàn)不合格問題的及時(shí)處理。3 、 計(jì)量管理：質(zhì)量部歸口管理測(cè)量設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)、 送檢 、 送修 、 保養(yǎng)等工作， 測(cè)量設(shè)備的檢定委外進(jìn)行?，F(xiàn)公司測(cè)量設(shè)備共計(jì)215 件 ， 其中專用量具9 套 。 半年來 ， 共申請(qǐng)采購(gòu)測(cè)量設(shè)備25 件 ， 送檢 41 件 ， 送修 2 件 ， 報(bào)廢 3 件 ， 一次送檢合格率為100% 。 今年以來公司內(nèi)部對(duì)計(jì)量管理工作共進(jìn)行了6 次審核 ， 審核發(fā)現(xiàn)

21、問題主要是在用量具有超過有效期的不合格現(xiàn)象。 針對(duì)此 ，質(zhì)量部采取了2 個(gè)措施 ， 一是備用量具， 替換送檢。 二是與生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況相結(jié)合， 采用生產(chǎn)任務(wù)閑暇時(shí)插空送檢的方式， 在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的情況下， 保證所用量具的有效、 合格 。今年第一季度， 集團(tuán)公司質(zhì)量部對(duì)我司進(jìn)行了審查， 審查結(jié)果認(rèn)為我公司計(jì)量管理基本符合集團(tuán)公司的要求。 為提高計(jì)量管理水平， 公司派計(jì)量員定期參加了集團(tuán)公司的計(jì)量培訓(xùn)。 并在 5月份安裝了與集團(tuán)對(duì)接的計(jì)量管理系統(tǒng)， 將計(jì)量管理電子化信息化， 該系統(tǒng)具有量具到期報(bào)警功能 ， 預(yù)防人為差錯(cuò)逾期不檢， 方便與集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。4 、 環(huán)境職業(yè)健康安全體系： 按年度質(zhì)量規(guī)劃要求， 公司將于10 月完成環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證。 為此 ， 公司在 3 月邀請(qǐng)集團(tuán)質(zhì)量部環(huán)境/ 職業(yè)健康安全體系專家對(duì)全體員工進(jìn)行體系培訓(xùn) ， 普及體系知識(shí)； 4 月識(shí)別