工程造價(jià)與施工管理的結(jié)合

1、工程造價(jià)與施工管理的結(jié)合引言工程造價(jià)的概念工程造價(jià)，一般來說是指建設(shè)項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資，我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成主要由設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）、建設(shè)期貸款利息等幾項(xiàng)構(gòu)成。其在整個(gè)工程周期中有著舉足輕重的作用，但是在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。因此，對(duì)造價(jià)形成過程中的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入

2、規(guī)范化、系統(tǒng)化，已是當(dāng)務(wù)之急。施工管理的概念及意義1、施工管理的概念所謂施工管理，不僅包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理還包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些工程施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及工程施工過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)翻新，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。2、施工管理的任務(wù)施工管理工作的首要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)

3、范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，也可以保證施工的費(fèi)用不過度消耗，從而節(jié)省建設(shè)成本。3、施工管理的意義進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的繁榮，不計(jì)其數(shù)的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速的發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑的質(zhì)量問題。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。三、工程造價(jià)與施工管理有效結(jié)合的方

4、法經(jīng)過上面對(duì)工程造價(jià)與施工管理的理解分析，我們可以知道在整個(gè)項(xiàng)目開展過程中，工程造價(jià)與施工管理兩個(gè)方面是缺一不可的，這足以說明兩者之間的密切聯(lián)系。但從某種意義上來講，工程造價(jià)是屬于工程管理中的投資價(jià)格管理的，因?yàn)閷?duì)于工程造價(jià)所計(jì)算出的最終價(jià)格結(jié)果，能夠?qū)槭┕す芾砉ぷ鲙砗荜P(guān)鍵的參考數(shù)據(jù)和資料，同時(shí)，對(duì)施工管理所開展的工作，不僅能夠促使工程造價(jià)目標(biāo)的完成，還能夠檢驗(yàn)工程造價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合，我們可以采取以下方式。1、將工程數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計(jì)工作放在首要環(huán)節(jié)來抓工程數(shù)據(jù)作為工程造價(jià)工作中的首要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我們必須仔細(xì)認(rèn)真的做好數(shù)據(jù)的搜集與統(tǒng)計(jì)工作，這也是

5、工程造價(jià)與施工管理進(jìn)行有效結(jié)合的開端，因此對(duì)于工程統(tǒng)計(jì)人員就要求有相對(duì)于掌握較全面的的專業(yè)知識(shí)，有良好的職業(yè)素質(zhì)與品質(zhì)。他們必須充分掌握關(guān)于預(yù)算方面的知識(shí)，對(duì)工程建筑的地理位置，周圍環(huán)境，工程特點(diǎn)等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，能夠準(zhǔn)確的掌握工作的所有內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。在這些要求下，工程統(tǒng)計(jì)人員才能減少甚至避免項(xiàng)目工程中的錯(cuò)算或者漏算項(xiàng)目。施工前，應(yīng)該熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。然后，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。設(shè)計(jì)人員應(yīng)有專業(yè)知識(shí)，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低

6、工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。在建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段中的可行性研究階段，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從而選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要密切配合工程統(tǒng)計(jì)人員的工作，做好搜集和統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)的工作。2. 切實(shí)開展工程造價(jià)與施工管理的互相監(jiān)督工作在工程開始之后，要做好工程造價(jià)與施工管理在工作中的監(jiān)督工作。主要包含兩個(gè)方面：（ 1）熟知招標(biāo)書與合同文本的相關(guān)規(guī)定對(duì)于招標(biāo)書與合同文本中的

7、相關(guān)規(guī)定，工程造價(jià)管理人員必須熟知，進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，同時(shí)，工期延誤或者變更施工時(shí)，可以進(jìn)行索賠，對(duì)索賠的相關(guān)知識(shí)也要有所了解，在維護(hù)承包商的合法權(quán)益的同時(shí)，對(duì)施工方的施工行為開展有效的監(jiān)督。（ 2）工程造價(jià)與實(shí)際施工相結(jié)合施工人員要將工程造價(jià)與實(shí)際施工相結(jié)合，要將與工程造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容牢記，學(xué)會(huì)從其概念出發(fā)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)對(duì)比與驗(yàn)證。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)違反施工條例或者延誤施工進(jìn)展的情況，要及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映，以便及時(shí)處理。3. 構(gòu)建良好的造價(jià)管理系統(tǒng)一個(gè)良好的造價(jià)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)于一項(xiàng)工程的順利實(shí)施是十分重要的。在具體的施工過程中造價(jià)管理相關(guān)部門要合理安排工程機(jī)構(gòu)的位置，使其在承包商內(nèi)部發(fā)

8、揮著造價(jià)管理的核心作用。與此同時(shí)，對(duì)于相關(guān)材料的采購，發(fā)票的復(fù)印，施工計(jì)劃的安排等等都要做到密切配合，及時(shí)向造價(jià)管理部門遞交相關(guān)資料。最后，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量差別較大時(shí)，應(yīng)該及時(shí)分析產(chǎn)生差別的緣由，從預(yù)算管理和施工管理兩方面出發(fā)，積極采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。4. 要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合將工程造價(jià)與施工管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從某個(gè)方面來看，就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)是兩個(gè)完全不一樣的學(xué)科，兩者在工程施工中結(jié)合的具體好壞情況，都將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)束語建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位管理和控制。工程造價(jià)的審查和控制的目的不僅是審查工程費(fèi)用，更重要的是通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使不斷完善，提高效益。建設(shè)管理應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制的功能，使建設(shè)工程造價(jià)控制更加的科學(xué)、合理、高效。一套良好的工程施工管理技術(shù)能充分發(fā)揮施工人員、施工設(shè)備的潛力。在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在設(shè)計(jì)施工過程中，需要有效避免這些常見的問題，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量存在的缺陷，重點(diǎn)關(guān)注工程的進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使