ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告3推薦文檔

1、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房三、實(shí)訓(xùn)角色我們小組由九人組成,分幾個(gè)角色 ,分別為：CEO總經(jīng) 理COO 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) CSO 營(yíng)銷總監(jiān) CFO 財(cái)務(wù)總監(jiān).本組成員：王雪曼一CEO 總經(jīng)理 顧津銘一COO 運(yùn) 營(yíng)總監(jiān) 鄒良丹一CSO 營(yíng)銷總監(jiān) 鐵昌為一CFO 財(cái)務(wù) 總監(jiān)本人角色分配：營(yíng)銷總監(jiān) CSO四、實(shí)訓(xùn)目的：ERP是最前沿的企業(yè)治理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的 相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的治理上升到系統(tǒng).學(xué)校在我們大二時(shí)組 織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn) 流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生

2、的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等. 我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任 CSO的角色,我主要的工作是主持公司 的生產(chǎn)治理工作.五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1.提交廣告費(fèi),爭(zhēng)搶訂單.2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨3.生產(chǎn)規(guī)模的決策4.市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā). 5.資金的運(yùn)作.1 .提交廣告費(fèi)用,搶訂單.這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重 要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難.首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線 的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營(yíng)銷總 監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分 析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支由.當(dāng)廣告費(fèi)排 名由爐之后,便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下, 選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單

3、.2 .根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨.這個(gè)步驟是很好完成的,由于 事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù) 總監(jiān)手中支由資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線水平進(jìn)行有序 的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款.3 .生產(chǎn)規(guī)模的決策.這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷 總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的.營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù) 測(cè)由今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線 的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng) / 柔性,以及廠房的閑置和利用.4 .市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā).營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù) 測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果, 通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通, 對(duì)不同的市場(chǎng)本地,區(qū)域,國(guó)

4、內(nèi), 亞洲,世界和不同的產(chǎn)品P1, P2, P3, P4以及ISO9000 和ISO14000認(rèn)證做由不同的資金投入.5 .資金的運(yùn)作.可以說(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦 的.每一筆資金的流入和流生,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄. 財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸 款長(zhǎng)貸,短貸、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù).六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)：為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了. 在這次 實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng) 大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間.首先介紹一下我們的公司的根本情況.我們公司的名稱 為天地物流,秉著 團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決

5、 策和創(chuàng)新.我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人.起先 的初始年在沙盤師黃昕老師的帶著下,前兩個(gè)季度我們主要 是熟悉市場(chǎng)規(guī)那么與經(jīng)營(yíng)流程,我們都不熟悉,在老師的帶著 下,我不知情,把廠房,設(shè)備,材料都買了,我們的資金一 下子只有2800萬(wàn),直接面臨著破產(chǎn).資金很快就用光了, 有的無(wú)法再持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了,老師就把系統(tǒng)重新刷新了,我 們重新開(kāi)始.有了前次的總結(jié),我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng) 營(yíng)任務(wù).然后就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表,很快我們組以第二的速度 完成了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡,當(dāng)送給老師時(shí),我們都很沖動(dòng).經(jīng) 過(guò)老師的合格審查,我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的八百萬(wàn).然后第 一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了,首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的

6、決策.小組仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表.拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng).順利的生產(chǎn),完工, 投廣告,參加訂單會(huì),交訂單,第一年很平淡.可到了第二 年,我們才發(fā)現(xiàn),我們還沒(méi)有生產(chǎn)資格,導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一 個(gè)季度.在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下 一步需要改良的地方.由于我們謹(jǐn)慎決策,連續(xù)獲得了很好 的成績(jī),第二年我們凈利潤(rùn)為 10,在小組排名第二,以后幾 年均盈利,所有者權(quán)益一直上升,在小組中連續(xù)三年排第二. 但是在第五年,我們的原材料購(gòu)置的不夠,我們只好緊急購(gòu) 買,生了雙倍的價(jià)錢.第六年廣告投入不合理,訂單不夠, 最終所有者權(quán)益排名第五.雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī),但我們

7、還是學(xué)到了很多東西,我們覺(jué)得很高心的.對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我們的責(zé)任不夠明確, 失誤較多. 后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,各司其職,各盡其能.總的來(lái)說(shuō), 做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷的 對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯(cuò).做生 產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)水平和原料需求,一次買回所 有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支由壓力.做研發(fā)和企劃的也很積極 的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)水平和研發(fā)狀況,對(duì)我們的決策很有 利.總的來(lái)說(shuō),這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán) 結(jié),就像我們的口號(hào)說(shuō)的 團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī) 工憑著細(xì)致 和認(rèn)真,我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò).并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中, 我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)

8、知識(shí),把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管 理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)水平分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表,都是第一次在這里 應(yīng)用.這一次實(shí)訓(xùn),我想說(shuō)的是：很累,很開(kāi)心,很受益！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)I,熟悉現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了 解企業(yè)治理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò) 程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等,了解到現(xiàn) 代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程.例如：制造型企業(yè)的根本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)的劇烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)那么；企業(yè)生產(chǎn), 采購(gòu),庫(kù)存治理的規(guī)那么,企業(yè)財(cái)務(wù)治理,資金流動(dòng)的規(guī)那么, 資金的投入過(guò)程,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及限制.治理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái) 源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和

9、權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 利潤(rùn)和本錢關(guān)系.如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易 讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以由 現(xiàn)過(guò)失.在這次實(shí)訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何治理一間 公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要.在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,增強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之 余,還增強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.在這次實(shí)訓(xùn)I,我們學(xué)習(xí)了手工 ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)I,讓我們感受并體會(huì)現(xiàn) 代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和 市場(chǎng)的定位,感受生產(chǎn)過(guò)程治理,認(rèn)知財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容及經(jīng) 營(yíng)核算.通過(guò)這次培訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷籌劃, 組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)治理等

10、一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書(shū)本中 沒(méi)有的知識(shí),開(kāi)闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是 多么不容易.經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓(xùn)操作,我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程 以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常 事,在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前, 只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否那么就要被淘汰.市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,我們也要在確定經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程中 多一點(diǎn)靈活性,治理也要跟得上開(kāi)展的變化,在需要的時(shí)候 我們還有又果斷的精神,爭(zhēng)取更多的時(shí)間.同時(shí),組員間的 相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,良好的合作氣氛會(huì)為 我們的工作帶來(lái)不少的便利.當(dāng)然僅僅有合作精神也是不 夠,我們還需要良好的心理素

11、質(zhì),知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐,只 有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),才有去得好成績(jī)的潛力.在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿意,因 為我在實(shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程,只是忙著 研究自身的開(kāi)展,忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,結(jié)果在討論的 時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一局部考慮進(jìn)去,僅停留在對(duì) 資料的研究層面上.而且在其他的知識(shí)方面,我覺(jué)得自己的 知識(shí)修養(yǎng)還不夠,有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析.所以,還有 繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí),靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化,做由更加妥善的處理第二篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 3000字一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：一二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房 4409南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 三、實(shí)

12、訓(xùn)角色我們小組由四人組成,分四個(gè)角色,分別為：CEO總經(jīng)理COO 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) CSO 營(yíng)銷總監(jiān) CFO 財(cái)務(wù)總監(jiān).本組成員：王雪曼一CEO 總經(jīng)理 顧津銘一COO 運(yùn) 營(yíng)總監(jiān) 鄒良丹一CSO 營(yíng)銷總監(jiān) 鐵昌為一CFO 財(cái)務(wù) 總監(jiān)本人角色分配：營(yíng)銷總監(jiān) CSO四、實(shí)訓(xùn)目的：ERP是最前沿的企業(yè)治理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的 相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的治理上升到系統(tǒng).學(xué)校在我們大二時(shí)組 織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉 公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn) 流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等. 我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任 CSO的角色,我主要的工作是主持

13、公司 的生產(chǎn)治理工作.五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1.提交廣告費(fèi),爭(zhēng)搶訂單.2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨.3.生產(chǎn)規(guī)模的決策. 4.市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā). 5.資金的運(yùn)作.1 .提交廣告費(fèi)用,搶訂單.這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重 要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難.首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線 的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營(yíng)銷總 監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分 析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支由.當(dāng)廣告費(fèi)排 名由爐之后,便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下, 選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單.2 .根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨.這個(gè)步驟是很好完成的,由于 事先已

14、經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù) 總監(jiān)手中支由資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線水平進(jìn)行有序 的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款.3 .生產(chǎn)規(guī)模的決策.這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷 總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的.營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù) 測(cè)由今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線 的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng) / 柔性,以及廠房的閑置和利用.4 .市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā).營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù) 測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通, 對(duì)不同的市場(chǎng)本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi), 亞洲,世界和不同的產(chǎn)品P1, P2, P3, P4以及IS

15、O9000 和ISO14000認(rèn)證做由不同的資金投入.5 .資金的運(yùn)作.可以說(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦 的.每一筆資金的流入和流生,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄. 財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸 款長(zhǎng)貸,短貸、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù).六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)：為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了. 在這次 實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng) 大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間.首先介紹一下我們的公司的根本情況.我們公司的名稱 為天地物流,秉著 團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決 策和創(chuàng)新.我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人.起先 的初始年

16、在沙盤師黃昕老師的帶著下,前兩個(gè)季度我們主要 是熟悉市場(chǎng)規(guī)那么與經(jīng)營(yíng)流程,我們都不熟悉,在老師的帶著 下,我不知情,把廠房,設(shè)備,材料都買了,我們的資金一 下子只有2800萬(wàn),直接面臨著破產(chǎn).資金很快就用光了, 有的無(wú)法再持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了,老師就把系統(tǒng)重新刷新了,我 們重新開(kāi)始.有了前次的總結(jié),我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng) 營(yíng)任務(wù).然后就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表,很快我們組以第二的速度 完成了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡,當(dāng)送給老師時(shí),我們都很沖動(dòng).經(jīng)過(guò)老師的合格審查,我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的八百萬(wàn).然后第 一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了,首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的 決策.小組仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入 表.拿到訂單

17、以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng).順利的生產(chǎn),完工, 投廣告,參加訂單會(huì),交訂單,第一年很平淡.可到了第二 年,我們才發(fā)現(xiàn),我們還沒(méi)有生產(chǎn)資格,導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一 個(gè)季度.在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下 一步需要改良的地方.由于我們謹(jǐn)慎決策,連續(xù)獲得了很好 的成績(jī),第二年我們凈利潤(rùn)為 10,在小組排名第二,以后幾 年均盈利,所有者權(quán)益一直上升,在小組中連續(xù)三年排第二. 但是在第五年,我們的原材料購(gòu)置的不夠,我們只好緊急購(gòu) 買,生了雙倍的價(jià)錢.第六年廣告投入不合理,訂單不夠, 最終所有者權(quán)益排名第五.雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī),但我們還是學(xué)到了很多東西,我們覺(jué)得很高心的對(duì)我們組的 評(píng)價(jià)：前期我們的

18、責(zé)任不夠明確,失誤較多.后期：我們團(tuán) 隊(duì)很協(xié)作,各司其職,各盡其能.總的來(lái)說(shuō),做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎 認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷的對(duì)廣告費(fèi)和訂 單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯(cuò).做生產(chǎn)的在起初就 計(jì)算一年的生產(chǎn)水平和原料需求,一次買回所有的材料,節(jié) 約了現(xiàn)金支由壓力.做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組 的生產(chǎn)水平和研發(fā)狀況,對(duì)我們的決策很有利.總的來(lái)說(shuō),這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán) 結(jié),就像我們的口號(hào)說(shuō)的 團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī) 工憑著細(xì)致 和認(rèn)真,我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò).并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中, 我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí),把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管 理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)水平分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

19、報(bào)表,都是第一次在這里 應(yīng)用.這一次實(shí)訓(xùn),我想說(shuō)的是：很累,很開(kāi)心,很受益！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)I,熟悉現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了 解企業(yè)治理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò) 程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等,了解到現(xiàn) 代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程.例如：制造型企業(yè)的根本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)的劇烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)那么；企業(yè)生產(chǎn), 采購(gòu),庫(kù)存治理的規(guī)那么,企業(yè)財(cái)務(wù)治理,資金流動(dòng)的規(guī)那么, 資金的投入過(guò)程,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及限制.治理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái) 源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 利潤(rùn)和本錢關(guān)系.如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易 讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以由 現(xiàn)過(guò)失.在這次實(shí)訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何治理一間 公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要.在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,增強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還增強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.在這次實(shí)訓(xùn)I,我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子