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文檔簡介

1、安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料一 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(一) 干部作風(fēng)建設(shè)(1)干部下井制度以(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)為參考。(2)干部下井簽到本。(3)礦級干部按規(guī)定的時間、排出下井人員班次安排表,要有信息卡和考勤打卡原始記錄。(4)干部下井的信息卡和隱患登記臺賬、“三違”登記臺賬。隱患要及時“三定”,要有復(fù)查結(jié)果,并有記錄可查。(5)干部帶班下井制度,明確帶班下井的天數(shù),實行帶班下井“三匯報”,匯報記錄,每月有帶班下井統(tǒng)計表,建立帶班下井檔案。(6)每旬有礦干部下基層參加的安全例會記錄。(7)干部下井的信息卡必須有以下內(nèi)容1下井時間、班次;2途徑線路和工作面瓦斯情況;3“三員兩長”(

2、瓦斯員、安檢員、驗收員。班長、跟班隊長)上崗情況;4隱患處理情況;5抓“三違”情況;6培訓(xùn)抽考情況;7隱患整改落實情況。(8)建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部強化安全管理的若干個必須制定。(二) 管理制度建設(shè)與落實1(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)、管理人員下井及帶班制度;(3)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)、安全會議制度;(5)、安全目標(biāo)管理制度;(6)、安全教育與培訓(xùn)制度;(7)、事故隱患排查與整改制度;(8)、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度;(9)、安全監(jiān)督檢查制度;(10)、安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度;(11)、安全技術(shù)審批制度;(12)、礦用設(shè)備器材使用管理制度;(13)、事故應(yīng)急救援管理制度;(14)、事

3、故報告和調(diào)查處理制度;(15)、安全舉報獎勵制度;(16)、入井人員管理制度;(17)、安全操作管理制度;(18)、安全紅線制度;(19)、安全生產(chǎn)問責(zé)制度。2建立各級干部安全目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。3建立每月一次的隊(區(qū))安全例會制度,4 每月一次的礦長安全辦公會議制度,及會議紀(jì)要或會議記錄。5建立職工安全賬戶和管理制度,職工安全抵押和獎罰記錄。6建立完善安全積分制度。建立職工安全檔案,有職工基本情況和獎罰記錄,有積分獎勵和幫教記錄。(三)安全激勵機制運行1 健全各級干部安全抵押兌現(xiàn)制度。2建立考核臺賬。3安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金臺賬,發(fā)獎的記錄。4安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵臺賬,發(fā)放記錄。5建立考核制

4、度、考核臺賬、工資臺賬。二安全基礎(chǔ)管理(一) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1 制定月、季、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施。2 每旬進(jìn)行安全質(zhì)量檢查講評,并有通報和會議記錄。3 制定區(qū)(科)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度。4每旬總結(jié)講評一次,對隱患問題進(jìn)行分析、“四定”,并有講評總結(jié)和會議記錄。(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽1根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排,制定本單位安全示范礦井建設(shè)實施方案。2 建立礦開展各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽制度。3建立礦開展各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目創(chuàng)新競賽制度。4建立礦開展各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評估競賽制度。5加強基層班組建設(shè),按照國家、集團公司關(guān)于加強基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)定要求,建立健全班組各項管理制度。

5、區(qū)(科)管轄范圍內(nèi)所有班組安全競賽評比制度。(三)安全精細(xì)化管理一 礦考核運行辦法1健全完善區(qū)(科)隊及隊長、支部書記、區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、副總、礦領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績、精細(xì)化管理考核排名制度。2建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班評分臺賬、排名表。3礦堅持每月召開隊級以上干部會議進(jìn)行講評通報,并有記錄4安全精細(xì)化管理要建立兌現(xiàn)獎罰表。二 區(qū)考核運行辦法1健全完善科長、隊長、書記安全精細(xì)化考核排名制度及運行方法。2建立科長、隊長、書記和工程技術(shù)人員的逐日逐月考核臺賬。原始記錄。3逐日逐月進(jìn)行排名排對公告,逐日逐月的獎罰條例記錄。4制定和完善隊所有崗位和工種的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。5根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制定實施運行考核評分

6、辦法。6隊建立以安全、質(zhì)量、培訓(xùn)、崗位作業(yè)行為等為考核內(nèi)容的考核臺賬,。7建立井下一線隊組,輔助對組的績效工資臺賬。8建立健全班檢查,監(jiān)督驗收考核制度。9各隊建立評分牌板,所有職工排名排隊要逐月進(jìn)行公布。安全技術(shù)管理1各工種操作規(guī)程齊全。2按規(guī)定規(guī)程、措施進(jìn)行會審、復(fù)審,規(guī)程措施編審、設(shè)計、規(guī)程有貫徹記錄。3雨季“三防”制度及措施。4礦井的地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及探放水報表和臺賬。5節(jié)假日停、開安全技術(shù)措施和組織措施。6采掘開工作面要嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評估制度。7外委施工隊的資質(zhì),多隊交叉作業(yè)要有措施。8機電設(shè)備按規(guī)定必須使用煤礦安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品。9制度安全費用計劃及完成情況。10安全檢

7、測、監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施齊全運行正常,井下哥標(biāo)志牌清晰、準(zhǔn)確、齊全。11制定年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃,貫徹落實要有記錄12有粉塵預(yù)防發(fā)放記錄。 “三員兩長”管理1制定“三員兩長”工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法2按照“三員兩張”管理條例選聘“三員兩張”制度培訓(xùn)計劃。3完善“三員兩長”考核臺賬,逐月考評,逐月排名公布。4設(shè)立強化“三員兩張”管理的專項安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,逐月兌現(xiàn),并通報公布。5礦長必須有礦長資格證和安全資格證,其余要有安全資格證。安全基礎(chǔ)管理1特種作業(yè)人員,必須持證上崗。2各種證照要齊全,如采礦許可證等3必須有安全培訓(xùn)計劃,安全教育培訓(xùn)和考核情況結(jié)果存檔。4建立“三違”人員登記

8、臺賬。5對“三違”執(zhí)行旬分析,月總結(jié),用通報制度。對“三違”人員按規(guī)定的處罰6制定干部違章約談制度。事故預(yù)防與安全監(jiān)督檢查管理1制定本單位井下各工種突發(fā)事件應(yīng)急處置措施2 制定符合本單位實際的應(yīng)急救援管理八項制度和預(yù)案危險源辯識分級登記制度;危險源的風(fēng)險分析評價制度;風(fēng)險計劃控制制度;應(yīng)急救援保障制度;應(yīng)急救援預(yù)案編、審批、發(fā)放、存檔制度;應(yīng)急救援培訓(xùn)教育考試制度;應(yīng)急救援演習(xí)評估上報制度;應(yīng)急救援預(yù)案修訂整改制度每半年有針對性地對某個專業(yè)預(yù)案進(jìn)行一次演練,每年必須至少組織一次防治水演練。有計劃組織開展班組應(yīng)急救援演練,每年每個班組至少一次。根據(jù)演練評估報告對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂,并登記、存檔、上

9、報、管理。3制定本單位井下各工種突發(fā)事件應(yīng)急處置措施,要求簡明扼要,符合實際,具有操作性,并組織學(xué)習(xí)掌握4井口急救站、應(yīng)急救援物資倉庫、井下急救點,醫(yī)療救護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援物資不齊全、工作人員不到位,5按規(guī)定與有資質(zhì)的救護(hù)隊簽訂救護(hù)協(xié)議.6健全完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,每月進(jìn)行分析匯總。(1)有臺帳登記;(2)每月有事故隱患排查專題會議記錄;(3)按規(guī)定收集、篩選、建檔、處理整改、落實、上報,實行微機管理,做到警示、公示7所有隱患都要及時進(jìn)行排除,A、B級隱患必須單獨建檔建卡,制定整改措施,對于暫時排除不了的,必須制定針對性防范措施和預(yù)案,認(rèn)真組織落實。8成立黨政正職為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組,完善管理體系和工作目標(biāo),每月按規(guī)定程序進(jìn)行隱患排查,重點分析管理、培訓(xùn)和職工行為方面的隱患,制定整改和防范措施,對隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)9按照核定的井下勞動定員組織生產(chǎn),10必須嚴(yán)格按照中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定,與員工簽訂勞動合同11

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