化工企業(yè)水處理車間主任2017年度工作總結(jié)計(jì)劃

1、水處理中心 2017 年度工作總結(jié)及 2018 年工作計(jì)劃回顧已經(jīng)過去的 2017 年，水處理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊 緊圍繞“ 2018 年春季復(fù)工，年底投產(chǎn)”的目標(biāo)為中心做好各項(xiàng)生產(chǎn) 準(zhǔn)備工作，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，車間在 公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車間員工和班組長的共同努力下， 車間的綜合管理工作趨于正軌。 在此期間我們圓滿完成了公司下達(dá)的 各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了車間全年安全生產(chǎn)零事故，設(shè)備事故率為零， 無員工違紀(jì)的成績。 雖然在今年的工作中取得了一定的成績， 但是也 存在一些需要提高和注意的問題。 在新的一年里， 我們必須保持今年 已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面

2、工作能得到進(jìn)一步完善。、人員管理及培訓(xùn) 1、編制并完善了本中心的勞動紀(jì)律、 員工培訓(xùn)、 現(xiàn)場巡檢等 30 余項(xiàng) 管理制度，明確了具體的考核細(xì)則。通過規(guī)范的管理制度，使車間的 各項(xiàng)工作更加完善，本中心的綜合管理水平有了顯著的提高。2、加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平。在日常的工作中，定期與班 組管理人員進(jìn)行溝通， 及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題， 對一 些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)， 不斷增強(qiáng)員工凝聚力。3、組織員工開展主任大講堂以及每日一題等培訓(xùn)活動，通過主任大 講堂將車間管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識講解給每一名員工， 每日一 題能夠讓員工加深對已學(xué)知識的熟練掌握

3、， 加深理解， 提高專業(yè)技術(shù) 水平。4、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，用心琢磨操作技術(shù)的問題， 員工相互合作共同制作培訓(xùn)課件并進(jìn)行授課， 通過這種方式使員工既 能夠提高了理論知識的廣度， 加深理解， 又能夠提高員工的語言表達(dá) 能力，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力。5、加強(qiáng)員工理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合的能力培養(yǎng)，編制開車演練 腳本并組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作演練， 由主控室人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)副操進(jìn)行 開車操作， 副操到現(xiàn)場對設(shè)備實(shí)際進(jìn)行操作， 并在演練過程中增加事 故應(yīng)急預(yù)案的演練。 經(jīng)過多次組織員工進(jìn)行開車操作演練和應(yīng)急生產(chǎn) 事故演練后， 使員工的安全操作意識有了很大的提高， 并且切實(shí)有效 的提高了員工的操作能力

4、和理論知識水平， 為明年開車打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)管理 1、生活飲用水： 9 月份生活飲用水超濾進(jìn)水氣動閥門故障，由于無 法立即更換適配的閥門備件， 本中心人員主動放棄休息時間， 在飲用 水操作間使用手動操作的方式保證了飲用水系統(tǒng)的正常供水， 備件到 位后積極配合儀電中心進(jìn)行搶修， 主動加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修工作， 及時 恢復(fù)了飲用水站的正常供水； 為保證綜合辦公樓及食堂能夠使用合格 水質(zhì)的生活飲用水， 供水中心組織車間員工進(jìn)行了生活飲用水裝置的 化學(xué)清洗工作。 與綜合管理部明確清洗時間后， 積極協(xié)調(diào)采購部購買 了相應(yīng)的化學(xué)清洗所用藥劑， 并討論了化學(xué)清洗方案及應(yīng)急處理預(yù)案。為了保證食堂正常用

5、水不受影響， 車間安排提前將產(chǎn)水箱制滿并將藥 劑配置到位，利用食堂用水的空余時間對飲用水裝置進(jìn)行了化學(xué)清洗。清洗完畢后及時產(chǎn)水，按時提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水。2、采暖換熱站：226A/B于2017年4月15日停止上一個采暖季的供 暖，在 2017年 10月 26日開始本采暖季的供暖。供暖期間每天嚴(yán)格 按照巡檢時間進(jìn)行管道的巡檢， 整個采暖季沒有發(fā)生采暖管道的凍堵 問題，保證了采暖系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。3、本采暖季到來前對換熱站存在的問題進(jìn)行梳理及統(tǒng)計(jì)，將存在的 問題列出清單， 為了降低維修成本， 本中心對換熱站存在的設(shè)備問題 進(jìn)行獨(dú)立檢修，包含閥門更換，水泵維修等 20 余條檢修項(xiàng)目。獨(dú)

6、立 檢修前，車間制定了詳盡的檢修方案， 組織車間骨干力量成立檢修隊(duì) 伍，檢修物資本著節(jié)約實(shí)用的原則，盡量節(jié)省成本。在檢修過程中， 車間人員積極努力，團(tuán)結(jié)肯干，提前完成了所有的檢修項(xiàng)目，圓滿的 完成了檢修任務(wù)。 并且得到了裝置開車的檢驗(yàn)， 系統(tǒng)目前一直運(yùn)行穩(wěn) 定正常，為公司節(jié)省了檢修費(fèi)用。4、由于換熱站內(nèi)空氣潮濕，夜間寒冷操作環(huán)境差，水處理中心在生 產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)支持與幫助下， 利用現(xiàn)場剩余的廢棄暖氣和管道， 組 織車間人員在換熱站內(nèi)各安裝兩組暖氣， 節(jié)省了施工費(fèi)用， 改善了員 工的操作環(huán)境。5、完善各個水系統(tǒng)工藝操作規(guī)程、開車方案、工藝卡片、管理制度 等共 8項(xiàng)技術(shù)文件，通過日常演練和技術(shù)討論

7、中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)， 將這些 技術(shù)文件從 0版升級至 1版，經(jīng)公司各部門審閱后，進(jìn)行會簽并發(fā)布。6、根據(jù)公司要求，換熱站在開車運(yùn)行前，嚴(yán)格執(zhí)行開車確認(rèn)程序， 按照開車確認(rèn)單逐級進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。 水處理中心手工制作換熱站及外 管網(wǎng)的巡檢牌，要求巡檢人員嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行掛牌巡檢。三、節(jié)能降耗 1、提高物資物品的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部 的決不更換全體。 最大限度的提高物資的使用效率， 杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資、辦公用品等的領(lǐng)取手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要 求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。2、操作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及 時掌握分析數(shù)據(jù)

8、，節(jié)能降耗。3、制定了節(jié)能降耗的管理辦法，提出了一系列的節(jié)能措施，降低換 熱站的運(yùn)行成本。運(yùn)行 1 臺采暖循環(huán)泵，及時調(diào)整閥門開度，使供水 量滿足供暖需求即可，防止過多消耗電量，不過度供暖，采暖水的供 水溫度根據(jù)室外溫度及時進(jìn)行調(diào)整， 夜班降低供暖負(fù)荷， 以滿足廠房 內(nèi)設(shè)備要求溫度為基準(zhǔn)，以降低蒸汽的消耗。四、完善現(xiàn)場管理完善現(xiàn)場管理， 將現(xiàn)場的除草以及衛(wèi)生清理工作劃分區(qū)域， 責(zé)任 到每個班組，并自費(fèi)購買工具，清理現(xiàn)場雜草及衛(wèi)生。換熱站系統(tǒng)運(yùn) 行后，要求員工定期清潔打掃站內(nèi)衛(wèi)生，不漏過旮旯死角，確保地面 干凈整潔。每天定時打掃設(shè)備衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場操作環(huán)境井然有序。五、安全生產(chǎn)培訓(xùn)一年來， 本中

9、心始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。 生產(chǎn)安全工 作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；通過安全培訓(xùn)、消防演練等 活動進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管 理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，本年度共組織員工進(jìn) 行事故案例的學(xué)習(xí)共 10 次，學(xué)習(xí)事故案例后要求員工通過事故案例 的學(xué)習(xí)寫出心得體會。 定期組織開展安全活動， 在安全活動中使員工 吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，本年度工組織完成安全活動越 30 次，車 間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理 制度，組織員工進(jìn)

10、行消防安全演練。在公司安環(huán)部的知道下， 完成了本中心活動作業(yè)項(xiàng)目的清單， 通 過作業(yè)清單完成了作業(yè)危險(xiǎn)源的辨識工作； 組織人員定期對車間安全 消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備 安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、 操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)。五、工作中的不足 1、現(xiàn)場的精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓，需要繼續(xù)提高。2、繼續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及技能水平，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的 學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，以便于能更好的開展工作。3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘潛力。六、 2018 年工作計(jì)劃1、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度，抓好節(jié)能

11、降耗, 成本核算和 設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。2、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。3、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回 檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服 務(wù)。4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和 崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平， 為 2018 年的目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生 產(chǎn)，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6、對生活飲用水裝置進(jìn)行化學(xué)清洗，做好裝置的維護(hù)工作； 7、做好人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的