2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇試題_第1頁
2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇試題_第2頁
2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇試題_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2020 年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇試題1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?A、矩陣組織B、項目型C、職能型D、任何組織2、以下哪項不是項目失敗的原因?A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)B、財務(wù)估算不到位C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制D、管理層項目管理經(jīng)驗不足3、以下哪種組織中，項目最不受到注重?A、平衡式矩陣B、強(qiáng)矩陣C、協(xié)調(diào)者D、職能型4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：A、項目經(jīng)理能夠更好地控制資源B、項目團(tuán)隊能夠有多個老板C、溝通更便捷D、報告更容易5、在哪一個項目階段實行最終的項目預(yù)算?A、啟動階段B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理C、計劃編制階段D、執(zhí)行階段6、項目干系人包括：A、終端用戶B、供貨商C、市民D、以上都是7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：A、簡單B、公開且準(zhǔn)確C、復(fù)雜D、難以自動實行8、詳盡的項目進(jìn)度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建?A、創(chuàng)建好項目計劃B、創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)C、創(chuàng)建好預(yù)算后D、創(chuàng)建好項目控制計劃9、項目計劃編制應(yīng)該由誰控制?A、項目經(jīng)理B、項目成員C、職能部門經(jīng)理D、項目經(jīng)理的上司10、項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是?A、溝通B、整合C、談判D、領(lǐng)導(dǎo)11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮?A、職能型B、矩陣C、項目型D、強(qiáng)矩陣12、項目收尾階段最后完成的是什么?A、業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論