2021年企管工作計(jì)劃

1、一、業(yè)務(wù)銷售方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)；加大對(duì)上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開(kāi)發(fā)力度及代理推廣， 增加配套的銷售及服務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng) 三角、珠三角為中心輻射全國(guó)的銷售與服務(wù)市場(chǎng)；完善產(chǎn)品機(jī)器dvd、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放，加 強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣：聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售：增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具。二、工程技術(shù)方面引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)成本，加快開(kāi)發(fā)速度：適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要，開(kāi)發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型；完善8、9儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì)：加強(qiáng)對(duì)工程圖

2、紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。三、生產(chǎn)制造方面加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素質(zhì)：加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)：加強(qiáng)來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提髙員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)疑；添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，提髙產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量：加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi)：四、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方而增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期：完善機(jī)臺(tái)物料淸單，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制：規(guī)范與完善物料采購(gòu)流程及管理，加大對(duì)供應(yīng)商、加工商的開(kāi)發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供應(yīng)；規(guī)

3、范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示、物料整理等工作的管理：加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。五、吹塑部方而吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒(méi)有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè) 事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的管理：增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)：確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品；增加生產(chǎn)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提髙生產(chǎn)能力：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教冇，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)：加強(qiáng)成本管制，實(shí)施節(jié)能管理，降低消耗；公司多提供各方而的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理：改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)左人員。六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方而進(jìn)一步完善人事行政工

4、作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等；加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能、知識(shí)理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與 綜合素質(zhì)，有效開(kāi)發(fā)公司人力資源；完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工士氣和提髙工作效率：進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)，落實(shí)管理工作職責(zé)，提高管 理工作執(zhí)行力度；逐步規(guī)范與完善公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程，加大對(duì)各部門工作的指 導(dǎo)和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率；完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工 團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展；尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過(guò)各種途徑，申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱號(hào)幫助產(chǎn)品科技含呈的提髙，提升公司 及產(chǎn)品的知名度；建立管理層利潤(rùn)政策，每年提取總利潤(rùn)的1$與公司管理層，以確保公司管 理凝聚