施工企業(yè)調(diào)研匯報(bào)材料

1、XX集團(tuán)年終調(diào)研匯報(bào)材料（xxxxx 公司）首先，我們對(duì)集團(tuán)公司調(diào)研組的到來(lái)表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我公司目前的各項(xiàng)工作情況：一、公司基本情況1、人員情況截止目前公司共有在冊(cè)職工XX人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員XX人，具備高級(jí)職稱資格XX人，中級(jí)職稱XX人，助理級(jí)及以下職稱XX人，無(wú)職稱XX人。技術(shù)工人XX人，其中 35歲以下的XX人，36至45歲的共XX人，46歲至55歲的共XX人，55歲以上的XX人。現(xiàn)實(shí)際上崗職工XX人（其中借調(diào)到外單位XX人），內(nèi)退病養(yǎng)XX人，因自身原因不上待崗XX人， 待、轉(zhuǎn)崗人員XX人；外聘人員XX人。各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員XX

2、人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員XX人；財(cái)會(huì)審計(jì)類人員及其他專業(yè)XX人。技術(shù)工人中，有XX人內(nèi)退或病養(yǎng)，XX人未上崗，XX名上崗技工中，XX人為機(jī)械操作人員，其他工種XX人?，F(xiàn)外聘人員XX人中，工程技術(shù)人員XX人，占外聘人數(shù)XX%機(jī)械操作和電工XX人，占外聘人數(shù)XX %其他為外聘人數(shù)XX人。2、設(shè)備情況X公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共XX臺(tái)（套）。其中砼攪拌站XX臺(tái)、 砼泵車XX臺(tái)、砼運(yùn)輸車XX臺(tái)、吊XX臺(tái)、拖板車XX臺(tái)、平地機(jī)XX臺(tái)、 推土機(jī)XX臺(tái)、裝載機(jī)XX臺(tái)、挖掘機(jī)XX臺(tái)、架橋機(jī)XX臺(tái)、龍門吊X X套、旋挖鉆XX臺(tái)。3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)XX萬(wàn)元，凈額XX萬(wàn)元，流動(dòng)資

3、產(chǎn)XX萬(wàn)元，資產(chǎn)總額XX萬(wàn)元；負(fù)債總額XX萬(wàn)元，負(fù)債率為XXX%二、公司目前的工作狀況（一）經(jīng)營(yíng)管理情況1、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。X公司2010年提出實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。現(xiàn)開(kāi)始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工 成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。2、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況作為公司實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是公司各項(xiàng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。在人才建設(shè)方面，目前幾個(gè)在

4、建項(xiàng)目均進(jìn)行了一些探索性的工作，也 取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較 大的問(wèn)題。實(shí)施“橋梁品牌” ，需要一批“懂管理、會(huì)管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng) 驗(yàn)豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng)，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè) 備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、操作技能 水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同 程度地存在問(wèn)題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)瓶頸。 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）工程技術(shù)人員：一是人員數(shù)量?jī)?chǔ)備少。相對(duì)目前的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，X公司 工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的XX名工程技術(shù)人員中，

5、因自身 原因不上崗或待崗的有XX人，公司經(jīng)營(yíng)管理XX人，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人X X人，項(xiàng)目部職能部門工程技術(shù)人員XX人，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理的僅X X人。目前公司各項(xiàng)目共聘用了XX名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理。二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理 論基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。一方面是因?yàn)楝F(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場(chǎng)的 基層管理成長(zhǎng)起來(lái)，在成長(zhǎng)過(guò)程中，沒(méi)有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普 遍存在知識(shí)面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四 新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的現(xiàn)狀卻是“見(jiàn)得少、更新慢”三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論 知識(shí)，

6、特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)計(jì)算、 科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個(gè)重要因素，是待遇低導(dǎo)致 的人才流失。X公司職工收入偏低，相對(duì)其他行業(yè)，甚至是相對(duì)集團(tuán)范圍 內(nèi)其他公司，都沒(méi)有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動(dòng)待崗，另謀 出路；部分有一定施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收； 部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。 2008 年至今 的四年時(shí)間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近XX人。外聘人員工資 標(biāo)準(zhǔn)同樣相對(duì)較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因?yàn)橐刂?項(xiàng)目成本，在

7、施工高峰期一過(guò)就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊(duì)伍的不穩(wěn) 定。（2）設(shè)備管理和操作人員公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員XX人，其中：管理人員XX人，操作 人員XX人。目前在崗的設(shè)備操作人員共XX名，均為初、高中畢業(yè)，年 齡均超過(guò)了 40歲，其中超過(guò)45歲的有XX人。隨著近年來(lái)新購(gòu)設(shè)備的自 動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步 提升?，F(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊(duì)伍已無(wú)法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作 人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬印?）專業(yè)技工類人員公司目前在崗的XX余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在 年齡偏大、知識(shí)老化的問(wèn)題，

8、現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗(yàn)、有能 力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，如電工，目前工地臨時(shí)用電多靠老工 人操作， 存在靠老經(jīng)驗(yàn)、 用老辦法的現(xiàn)象， 不能及時(shí)適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 在變壓器、電纜線的配置上不能達(dá)到科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。針對(duì)上述問(wèn)題，公司將積極落實(shí)集團(tuán)人才工作專題會(huì)議精神，計(jì)劃通 過(guò)“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流”三個(gè)途徑，逐步建立起一支橋梁施 工專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)。第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過(guò)XX標(biāo)和XX八標(biāo)項(xiàng)目，做了一些有益的探索。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)，關(guān)鍵 工程實(shí)行輪流值班制度；對(duì)各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和 執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人

9、、定崗、定責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目部中層管理 能力的提高；堅(jiān)持例會(huì)制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調(diào)緊湊、暢通，提 高項(xiàng)目管理效率。其次，通過(guò)集團(tuán)公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)學(xué) 生充實(shí)人員隊(duì)伍， 組織新分配的大學(xué)生崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 并選擇責(zé)任心強(qiáng)、 技術(shù)好的師傅，進(jìn)行一對(duì)一的“傳、幫、帶” ，使其盡快適應(yīng)工作崗位。 對(duì)機(jī)械專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變“只管不做，只看不動(dòng)”的傳統(tǒng)，新分配大學(xué)生， 從機(jī)械操作、養(yǎng)護(hù)做起，充分發(fā)揮他們的理論特長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué) 使用，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)好學(xué)習(xí)、善鉆研、負(fù)責(zé)任、有能力的專業(yè)技 術(shù)人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對(duì)薪酬和用人機(jī)制進(jìn)行改革， 探索更好的激勵(lì)體制，使我們能夠

10、培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。第二是外部引進(jìn)。我公司現(xiàn)有外聘人員 58 人，有工程類技術(shù)人員 28 人，其中 19 名為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對(duì) 具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)手能力強(qiáng)的高級(jí)工程管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè) 備操作人員因薪酬較低， 仍然很難聘到， 因此要通過(guò)建立長(zhǎng)聘關(guān)系等方式， 來(lái)穩(wěn)定已有的外聘人員隊(duì)伍，盡量保持外聘人員隊(duì)伍的熟練性、合作性與 易管理性。此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級(jí)分類的多元化薪酬分配模 式，吸引和約束人才。 對(duì)待高級(jí)技術(shù)型人才， 薪酬和用人機(jī)制與市場(chǎng)接軌， 特聘進(jìn)來(lái)，一方面引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級(jí)技術(shù) 人才打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件

11、。第三是進(jìn)行人才、技術(shù)交流。一是與技術(shù)院校合作，引進(jìn)一批年輕、 有技術(shù)的工人，培養(yǎng)高級(jí)技工，提高一線生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。二是與科 研單位聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的科 研能力。 三是與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期、 穩(wěn)定的技術(shù)、 管理和人才的交流， 淘汰落后的工藝、設(shè)備和管理模式，引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的施工方法，提高生產(chǎn) 水平。3、機(jī)械設(shè)備管理情況公司對(duì)自有及直管設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)設(shè)備管理辦法的有關(guān)規(guī)定實(shí)行，目前設(shè)備管理基本是運(yùn)行正常的。但作為“橋梁品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容而言，目前公司的機(jī)械設(shè)備從數(shù)量、管理等各 個(gè)方面來(lái)看都還存在冋題。一是推行班組化施工，自有橋梁專

12、業(yè)設(shè)備少，外租設(shè)備量大，成本增 加。在完全利用自有設(shè)備的前提下，仍需大量的外租設(shè)備，特別是橋梁施 工的常規(guī)設(shè)備（如砼運(yùn)輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年 燃油價(jià)格一路上漲，施工成本再次擴(kuò)大。沒(méi)有足夠的資金更新和購(gòu)置橋梁 施工專用設(shè)備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。二是設(shè)備的調(diào)度管理和日常保養(yǎng)是我們?cè)谠O(shè)備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設(shè)備調(diào)配制度和信息體系建立不完善， 還未形成科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。設(shè)備管理人員缺乏大型項(xiàng)目的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)調(diào)配 測(cè)算能力，在調(diào)度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)班組和操 作手控制，造成機(jī)械使用定額超標(biāo)，調(diào)配環(huán)節(jié)不科學(xué)。另一方面，自有

13、設(shè) 備的操作人員普遍學(xué)歷低，操作和保養(yǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，設(shè)備日常保養(yǎng)不 到位，利用率不高，使用壽命短。勞務(wù)班組因作業(yè)單價(jià)低，不愿投入更多 的人力物力，導(dǎo)致單位成品的機(jī)械臺(tái)班使用超標(biāo)， 不僅造成設(shè)備調(diào)配困難， 還大幅增加了工程成本。鑒于當(dāng)前的設(shè)備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實(shí)硬 件設(shè)備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，X 公司今年引進(jìn)工程機(jī)械類畢業(yè)大學(xué)生XX人，現(xiàn)都在生產(chǎn)一線的大型設(shè)備操作崗位，今后將持續(xù)引進(jìn)工程機(jī)械的操作人員，解決工程機(jī)械操作技術(shù) 人員斷檔的問(wèn)題；逐步引進(jìn)和培養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)技工。重點(diǎn)做好大型項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，向同行業(yè)設(shè)備實(shí)力雄厚的單

14、位取經(jīng)，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設(shè)備調(diào)度管理和核算制度，提高設(shè)備管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，建立設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)，降低管理工作強(qiáng)度，提高調(diào)配效率；培養(yǎng)出精核算、通調(diào)度的設(shè)備管理人員。充實(shí)硬件設(shè)備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機(jī)械專業(yè)化，X公司已經(jīng)先后籌措資金X萬(wàn)元，購(gòu)置250發(fā)電機(jī)XX臺(tái)，輪式裝載機(jī)XX臺(tái)、門式起重機(jī)XX套，HZS90拌和站，混凝土泵車XX臺(tái)。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設(shè)法進(jìn)行專業(yè)設(shè)備的添置。（二）工程生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題我公司今年承建的項(xiàng)目共有三項(xiàng)，xxxx，全年目標(biāo)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，截止目前已完成產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的XX%其中：XX標(biāo)為續(xù)建工程，工期 40個(gè)月，合同總價(jià)XX億

15、元，今年目標(biāo)產(chǎn)值XX萬(wàn)元，截止11月底已完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的XX%XX標(biāo)為新建工程，工期 36個(gè)月，合同總價(jià)XX億元。今年目標(biāo)產(chǎn)值XX萬(wàn)元，截止11月底已完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的XX%XX標(biāo)為新建工程，工期 12個(gè)月，合同總價(jià)XX萬(wàn)元，今年目標(biāo)產(chǎn)值XX萬(wàn)元；截止11月底已實(shí)際完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元。目前存在的主要問(wèn)題有以下兩個(gè)方面：1、施工技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題作為一個(gè)有著優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)、并以樹(shù)立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的 橋梁施工企業(yè)，相對(duì)于較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，我公司在橋梁施工方面的理論成 果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個(gè)硬傷。公司管理層已 經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并進(jìn)行了一些安排布置，如在

16、項(xiàng)目部成立“QC技術(shù)攻關(guān)小組和工法編寫小組，要求由項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人親自掛帥，針對(duì)橋梁施工 中遇到的技術(shù)問(wèn)題及施工過(guò)程中采用的新工藝、新材料和新方法進(jìn)行攻 關(guān)，同時(shí)， 組織技術(shù)人員搜集整理原始資料， 為項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、 編制相應(yīng)工法做好準(zhǔn)備工作等。 但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中， 雖然有施工任務(wù)重、 壓力大這樣的外在因素，主要還是因?yàn)榧夹g(shù)人員的相關(guān)攻關(guān)、創(chuàng)新或者整 理意識(shí)都比較薄弱，對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有很好地重視起來(lái)，導(dǎo)致一年來(lái)在技術(shù) 攻關(guān)與工法編寫方面，收獲甚微。針對(duì)這一問(wèn)題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項(xiàng)工作，結(jié)合集 團(tuán)黨委要求機(jī)關(guān)干部下基層的精神，在項(xiàng)目蹲點(diǎn)，務(wù)必確定課題、抓出實(shí) 效、形成高質(zhì)量

17、的工法來(lái)。2、橋梁成本的控制問(wèn)題。x公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主， 如已完工的XX標(biāo)、xx標(biāo)；在建工程中xx標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的 79% xx標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的 51%, xx標(biāo)全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設(shè)環(huán)境的影響，如征遷、建設(shè)資金、物價(jià)上漲等 影響；機(jī)械化程度低、勞力用量大，實(shí)行班組施工，管理人員增多，施工 間接成本增加；質(zhì)量和技術(shù)要求高，利潤(rùn)空間小甚至沒(méi)有。為了盡量拓展利潤(rùn)空間，公司和各項(xiàng)目部也采取了許多措施。例如在XX,針對(duì)橋梁工程的施工成本控制特性，項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)合約、變更管 理，來(lái)增加盈利；通過(guò)采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，來(lái)節(jié)約工

18、程成本。 通過(guò)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混 凝土施工成本。尤其在材料管理方面實(shí)行精細(xì)化管理，如對(duì)所有砂、碎石 均采用過(guò)磅收料，并 10 天一核算，及時(shí)分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴(yán)格按照 招標(biāo)確定的單位和單價(jià)采購(gòu)、尤其對(duì)鋼材的采購(gòu)每次都召開(kāi)詢價(jià)采購(gòu)會(huì)， 在 7 家中標(biāo)供應(yīng)商中按照同等質(zhì)量?jī)r(jià)格最優(yōu)的原則訂貨。在現(xiàn)場(chǎng)管理、使 用中都靠實(shí)了責(zé)任人，并有項(xiàng)目部合約部和材料部每 10 天進(jìn)行聯(lián)合盤庫(kù) 核算，經(jīng)核算鋼材、水泥的用量均未超出設(shè)計(jì)用量。通過(guò)以上這些措施， 有效控制了工程成本。但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問(wèn)題。仍以XX為例。在幵工初期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，由于對(duì)施工環(huán)境影

19、響及工程的復(fù)雜程度考慮不足，在施工便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、高薄壁墩 及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)測(cè)成本差距較大。加之 業(yè)主在今年 3月份提出工期壓縮一年， 導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及模板投入加大。 此外由于市場(chǎng)原因，勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)持續(xù)攀升，與根據(jù) 2010 年的指導(dǎo)價(jià) 進(jìn)行核算的預(yù)測(cè)成本之間產(chǎn)生了將近 2000 萬(wàn)元的差距。針對(duì)以上問(wèn)題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，將 集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度確實(shí)落到實(shí)處，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)處于可控狀態(tài)；二是積極 做好項(xiàng)目的調(diào)價(jià)和索賠工作，盡可能挽回由于勞務(wù)、材料漲價(jià)及業(yè)主壓縮 工期等因市場(chǎng)和業(yè)主原因造成的損失。三、公司進(jìn)一步改革發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)（一）繼續(xù)深化實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。根據(jù)公司制定的“