國企轉(zhuǎn)型升級中財務轉(zhuǎn)型及管理會計的思考

1、國企轉(zhuǎn)型升級中財務轉(zhuǎn)型及管理會計的思考螭要：國企轉(zhuǎn)型升級中助芬會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與建議,二是強化財務部門管理意識.制定合理的管理目標與績效考燃的，彰顯管理會計在國企陰務管理中的作用,三是管理會計要嵌入國企的業(yè)務環(huán)節(jié)與流程,借助管理會計工的應用.推動颯融合的管理創(chuàng)新,實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型,共同助力企業(yè)轉(zhuǎn)型目酬實現(xiàn)周琦瑜摘要：財務管理是企業(yè)管理的經(jīng)濟命脈，發(fā)揮著重要的支撐作用。市場經(jīng)濟形式變化導致國有企業(yè)經(jīng)營模式呈集團化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，以往核算單一、管理理念陳舊的傳統(tǒng)財務會計模式已無法適應處于轉(zhuǎn)型升級關鍵期的國有企業(yè)，財務轉(zhuǎn)型變革已迫在眉睫。基于此，本文就國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必

2、要性及轉(zhuǎn)型過程中所面臨的問題進行分析，進而提出國企財務向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與建議，希望為助推國有企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，成功轉(zhuǎn)型盡綿薄之力。關鍵詞：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級財務轉(zhuǎn)型管理會計一、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性(-)順應會計行業(yè)發(fā)展的需要隨著科技進步，信息化發(fā)展，繁瑣的核算工作逐漸被計算機數(shù)據(jù)化所替代。財政部相繼印發(fā)管理會計基本指引與管理會計應用指引第100號一戰(zhàn)略管理，意味著會計行業(yè)面臨大變革，將以管理會計應用指引開展工作，財務人員要從記賬先生向具備預測分析決策能力的管理者轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。加之經(jīng)濟全球化影響，企業(yè)面臨更大市場經(jīng)濟壓力，財務管理，勢必要契合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，順應

3、形勢發(fā)展需要，發(fā)揮其靈活性，更好地為企業(yè)管理中各項經(jīng)濟活動提供支持，促使企業(yè)會計改革與創(chuàng)新。(-)增強國企內(nèi)部管理的需要國企轉(zhuǎn)型升級中，內(nèi)部管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然的。通過財務管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效規(guī)劃、預測分析與決策，推動企業(yè)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務轉(zhuǎn)型促使公司財務活動與企業(yè)內(nèi)部管理緊空融合，從而進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，將內(nèi)部管理工作提升到更高的II次。（三）提升國企市場競爭力的需要隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)的競爭已不再是單純的產(chǎn)品競爭，更多的是人才技術與管理的競爭。傳統(tǒng)財務會計偏向于核算、統(tǒng)計與報表編制，對企業(yè)價值增值貢獻有限，而管理會計在利

4、用財務會計成果的基礎上，更加重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用，更加關注企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，因此必須實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提升國企市場競爭力，促進國企穩(wěn)定發(fā)展。二、國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題分析（-）缺乏現(xiàn)代化財務管理意識首先，由于國企長期受傳統(tǒng)管理模式影響，領導層對財務管理局限理解為財務核算和檢查監(jiān)督工作，忽視了隨著“一帶一路建設，會計行業(yè)已逐步與國際接軌。只有讓財務管理真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，才能發(fā)揮應有的作用。其次，國企財務人員思想守舊，對財務工作中只停留在核算數(shù)據(jù)正確性、提供報表及時性上，對財務轉(zhuǎn)型認識不足，動力不夠，現(xiàn)代財務管理意識相對羸靠（-）易陷財務轉(zhuǎn)型認

5、知誤區(qū)談到財務轉(zhuǎn)型，易使人產(chǎn)生誤區(qū)，簡單地認為是財務部門的事，殊不知財務轉(zhuǎn)型是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要公司高層統(tǒng)籌規(guī)劃，研究分析，確定符合公司實際的轉(zhuǎn)型方案方予以實施。財務轉(zhuǎn)型工作僅靠財務人員是難以推進的，需要各部門通力協(xié)作緊密配合才能完成。尤其在經(jīng)濟大環(huán)境下，國企的投資、融資、跨國并購業(yè)務越來越多樣化，如果業(yè)務與財務、投資與財務未出保證企業(yè)價值的規(guī)劃決策評價控制等管理活動。能有機融合，無法有效通過信息化手段進行業(yè)務流、資金流的市場分析與共享,就無法做（三）財會人員管理能力薄人才是財務轉(zhuǎn)型必備的基礎條件;高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性強的管理人才是國企成功轉(zhuǎn)型的必要條件;能給企業(yè)提供高附加值的預測分析

6、結(jié)果，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供有效決策依據(jù)的綜合性財務管理人才是財務成功轉(zhuǎn)型的必備條件。但是現(xiàn)大部分國企的人力資源管理體系還不完善，缺乏相應的人才培養(yǎng)機制，財會工作者多是單一財務專業(yè)性人員，既篷業(yè)務精財務又會管理的綜合性人才嚴重H乏，財會人員綜合管理水平有待提升。（四）會計管理信息水平較低，財務體系創(chuàng)新不足隨著信息技術的普及和應用，財務管理信息化也成為財務轉(zhuǎn)型的重要途徑之一,但從目前情況來看，國企信息化建設不足，在應用信息技術時還停留于應付日常事務性工作，不能夠充分利用人工智能、大技術、云計算技術，難以有效實現(xiàn)財務體系的創(chuàng)新與發(fā)展，從而影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三、國企轉(zhuǎn)型升級中財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

7、與建議(-)樹立新型管理理念，重視管理會計針對重核算、輕管理的現(xiàn)象，首先國企領導層要在思想上轉(zhuǎn)型，樹立新型管理理念,在戰(zhàn)略上做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設計工作，出臺指導意見，明確管理會計的重要性。其次加強會計人員職業(yè)教育宣傳，提高會計行業(yè)認知，借鑒國外先進的管理會計理論知識，提高財務人員的轉(zhuǎn)型意識，從內(nèi)心深處認識到彳陽介值財務鄲出工作必將被機器所替代，財務工作終將向管理會計轉(zhuǎn)型。(-)營造良好的管理會計環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)財有機融合國企轉(zhuǎn)型升級過程中，要想實現(xiàn)財務向管理會計轉(zhuǎn)型,還需營造良好的管理會計環(huán)境,實現(xiàn)業(yè)務與財務有機融合，業(yè)財融合始終貫穿企業(yè)經(jīng)營活動，致力于為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化。對此，需從以下幾方面進

8、行：一是基于管理會計的基礎上，制定政策制度，加強指導，落實財務監(jiān)督機制，保證國企在轉(zhuǎn)型升級中有效利用和開展管理會計。二是強化財務部門管理意識，制定合理的管理目標與績效考核機制，影顯管理會計在國企財務管理中的作用。三是管理會計要嵌入國企的業(yè)務環(huán)節(jié)與流程，借助管理會計工具的應用，推動業(yè)財融合的管理創(chuàng)新,實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型,共同助力企業(yè)轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。(三)健全轉(zhuǎn)型人才隊伍建設，強化能力提升實現(xiàn)財務管理的改革創(chuàng)新，人的因素很關鍵,人員轉(zhuǎn)型直接關系財務轉(zhuǎn)型的成敗，必須建設一支高素質(zhì)、專業(yè)強、會管理的財務團隊才能穩(wěn)步有序推進轉(zhuǎn)型工作。對此，轉(zhuǎn)型人才梯隊建設可通過幾下幾種途徑：一是內(nèi)部培養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，針對性、多渠道開展專業(yè)知識培訓。提倡進修補助，鼓勵財務人員參加管理會計師、高級會計師、注冊會計師、稅務師等專業(yè)能力考試。二是外部引進。制定人才引進計劃，招募精業(yè)務、懂管理、有創(chuàng)新意識、肯擔當?shù)母咚刭|(zhì)綜合型管理人才。三是完善考核激勵機制。建立人員專業(yè)能力業(yè)績評價與團隊管理考核體系，發(fā)揮財務團隊在轉(zhuǎn)型工作中的風險管控能力、決策分析能力、財務監(jiān)督能力與價值引領能力。（四）注重信息化精細化財務體系建設，實現(xiàn)財務創(chuàng)新財務轉(zhuǎn)型應注重會計體系建設,加快管理會計信息化智能化平臺建設，成立財務共享服務中心，實現(xiàn)財務集中化、統(tǒng)一化、精細化管理，推動管理會