2020年員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、2021年員工培訓(xùn)方案方案精選培訓(xùn)方案一、總體目標(biāo)1、增強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路, 增強(qiáng)決策水平、戰(zhàn)略開拓水平和現(xiàn)代經(jīng)營治理水平.2、增強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn),提升治理者的綜合素質(zhì),完善知 識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合治理水平、創(chuàng)新水平和執(zhí)行水平.3、增強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造水平.4、增強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水 平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位責(zé)任的水平.5、增強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增 強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì).6、增強(qiáng)各級(jí)治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)

2、,加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理.二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么.根據(jù)公司改革與開展的需要和 員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的 培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,保證培訓(xùn)質(zhì)量.2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原那么.整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中央為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培 訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn), 通過外委基地搞好 相關(guān)專業(yè)培訓(xùn).3、堅(jiān)持 公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么.根據(jù) 公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程 進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課

3、,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè), 取得學(xué)歷.4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么. 2021年,高 管人員參加經(jīng)營治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技 術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì) 時(shí)間不少于30天.三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀. 通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組 織調(diào)訓(xùn).2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提升科學(xué)決策水平和經(jīng)營治理能 力.通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀 學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座.3、學(xué)歷學(xué)位培

4、訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn).參加北大、清華以及中央、省委 黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格 培訓(xùn).二中層治理干部1、治理實(shí)務(wù)培訓(xùn).生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資 源治理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等.請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組 織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中央接收時(shí)代光華課程.2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn).積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大 學(xué)專本科函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng) 營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資格測(cè)試, 獲取執(zhí)業(yè)資格證書. 3、強(qiáng)化工程經(jīng)理建造師培訓(xùn).今年公司將下大力組織對(duì)在職和 后備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá) 50

5、 %以上,重點(diǎn)提升他們 的政治素養(yǎng)、治理水平、人際溝通水平和業(yè)務(wù)水平.同時(shí)開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道.要求 公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件, 且有專業(yè)開展水平的員 工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師測(cè)試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上.4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn).組織中層干局部期 分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀, 了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成 功經(jīng)驗(yàn).三專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公 司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量治理知識(shí)等 專項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新水平,提升研發(fā)水平.2、組織專業(yè)技術(shù)

6、人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊 視野.年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí).3、增強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn) 中央,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣.4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過測(cè)試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員, 通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提升職稱測(cè)試的合格率.對(duì)工程類等通過 評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講 座,多渠道提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí).四職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)2021年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律 法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn).每項(xiàng)培訓(xùn)年 不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)

7、行師傅帶徒弟,對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培 訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達(dá)100%.試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給 于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì).2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中央人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安 全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí).同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部 就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天.3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司方案新培養(yǎng)一級(jí)150名,二級(jí)員工100名,三級(jí)員工80 名,四級(jí)員工20名.中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá) 70%以 上；一方面繼續(xù)普及,

8、擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,計(jì) 劃培養(yǎng)中級(jí)治理人員10人,初級(jí)治理人員20人.形成較為完善的 技能人才體系.基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在根底工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 40%以上,使技術(shù)治理人員的素質(zhì)有整體提升.4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐.今年,公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時(shí)組 織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技 師、高級(jí)技師達(dá)30人以上.使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企 業(yè)開展的要求.職業(yè)技能鑒定要使 35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能 培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作.5

9、、增強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn).各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)使治理人員的專業(yè)能力向不同治理職業(yè)方向拓展和提升；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平向相關(guān) 專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握 2種以上的技能, 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才.6、抓好工程施工人員的培訓(xùn).u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作, 嚴(yán)格執(zhí)行持證 上崗的規(guī)定.v在建工程工程經(jīng)理部,要根據(jù) 三位一體治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí) 有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn), 以及施工 環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn), 保證人力資源滿足

10、施工生產(chǎn)要求.w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野, 實(shí)行指導(dǎo)和有 效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù).x開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長.公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年 輕優(yōu)秀高技能人才.五開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中央要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政 工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班. 通過全國成人 高考,對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有方案的集中培訓(xùn), 獲取學(xué)歷.2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè) 的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士 學(xué)位.提升公司高

11、管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策水平,更好地為公 司效勞.3、調(diào)發(fā)動(dòng)工自學(xué)積極性.為員工自學(xué)測(cè)試提供良好的效勞,幫助員 工報(bào)名,提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué) 習(xí)的動(dòng)力.四、舉措及要求一領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制 定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法,堅(jiān) 持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局保證培訓(xùn)方案開班率達(dá)90 %以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35 %以 上.二培訓(xùn)的原那么和形式.根據(jù) 詫管人、誰培訓(xùn)的分級(jí)治理、分級(jí) 培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn).公司重點(diǎn)

12、抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技 能人才及 四新推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中央抓 好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作.在培訓(xùn)形式上,要 結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn) 和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定測(cè)試等靈活多樣 形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合.選擇最正確的方法和形式,組織開展培訓(xùn).三增強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā). 一是增強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合 辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資 源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā) 中發(fā)揮骨干作用；二是

13、要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長, 建設(shè)自己的培 訓(xùn)基地、職校功能.選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn) 教材或講義；三是要增強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè), 實(shí)行資源的有 償效勞.四保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí).我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資 總額的1.5 %足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財(cái)務(wù)部 門監(jiān)督,其中0.5 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他 用.五保證培訓(xùn)效果的真實(shí)有效.一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度. 公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù) 學(xué)校,并對(duì)培訓(xùn)中央各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)； 二是建立表彰和通報(bào)制度.對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著,扎實(shí)

14、有效的單位和 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后 的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度,堅(jiān)持將培訓(xùn) 過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤.實(shí)現(xiàn)員工 自我培訓(xùn)意識(shí)的提升.六增強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的效勞意識(shí), 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管 部門的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題, 扎扎 實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)方案落實(shí)到位.七公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù) ?人力資源治理方法? 程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施.各主辦部門單位要做好開班前的策 劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,保證培訓(xùn)質(zhì)量的有效 性.培訓(xùn)是幫助員工提升生存水平和崗位競(jìng)爭(zhēng)水平的

15、有效途徑, 努力 提升員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容 辭的責(zé)任.我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè) 的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長； 同時(shí),企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和 培訓(xùn)事業(yè)的開展入手,來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑 人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以此提升員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的水平.在企業(yè)改革大開展的今天,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支能 力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍,使其更好地 發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的開

16、展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn). 人力資源作為企業(yè)開展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì) 難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以,如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能, 打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青！員工培訓(xùn)方案方案為增強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合我司實(shí)際情況,公司近 日制定了?南京連潤運(yùn)輸貿(mào)易員工培訓(xùn)方案方案?.一、總體目標(biāo)平安教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立平安教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo),通過教育培訓(xùn),增強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),增強(qiáng)各級(jí)治理人員和行業(yè)人

17、員執(zhí)業(yè)資格 的培訓(xùn),進(jìn)一步提升決策層平安生產(chǎn)的決策水平、治理層的治理水平、操作層的 平安意識(shí)和操作技能,建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的平安教育 培訓(xùn)體系,培育良好的企業(yè)平安文化.二、培訓(xùn)對(duì)象方案對(duì)有關(guān)部門的責(zé)任分工、培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行了明確.岸基的培訓(xùn)對(duì)象包括企 業(yè)主要負(fù)責(zé)人決策層、平安生產(chǎn)治理人員治理層、生產(chǎn)從業(yè)人員操作層 和其他員工等；船舶分為船舶治理層船長、輪機(jī)長、大副、操作級(jí)駕駛員、 輪機(jī)員、駕駛支持級(jí)船員、輪機(jī)支持級(jí)船員等.培訓(xùn)類型包括入職平安培訓(xùn)新 聘、職務(wù)變更平安培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、在崗平安培訓(xùn)在崗等.三、培訓(xùn)原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么.根據(jù)公司改革與開展的需要和

18、員工多 樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培 訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,保證培訓(xùn)質(zhì)量.2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原那么.整合培訓(xùn)資源,建立健全以 公司培訓(xùn)中央為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò), 立足自主 培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn).3、堅(jiān)持 公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么.根據(jù)公司需 求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué), 開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班, 組織 職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷.4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么.2021年,高管人員參加經(jīng)營治

19、理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累 計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30天.三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析, 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀.通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)I.2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提升科學(xué)決策水平和經(jīng)營治理水平.通 過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外 著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座.3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn).參加 MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修.二中層治理干部1、治理實(shí)務(wù)培訓(xùn).生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、

20、人力資源治理、 鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等.請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng) 講座；在公司培訓(xùn)中央接收時(shí)代光華課程.2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn).積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)專 本科函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、采購、財(cái)會(huì)專 業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資格測(cè)試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書.3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn).組織中層干局部期分批到 關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn).三操作技術(shù)人員1、增強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中央, 必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣.2、對(duì)會(huì)計(jì)、采購、等需通過測(cè)試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過方案 培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提升職稱測(cè)試的合格率.四職工根底培訓(xùn)1、新工入司培訓(xùn)2021年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞 動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn).每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中央人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、 團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等